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Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Econmico-Administrativas Departamento de Recursos Humanos

Administracin de Recursos Humanos 2012 A Alumno: ___GUADALUPE CAMACHO LPEZ Fecha: _26 DE ABRIL DE 2012_ Unidad: _VII____ ORDENADOR GRFICO POR UNIDAD NOTAS EVALUACION DEL DESEMPEO Es una valoracin, sistemtica, de la actuacin de cada persona en funcin de las actividades que desempea, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportacin que hace al negocio de la organizacin. Debe cumplir con los siguientes lineamientos bsicos: 1. Cubrir no solo el desempeo actual de las actividades, sino tambin la consecucin de metas y objetivos. 2. Debe dar importancia al colaborador que ocupa el puesto y no la impresin que tiene respecto a los hbitos personales que observa en el trabajo. 3. La evaluacin debe ser aceptada por las dos partes el evaluador y el evaluado 4. Debe servir para mejorar la productividad del colaborador en la organizacin y lo debe llevar a estar mejor equipado para producir con eficacia y eficiencia. Mtodos tradicionales de evaluacin del desempeo Escalas grficas La eleccin forzosa La investigacin de campo Los incidentes crticos Las listas de verificacin Mtodos modernos de evaluacin del ORGANIZADOR GRFICO __________________________ Aula: ___C-304____ _____

Nombre de la Unidad: __EVALUACION DEL DESEMPEO

desempeo Evaluacin participativa por objetivos (EPPO) APLICACIONES DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO La evaluacin del desempeo tiene varias aplicaciones y propsitos: 1. Procesos para sumar a las personas. Funciona como un insumo para el inventario de habilidades, con el fin de construir el banco de talentos y la planificacin de los recursos humanos. 2. Procesos para colocar a las personas. Proporciona informacin con respecto a la forma en que las personas se integran y se identifican con sus puestos, tareas y competencias. 3. Procesos para recompensar a las personas. Indican si las personas se sienten motivadas y recompensadas por la organizacin. 4. Proceso para desarrollar a las personas. Muestran los puntos dbiles y fuertes de cada persona. 5. Procesos para retener a las personas. Revelan el desempeo y los resultados alcanzados por las personas. 6. Procesos para monitorear a las personas. Proporcionan retroalimentacin a las personas por su desempeo y posibilidades de desarrollo. RESUMEN GENERAL: la coordinacin del equipo fue muy entretenida y comprensible, una forma muy clara de explicar los conceptos bsico y dejarnos fcilmente la tarea de comprender la importancia de la evaluacin que hacen las empresas para mejorar la calidad en sus servicios y negocio.