sntesis de sistema de produccin El propsito de este trabajo es buscar el incremento en la disponibilidad y su relacin con el costo mediante la bsqueda de un conjunto

de soluciones a travs de algoritmos genticos y programacin multiobjetivo. Sistema de Produccin El sistema de produccin es un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar determinado objetivo. Donde cada sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas. Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecnicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa-efecto y mantienen un intercambio predeterminado tambin con el medio ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio; un sistema abierto (u orgnico) funciona dentro de relaciones causa-efecto desconocida e indeterminada y mantienen un intercambio intenso con el ambiente. En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a travs de sus entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese procesamiento y transformacin de regreso al ambiente a travs de sus salidas. La relacin entrada/salida indica la eficiencia del sistema. Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as obtener un producto terminado para la entrega de los mismo

a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.

Elementos que conforman un sistema de produccin

Capital

En un sistema de produccin el capital es el que designa un conjunto de bienes y una cantidad de dinero de los que se puede obtener, en el futuro, una serie de ingresos. En general, los bienes de consumo y el dinero empleado en satisfacer las necesidades actuales se representan en los sistemas de produccin. Por lo tanto, una empresa considerar como capital la tierra, los edificios. Las maquinarias, los productos almacenados, las materias primas que se posean, as como las acciones, bonos y saldos de las cuentas en los bancos. No se consideran como capital, en el sentido tradicional, las casas, el mobiliario o los bienes que se consumen para el disfrute personal, ni tampoco el dinero que se reserva para estos fines. Se pueden distinguir varias clases de capital. Una clasificacin muy comn distingue entre capital fijo y capital circulante. El capital fijo influye medios de produccin ms o menos duraderos, como la tierra, los edificios y la maquinaria. El capital circulante se refiere a bienes no renovables, como las materias primas o la energa, as como los fondos necesarios para pagar los salarios y otros pasivos que se le puedan exigir a la empresa. La cuanta de los rendimientos depende de las ganancias de productividad resultantes del aumento de capital utilizado en el proceso productivo. Estos aumentos de capital alargan el proceso de produccin (en lugar de producir bienes de consumo hay que esperar a terminar de producir los bienes de capital: maquinaria, etc.), por lo que aumenta el tiempo necesario para obtener rendimientos.

Por lo tanto, se considera que la cantidad de dinero que se ahorra, y en consecuencia la cantidad de capital creado, dependan del equilibrio entre el deseo de una satisfaccin inmediata, derivada del consumo presente, y el deseo de obtener ganancias en el futuro, derivada de un proceso de produccin mas largo. Mano de Obra

En los sistemas de produccin es necesaria la mano de obra como un elemento fundamental de la produccin, igualmente es el esfuerzo humano realizado para asegurar un beneficio econmico en la organizacin. En la industria, la mano de obra tiene una gran variedad de funciones, que se pueden clasificar de la siguiente manera: produccin de materias primas, como en la minera y en la agricultura; produccin en el sentido amplio del termino, o transformacin de materias primas en objetos tiles para satisfacer las necesidades humanas; distribucin, o transporte de los objetos tiles de un lugar a otro, en funcin de las necesidades humanas; las operaciones relacionadas con la gestin de la produccin. Materiales

En el sistema de produccin se utiliza materiales para desarrollar su funcin esencial, la de transformacin de insumo para obtener bienes o servicios; cada operador del proceso requiere materiales y suministro a tiempo en un punto en particular, el eficaz manejo de materiales sern entregados en el momento y lugar adecuado, as mismo, la cantidad correcta. El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento. El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la produccin ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este manejo de materiales incluye consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad. El manejo de materiales debe

asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen peridicamente de un lugar a otro. En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologas para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y sistema de manejo de materiales. Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificacin, control y logstica por cuanto abarca el manejo fsico, el transporte, el almacenaje y localizacin de los materiales.

Etapas de un Sistema de Produccin

Analizar el Producto:

Consiste en dar a conocer un producto o servicio; para ello primero debemos conocer y dominar sus caractersticas tcnicas as como su aplicacin en el entorno del mercado y la necesidad que tienen los posibles clientes en utilizar el servicio o producto.

Gustos y hbitos de los consumidores.

Calidad del producto.

Precio que el consumidor esta dispuesto a pagar.

 Ciclo de vida del producto.

Tecnologa de produccin.

Recursos disponibles de la empresa.

Procedimiento:

Conjunto de operaciones organizadas de manera que el insumo se transforme en un producto (fabricacin, inspeccin, ensamble entre otros).

Capacidad de Produccin:

Numero de unidades por producir en un lapso de tiempo determinado. Anlisis de la Ubicacin:

Consiste en elegir racionalmente un sitio que favorezca la rentabilidad de las operaciones. Arreglo de las instalaciones.

Es la disposicin de los recursos materiales y humanos que permita a la empresa alcanzar un volumen de produccin a un costo mnimo.

 Etapas para la elaboracin de un producto:

Independientemente de cul sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de un producto, los pasos que se siguen para el desarrollo de un producto son: Eleccin del producto:

Las ideas para elaborar productos deben pasar por lo menos tres pruebas

1) El potencial del mercado

2) La factibilidad financiera

3) La compatibilidad con operaciones.

Antes de colocar producto en el diseo preliminar, se le debe someter a los anlisis necesarios que se organizan alrededor de estas tres pruebas.

El propsito del anlisis de seleccin de productos es identificar cuales son las mejores ideas y no el de llegar a una decisin definitiva de comercializacin y produccin de un producto, De esta manera, el anlisis de seleccin de productos puede tener una naturaleza bastante subjetiva y basarse en informacin ciertamente limitada.

 Ejemplo de como se elabora un telfono mvil:

Luego de seleccionar el producto y hacer el anlisis de identificacin y seleccin de ideas, para su elaboracin se toman en cuenta los siguientes pasos de este producto: Se basa en unas pocas plataformas electrnicas comunes, como las que usa la industria automotriz.

Personalizacin esttica (carcasas, botoneras) y funcional (grabacin del identificador IMEI, programacin de funciones especficas para cada terminal y operador mvil).

Potencial del mercado: es la calidad del producto y la ventaja sobre la competencia.

Factibilidad financiera: precio de venta y volumen de ventas.

Actividades de la Administracin de Operaciones de un Sistema de Produccin.

La administracin de operaciones se ocupa de la produccin de bienes y servicios. Todos los das, el ser humano entra en contacto con muchos de ellos, los cuales se producen bajo la supervisin de los gerentes de operaciones. Si no existiera una administracin de operaciones eficiente, tampoco la hara la sociedad industrializadora moderna. Aquella el motor que crea riqueza para la empresa y sostiene a la economa global.

Los gerentes de operaciones ocupan un lugar importante en toda compaa. Un ejemplo es el gerente de planta, que se encarga de una fbrica. Todos los otros gerentes que trabajan en esta, incluso los de produccin y los que tienen a su cargo el control de inventarios, los de calidad y los supervisores de lnea, tambin son gerentes de operaciones. En conjunto, este grupo de funcionarios es el responsable de producir el abasto de productos de un negocio de manufactura. Si este ejemplo se lleva un paso ms all, tambin se debiera incluir en el grupo a todos los gerentes de manufactura a nivel corporativo o divisional. Entre ellos puede contarse el vicepresidente corporativo de operaciones (o de manufactura) y un grupo de gerentes corporativo de operaciones dentro del personal de confianza que se encarguen de la calidad, del control de la produccin y de los inventarios, de las instalaciones y del equipo.

Sin embargo, los gerentes de operaciones tienen una responsabilidad importante tanto en las industrias de servicios como en las empresas de manufacturas. En el sector privado, ocupan los puestos de liderazgo en hoteles, restaurantes, aerolneas, bancos, y tiendas de ventas al menudeo. Cada una de estas organizaciones, les aade el suministro de servicios en forma muy semejante a como sus contrapartes en manufactura producen el suministro de bienes. En el gobierno, se ubican en la oficina de correos, en el departamento de polica, y en el de vivienda, por nombrar solo unos cuantos ejemplos.

A primera vista, pareciera que las operaciones de servicios no tienen mucho en comn con las manufacturas. Sin embargo, ambas pueden considerarse como procesos de transformacin. En la manufactura, las entradas de materia prima, energa, mano de obra y capital se transforman en bienes terminados. En las operaciones de servicios se modifican para convertirse en

servicios. Al gerente de operaciones cualquier organizacin le corresponde administrar el proceso de transformacin en forma eficiente y eficaz