UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA Facultad de Ciencias Econmico Administrativas Programa Profesional de Administracin de Empresas ALUMNA: Claudia Alejandra

Vera Soto Admi. Negocios I PROFESOR: Ernesto Vera Balln

2012

CAPITULO I: LA AUTOESTIMA Y USTED

Para comprender por qu las faltas de integridad son nocivas para la autoestima, considere lo que ocasiona una falta de integridad. Si acto en contra de un valor moral que tiene otra persona, pero no yo, puedo estar equivocado o no estarlo, mas no pueden culparme por haber traicionado mis convicciones. Sin embargo, si acto contra lo que yo considero correcto, si mis acciones chocan con mis valores expresados, entonces, acto contra mi juicio, traiciono mi mente. La hipocresa, por naturaleza propia, es auto invalidante. Es la mente que se rechaza a s misma. Una falta de integridad me debilita paulatinamente y contamina mi sentido de ser. Me daa como ningn reproche o rechazo externo puede daarme. Si miento a mis amigos y vecinos; si me muestro recta e indignada cuando la gente no cumple con sus compromisos conmigo, pero descuido mis compromisos con los dems; si expreso preocupacin por la calidad, pero con indiferencia vendo a mis clientes artculos de mala calidad; si vendo bonos que s que estn disminuyendo en valor, a un cliente que confa en mi honor; si finjo que me interesan las ideas de mis empleados, cuando mi mente ya tom una decisin; si pido una retroalimentacin honesta y castigo al empleado que no est de acuerdo conmigo; si pido sacrificios a otras personas, relacionados con el sueldo, basndome en los tiempos difciles, y me otorgo una bonificacin gigantesca, puedo evadir mi hipocresa, puedo presentar varias explicaciones racionales, pero el hecho permanece, ataco el respeto a m mismo que ninguna racionalizacin puede atenuar. Si estoy ubicada nicamente para incrementar mi autoestima, tambin estoy ubicado slo para disminuirla. Uno de los grandes autoengaos es decirse: "Slo yo lo sabr". Slo yo sabr que soy mentiroso; slo yo sabr que no soy tico en mi trato con la gente confa en m; slo yo sabr que no tengo intencin de cumplir mi promesa. La implicacin es que mi juicio no es importante y que nicamente cuenta el juicio de otras personas. Sin embargo, cuando se trata de asuntos relacionados con la dignidad, tengo que temer ms a mi

propio juicio que al de cualquier otra persona. En la sala de la corte de mi mente, mi juicio es el nico que cuenta. Mi ego, el "yo" en el centro de mi conciencia, es el juez de quien no hay escape. Puedo evitar a las personas que conocen la humillante verdad acerca de m, mas no puedo evitarme a m mismo.

Aceptarse a s mismo La realidad es que siempre sentimos negativismos acerca de nosotros mismos. Aceptarse a s mismo es un eleccin. Por muchos aos yo no era consiente de mi falta de auto aceptacin. En general yo deca que me aceptaba a m misma, pero siempre encontraba algo que no poda aceptar acerca de m. Esta falta de auto aceptacin me mantuvo trabada por muchos aos. Debido a esto, tambin sufra de mucha tensin y stress en mi vida. Que significa aceptarse. sentirse feliz de quienes somos. Es aceptar, apoyar y aprobarse a uno mismo y a todas nuestras partes, inclusive las que no nos gustan. Es no juzgarnos a nosotros mismos. La mejor manera de aceptarnos a nosotros mismos es tomar la decisin. Tenemos que tomar la decisin de aceptarnos incondicionalmente: "Yo me acepto a m mismo incondicionalmente". El prximo paso en el proceso es tomar conciencia. Cuando tomamos conciencia de que tenemos un problema lo podemos resolver. Hay muchas manera de volverse conciente de tu falta de autoaceptacin, tambin hay muchas reas que no siempre aceptamos, como ser nuestros cuerpos, nuestras relaciones, nuestro trabajo, etc. Aceptarse a s mismo es un paso fundamental en el proceso de adquirir una autoestima saludable porque nos va a permitir concentrarnos en lo que amamos acerca de nosotros mismos y al mismo tiempo ser concientes de lo que no nos gusta y comenzar a cambiarlo. Este post lo hice yo mismo con mis expperiencias propias y con algunas cosas extraidas de un libro de psicologia.Lo hice para aquellas personas que se desmoyivan facilmente

o no y que no saben como salir de un pozo depresivo.yo tengo muchos problemas de baja autoestima por eso despues de este post posteare mas sobre este tema.

CAPITULO II: LOS PRINCIPIOS BASICOS PARA LOGRAR UNA AUTOESTIMA PLENA
La autoestima o falta de la misma es un tema que siempre est sobre el tapete en nuestra vida cotidiana, por lo que siempre se escribir sobre la misma. Esto es as por el gran impacto que produce la falta de autoestima en nuestras relaciones personales y laborales. principios bsicos para alcanzar una autoestima plena: 1. Reconozca que es hermoso y nico as como es; el yo nico y mejor que ha habido. 2. No crea que tiene que compararse con otras personas. Solo compita con su mejor yo. Competir contra otros no es slo la llave hacia la mediocridad, sino que tambin puede daar mucho su nivel de autoestima. 3. Reconozca que su valor es innato y que no est determinado por las acciones y las decisiones. Tal vez pierda un empleo, ms no es un perdedor. Quiz fracase en un proyecto, pero no es un fracasado. 4. Acepte el 100% de la responsabilidad por sus elecciones y decisiones, positivas o negativas, con sus reacciones o respuestas ante lo que sucede en su mundo. Las circunstancias y otras personas no lo ponen tenso; slo usted puede ponerse tenso. (Se siente cmodo con esa idea o esa idea lo pone tenso?). 5. Reconozca que los errores son escalones hacia el logro. Si lo despiden o desplazan de su trabajo, dse la oportunidad de aprender de sus errores mientras busca un nuevo empleo, retroceda en busca de un rango avanzado, etc. Durante los tiempos de cambio, puede ser que su cociente de actitud sea ms importante que su cociente de inteligencia. 6. Tal vez sera sabio adoptar la actitud de Thomas Edison, cuando le preguntaron si se senta un fracasado despus de 25,000 intentos sin xito para almacenar la electricidad en una caja, lo que finalmente se convertira en la batera elctrica. Su respuesta fue: Nunca nos percibimos como un fracaso en Edison Inventions, Inc. Tenemos inicios falsos, demoras temporales, errores de aprendizaje. Bsicamente, nuestro enfoque a estos 25,000 intentos es que hemos descubierto 25,000 formas diferentes, hasta el momento, para no almacenar la electricidad. Debemos estar acercndonos a un descubrimiento. Esa actitud ser un buen presagio. 7. Disfrute cada da a la vez, reconociendo que la vida es un viaje para vivirlo momento a momento. Hay ladrones gemelos que le robarn su efectividad hoy y daarn su autoestima. Esos ladrones son a) el ayer, que es historia antigua y b) el maana, que es una nota promisoria y garanta para nadie. Espero que no crea en la psicologa de la

dcada de los setenta, que intentaba convencernos de que hoy es el primer da del resto de nuestras vidas. Si alguna vez ha tomado una clase de lgica o de epistemologa, est consciente de que la falla fatal de esta teora es que ninguno de nosotros tiene garanta por el resto de la vida. Aprender a vivir el da de hoy y celebrar cada da dcon una actitud de gratitud es muy digno. Mark Twain dijo en una ocasin: Vivan cada da de tal manera que si murieran hoy, incluso el encargado de la funeraria estara triste. Detngase y huela las rosas. 8. Elgiese mucho por el esfuerzo. Elogie las retribuciones, incluso cuando las cosas no van bien.

CAPITULO III: LA IMPORTANCIA DE INTERESARSE

Esto es vedad, a la gente le interesa que pienses en ellos como personas y no como mquinas de producir o dar resultados, para las personas les interesa un gerente que se interese por las personas, que demuestren que tanto le importa, si empezamos a trabajar y crear una cultura de inters por las personas los resultados sern producto de esto. Te pregunto: sabes cul es el nombre de la persona que te recibe en las maanas en la puerta de tu empresa u oficina, o el nombre del encargado de hacer la limpieza?, lo creas o no ese detalle empezar a marcar la diferencia en ti, en tu empresa y en tu gestin gerencial Cmo hace para que sus empleados logren resultados? Es toda una pregunta, no es as? Y sus variaciones: cmo hace para que sus empleados logren ms? y mejor?, o que tengan una mejor actitud? La cuestin es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... cmo hace para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones? Como empleador o lder de una empresa, estamos generalmente auto-motivados y no necesitamos que nos digan lo que hay que hacer muy a menudo. Esto es muy bueno, sin embargo, puede volverse en contra nuestro cuando lideramos ya que esperamos que los dems hagan lo mismo... y cuando no lo hacen nos sentimos frustrados. As es que -tantas veces- nos encontramos diciendo: "Cmo hago para que se muevan?" La mayora de nosotros, tendramos la tendencia natural de responder "Bueno, pero para qu les pago?" Caemos siempre en la creencia de que les pagamos un salario para dar todo, para que se desempeen al ms alto nivel y para que, adems, lo hagan con una sonrisa! Bsicamente, caemos en el paradigma de la OBLIGACIN. Estn obligados a seguirnos, a hacer el trabajo, porque les pagamos. Antes de continuar, aclaremos que este hecho es totalmente cierto... slo que no funciona! La obligacin raramente funciona como motivador. Y, an cuando logra que las personas acten, hace que el espritu sea dejado de lado. Y, al fin de cuentas, es nuestro espritu el que controla nuestras acciones...

CAPITULO IV: LA IMPORTANCIA Y EL PODER DEL RECONOCIMIENTO.

El Poder de una Nota Entonces, por qu no abundan quienes escriben notas optimistas ? Supongo que muchas personas no acostumbran esta prctica porque son demasiado tmidas. Temen ser mal interpretadas, que las consideren banales o aduladoras. Adems, para escribir se necesita tiempo y es mucho ms sencillo hablar por telfono. El inconveniente de las llamadas telefnicas es que no perduran. Una nota de ms importancia a nuestros buenos deseos. Es cuestin de rcord y nuestras palabras pueden ser ledas ms de una vez, pueden saborearse y atesorarse. Redaccin Eficaz Para muchas personas comunicarse en forma escrita resulta aburrido. La parte ms difcil de la tarea es autodisciplinarse para tomar el tiempo de sentarse y escribir. Aunque las intenciones son generalmente buenas, con frecuencia se pospone el acto fsico de escribir al extremo de que el mensaje se queda sin exponer, o se emplea alguna otra forma de comunicacin. La comunicacin escrita es uno de los mtodos ms econmicos para hacer llegar una idea o pensamiento y a la vez provee excelente documentacin para el intercambio de informacin. Probablemente Usted escribe un memorndum, un informe o una carta cada semana, quizs si hasta cada da, como parte de sus actividades de negocios, profesionales o de asociacin. Con esa prctica es posible que Usted piense que domina perfectamente la materia y que por consiguiente no necesita de consejos en lo que respecta a las cuestiones bsicas de la funcin de escribir. Es posible que as sea. Formlese a s mismo las siguientes preguntas: - Cuntas veces durante el ltimo mes un memorndum interno escrito por Usted ha sido errneamente interpretado por alguien y como resultado se han producido preguntas innecesarias ? - Cuando fue la ltima vez que perdi un posible cliente o comprador porque l o ella no comprendi el sentido de su carta ? - Ha empleado alguna vez un gran nmero de das preparando un largo informe para los miembros de su empresa, solamente para comprobar ms tarde que ninguno de

dichas personas se tom el trabajo de continuar leyendo despus del primer aburrido prrafo ? Si alguna de las anteriores situaciones le resultan algo familiares, no se descorazone. Ocurren todos los das y continuarn ocurriendo porque el arte de escribir no es una ciencia exacta. No hay reglas grabadas en concreto que garanticen que su mensaje expresar exactamente lo que Usted quiere comunicar, y ni siquiera que las personas lo leern. Ese es uno de los motivos por el que muchas personas prefieren tratar sobre cuestiones importantes en persona. Entonces, si se producen preguntas, Usted est ah listo para responder. Pero cuando hay situaciones en las que no es posible la comunicacin cara a cara, Usted tiene la obligacin para con su negocio, profesin o asociacin de tener la habilidad de poder comunicarse eficientemente en forma escrita. Exprese Su Propsito El primer paso en el mtodo de escribir deber ser siempre el mismo. Aunque parezca algo muy elemental, lo primero que tiene que determinar es exactamente qu es lo que se propone comunicar. Si Usted no est seguro sobre lo que quiere decir, su lector no podr comprenderlo. Comience formulndose las siguientes tres preguntas bsicas: - Cul es la verdadera razn por la que voy a escribir ? - Cul es el aspecto o cuestin principal que quiero comunicar ? - Cmo quiero que reaccione el lector a lo que le comunico ? Una vez que haya definido mentalmente su propsito, escrbalo como su primer prrafo. Ese breve resumen le dir a su lector hacia dnde Usted se encamina y qu puede esperar aprender de la lectura de su memorndum o informe. Al expresar sin rodeos su propsito, el lector sabr qu puede esperar de su escrito y por tanto no experimentar frustraciones. Jim Lufkin establece una analoga entre un primer prrafo y un rompecabezas en su libro, "Writing at work: Dos, Don't and How Tos." En dicho libro pregunta, - Ha tratado alguna vez de completar un rompecabezas sin una fotografa o dibujo que lo oriente ? Por supuesto que puede ser hecho, pero no es fcil. El leer se asemeja algo a armar un rompecabezas. El tener un concepto del contenido del escrito hace que su lectura resulte mucho ms fcil. Constituye una orientacin para comprender en dnde y en qu forma encajan las distintas partes de un escrito o informe."

Algunas veces, escritores demasiado entusiastas entierran sus aspectos principales entre el "Estimado amigo" y el "sinceramente tuyo" en un esfuerzo por crear inters. Recuerde que no est escribiendo una historia de detectives. Su labor no es la de crear un suspenso para un final sorprendente, sino expresar el concepto que quiere comunicar en forma tan rpida y precisa como sea posible. En ocasiones se ver forzado a escribir una carta portadora de malas noticias. En tales situaciones puede resultar apropiado brindar los antecedentes necesarios para una mejor comprensin del problema. Pero no se extralimite en este aspecto. Ms tarde o ms temprano tendr que abordar el problema. Y es mejor ms temprano que ms tarde. Escriba Con Naturalidad Al escribir su memorndum, carta o informe, hgalo con naturalidad. No escoja palabras que es posible que su lector no comprenda. Use palabras y frases que tanto Usted como el lector promedio puedan comprender fcilmente. El Castellano es un idioma rico, flexible y til. Deberamos usarlo en todas nuestras comunicaciones. La correspondencia es una parte importante de la cara que mostramos al mundo. Cada carta que escribimos crea una impresin definida en la mente del lector. Tambin transmite, o fracasa en transmitir, informacin. Las comunicaciones deben ser escritas en lenguaje sencillo con un vocabulario simple. Los abogados han adquirido la reputacin de escribir en forma que no puede ser comprendida por la persona promedio. Tome el ejemplo citado por Jefferson Bates en "Writing with Precision "... - "Nosotros respectivamente solicitamos, pedimos y rogamos, que se tomen medidas debidas y adecuadas, en el da de hoy y en fecha posterior, para la satisfaccin de las necesidades nutritivas del solicitante y para la organizacin de los mtodos que sean considerados necesarios y adecuados para asegurar la recepcin por y para el referido solicitante de los productos a base de cereales cocidos al horno, en cantidades que sean, a juicio de los anteriormente mencionados solicitantes, suficientes para llenar el propsito referido". En caso de que no pueda reconocer la traduccin legal del anterior viejo pasaje, ella es la siguiente: "Danos hoy el pan nuestro de cada da" - de la oracin del Padre Nuestro. Sea Breve

Muchas personas esperan que dos de cada tres informes resulten aburridos. es desafortunado, pero generalmente dos de cada tres informes lo son. Pgina tras pgina de material similar al de extractos de enciclopedias, no son ciertamente conducentes a estimular el inters del lector. Aparte del estilo en la escritura, la extensin de un memorndum o informe con frecuencia desanima al lector. Por supuesto, esto no quiere decir que deba excluir detalles importantes. Si se necesitan materiales de antecedentes para una mejor compresin por parte del lector, los mismos debern ser incluidos. Pero no haga un hbito de escribir excesivamente. Cuando se enfrente con un memorndum o informe de seis paginas que no puede ser acortado, ayude a su lector a romper la monotona con unos cuantos trucos que los directores de revistas emplean con frecuencia. Rompa o divida los prrafos largos, hasta cuando la lgica no lo demande. Al lector promedio le resulta difcil mantener el inters cuando se enfrenta con grandes bloques de material escrito a mquina. Los subttulos constituyen otro medio visual que puede ayudar a su lector. Rompe la monotona de los grandes bloques de material escrito y tambin sirven de orientacin hacia las cuestiones bsicas que se quieren comunicar. Si los subttulos se escriben correctamente, pueden expresar toda la historia de una solo ojeada. Tambin pueden utilizarse grficos, tablas y fotografas para reforzarla comunicacin. Estopuede ser especialmente importante para los lectores que tienen mejor aptitud para las matemticas y la ingeniera que para la palabra escrita. Pautas a Seguir Aunque no existen reglas terminantes y definidas para escribir, las siguientes pautas generales mejorarn sus habilidades de comunicacin como lder de una asociacin o ejecutivo de negocios. Use lenguaje especifico y definido. El mtodo ms eficaz para despertar y mantener el inters de su lector es ser preciso. No diga, "hubo un perodo de mal tiempo." Sea preciso y diga, "nev todos los das de la semana." Exprese los hechos en forma positiva. Por ejemplo, "El no llegaba a tiempo con mucha frecuencia a las reuniones," resulta una forma montona e incolora de expresin si se le compara con la siguiente, "Generalmente llegaba tarde a las reuniones." Elimine las palabras innecesarias. No haga ms largas sus oraciones con frases que se apartan del significado de lo que Usted quiere decir. Algunas palabras innecesarias son fciles de identificar: el hecho de que, con respecto a, por parte de, con el resultado de que. Elimnelas de su vocabulario para escribir.

Use verbos activos. El escritor con frecuencia trata de crear inters empleando cinco adverbios cuando un solo verbo activo puede llenar el cometido en menos espacio. Revise y escriba de nuevo. Muy pocos escritores son tan eficientes como para alcanzar la perfeccin en lo primero que escriben. Para producir lo que se desea, es muy frecuente el tener que mejorar el primer borrador eliminando palabras innecesarias, llevando ms claridad a las expresiones, y remplazando palabras con otras que de manera ms exacta reflejen lo que uno desea comunicar. Vare el estilo y el largo de sus oraciones. La estructura de las oraciones que siguen un mismo modelo, el nombre antes del verbo, sin ningn cambio en el ritmo pueden ser tan aburridas como oraciones que tengan siempre diez palabras. Brinde a su lector variedad en la estructura de sus oraciones. Si su lector est haciendo el esfuerzo de leer su escrito, lo menos que merece es ser mantenido despierto.

CAPITULO V: LO QUE OPINAN LOS PRESIDENTES DE LA AUTOESTIMA

La inmensa mayora de las personas que conozco se declaran, en mayor o menor medida, tmidas. Yo mismo lo soy, y bastante. Puede que de cara al exterior no demos esa impresin pero interiormente estamos llenos de dudas y miedos. Quien no ha preferido alguna vez no entrarle a una ta por temor a que simplemente pase de ti? o en el mbito laboral, has dejado de luchar por algo porque piensas que otros, aun siendo peores que tu, saben moverse y darse a valer mejor? En cualquier rea de la vida, la falta de confianza en uno mismo, puede ser fatal. Nos inmoviliza, nos deja mudos. Hoy encontraba un artculo en ingls que daba algunos buenos consejos para superar esto. A mi me han parecido interesantes (de hecho alguno ya pona en prctica), y quera compartirlos. 1. Ante el primer sntoma de desconfianza, pregntate a ti mismo, Qu es lo peor que me podra pasar?. Muy a menudo otorgamos excesiva importancia a los potenciales problemas que pueden surgir si intentamos algo. Porqu no usar toda nuestra energa en lograr nuestras metas, en lugar de gastarlas preocupndonos de lo que podra ocurrir? Acta sin miedo ! Minimiza riesgos, vale, pero que el miedo no te detenga. 2. Si ests asustado porque vas a hacer algo por primera vez sencillo ! imagina que ya lo has hecho en el pasado ! Cierra tus ojos, e imagnate entonces a ti mismo, y de la forma mas realista posible (pon tus cinco sentidos en ello), culminando con xito lo que ahora vas a hacer por primera vez. La mente realmente no sabe diferenciar entre algo imaginado con mucho detalle, de algo real. Lo confunde. Habrs superado el miedo a la primera vez. 3. Viaja al futuro y, desde all, pregntate si a lo que te enfrentas es algo tan importante como ahora te parece. Este ejercicio puede ser un poco morboso, pero funciona a la perfeccin. Imagnate a ti mismo en tu lecho de muerte, haciendo recuento de lo que ha sido tu vida. Te rodean tu familia y amigos. Ests revisando los momentos mas significativos de tu existencia. Realmente crees que a lo que ahora haces frente va a aparecer en ese repaso? Eso es altamente improbable. Viendo las cosas con la perspectiva adecuada nos damos cuenta de la importancia que realmente tienen. Al ponerlas en su sitio, el miedo -el respeto- que nos da desaparece.

4. Anula a la molesta y negativa vocecilla interna que te dicta como actuar. Ese pepito grillo puede detener a cualquiera. Para desarmarlo imagina el mando a distancia de tu tele y simplemente baja el sonido a 0 pulsa el mute. O porque no tratas de cambiar esa voz por la de Pikachu? De verdad, podras tomar seriamente a Picachu dicindote lo que tienes que hacer y criticndote?. El truco para desmontarla es alterar la forma en la que te afecta. Si es tu propia voz la que te insta a detenerte, lo consigue. Si es una voz chistosa, te har rer y continuars adelante. 5. Piensa en el como sera si. Este truco es realmente bueno. Ante una situacin concreta, Si tuvieras confianza, como actuaras? como te moveras? como hablaras? en que pensaras? que cosas te diras a ti mismo? Preguntndote estas cuestiones, estas, literalmente, forzndote a imaginarte en un estado de confianza ya lo nico que tienes que hacer es actuar en funcin a las respuestas que des. Poco a poco irs olvidando que ests actuando, y se convertir en un hbito automtico. 6. Encuentra a alguien que ya demuestra confianza en ese rea, e imtalo. Toma como modelo su comportamiento, su actitud, sus valores, sus creencias y aplcalo, de la forma que puedas, en el contexto que t necesitas. Cmo hacer esto? Si tienes la posibilidad habla con l, y si no, pues trata de acercarte, y de observarlo lo ms que puedas. Aprende de l. 7. Recuerda: pierdes el 100% de las oportunidades que no intentas. Para conseguir lo que quieres, debes actuar. A veces lo que nos inmoviliza es el pensar que vamos a molestar que estamos en un entorno hostil. Por ejemplo, necesitamos preguntar por algo, pero preferimos no hacerlo y dejarlo pasar. Cambia el chip. Debes creer que la gente realmente est ansiosa por ayudarte. Puede que esto no sea del todo cierto en el Mundo Real pero tener esta mentalidad es algo muy til. Si no lo consigues a la primera, pregunta a cuantas personas sean necesarias para obtener lo que buscas. Al final casi siempre lo conseguirs. De hecho la mayora de la gente est encantada en poder ayudar a otros. Extraplalo a otros mbitos: cree ciegamente que te mueves en un entorno amistoso.

CAPITULO VI: MS PERCEPCIONES

Sabes cul es tu mejor aliado?

Una buena autoestima compartida. La autoestima es el sentimiento que se tiene sobre si mismo, cuando lo que deseo para mi va de acuerdo con lo que percibo que soy, tengo un concepto sobre si mismo positivo, que a su vez me ayuda a sentirme tan lleno de vida, autnomo, conocedor de mismo, importante, competente y agradable como deseo ser. La autoestima es consciente e inconsciente, se inicia en la niez y se desarrolla se crea el concepto sobre si mismo al incorporar o rechazar los mensajes sobre mi que recibo de mis padres, de otras personas y de mis propias experiencias sobre lo que puedo y no puedo hacer, y lo que soy y no soy. El desarrollo de la autoestima debe empezar muy temprano en la vida. A una edad tierna los nios deben comenzar a desarrollar la confianza en si mismos. El desarrollo de la autoestima debe tener una base slida. Es importante que los padres entiendan el proceso al delegar algn tipo de responsabilidad a los nios en el hogar. Uno de los mejores regalos que un padre puede dar a un hijo para ayudarlo a desarrollar la autoestima es ensearlo a pensar en lugar de ensearl que pensar . La autoestima est en el corazn de todas las relaciones humanas y de productividad en las empresas; es as como se fortalece en el trabajo en equipo puesto que las dificultades surgen debido a la rigidez y a las posiciones defensivas que se crean, por las diferencias entre miembros, sino por baja autoestima y temor a la crtica. Igualmente temas como la resolucin de problemas, la solucin de conflictos, el liderazgo, el buen desempeo laboral, la calidad y las personas se desarrollan y se enriquecen; puesto que el funcionamiento productivo y eficiente depende de un alta autoestima , las empresas se pueden capitalizar al mejorar y desarrollar ese sentimiento en su gente. Desde este punto de vista, el objetivo de la empresa ideal es lograr una mayor autoestima a sus empleados, si l logra, inevitablemente ser esa empresa productiva y exitosa.

Una persona con un alto respeto por si misma y un sentido de auto eficacia, tiene seguridad para ser capacitada y desarrollar una actitud positiva de puedo hacerlo en cualquier situacin que enfrente; una persona con un gran amor y respeto por si misma provee nuevas formas de hacer las cosas con a creencia que tena cuando era pequeo. La autoestima no es egosmo, no es un inventario intelectual de sus caractersticas y posiciones favorables. Sin embargo, que tan clido, amoroso y apreciativo se siente con respecto a usted mismo a pesar de sus errores, sus debilidades, su descripcin de cambio de puesto y sus debilidades humanas. Si posee una elevada autoestima sabe que es bueno y la utiliza bien. Desde la juventud temprana la autoestima est de manera continua bajo ataque, La mentira, el engao, el fracaso y la desvalorizacin de la persona son las herramientas que daan nuestro valor moral. En los primeros aos estos implementos destructivos pueden parecer pequeos y sin consecuencias, ms el uso repetitivo los hace crecer y fortalecerse. En el mundo actual las personas pasan ms horas en el trabajo que en otro sitio an, debido a que la familia, las presiones y el nivel social dependen por lo general de tener xito en el trabajo, el centro de labores es la fuente ms importante de desequilibrios internos. A medida que aumenta el ritmo de cambio social y el grado de inestabilidad econmica, se incrementan tambin las dudas, el temor, las frustraciones y las preocupaciones relacionadas con el centro de trabajo. Si las personas poseen o reciben bastante autoestima saludable, empezarn a trabajar por si mismas motivadas a hacerlo con destreza y disfrutarn de su trabajo; por supuesto, ah loa empleados reciben respeto y apoyo, disfrutarn de sus tareas siendo productivos y mostrando altos niveles de rendimiento. Si por el contrario, existe falta de respeto y no hay reconocimiento, el centro de trabajo resultar desagradable y se presentar una autoestima baja. La autoestima es un derecho de nacimiento de todas las personas, la clave de la responsabilidad personal, ms prometedora para tratar los problemas sociales importantes, as como la frmula para tener un centro de trabajo saludable y prospero en el prximo milenio; por lo tanto, todos somos respnsales de tomar parte en un movimiento para incluir la autoestima en la agenda y para comprometernos para tener una mejor clida de vida que sirva para incrementar la autoestima en cada persona y para una reflexin sobre nosotros mismosnos y nuestras comunidades.