Saludos, me llamo Gabriel Lorca, y soy de Venezuela, es un placer para mi presentarles algunos puntos relevantes sobre el PLAN DE NEGOCIOS

de mi empresa, espero les sirva de una idea para come4nzar, no esta completo luego pasare la segunda parte dependiendo de la receptividad y de alguna modificaciones practicas que debo hacer, bendiciones

1. PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A

PRODUCCIONES LORCA C.A Visin: Compaa audiovisual y de medios impresos de alta definicin, con altos stndares administrativos, eticos y profesionales de amplio acceso a personas de cualquier clase social; sirviendo de plataforma para crear, desarrollar, fortalecer e impulsar el liderazgo integral (predicadores, cantantes, lideres de celulas, iglesias hijas, coordinacion de eventos, imagen corporativa, medios audiovisuales en las iglesias, etc) en todas las iglesias cristianas que se sumen a nuestra red de Iglesias Amigas produciendo una constante motivacin y seguimiento significativo de inters para todos los cristianos que predicarn el evangelio de nuestro seor Jesucristo (con sus talentos) con un enfoque especializado en la consolidacin de familias funcionales, con buenos valores y principios que les dignifiquen y permitan un desarrollo espiritual, social y econmico estable, disminuyendo significativamente la gran cantidad de familias multiproblemas en la sociedad. Enfoque de la Compaa: LA FAMILIA. Directiva General: es el ncleo organizador que filtra e imparte las directrices pertinentes a los servicios que ofrece la compaa en los departamentos principales de la compaa, quienes a su vez dirigirn y organizarn a todo el personal tcnico de su departamento para el logro de la directrices que asumi por la directiva general, procurando un amplio desarrollo y la realizacin de las metas planteadas a corto y mediano plazo general de la compaia. La Directiva General la integran Los Accionistas de la Compaa (DGC). Departamentos: nuestras actividades tiene varias reas de accin divididas en departamentos y en algunos casos a su vez sub-departamentos especializados: 1.- Audio - Romano 2.- Video Gabriel Jose Lorca asociados en cine y animacion 3d 3.- Diseo Grfico y programacin Carlos Calderon y Eliezer 4.- Formacin Wuilmar Jos Lorca 5.- Eventos Samuel 6.- Imagen Corporativa (compaa y fundacion) vacante (bajo la influencia constante de la Directiva y gerentes de departamentos). Posiblemente Maria Cabrera 7.- Social - Fundacion Apoyo a la Familia Casa de Dios: Iglesia Evanglica Casa de Dios. (Caridad de Lorca). Cada uno de estos departamentos estn sujetos a las directrices de la Directiva General de la compaia, mas sin embargo cada uno de stos departamentos es gerenciado por un Gerente ejecutivo y un director ejecutivo, quienes tienen que llevar a cabo el desarrollo eficaz y de alta calidad de los servicios que ofrece la compaa a sus clientes a travs de ese departamento o el trabajo mancomunado de de cada dos o mas departamentos de la Compaa.

PLAN DE NEGOCIOS 1.1 CARCTERSTICAS GENERALES DEL PROYECTO. Este proyecto de negocio presenta el estudio de la idea de negocio de Wuilmar Jos Lorca y Gabriel Jos Lorca, promotores ideolgicos del proyecto de la Compaa PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A Rif J- 18.232.383 mas ocho (08) integrantes del ncleo impulsor del proyecto, a quienes describo desde la pg. Y anexo al presente proyecto su sintesis curricular; quienes de igual manera poseen una amplia experiencia en el mercado. PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A se basa en la creacin de una Oficina de desarrollo integral audiovisual de proyectos comerciales con un enfoque social, que prestar servicios de formacin de talentos artsticos como teatro, mimos, coreografas, danzas, msica, entre otros, incluyendo los aspectos tcnicos y del mercado en cada especialidad, a travs de cursos multimedia o presenciales, con un enfoque ideolgico de promocin de principios y valores que dignifiquen la familia venezolana; promoviendo e impulsando a los miembros de la organizacin a la creacion y desarrollo de proyectos sociales a travs de cursos multimedia y presenciales en reas como: Finanzas en el hogar, creacin de empresas y fundaciones con propsito, consejera familiar (como servicio), el arte de hablar bien en pblico (oratoria), liderazgo empresarial y social, el poder multidimensional del trabajo en equipo, entre otros cursos, a esto aunmos que la compaa desarrollar su marca como una productora audiovisual, obteniendo la posibilidad de colocar en el mercado internacional a los talentos ms sobresalientes de nuestra organizacion; creando de esta manera un msculo motivador importante tanto para la integracin de los ciudadanos interesados como para el esfuerzo activo por el desarrollo profesional de cada integrante que busca una oportunidad en nosotros para posicionarse en el mercado con su talento. La oportunidad de negocio surge de la combinacin de varios elementos. Por una parte el presente hueco extra de mercado en el sector cristiano quienes representan mas del 40% de toda la poblacin venezolana y que el 80 % de esta poblacin carecen de los profesionales, las herramientas y la experiencia en toda las especialidades que mencionamos anteriormente; tomando en cuenta de que todos los miembros de las iglesias cristianas del pas SIEMPRE ESTN A LA BUSQUEDA DE ESTE TIPO DE SERVICIO FORMATIVO E IMPULSADOR, stos se encuentran con la realidad de que no existe tal organizacin y se valen de lo que puedan encontrar para desarrollar el potencial de todos sus miembros; sta realidad convierte a PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A en un servicio de primera necesidad; al estar debidamente funcionales podemos brindandarle nuestros servicios a una poblacin que tiene toda la disposicin de aprender y desarrollarse de manera integral y muy comprometida en estas especialidades, ya que mientras mas se profesionalicen y tengan ms herramientas para expandirse obtienen nuevas formas de brindar un servicio que gustosamente persiguen dar. Por otra parte, la accesibilidad existente para la adquisicin de equipos de estudios de grabacin y edicin audiovisual de ultima generacin necesarios para llevar a cabo nuestro proyecto, fruto del contnuo avance de la tecnologa, la digitalizacin y el software libre es posible crear estudios que ofrezcan resultados profesionales por la tercera parte de dinero que hace diez (10) aos. En tercer lugar, la idea de negocios surge gracias a la palpable necesidad que existe en la carencia de valores familiares y principios que la dignifiquen; en medio de una poblacin con criterios totalmente distorcionados de los principios necesarios para tener una sociedad funcional, llegando directamente a la

raz de todos sus problemas LAS FAMILIAS MULTIPROBLEMAS donde existen los vicios desmedidos, abuso sexual, violencia de psicolgica, carencia de comunicacin efectiva, entre otros importantes elementos; es en medio de tal situacin que hemos creado una estrategia para influenciar a las familias desde cada uno de los miembros que la componen, abuelos, adultos (padres), jovenes, adolescentes y nios desde su propio ambiente de desarrollo sociocultural y financiero, brindndoles la oportunidad de ser guiados por nuestra organizacin para pasar de ser familias multiproblemas a ser familias funcionales donde existe la comunicacion efectiva, un equilibrio en el manejo de las finanzas en el hogar, donde cuentan con consejeros dispuestos a ayudarles a tiempo y fuera de tiempo cuando tengan situaciones que no puedan manejar, donde existe una estabilidad emocional que produzca relaciones saludables que propician el desarrollo integral de cada uno de los miembros de la familia. Otro elemento que influye en la idea de crear PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A, es que en la actualidad el Estado Venezolano ha invertido mucho capital en el desarrollo de proyectos socio-culturales que han generado una importante motivacin en la poblacin Venezolana, aunque teniendo la limitante de no brindar las condiciones adecuadas para un macro desarrollo de las artes en las comunidades al ser llevado a cabo este tipo de proyectos con liderazgos que no estn fusionados con las dems artes y peor an sin una visin clara del impacto social que podran generar, esto por supuesto al desconocer la verdadera herramienta que tienen en sus manos la influensia masiva, perdiendo la oportunidad de generar importantes cambios en la sociedad; por otro lado, la motivacin ya generada, podemos aprovecharla para establecer una plataforma ms slida, bien estructurada, que conecte a los pioneros de las artes en un mismo sentir y con mayores posibilidades de desarrollo nacional e incluso Internacional (que es lo que se persigue). Por ltimo, la propia motivacion de los emprendedores de la compaa, en nuestro deseo de tener un proyecto propio y comn y al creer en nuestras propias capacidades profesionales y empresariales, lo cual nos ha llevado a la creacin de esta empresa. Los emprendedores tienen formacin formacin profesional, unos en Italia, otros ac en Venezuela, quienes hemos trabajado en el sector unos por mas de veinte aos, otros poco menos, teniendo experiencia y contactos; Romano Giacomini y Samuel dos de los promotores principales de nuestro equipo de trabajo ya tienen ms de 10 aos como empresarios individuales y esperan crecer a travs de PRODUCCIONES LORCA F.P.M C.A, llegando a nuevos clientes y realizando trabajos de mayor calidad y produccin. Nuestros clientes sern artistas, productoras, fundaciones, organizaciones religiosas, agencias de publicidad, grupos musicales, orquestas y particulares que encarguen trabajos privados. Existe tambin un apartado de otros clientes que realizan trabajos especficos (orquestas, grupos de teatro, entidades pblicas y empresas) que pueden solicitar trabajos directamente, si bien suelen hacerlo a travs de intermediarios (por ejemplo: el gerente general de imagen corporativa de Coca-Cola nos contrata para realizar una publicidad audiovisual para un canal de televisin y evento en particular). La empresa se ubicar en el Estado Aragua, esta decisin est determinada por ser el zona de residencia de siete de los emprendedores de la empresa, y por su ubicacin geogrfica al estar en el centro del pas conectndonos fcilmente con los estados de nters prioritarios en nuestro proyecto. El objetivo de la empresa es hacernos a corto y mediano plazo un hueco en el mercado, cubriendo gastos y salarios para poco a poco ir creciendo en los trabajos y propsitos que vamos realizando, contratando personal propio y realizando proyectos que alcancen repercusin meditica.

1.2 PRESENTACIN DE LOS EMPRENDEDORES Los dos emprendedores ideolgicos y scios legales de la empresa son: Gabriel Jos Lorca Morey y Wuilmar Jos Lorca; Gabriel tiene experincia en el sector de produccin en audio y el diseo grfico desde hace 10 aos, aproximadamente 02 aos en el sector audiovisual; Wuilmar es Lic. en.... con amplio conocimiento en materia de desarrollo familiar, con ms de 25 aos de experiencia como consejero familiar, conferencista de reconocida trayectoria, con una labor reconocida en 37 pases, creador, fundador y presidente de la Fundacin Apoyo a la Familia. Los siguientes son los emprendedores que se han sumado al equipo central para ejecutar el proyecto. Romano Giacomini: Samuel: Mara Cabrera: Caridad de Lorca: Eliezer: Carlos Caldern: Lemuel Machado: Jess Gudio: La informacin suministrada de cada uno de los emprendedores de la empresa esta detallada en el resumen curricular de cada uno en el anexo del proyecto. 1.3 DATOS BSICOS DEL PROYECTO: A continuacin en el presente epgrafe les presentamos un cuadro con las cartersticas de la empresa y un resmen de los datos econmicos y financieros. Cuadro 01.- Caractersticas de la Empresa. SECTOR Actividad Forma Jurdica Localizacin Instalaciones Equipos y maquinaria Personal y estructura organizativa Cartera de Servicios ARTES, SOCIAL

Clientes Herramientas de Promocin Inversin Facturacin

Cuadro 02.- Resumen de los datos econmicos y financieros.

CONCEPTO INVERSIN TOTAL FONDO DE MANIOBRA INICIAL RECURSOS PROPIOS RECURSOS AJENOS PREVISIN DE VENTAS
RESULTADOS ESTIMADOS DESPUES DE IMPUESTOS

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

TESORERA ACUMULADA

2. ENTORNO EN QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.

2.1 ENTORNO SOCIO ECONMICO Y CULTURAL

Contexto econmico nacional e internacional: Banco Central de Venezuela: La economa venezolana creci un 4,2 por ciento en el 2011, el doble de lo previsto en las cuentas nacionales, impulsada por el desempeo de la construccin, el consumo y la fuerte actividad crediticia. El Producto Interno Bruto de la nacin petrolera se recuper luego de marcar una contraccin de 1,5 por ciento en el 2010. En tanto, el PIB del cuarto trimestre se expandi un 4,9 por ciento. Venezuela espera concluir el 2012 con un crecimiento econmico cercano al 5 por ciento y una inflacin de alrededor 22-25 por ciento, inferior a la registrada en 2011 de 27,6 por ciento. El sector de la banca y seguros creci 18,8%, la construccin 12,8%, comunicaciones 6,9%, servicios del gobierno 6,0%, comercio 5,7%, electricidad y agua 3,7% y manufactura 3,3%. El incremento de la demanda interna y el gasto pblico, y una mejora en la disponibilidad de energa elctrica, tras los apagones de 2010, tambin contribuyeron al avance econmico en el periodo, estim el organismo. Segn el informe oficial, el sector petrolero en este pas, que es el primer productor suramericano de crudo, creci 1,8%, mientras que el compendio de los dems sectores subi 5,1%. En tanto, la economa no petrolera se recuper al registrar un alza de un 5,1 por ciento interanual con respecto a la contraccin de 0,3 por ciento del cuarto trimestre de 2010. Contexto econmico especfico de las producciones audiovisuales en Venezuela: Con miras a desarrollar el sector cultural, el Estado venezolano ha aprobado adems una serie de mecanismos de proteccin y de promocin que ha permitido que el sector cultural local contribuya en un 4% al PBI del pas. Entre los mecanismos legales aprobados para tal efecto, conviene citar aquel establecido en la nueva Constitucin de 1999 que busca garantizar la emisin, recepcin y circulacin de la informacin cultural. Adems de este dispositivo, la Constitucin venezolana establece que los medios de comunicacin debern coadyuvar a la difusin de los valores de la tradicin popular y la obra de los artistas, escritores compositores, cineastas, cientficos y dems creadores culturales del pas. Por intermedio de estos mecanismos, el Estado busca establecer una efectiva proteccin de los derechos culturales de todo el pueblo venezolano. En el mbito del audiovisual, el Estado venezolano ha aprobado una serie de dispositivos legales con el objeto de favorecer su desarrollo y crecimiento. As, el sector de la televisin cuenta con una serie de dispositivos entre los cuales cabe citar: la nueva Ley Orgnica de telecomunicaciones, promulgada el 12 de junio del 2000 por el Presidente Hugo Chvez, que establece el marco jurdico aplicable a las concesiones y permisos para la explotacin de los servicios de telecomunicaciones; el Reglamento para las transmisiones por las estaciones de radiodifusin audiovisual (televisoras), aprobado mediante Decreto no 620 del 22 de mayo de 1982; el Reglamento para explotar el sistema de televisin por suscripcin promulgado mediante Decreto no 2701 del 11 de enero de 1989 y el Rgimen y control de las concesiones de televisin establecido en el Decreto no 2497 del 20 de agosto de 1992. La aprobacin de estos dispositivos legales ha hecho que el sector audiovisual presente un relativo crecimiento, el mismo que es evidente especialmente en el caso de la TV abierta que mantiene una presencia todava prioritaria. En efecto, esta industria que fue duramente golpeada por los aos de crisis de la economa venezolana ha comenzado a consolidarse estos ltimos aos hasta alcanzar la cifra de los 250 millones de dlares americanos. Esta cifra supone que el sector ha tenido un crecimiento del 100%. A partir de la reactivacin econmica, iniciada en 1997, el volumen de la inversin y el consumo se

hicieron evidentes. Esto trajo como consecuencia que tanto la televisin abierta como la TV de pago, el cine y el video tuvieran un crecimiento de 36% ,16% y 5% respectivamente. Entre el perodo de1993 y 1997, la facturacin total de la industria audiovisual venezolana alcanz los 329, 24 millones de dlares anuales. Este importante crecimiento del sector audiovisual se tradujo a su vez en una importante penetracin de la TV abierta y de cable, las mismas que han alcanzado el 76,7% y 12,1% respectivamente. Estas cifras, a las que debe agregarse el monto de las exportaciones de telenovelas que han superado a las del Argentina y Brasil y las seales de HBO Ol, han permitido que la industria venezolana de televisin sea considerada como una de las ms importantes de toda Amrica Latina. En materia cinematogrfica, Venezuela es considerado el 4to pas productor de la regin. La produccin cinematogrfica de Venezuela ha alcanzado la cifra de cerca de 300 largometrajes (3% del total latinoamericano) que guardan, segn el profesor Octavio Getino, mayor parentesco con las producciones realizadas por los otros pases caribeos. Esto se debe a que la gran mayora de la produccin cinematogrfica venezolana es destinada hacia los mercados de Colombia, Mxico, Cuba y otros pases centroamericanos. Pese a esta importante produccin de pelculas, en Venezuela el 98 % del espacio de pantallas est ocupado por el cine estadounidense mientras que slo el 2% restante lo es por producciones europeas y venezolanas. Esta situacin se debe a que no existe en este pas una cuota de pantalla para las producciones nacionales. La exhibicin de las pelculas se acuerda directamente entre el productor y el exhibidor. A efectos de desarrollar el sector cinematogrfico nacional, el Estado venezolano aprob, el 15 de septiembre de 1993, la Gaceta Oficial n 4626 extraordinario que contiene el texto de la "Ley de Cinematografa Nacional". Esta ley fue elaborada por el otrora organismo gubernamental del cine venezolano- el Fondo de Fomento Cinematogrfico (FOCINE)- y la colaboracin de autores, cineastas, exhibidores y distribuidores. La "Ley de Cinematografa Nacional" declar en su texto a la cinematografa nacional y la obra cinematogrfica como objetos de la poltica cultural de la sociedad venezolana ya que stas eran consideradas de importancia fundamental para la preservacin de la cultura y la defensa de la identidad nacional. Siguiendo esta lnea, el Estado decidi establecer el Centro Nacional Autnomo de cinematografa (CNAC), el mismo que fue incorporado a la estructura orgnica del Ministerio de la Secretara de la Presidencia. Conforme lo estipul la "Ley de Cinematografa Nacional", la misin de este organismo sera la de garantizar el fomento, la produccin, el desarrollo, la difusin y la proteccin de la cinematografa nacional y de las obras cinematogrficas venezolanas. Adems de estos dispositivos que se refieren al tema la participacin de todos los actores implicados en la actividad cinematogrfica, la ley estableci ciertos mecanismos de fomento. As, estipul que todo aporte financiero o de capital que se realice a las obras cinematogrficas nacionales de carcter no publicitario o propagandstico poda ser exonerado del pago del impuesto a la renta y de otros impuestos nacionales. Del mismo modo, la ley estableci que este mecanismo poda ser aplicado, en ciertos casos, a las empresas distribuidoras y exhibidoras por los ingresos y beneficios netos obtenidos de la comercializacin de producciones nacionales. Mediante lo establecido en estas disposiciones, el Estado venezolano quiso que la participacin de las empresas sea efectiva en todos los estadios de la actividad cinematogrfica. Con miras a desarrollar el cine en el pas, la "Ley de cinematografa nacional" estableci igualmente que el CNAC deba promover, en aras de proteger el "derecho fundamental del pblico", el correcto desempeo tcnico y la modernizacin de las salas de exhibicin. Del mismo modo, deber favorecer la creacin de salas de arte que permitan programar pelculas que no son habituales en las pantallas comerciales. Adems del CNAC, el Estado venezolano cre, en 1995, la Venezuela Film Commission (VCF), cuya

funcin es promover inversiones extranjeras en la realizacin de pelculas de largometraje, documentales, series para TV y fotografas publicitarias. Este organismo provee a sus clientes, sin costo alguno, informacin precisa y detallada para satisfacer las necesidades de cada produccin. Desde el inicio de sus actividades, este proyecto ha generado ingresos de 3,4 millones de dlares al Estado Venezolano, monto proveniente de los 42 permisos de rodaje otorgados. Gracias a esta breve referencia de los mecanismos jurdicos establecidos en Venezuela en el sector de las industrias audiovisuales, hemos podido constatar que la principal preocupacin del Estado fue la de desarrollar este sector actividades por considerarlo como un sector importante para el desarrollo y crecimiento del pas. Esta poltica cultural proactiva fue intensificado como hemos podido constatar especialmente tras los procesos de apertura del mercado de las telecomunicaciones y el reforzamiento de los instrumentos jurdicos en materia de propiedad intelectual y derechos de autor. Adems de estas estrategias establecidas con el nimo de crear el ambiente propicio para el fomento de las inversiones extranjeras en el rea audiovisual, el Estado Venezolano se preocup por establecer nuevas fuentes de financiamiento para el sector, nuevos mercados y medios de comercializacin y nuevos soportes tecnolgicos. Adicionalmente a estos mecnismos, el Estado venezolano estableci nuevas estrategias de promocin de la industria audiovisual nacional por lo que se esmer en establecer una organizacin moderna y eficiente con un equipo humano de alto nivel tcnico. 2.2 ENTORNO NORMATIVO 1.- Ley de la cinematografa Nacional. (Gaceta Oficial N 4.626 Extraordinario de fecha 8 de septiembre de 1993) 2.- Reglamento de la Ley de la Cinematografa Nacional. (Decreto N 2.430 29 de marzo del 2003) 2.3 ENTORNO TECNOLGICO Los equipos y tecnologa tienen una grandsima importancia en el sector, ya que junto con el capital humano (ya presentado), son los elementos que permiten diferenciar la calidad de produccin en alta definicin de las empresas. En el presente epgrafe destacaremos de manera general los ambintes tecnolgicos con los que trabajaremos, y se detallarn los equipos y presupuestos a utilizar en la novena divisin mayor PLAN ECONMICO FINANCIERO, (vease pg. )

1.- Audio: 2.- Video: 3.- Redes sociales: