Jeferson Vieira Alves

CRA-SP 12365-8

Simulao de Operao para Importao

Da Apurao de Resultado Condio A: importao de 30.000 pares e venda mensal de 3.000 pares.

Essa matriz obtida com a venda de pares ao preo mximo de R$ 39,90, considerado saudvel e praticvel para o que se tem de conhecimento mercadolgico, logo considerar-se redues de preo e ou abatimentos torna-se pouco provvel, dada a rentabilidade apresentada, taxa lucro apresentada na matriz. O CMV(Custo da Mercadoria Vendida) est baseado em um preo de importao de US$ 5,68. Sendo o Invoice de mesmo valor, logo admite-se a possibilidade de uma reduo nesse percentual de participao do CMV. Despesas Operacionais no so de nosso conhecimento, mas fiz uma proviso de R$ 20.000,00, medida que as receitas e o giro aumentam esse grupo perde a representatividade, nesta proviso considera-se um investimento inicial de R$ 60.000,00 em material de PDV, necessrios para a comercialiazao dos produtos, sendo que estes esto sendo amortizados nas despesas mensais, valor mensal de R$ 5.000,00, logo as despesas mensais aqui consideradas so de R$ 15.000,00.

As operaes de compra dos 30.000 pares, tero seu incio em novembro, todavia s seriam auferidas receitas a partir de janeiro de 2010, com as primeiras vendas, vendendo 3.000 pares por ms, teramos 10 meses de venda, esses trs ltimos meses na demonstrao que apresentam-se sem receitas podem ser questionveis, mas assim o fiz para salientar que caso ocorresse uma interrupo nas atividades,

Jeferson Vieira Alves

CRA-SP 12365-8

haveriam contratos em vigncia, por exemplo a administrao do ciclo financeiro das vendas efetuadas em outubro que terminaria em janeiro ou ainda despesas rescisrias de possveis contratos ou contrataes. Estou supondo ou apresentando a hiptese de descontinuidade do negcio, pois ficar evidente que dadas essas quantidades de compra e venda, ou seja, giro do ativo, que esta operao deveria ser descontinuada ou revista.

Das compras e fluxo financeiro Quadro cronolgico com as necessidades de recursos para compras:

O quadro acima nos indicaria a necessidade de recursos dadas as compras e volume de vendas anteriormente assumidos, acima esto apenas as necessidades de investimento em produtos, o ciclo de desembolsos se iniciaria em novembro de 2009, com o pagamento do primeiro lote fabricado. Reparem que as compras so disparadas em lotes de 10.000 unidades de pares, o que significa dizer um prazo mdio de vendas de trs meses.

Jeferson Vieira Alves

CRA-SP 12365-8

J o quadro abaixo fornece o fluxo financeiro, ou seja, contraposio de entradas e sadas:

Segue o grfico desse fluxo de caixa:

Fluxo de Caixa 1500000.00

1000000.00 500000.00 sadas 0.00

ei ro br o br o to ai o to ag os ag os m m er m

entradas fluxo
no ve no ve fe v

(500000.00) (1000000.00)

(1500000.00)

Jeferson Vieira Alves

CRA-SP 12365-8

Da Apurao de Resultado (para condio de 6.000 pares de vendas) Condio B: importao de 60.000 pares e venda mensal de 6.000 pares.

Nesta condio repare que houve uma migrao de participao das despesas para o lucro. Essa matriz obtida com a venda de pares ao preo mximo de R$ 39,90, o preo praticvel que se tem conhecimento, O CMV(Custo da Mercadoria Vendida) est baseado em um preo de importao de US$ 5,68. Invoice de mesmo valor. Despesas Operacionais continuam na ordem de R$ 20.000,00.

Essa demonstrao de resultado se mostra mais atraente que a anterior, ao passo que a deciso de considerar ou os trs meses de desembolso de despesas passa a no ser to relevante na anlise de lucratividade. A assuno dessa nova quantidade de pares vendidos torna muito mais interessante a DRE, ocorre um aumento maior que 100% no ndice de lucratividade, o efeito dessa mudana na matriz, multiplicado pelos exerccios operacionais, promove um resultado muito mais expressivo cerca de 1156,00% maior. Os impactos desse resultado so percebidos, nas simulaes de fluxo de caixa.

Jeferson Vieira Alves

Das compras e fluxo financeiro Quadro cronolgico com as necessidades de recursos para compras:

CRA-SP 12365-8

O quadro acima nos indicaria a necessidade de recursos dadas as compras e volume de vendas anteriormente assumidos, acima esto apenas as necessidades de investimento em produtos, o ciclo de desembolsos se iniciaria em novembro de 2009, com o pagamento do primeiro lote fabricado. Observa-se que as compras so disparadas em lotes de 20.000 unidades de pares, o que significa dizer um prazo mdio de vendas de trs meses.

Jeferson Vieira Alves

O quadro abaixo fornece o fluxo de caixa para a operao:

CRA-SP 12365-8

Segue o grfico para este fluxo de caixa:

Jeferson Vieira Alves

Concluso Aconselhamento

CRA-SP 12365-8

A disposio para assumir um dado risco, a uma dada taxa de retorno, inerente ao juzo de valor de cada investidor ou empreendedor, todavia diante dessas simulaes entende-se prudente e muito mais atraente verificar e estruturar a operao para nveis de venda iguais ou superiores ao da condio B, no aceitar nveis inferiores sob o risco de mudanas de ordens econmica e legal ou outra que possa sobrevir imporem perdas ao capital investido. sabido que os patamares de faturamento futuros pretendidos para a empresa e suas operaes so maiores que os aqui expostos na condio B, entendendo o carter de continuidade do negcio empresarial, todavia comear a operar sem assegurar que esta condio seja palpvel pode retardar ou at inviabilizar a realizao deste empreendimento.