Projeto e organizao do Trabalho So atividades que influenciam o relacionamento entre as pessoas, a tecnologia que elas usam e os mtodos de trabalho

empregados. Diz respeito a como estruturamos cada trabalho individual, o ambiente de trabalho e a interface com a tecnologia usada. Elementos do projeto de trabalho Condies ambientais: Condies sob as quais os trabalhos so desenvolvidos, podem ter impacto significativo sobre a eficcia, o conforto e a segurana das pessoas. Tecnologia disponvel: No s a tecnologia precisa ser adequada e bem projetada, mas tambm a interface com as pessoas e o equipamento. Tarefas alocadas a cada pessoa na operao: Produzir bens e servios envolve uma gama de diferentes tarefas que precisam ser divididas entre o pessoal de produo, Melhor mtodo para desempenhar o trabalho: Geralmente refere-se ao mtodo que se encaixa na tarefa e no interfere inadequadamente com outras tarefas. Quanto tempo e pessoas: Ajuda-nos a calcular o tempo exigido para executar um trabalho. Como manter comprometimento: Manter os funcionrios motivados no tarefa fcil. Ergonomia: Cuida dos aspectos fisiolgicos do projeto de trabalho, com o corpo humano e como ele ajusta-se ao ambiente. Temperatura de trabalho: A faixa de temperatura confortvel depender do tipo de trabalho que est sendo executado. Nveis de iluminao: A intensidade de iluminao requerida para desempenhar qualquer trabalho satisfatoriamente depender da natureza do trabalho. Nveis de rudo: Os efeitos daninhos de rudo excessivos so talvez mais fceis de entender do que outros fatores ambientais. Aspectos antropomtricos: Aspectos relacionados a tamanho, forma e outras caractersticas fsicas das pessoas. Diviso do trabalho: Dividir o total de tarefas em pequenas partes, cada uma das quais desempenhada por uma s pessoa ou equipe. Vantagens: Proporciona aprendizado mais rpido, a automao torna-se mais fcil, trabalho no produtivo reduzido.

Desvantagens: Monotonia, dano fsico, baixa flexibilidade, baixa robustez. Estudo do mtodo: Seleo do trabalho a ser estudado, registrar o mtodo atual, examinar os fatos, desenvolver um novo mtodo, implantar o novo mtodo e mant-lo regularmente. Medida do trabalho: Processo de definio de tempo que um trabalhador qualificado preciso para realizar um trabalho especificado com um nvel definido de desempenho. Estudo do tempo: uma tcnica de medida do trabalho para registrar os tempos e o ritmo de trabalho para os elementos de uma tarefa especializada, realizada sob condies especificadas, e para analisar os dados de forma a obter o tempo necessrio para a realizao do trabalho com um nvel definido de desempenho. Outras tcnicas: Sntese de dados elementares, estimativa analtica e amostragem de atividade. Passos para evitar desgaste fsico e mental: Revezamento do trabalho: Mover os indivduos periodicamente entre diferentes conjuntos de tarefas para proporcionar alguma variedade em suas atividades. Alargamento do trabalho: Alocao de um nmero maior de tarefas para indivduos. Menos montono. Enriquecimento do trabalho: Aumenta o nmero de tarefas, porm, significa alocao mais tomada de decises, maior autonomia, etc. Empowerment: Dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanas no trabalho em si. Benefcios: Motivao, sente-se mais respeitados. Por outro lado: Maior custo de seleo e treinamento. Trabalho em equipe: Aumento da produtividade, qualidade e satisfao.

Operaes enxutas e JIT Operaes enxutas: Mover-se na direo de eliminar todos os desperdcios de modo a desenvolver uma operao que mais rpidos, confiveis, alta qualidade, e acima de tudo opera com baixo custo. Qualquer interrupo afetar o resto do sistema. Eliminar desperdcos, envolver todos e o melhoramento contnuo. JIT: Significa produzir bens e servios exatamente no momento em que so necessrios no antes para que no formes estoques, e no depois, para que seus clientes no tenham que esperar.

Os 7 tipos de desperdcio: Superproduo (produo alem do necessrio), tempo de espera (de materiais), transporte (movimentao de matrias dentro da fbrica), processo (algumas operaes existem apenas em funo de um projeto ruim), Estoque (todo estoque deve se tornar alvo de eliminao), Movimentao (um operador pode parecer ocupado, mas algumas vezes nenhum valor esta sendo agregado pelo trabalho), Produtos defeituosos. Os 5 S: Separe (elimine o que no necessrio e mantenha o que necessrio), Organize (posicione as coisas de tal forma que sejam facilmente alcanadas sempre que necessrio), Limpe (mantenha tudo limpo e arrumado), Padronize (mantenha sempre a ordem e a limpeza), Sustente (desenvolva compromisso e orgulho em manter os padres). Tempo de atravessamento: Quanto mais longo for o tempo em que os itens processados forem mantidos em estoquem em movimento, em checagem ou sujeitos a atividades que no agreguem valor, mais longo ser o tempo que levaro para seguir ao longo do processo. Mapeamento da corrente de valor: Mapear visualmente o caminho da produo de um produto ou servio, de ponta a ponta. Registrar tudo. Envolvimento de todos: Visa fornecer diretrizes que incluam todos os funcionrios e todos os processos na organizao. Melhoria contnua: Tentar melhorar sempre. Prticas bsicas de trabalho (JIT): Disciplina, flexibilidade, igualdade, autonomia, desenvolvimento de pessoal, qualidade de vida no trabalho, criatividade, envolvimento total de pessoas. Kanban: um carto utilizado por estgio cliente para avisar seu estgio fornecedor que mais material deve ser enviado. Programao nivelada: O mix e o volume sejam constantes ao longo do tempo. Sincronizao: Ajustar a sada de cada estagio do processo de produo para garantir as mesmas caractersticas de fluxo para cada um dos componentes ou produtos medida que progridem ao longo de cada estagio.