LA INTERVENCIN SOCIAL EN LOS TIEMPOS DEL COLERA.

Como en tantos otros espacios la crisis ha llegado para instalarse en el mundo de la intervencin social.

Creo que esto es as no solo por una mera cuestin presupuestaria, debid a los recortes, sino porque esta crisis est empezando a cambiar el paradigma, esto es, nuestra forma de mirar la realidad a un nivel comunitario.

Lo cierto es que tal y como predeca acertadamente Bauman, nos hallamos en un nuevo tiempo lquido donde las grandes certezas, esto es, nuestras instituciones, nuestros sistemas de proteccin, la cultura de masas, el modo en que concebamos Internet, el modo en que nos relacionbamos con las fuentes de produccin, en cmo concebamos las relaciones laborales han cambiado, o mejor estn en un proceso de cambio, hasta el punto en que solo tenemos certeza de una incertidumbre de la que no sabemos cmo resolver.

Este proceso en que creo que estamos inmersos como sociedad occidental europea, no es ajena a nuestro modo de entender tambin la intervencin social.

Bajo mi punto de vista este cambio de paradigma a nivel socioeconmico y cultural afecta de lleno en cmo entendemos nuestro trabajo.

Apunto aqu algunas reflexiones surgidas al calor del encuentro con una realidad que nos empieza a generar dudas y algn que otro conflicto sobre nuestra manera de colocarnos ante el mundo, ante el Otro, y en concreto ante las personas que participan de nuestros recursos.

La crisis como oportunidad para resituarnos. Despus de un tiempo donde presupuestariamente podamos dedicarnos a gestionar de modo ms abundante nuestros recursos, y donde en muchos casos nos convertimos en gestores de ayudas nos llega el tiempo de resituar la accin social, dentro de los parmetros de la que surgi.

Un proceso de inclusin social pasa necesariamente por plantearse algo mucho ms all que gestionar una ayuda econmica o cualquier otro recurso de proteccin, por necesaria que en muchos casos sea.

De hecho, tras este tiempo donde muchos perfiles profesionales nos hemos habituado a la gestin de recursos, quiz nos llegue el momento de resituarnos ante un tiempo de escasez, desde el reconocimiento del sufrimiento del Otro, para poder acompaarle.

En el otrora tiempo de la abundancia quiz nos hayamos acomododado en un rol excesivamente omnipotente que en muchos casos ha generado posiciones dependientes por parte de las personas que atendamos, desde un nivel de eficacia y desde unas claves de gestin desde las cuales quiz ahora no podamos (o debamos) intervenir.

En muchas ocasiones hemos duplicado los usos administrativos para crear una especie de administracin de proximidad, sin duda muy gil, flexible y eficaz, que respaldada por estructuras maduras de gestin han sabido gestionar de una forma muy adecuada, pero quiz perdiendo las claves humanas del acompaamiento, que fueron las que se encontraban en el origen de no pocas de nuestras organizaciones.

Tejiendo redes solidarias, (ms all de las 2.0).

Me parece muy interesante y estimulante la reflexin de las redes sociales como proyeccin comunitaria.

Creo que de alguna manera las redes sociales ponen de manifiesto de modo creativo nuestra necesidad de enraizamiento en la comunidad, tras el teln de fondo de una sociedad complejizada e individualista.

As pues, quiz podamos aprender de este modo, a redescubrir el valor de las redes solidarias, donde antao las necesidades personales alcanzaban respuesta dentro de la familia, el vecindario, el barrio.

De qu manera ante un escenario donde la administracin se repliega, podemos tejer redes solidarias donde podamos acompaar y proteger a nuestras personas usuarias, trabajando para su autonoma e integracin?

Se estn generando movimientos alternativos a la necesidad de financiacin tradicional que para m alumbran un interesante horizonte

A nivel interno.

Otra afeccin de la liquidez externa es el conflicto con la solidez interna donde muchas de las estructuras de gestin, importadas del mundo empresarial, han comenzado a desquebrajarse como las columnas de una casa frente a un terremoto.

Quiz en este momento donde los tiempos exigen flexibilidad y creatividad, no para ser originales y divertidos, sino para adaptarnos a los cambios sin perder el sentido de nuestras entidades, cabe preguntarse hasta qu punto ahora que tenamos las respuestas nos han cambiado las preguntas, o hasta qu punto no necesitamos un tipo de gestin especfica de lo social que posiblemente tenga que ver con estructuras en red

y con menos estructuras rigidificadas , que nos permitan mayor velocidad y efectividad en las respuestas, trascendiendo modelos de competitividad y gestin ms propias del mundo empresarial y que probablemente hayamos introyectado sin haber digerido lo suficiente.

En este sentido no solo necesitemos nuevas claves para la obtencin de recursos sino sobre todo nuevas formas de colaboracin social e implicacin de la comunidad, volviendo a recuperar la comunitariedad por encima de la sospecha y el miedo ante el Otro.

Insatisfaccin.

A su vez, creo que vuelven los tiempos de la contestacin y movilizacin social como fuerzas que puedan ayudarnos a conectarnos con la primera fuerza desde la que emprendimos nuestros primeros pasos como lo que ahora conocemos como tercer sector, y que fueron respuestas de autntica innovacin social ante problemas no resueltos como un gigantesco ajuste creativo ante la insatisfaccin ante una realidad que decidimos transformar.

Frente a la necesidad imperiosa de resituarnos ante el principio de realidad en que nos encontramos no maduraremos como tercer sector en tanto en cuanto no recuperemos las herramientas para intervenir ante la misma.

As como la adultez no solo llega cuando la persona comienza a asumir su propia realidad, sino que sobre todo cuando aprende como intervenir sobre ella, tampoco como tercer sector lo haremos si nos contagiamos de la indefensin aprendida en que estos tiempos crisentos parecen querer abocarnos.

Me parece que parte de la respuesta se encuentra en este dilogo entre la adaptacin flexible y la denuncia transformadora a modo de ajuste creativo que nos permita reconectarnos con nuestra fuente inicial para poder crecer.