UNAM FACULTAD DE ARQUITECTURA

TALLER: FEDERICO MARISCAL Y PIA

CARPETA DE APUNTES
ADMINISTRACION I

SANCHEZ GARCIA CARLA PATRICIA
2012 - 1





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FORMA DE EVALUACION


ASISTENCIA 10%


TRABAJO DE INVESTIGACION 30%


PARTICIPACION, EJERCICIOS 20%


EXMENES
2 PARCIALES 20%


CARPETA Y EXAMEN FINAL
TODOS LOS APUNTES
TRABAJOS
EJERCICIOS
CD. CON TODA LA INFORMACION 20%







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PROGRAMA DE TRABAJO

I. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
a. Antecedentes histricos
b. Definicin de administracin
c. Componentes de la administracin
II. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRACOR DE RECURSOS
a. Humanos
b. Materiales
c. Econmicos
d. Tecnolgicos
III. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
a. Identificacin de necesidades o problemas
b. Identificacin por objetivos
c. El proceso administrativo
i. El elemento motor del proceso administrativo
ii. La comunicacin
iii. La toma de decisiones
IV. LA ETICA PROFESIONAL
a. Aspecto filosfico
b. Aspecto prctico-operativo: recomendaciones y conclusiones
(ASINEA)
c. La capacidad y la calidad de los servicios profesionales
V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS,
SOCIEDADES E INSTITUCIONES
a. Sociedades Mercantiles
b. Sociedades Cooperativas
c. Asociaciones Civiles
d. Instituciones Pblicas y Privadas
VI. EL UNIVESO DE ACCION DEL ARQUITECTO
a. Costos paramtricos
b. Por gnero de edificio
VII. ARANCELES EN EL COSTO
a. En el Proyecto Arquitectnico
b. Formas de concentracin y convenio
c. En la edificacin
d. En los servicios y asesoras en el Servicio Pblico
VIII. ARANCELES EN EL COSTO EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO
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a. Proyecto Ejecutivo
i. Ingenieras y asesoras
ii. Presupuestos para diferentes etapas
iii. Programacin del proyecto arquitectnico
IX. TRAMITACIOON Y ASESORIAS
a. Permisos y licencias
b. Pre factibilidad de los usos y servicios
X. REGLAMENTO DE CONSTRUCCIN Y SUS NORMAS TECNICAS
COMPLEMENTARIAS
a. Anlisis y aplicacin


















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TEMARIO
TEMA I. Consiste en la Introduccin a la Administracin. Se analiza la
definicin, antecedentes, historia y sus componentes.
TEMA II. El Arquitecto como administrador de los Recursos Humanos,
Materiales, Econmicos y Tecnolgicos.
TEMA III. Administracin por objetivos (APO), identificacin de facilidades y/o
problemas, proceso administrativo y motor del proceso administrativo.
TEMA IV. La tica profesional, es particularmente importante por el
conocimiento de los aspectos filosficos y prcticos de la tica en la
Arquitectura.
TEMA V. El Arquitecto y su participacin en las diferentes empresas,
sociedades, instituciones, la manera en que se constituyen, desarrollan y
disuelve las diversas sociedades.
TEMA VI. ndice de costos en el Proyecto Arquitectnico, este concepto debe
ser aplicado y responder a la informacin solicitada por el cliente, el
significado de utilidad de los costos paramtricos por gnero de edificio que
se tiene para la construccin.
TEMA VII. Universo de la accin del Arquitecto, arancel del CAM, su aplicacin
en el Proyecto Arquitectnico y el Proyecto de Edificacin.
TEMA VIII. Alcances en el costo y en el desarrollo del Proyecto Arquitectnico,
anlisis de aspectos fundamentales en el Proyecto Ejecutivo, los planos y
especificaciones, las ingenieras y asesoras, los presupuestos para las
diferentes etapas y el planteamiento del Proyecto.
TEMA IX. Trmites y gestora, caractersticas del proceso para obtener permisos
y licencias, anlisis de la pre factibilidad de usos y servicios.
TEMA X. Reglamento de Construccin y sus Normas Complementarias que
intervienen dentro del proyecto y obra.



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TEMA I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Consiste en la Introduccin a la administracin.
I.I ANTECEDENTES HISTRICOS
La administracin ha sido, a travs de los tiempos un elemento primordial para
el buen funcionamiento y operacin de la sociedad.
Administracin es la disciplina que con tcnicas filosficas, actividades y
decisiones permite aprovechar todos los recursos de una empresa o proyecto,
para generar el mayor de los productos en beneficio de un consumidor y, en
su caso, del dueo de una empresa.
I.II DEFINICION DE LA ADMINISTRACION (ETIMOLOGICA)
La palabra administracin, se forma del prefijo ad que quiere decir hacia y
de administratium, sta ltima palabra viene de minister, vocablo
compuesto de minus comparativo de inferioridad y sufijo de ter que sirve
como trmino de comparacin, as pues magister igual a magistrado,
indica una funcin de preeminencia o autoridad, el que ordena o dirige a
otros en funcin.
La etimologa nos dice que la administracin es la idea que se refiere a una
funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta,
servicio y subordinacin, son los elementos principales definidos.
I.III COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION
Los componentes o elementos de la administracin son:
PREVENCION. Qu puede hacerse?
PLANEACION. Qu va a hacerse?
ORGANIZACIN. Cmo va a hacerse?
INTEGRACIN. Con qu y quines va a hacerse?
DIRECCION. Ver que se ejecuten las instrucciones
CONTROL. Cmo se est realizando?
PREVENCION. Es el elemento de la administracin que busca estar advertido
de lo que va a ocurrir con los eventos de la empresa a corto, mediano y largo
plazo.
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PLANEACION: Visin para organizar, fijar objetivos y estrategias, sabiendo
fortalezas y debilidades de la organizacin o empresa.
ORGANIZACIN: Es ir definiendo responsabilidades y obligaciones.
DIRIGIR: Es la influencia o la capacidad para ejercer un liderazgo.
CONTROLAR: Es ver el desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los
objetivos y metas fijados, siempre a un nivel estratgico, tctico y operativo.



















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TEMA II EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE RECURSOS
Uno de los fenmenos ms complejos que el arquitecto, en funciones de
administrador necesita comprender, es el comportamiento humano; qu es
del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto
es, en una oficina, organizacin o empresa.
El arquitecto en sus funciones de Administrador entiende a s mismo en este
proceso de impacto que sus decisiones y proceso de liderazgo, tienen en la
actuacin de grupo y niveles de motivacin y cooperacin, pero dicho
entendimiento no ser completo, al menos que l posea una sensibilidad
adecuada para reconocer claramente las necesidades de los miembros del
grupo.
2.1 Recursos Humanos
La administracin de los Recursos Humanos en un proyecto se definir de
acuerdo al proyecto mismo (segn m2 a proyectar y tipo de edificio).
a) En proyecto:
Dueo o presidente de la empresa.
Director
Subdirector
Gerente de proyectos
Subgerente de proyectos
Coordinador
Jefe de taller
Dibujantes con conocimientos de Autocad y Neodata
Personal administrativo:
Contador
Auxiliar contador
Auditores
Secretaria
Recepcionista
Mensajero
Chofer
Personal de intendencia
Personal de vigilancia
b) En construccin:
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Director Responsable de Obra (D.R.O.)
Corresponsable de ingenieras
Corresponsable estructural
Calculistas
Corresponsable de Instalaciones Hidrulicas Sanitarias
(incluye instalaciones contra incendio y redes de riego)
Corresponsables de Instalaciones Elctricas
Corresponsables de Instalaciones de Gas
Corresponsables de Instalaciones de gases medicinales
Corresponsables de Instalaciones de Aire acondicionado
Corresponsables de Instalaciones en elevadores
Corresponsables de Instalaciones en escaleras mecnicas
Corresponsables de Instalaciones lneas telefnicas
Corresponsables de Instalaciones sonido, voz y datos
(incluye CCTV, Tv abierta y por cable, banda ancha, redes
de computacin y lneas de auto parlantes)
Corresponsables de obra
Superintendente
Subtendente
Residente de obra, de tramo o de frente
Jefe de supervisores (supervisan el control de calidad)
Supervisor a, b y c.
Tcnicos en construccin
Oficiales (maestros):
- De albailera
- De herrera
- De carpintera
- De soldadura (pailero)
- De electricidad (elctricos)
- De plomera
- De yesera
- De azulejos y mosaicos
- De pintura
- De carpintera acabados
- De cancelera, aluminio y vidrio (aluminero)
Peones
Operadores de maquinaria (Trascabo, draga)
Operadores de transporte (camiones de carga,
camionetas)
Encargados de bodega y/o almacn
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Veladores
Personal de vigilancia y control
Personal de intendencia
2.2 Recursos Materiales
El conocimiento de los materiales a utilizar, ser segn sea el caso de las
especificaciones del proyecto y la zona, siendo de importancia vital, para
poderlos considerar tanto en el factor econmico como de suministro. Lista de
materiales de maquinaria y esquipo.
2.3 Recursos Econmicos
Estos son el producto de la consideracin de costeo y mercadeo, en el
momento del proyecto y/o construccin.
2.4 Recursos Tecnolgicos
La tecnologa actualmente provee de equipos y herramientas capaces de
facilitar el trabajo y la produccin, maquinaria tales como:
Trascabo, excavadora, buldcer, compactadora, planta de soldar. Sin
embargo, la solicitud de participacin cundo se utilizan los recursos
tecnolgicos debe realizarse y concentrar a nuestros colaboradores de la
importancia de su participacin, o bien estar seguros de que en realidad se
est interesado en su participacin.
Dar prioridad a las metas. Presumiblemente se tienen mltiples metas, para
ello se debe animar a los empleados a realizar acciones y gastar esfuerzos en
proporcin directa a cada meta.







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TEMA III ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

Identificacin de necesidades y/o problemas, el proceso administrativo y
elemento motor.
3.1 Identificacin de necesidades y/o problemas.
Es la filosofa de la Administracin por Objetivos, la APO convierte todos los
objetivos de la organizacin en OBJETIVOS ESPECIFICOS para cada una de las
unidades organizacionales y de las industrias en trminos de organizacin de
tiempo, actividad y eficiencia terminal en el manejo del quehacer del
arquitecto.
As como la complejidad es fundamental y obliga a la identificacin previa de
necesidades y/o problemas. El arquitecto en la administracin debe ser una
persona capaz de proporcionar un proceso por el cual los objetivos caigan en
forma de cascada, por toda la organizacin (en caso de un proyecto y/o en
el proceso constructivo de una obra).
3.2 Determinacin por objetivos
Los objetivos generales son convertidos en objetivos especficos para cada
nivel sucesivo o divisin (departamentos), dentro de la organizacin.
3.2 el proceso administrativo
Se considera bsicamente un proceso de 8 niveles u 8 pasos, captura las
caractersticas esenciales de un programa APD, se puede mejorar el
desempeo de los empleados ayudndolos a establecer metas, siendo
importante que en toda empresa se motive y capacite a los empleados a
travs de programas especficos. As por ejemplo, el programa de 8 pasos es
con el cual podemos lograr este proceso.
1. Identificar las tareas claves de un empleado.
2. Establece mtodos especficos y desafiantes para cada tarea. Tarea
clave, este paso deber incluir dimensiones de cantidad y calidad de
rendimiento , ejemplo, entrega de un proyecto donde ser
contemplado el presupuesto, procesar todas las rdenes telefnicas
dentro de las 24h siguientes a su recepcin, mantener las devoluciones
en menos del 1% de ventas, etc.
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3. Especificar las fechas lmites de cada meta. Poner una fecha lmite en
cada meta en forma de lista, esto reduce la ambigedad, ejemplo:
entrega del proyecto con presupuesto para el 1 de noviembre del
2011.
4. Hacer que el empleado participe activamente. Tener empleados que
participen en la definicin de las metas que incrementa la aceptacin
de las mismas, sin embargo la solicitud de participacin debe ser
sincera. Los empleados necesitan estar seguros de que usted en
realidad esta interesando en su participacin.
5. Dar prioridad a las metas. Presumiblemente 2 empleados tienen
mltiples metas, el dar prioridad a las metas anima a los empleados a
realizar acciones y gastar esfuerzos en proporcin directa con la
importancia de cada meta.
6. Clasificar las metas por dificultad e importancia. Las metas no deben
escogerse porque son fciles de alcanzar. Al clasificar las metas de
acuerdo con su dificultad en importancia, se puede dar crdito a los
individuos que tratan de lograr las metas, an si no las alcanza.
7. Construir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el progreso de
las metas. El progreso de las metas debe reforzarse mediante
recompensas basadas en el rendimiento, estas deben reflejar la
dificultad de la meta, as como tambin los resultados de las mismas
servirn dos tcnicas de la empresa de control tanto para la prevencin
y planeacin, en su caso la reprogramacin que permite terminar en
tiempo y forma el compromiso adquirido tanto en el proyecto como en
el proceso de ejecucin de obra.

BARRAS DE GANT
(creado por Henry Gantt)
Se estima la duracin de cada actividad, buscando un tiempo, que tome en
cuenta el peor tiempo, el mejor tiempo y el tiempo normal o tambin llamado
tiempo eficiente.
ACTIVIDADES MARTES MIERCOLES JUEVES *VIERNES*
Correccin 2h
Compra 3h
Dibujo 1h 2h 4h 2h

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TEMA IV TICA PROFESIONAL

Es particularmente importante por el conocimiento de los aspectos filosficos y
prcticos o participativos de la tica en la Arquitectura. tica proviene del
griego ctqikoo (carcter).
4.1 Aspecto filosfico
El mbito de los deberes del arquitecto para:
1. Para consigo mismo
a. El arquitecto deber orientar y perfeccionar su capacidad
profesional, para ser til y servir de ejemplo en todos los
aspectos, en el medio que se desempea.
b. Evitara verse involucrado en escndalos pblicos que
desprestigien a la profesin y a los profesionales de la
arquitectura.
La mente del hombre superior valora la honradez; la mente del hombre
inferior valora siempre el beneficio Confucio.
2. Para su cliente.
a. El arquitecto no prestar servicios profesionales, sin debida
retribucin, en todo caso se ajustara a las disposiciones del
arancel, aprobados por el colegio.
b. Se aceptara retribucin para sus servicios cuando provenga
de su cliente o de su patrn.
c. nicamente otorgar descuento en la retribucin de sus
servicios profesionales, cuando el colegio le autorice para ello
conforme al arancel.
d. No proporcionara sus servicios en un concurso, cuando este no
cumpla con el reglamento de concursos que apruebe el
colegio de arquitectos, la dependencia gubernamental o la
dependencia.
e. El arquitecto que all sido designado asesor profesional en un
concurso, deber abstenerse de participar en la realizacin
del proyecto u obra, materia de dicho concurso.
f. Manejara y cuidara con celo extremado, los intereses de sus
clientes o su patrn, en relacin con el proyecto que se la
haya encomendado los servicios que deber prestar.
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g. No pactar condiciones u honorarios que le perjudiquen en lo
personal o que le causen desprestigio al gremio.
h. No intervendr en la ejecucin de la obra material del
proyecto por l elaborado salvo que sea dentro de los lmites
estrictos de su profesin.
i. El arquitecto deber abstenerse de otorgar su firma como tal,
a otros colegas o cualquier persona encargada de su
proyecto que sean incapaces de hacerlos por siu mismos o
que tengan impedimento legal para su efecto.
j. El arquitecto deber abstenerse a un contrariando la
exigencia de su cliente, de realizar actos u operaciones que, a
su juicio o por su naturaleza, lo comprometan o puedan
producir accidentes o traer consecuencias perjudiciales a
terceros.
k. Deber redactar y en su caso firmar, con sus clientes contratos
claros y precisos respecto a sus servicios profesionales.
l. El arquitecto deber declinar los contratos de servicios
profesionales para lo que no se sienta capaz, o para los cuales
tengan que emplear a otros arquitectos en cuyo encargo
quede total responsabilidad, remunerado, a estos con la
proporcin o equidad del caso pero siempre sin prejuicio de su
cliente.

3. Para sus trabajadores y empleados.
a. El arquitecto deber utilizar su autoridad moral y su
conocimiento, a fin de que, dentro de las actividades relativas
de su profesin, sea lo menos penosa o difcil para la labor de
los trabajadores o empleados y procura la armona, la
cordialidad y la honorabilidad en relaciones de los
trabajadores entre s, con el propio arquitecto y los
ejecutadores de la obra.
b. Proporcionara a los trabajadores y empleados las prestaciones
que la ley exige y les dar un trato correcto desde cualquier
punto de vista.
c. Procurar dentro de sus posibilidades el mejoramiento
econmico, social y cultural de sus trabajadores y empleados.
4. Para su comunidad
a. El arquitecto debe considerar a la comunidad como una
entidad superior al individuo.
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b. Tendr en cuenta los efectos que pueda producir de la obra,
materia de su propio proyecto, en el medio donde debe
ejecutarse, procurando siempre el mejoramiento de su medio y
el bienestar de los moradores.
c. Pondr su mayor empreo para lograr que los sectores sociales
ms necesitados de servicios pblicos obtengan ms y mejores
beneficios, de acuerdo con su capacidad y posibilidades en el
beneficio de su profesin, sobre todo en los casos en que
tenga a su cargo los proyectos correspondientes.
d. Prestar el servicio social, conforme lo establezca el Colegio.
5. Para su gremio
a. El arquitecto deber enaltecer a sus colegas que se distinguen
por su conducta y su profesionalismo.
b. No competir con otro arquitecto, a sabiendas sobre la base
de sus honorarios profesionales. No ofrecer ddivas ni
ejecutar actos indebidos como medio para obtener ventajas
a su favor.
c. Se abstendr de perjudicar al buen nombre o prestigio, con
posibles clientes en las obras de otros arquitectos.
d. No deber siquiera intentar la suplantacin de otro arquitecto,
una vez que los clientes hayan dado el paso definido a la
contratacin de los servicios profesionales del otro.
e. Se abstendr de tomar un cargo de su profesin a sabiendas
que otro arquitecto haya sido contratado, salvo que este haya
sido retirado de ese cargo y debidamente remunerado
conforme al contrato y arancel definido.
6. Preparar el desarrollo del proyecto.
7. Para el desarrollo de la obra.
a. Deber impedir que los ejecutores de la obra, materia del
proyecto por el elaborado, modifiquen dicho proyecto salvo
haya plena justificacin y consentimiento expreso.
b. Exigir al ejecutor la obra materia de proyecto que se otorgue
a sus trabajadores o empleados, las prestaciones de las leyes o
reglamentos sealados.
c. El arquitecto deber guardar buenas relaciones con el
ejecutor de la obra, materia de su proyecto, al fin de lograr
que observe los alineamientos de dicho proyecto.
d. Pondr en conocimiento del cliente, previa advertencia al
ejecutor de la obra, materia de su proyecto, las desviaciones
en que esta haya incurrido o en que este por incurrir, sobre
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todo cuando ello represente peligro para dicho cliente, por el
usuario y por el pblico en general.
e. Deber abstenerse para pedir al ejecutor de la obra, que
realice trabajos o enmiendas para remendar omisiones o
errores en el proyecto, salvo que por su cuenta compense.
8. Para las prestaciones de servicios:
a. Deberes con su cliente. El arquitecto deber cumplir con su
cliente una serie de deberes de tipo tico que
fundamentalmente se dividen en tres:
i. En el desarrollo del proyecto:
1. Sobre todo deber satisfacer por medio de los
espacios que proyecte, la necesidad de
habitabilidad de su cliente, resolviendo estas de
una manera integral, haciendo arquitectura tica.
2. El arquitecto debe cuidar que cumpla con las
funciones para las que fue creada, partiendo de
un programa que fue analizado cuidadosamente.
3. El arquitecto antes de iniciar la ejecucin de un
proyecto deber cerciorarse que el cliente
comprenda el programa arquitectnico a
desarrollar y todas las consecuencias que se
derivan a partir del inicio del proyecto cuidando
no alterar los alcances y objetivos del proyecto
previamente establecidos, sin autorizacin previa
por parte del cliente.
4. El arquitecto deber responsabilizarse coordinar
todas las disciplinas que intervienen en la obra
arquitectnica, entendida desde como se genera
el concepto, asta su materializacin, de acuerdo
a los alcances contratados, buscando la mejor y la
mas adecuada solucin a las necesidades, siendo
el arquitecto el responsable del resultado final.
5. El arquitecto deber ejecutar el proyecto de
acuerdo a las posibilidades materiales irreales del
cliente y deber orientarlo debidamente en caso
de que este se encuentre mal informado.
6. Deber portar toda su capacidad profesional
para que sus conocimientos y preparacin estn a
la altura de lo demandado por el cliente, en su
caso de no ser as, deber consultar a los asesores
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que sean necesarios para alcanzar las
necesidades del cliente.
b. Para sus proveedores y sus contratistas.
i. Es obligacin del empresario dar trmite expedito al
pago de estimaciones de obra y liquidacin de
fracturas de proveedores, especialmente cuando en los
precios pactados no se haya estipulado costos
financieros por morosidad de pagos.
ii. Deber obrar con rectitud en el anlisis de los alcances
de trabajo de los contratistas y proveedores, con el
objeto que sean remunerados con justicia con respecto
a las obligaciones contratadas.



















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TEMA V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LA DIFERENTES
EMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES
El arquitecto y su participacin en la injerencia, empresa, sociedades e
instituciones, la manera en la que se constituye, desarrolla y disuelven las
diferentes sociedades.
5.1 Sociedades mercantiles
5.2 Sociedades corporativas
5.2.1 Sociedades cooperativas de consumidores. Sus miembros de asocian
con el objeto de consumir artculos, bienes y/o servicios para sus personas,
hogares o sus actividades de produccin.
5.2.2 Sociedades cooperativas de productores. Sus miembros se asocian para
trabajar en la produccin de bienes y/o servicios, aportando su trabajo
personal, fsico o intelectual. Independientemente al tipo de produccin a la
que estn dedicadas estas sociedades, podrn almacenar, conservar,
transportar y comercializar sus productos en trminos que impone el cdigo
de comercio.
En general las sociedades cooperativas estn integradas por individuos de la
clase trabajadora, en igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros,
y constituida por una asamblea
5.3 Asociacin civil
El marco legal vigente en nuestro pas reconoce dos formas de asociacin:
La mercantil. Que esta regida principalmente por la ley general de
sociedades mercantiles.
La no mercantil. Regida por el cdigo civil del distrito federal y su
equivalente en cada entidad de la repblica.
La principal:
Asociacin civil: A.C
Sociedad Civil: S.C
Cooperativa, Sociedad de solidaridad social: S.S.S
Instituciones de asistencia privada: I.A.P
Cooperativa: C

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Definicin de la Asociacin Civil.
Asociacin de individuos que convienen en reunirse no transitoriamente
para llevar a cabo un fin comn, no prohibido por la ley con su carcter no
preponderantemente econmico.
Constitucin de la Asociacin Civil
Se regir por la secretaria de relaciones exteriores, acta constitutiva y
estatuto protocolizado ante notario pblico e inserto en registro pblico de la
propiedad y el comercio
Objeto de la Asociacin Civil.
Se caracteriza fundamentalmente por no ser lucrativo.
Del rgimen fiscal est sujeto al impuesto sobre la renta ISR con excepcin de
aquellas asociaciones civiles que se dedican a la enseanza (previa
autorizacin de la SEP). La asociacin cientfica o con fines polticos, religiosos,
culturales, deportivos, etc. A si mismo quedan exceptuados de este rgimen
los sujetos del impuesto activo.
Normatividad de la asociacin civil.
Confinada en el cdigo civil del 2670 al 2687, deben tener acta constitutiva,
as como sus estatutos.
El arquitecto deber consultar un asesor fiscal que lo oriente, para decidir que
tipo de sociedad o asociacin en su caso, le conviene o no, por mas, en
beneficio a su quehacer profesional.
5.4 Instituciones pblicas y privadas.
Lo mas general que se puede decir sobre el tema dentro de la participacin
del arquitecto en las instituciones pblicas y privadas. El arquitecto en su
quehacer y ejercicio de su profesin puede contratarse en instituciones
publicas o instituciones privadas, pblicas siendo asalariado cobrando Igualas
honorarios profesionales, previamente pactados.




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TEMA VI. NDICE DE COSTOS EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO

ndice de costos en el proyecto arquitectnico, es un concepto que debe de
ser aplicado y responde a la informacin solicitada por el cliente, esto es, el
siguiente por utilidad de los costos para mtricos por gnero de edificio que
tiene para la construccin.
6.1 Costo paramtricos (BIMSA, OPUS, NEODATA, CMIC, IMYC, A COSTO
DIRECTO)
Costo directo.- son aquellos que inciden en la construccin de obra (material,
mano de obra, maquinaria y herramienta)
Costos paramtricos.- son aquellos que determinan el costo aproximado de la
edificacin, contando nicamente con el dato de la superficie construida del
inmueble, el genero del edificio y una idea conceptual muy formal
Acabado de inters social - $5500 m2
Acabado medio $7000 m2
Acabado residencial - $8000 m2 en adelante
Se determina el costo paramtrico a travs de una investigacin de campo
(en el lugar) y de mercado (a travs de programas) y deber reunir las
siguientes caractersticas:
1. Deber ser referido a un edificio del mismo genero.
2. La especificaciones debern ser iguales o cuando menos debern
poder satisfacer el mismo costo.
3. Deber considerarse las zona geogrfica donde se encuentre el
edificio, debiendo aplicar un factor de zona en cada caso.
Deber considerarse los costos indirectos de utilidad y financiamiento.
Costo directo.- Es aquel que resulta de la suma de los materiales, mano de
obra, herramienta, equipo y maquinaria.
Costo de venta o final.- Al propietario incluye costo directo mas el costo de los
indirectos (costo de administracin central y de campo), utilidad de los
contratistas, financiamiento (se analiza, depende del tiempo de obra,
ejecucin y la velocidad de pago). De parmetro estadstico, que permita
presentar de formas mas simples las caractersticas principales de un conjunto
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estadstico; en cuanto a costos histricos trados a valor presente de una
construccin anloga realizada con anterioridad.
El costo investigado deber ser actualizado al inicio del encargo y
considerando la fecha de terminacin de la obra, deber hacerse un
pronostico de costo al llegar al momento de termino.
Al inicio del proceso de diseo(diseo conceptual) es ah donde inicialmente
debemos tomar en cuenta el costo paramtrico probable de la construccin
a realizar y que nos sirva para comprobar si el diseo se apegara a ese
planteamiento preliminar conceptual y deber contener minimo los siguientes
conceptos:
Partidas presupuestales de obra
Volumen de obra
ndice de costos
Factor de costos
Actualizacin de costos























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TEMA VII. UNIVERSO DE ACCIN DEL ARQUITECTO

El universo de accin del arquitecto, el arancel del Colegio de Arquitectos de
Mxico (CAM) su relacin y aplicacin en el proyecto arquitectnico, en su
edificacin (construccin) en los servicios de asesora en sector pblico y
privado.
1.1 Los aranceles del colegio de arquitectos (CAM-SAM) Este es un
parmetro que usamos segn conveniencia para obtener un criterio
aproximado del cobro de honorarios ya sea por proyecto
arquitectnico, proyecto estructural, proyecto de instalaciones
hidrulicas sanitarias, proyecto de instalaciones elctricas, proyecto de
instalaciones de gas.
El grado de complejidad del proyecto arquitectnico marca el porcentaje
que se debe de cobrar por proyecto, no asi en obras menores donde los
proyectos que se asignan a otros especialistas se puedan absorber
1.1.1 Anlisis y aplicacin
1.2 En el proyecto arquitectnico
1.3 Formas de contratacin y convenios
Un contrato debe contener, la relacin de con quien se esta
haciendo ese contrato:
Los menores de edad no pueden ser contratados
Los discapacitados no deben ser contratados
Personas con antecedentes penales no deben ser contratados
Estimaciones de paso (opcional):
50 % a la firma del contrato de proyecto
50% en partes son: 50 % entrega, a la mitad y al final de la entrega
ejecutiva
Se establecen sanciones:
Si el cliente no cumple es una sancin del 1 %
Si el arquitecto no cumple se debern establecer sanciones
fuertes
Especificar en el contrato que cualquier especificacin se efectuara
en el anlisis correspondiente a precio unitario extraordinario
Se define las fechas de entrega parcial y la fecha de entrega final