Capitulo 1 CONVIERTASE EN UN LIDER, EN UN MEJOR LIDER.

Liderar con xito: 1) Aspiraciones elevadas para la organizacin, 2) reclutar excelente personal, 3) trabajar con energa y entusiasmo. E liderazgo necesita cerebro pero tambin corazn. Se tiene que ser duro pero a la vez clido. Para ser gran lder hay que ser capaz de generar cambios exitosos y trascendentes. Gran Lder: detecta oportunidades y necesidades, arriesga, detecta cambios positivos, crea un plan de accin, recluta excelente personal, trabaja duro para lograr objetivos y vence las adversidades. La direccin implica orden y control. En cambio el liderazgo es alcanzar metas y generar cambios. El liderazgo requiere pasin, innovacin y asumir riesgos. Tambin amar los retos. En cambio la gerencia demanda planificacin, organizacin, direccin y control. Cada vez menos personas capaces de generar liderazgo, de generar cambios positivos y movilizadores. Uno puede ser lder si realmente lo desea y se desarrolla en el rea. Para ser lder hay que conocer las debilidades de uno, trabajarlas y as uno tiene la posibilidad de ser un lder integral. Hay que retarse a uno mismo a escalar la pirmide del liderazgo Escalar la pirmide de liderazgo para convertirse en gran lder: saber escuchar las crticas y comentarios. Aprender del conflicto y acostumbrarse. Aprender de otros lderes para mejorar uno. Tambin se aprender de los malos jefes para saber lo que no se debe hacer. Aprender de los fracasos. Aprender de las experiencias. Aprender el juego del liderazgo: estar en ventaja y en desventaja, tratar con diferentes grupos y equipos. Acostumbrarse a diferentes climas. Capitulo 2 EL SECRETO DE CONVERTIRSE EN UN GRAN LIDER Un gran lder genera cambios. 5 cualidades de lder: 1) innovador: ser una persona original 2) Correr riesgos: informarse bien para correr riesgos y acumular historial de xitos. Asumir riesgos bien pensados, guiados por objetivos 3) conseguir grandes talentos: ayuda a superar las propias limitaciones y no se ven como una amenaza, todo lo contrario se buscan para generar metas y en bsqueda de aspiraciones compartidas 4) vista de helicptero: mirar por arriba de los conflictos y poder mirar al futuro y alrededor. Ofrecer perspectiva y contexto a las personas que nos rodean. Hay que tener perspectiva. 5) exhibir factor deslumbrante: La presencia de un lder emana poder y autoridad. Energa, capacidad de oratoria, etc.. Un reptil tiene pensamiento racional, un enfoque analtico y actuar con severidad. Gran lder busca la excelencia de la organizacin. Tiene gran adaptacin al cambio y reconoce las ideas valiosas de los otros. Busca los cambios trascendentales. El gran lder busca la innovacin principalmente, sin perder el control necesario. Genere un buen clima de trabajo participativo para facilitar la innovacin, la toma de conciencia y el compromiso.

Filosofa del liderazgo: Presuponer el Si. Los miembros de la comunidad se sienten que se les entrega poder. Ayuda a acelerar el cambio. Las situaciones crean retos para alcanzar grandes resultados. EL LIDERAZGO Y LA CONCIENCIA Atributos de la conciencia: 1) Es universal, es un estado primario de nuestro ser. 2) La conciencia es un aspecto cualitativo de la vida. No se puede definir en trminos precisos. 3) Es el punto de encuentro entre lo subjetivo y lo objetivo. 4) Es una cualidad de la relacin. Esta relacin es dinmica y viva. 5) Hay diferentes estados de conciencia, pero estos no modifican su naturaleza fundamental. La manera de volvernos conscientes es lo que cambia de un ser humano a otro. 6) Es una entidad integra, inmutable, caracterizada por las cualidades de totalidad e indivisibilidad. 7) Se puede entender la naturaleza de la conciencia por el proceso de autorreferencia. Solo necesitamos conocernos a nosotros mismos para conocer la conciencia. La vida fabrica, moldea y cambia el medio ambiente. La tierra es consciente. Cuanto mayor sea el flujo de inteligencia dentro de una organizacin ms probabilidades hay de que esta funcione eficazmente. La empresa del futuro debe preocuparse debe ser capaz de ser consciente de si misma. Comprendemos que las organizaciones no son estructuras inertes, sino campos vivos de inteligencia colectiva. Las organizaciones son entidades conscientes a travs de las cuales fluye la inteligencia. La frontera de la organizacin esta determinada por su ltimo cliente o accionista. Los individuos formar parte de la cultura de la organizacin. La mente humana es consciente de si misma. Esto ayuda a seguir evolucionando. Psicologa india describe 4 estados: (pagina 72) Lder debe emprender el viaje de la transformacin. Buscar superar su vida. Hay que perderse a si mismo y brindarse a los otros. El liderazgo tiene que ser sentido. A veces hay que dejar el intelecto y brindar el corazn. Hay que transformar la conciencia para lograr objetivos transcendentales. . Hay que penetrar donde nadie ha penetrado. La consciencia es lo que separa lo mediocre de lo heroico. Hay que dejar de mirar las estrellas de TV y cine para convertirnos nosotros mismos en lderes heroicos. Hay que dejar de dormir y llevar la vida a la accin. Hay que dejar de estar cmodos. La calidad de vida no tiene que ver con las medidas externas de la vida, sino con el sentido interior de bienestar. El Lder establece una relacin armnica con su mundo interior. El lder sabe negociar paradojas, porque sabe el camino de la proporcin correcta, perspectiva correcta que proviene de la claridad de la consciencia. Tiene

El desarrollo no material de nuestras vidas nos ayuda a progresar como individuos cosmocentricos y dejamos el egocentrismo. Con el cosmocentrismo se sita al individuo en una relacin armnica con la naturaleza. Los lderes estn en contacto con el ritmo creativo de la conciencia csmica. La relacin de lder y seguidor es una relacin de unidad consciente. Los lderes dirigen desde el corazn. Hay que ser conscientes del potencial del liderazgo. El fortalecimiento del liderazgo es un proceso consciente de creacin de capacidades. El liderazgo facilita la evolucin consciente de la capacidad de los seguidores para la accin. El liderazgo consciente sigue 3 procesos: 1) reconocimiento del potencial 2) Fortalecimiento del potencial 3) desarrollo de ese potencial a travs de la accin colectiva.