ndice

Introduccin Pg. 3 Desarrollo. Pg. 4 Resumen Pg. 5 Personajes. Pg. 8 Anlisis.. Pg. 9 Problema centralPg. 11 Sub-ProblemasPg. 12 Hechos Relevantes.Pg. 13 Contexto empresarial VRS Lectura..Pg. 14 SolucionesPg. 16 Moraleja.Pg. 17 Argumentos y criterios.Pg. 18 ConclusinPg. 20 Bibliografa..Pg. 21 AnexosPg. 22

Introduccin

Continuacin presentamos un anlisis acerca la fabula Un pavo Real en el reino de los pinginos. Es la historia de Pedro el Pavo Real un ave que posee muchos conocimientos, en distintas reas.

Pedro el Pavo Real, es llevado a la organizacin de los pinginos con la promesa de dejarle desarrollar sus ideas. Los Pinginos aunque reconocan el talento que Pedro posee no logran aceptarlo debido a que este era muy diferente a ellos y la cultura de estos era que todos deban estar regidos por el mismo patrn.

Con lo anteriormente dicho elaboraremos un resumen, un anlisis, estructuraremos un problema central y varios sub-problemas, enumeraremos los hechos ms relevantes, tambin as que aspectos se relacionan entre el contexto empresarial y la lectura, las soluciones que proponemos, la moraleja de la lectura, y por ultimo justificaremos los argumentos y los criterios.

D E S
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A R R O L L O
Resumen
En el Mar de las Empresas dominaban los pinginos a pesar de que no posean sabidura. Por otro lado estaban los obreros (aves), quienes usaban ropas y colores de acuerdo con la labor que desempeaban en la empresa. Las aves que aspiraban a prosperar en la empresa se les motivaban a que se parecieran a los pinginos tanto en su forma de trabajar su forma de vestir hasta su forma de caminar. Los pinginos establecan las reglas y le aconsejaban a los obreros que si alguno de ellos quera triunfar deba de hacer todas las cosas como ellos las 3

hacan. En ese mismo sentido todas las aves trataban de hacer todo lo posible por parecerse a los pinginos. Sin embargo ellas comprendan que nunca llegaran a los puestos claves; pero todas las aves en el fondo saban que los pinginos siempre haban sido y seguiran siendo mandamases. Hasta que un da las cosas comenzaron a variar en el reino de los pinginos, ya que los pinginos queran nuevo personal, se interesaron en transitar nuevos lugares donde conocieron aves las cuales posean un gran conocimiento en el decidieron mundo de los negocios. En ese mismo orden de ideas los mayores ayudara a desarrollar sus empresas cada da ms.

llevar a estas aves a su pas, entendiendo que el talento que estas tenan los

De esa forma llego Pedro el Pavo Real al mundo de los pinginos. A este le interesaba mucho el trabajo debido a todo lo que haba ledo y escuchado acerca de los pinginos. Y de igual manera los pinginos estaban asombrados con Pedro y por su desempeo. Pedro era muy distinto en este mundo por que aunque l quisiera mostrarse en todo su esplendor sabia que no poda ya que los pinginos lo vean con algo molesto. El mundo de los pinginos era muy diferente al mundo del aprendizaje, lugar donde pedro el pavo haba nacido. En este lugar todos se esforzaban por demostrar sus capacidades y ganarse el respeto de los dems. Pedro el pavo real se senta muy orgulloso de que los Pinginos lo llamar a formar parte de su empresa por as decirlo y por ese motivo quera caerles bien a ellos. Sin embargo a medida que pasaba el tiempo los problemas comenzaron: los pinginos comenzaron a molestarse por la voz del Pavo Real, ya que los pinginos hablaban en voz baja.

Por otro lado pedro el Pavo Real era muy trabajador y productivo, muchos estaban encantados de tener un compaero como l. No obstante su comportamiento no era del agrado de algunos pinginos mayores, esto se deba a que Pedro y sus dems compaeros se vean diferentes dentro de la organizacin, ya que no acogan a la regla de parecerse a los pinginos. 4

Los pinginos les haban prometido a las aves que en el nuevo trabajo tendran oportunidades de desarrollar todas sus ideas. Sin embargo al momento de estos entrar a la empresa se encontraron en un lugar extrao donde se le presionaba para que no fueran ellos mismos, sino que fueran una imitacin del comportamiento de los pinginos. Pedro el pavo y las dems aves decidieron buscar una forma de cmo cambiar la cultura existente en el mundo de los pinginos. Pero fracasaron en su intento, debido a que los pinginos decan que esa forma que adoptaban era la misma por la cual haban logrado el xito y que no la iban a cambiar. De esta manera pedro y las dems aves llegaron a la conclusin de que no podan ser ellas mismas y que tenan que irse. Algunas tomaron la decisin de abandonar el mundo de los pinginos, mientras que a otras los pinginos las echaron.

As fuera por su propia voluntad u obligada por los pinginos mayores todas las aves que se fueron tenan una cosa en comn: el dolor de que no fueron aceptadas como eran. Pedro el pavo real fue el primero en partir. Esto se debi a que muchos amigos le haban hablado acerca de un lugar llamado el reino de la oportunidad. Le haban informado que en este lugar se le respetara su decisin, su cultura y todo aquello que le fue negado en el mundo de los pinginos.

En este nuevo lugar Pedro el pavo real pudo notar la diferencia con el reino de los pinginos, en este lugar poda expresarse, ya que los jefes y los empleados no perdan el tiempo aparentando lo que no eran. En este lugar se estaba convencido de que se necesitaba el aporte de todos para poder llegar a los objetivos deseados en la empresa, Pedro el pavo real y las dems aves pudieron lograr todas las metas que se haban trazado para poder triunfar. 5

De esta manera las aves comprendieron que el reino de la oportunidad es un estado mental en el cual se debe encontrar cada empleado para poder desarrollar sus capacidades y que su forma de comportamiento sea aceptado por los superiores y sus idean expresarlas libremente sin temor a ser oprimidos por los dems.

Caractersticas de los animales

Los Pinginos: Eran ordenados y leales adems anteponan los intereses de la empresa a sus asuntos personales. Solo se sentan bien entre ellos mismos , parecan clones, le gustaban los deportes y hablaban de ello con los mas pequeos, muy educados siempre daban buen trato y le gustaban que las cosas se hicieran como ellos queran, eran poderosos y educados, hablaban en voz baja y con tonos moderados, guiaban a los mas pequeos. Pedro el pavo: Ave llena de colorido, radiante y bullanguera, muy talentoso, saba escribir, manejaba bien sus presupuesto, creativo, imaginativo, sensato y prctico Muy sociable, popular y querido. Posea muchas ganas de superacin. Aves sabias (los bhos) 6

Sara el cisne: Soadora, optimista, ideas interesantes y propias, expona con suavidad (casi nadie la oa), refinada llena de gracia. Helena la gavilana: Era hermosa y estaba llena de energa, inteligente, aguda y agresiva; hbi para la caza y con gran instinto de competencia feroz, garras afiladas, ojos penetrantes, relaciones intensas y su instinto de cazar la mantena siempre alerta. Miguel el pjaro burln: Era un pjaro brillante, creativo, imaginativo, impulsivo, a quien le atraan las ideas de vanguardia, volaba de prisa, trabajaba duro y revoloteaba por todas partes, haciendo que pasaran cosas buenas en el reino de los pinginos y no entenda el trmino de territorio de los pinginos. Eduardo el guila: Era inteligente y fuerte y utilizaba el vestido de los pinginos, no hablaba y no se comportaba como pingino, es decir, no poda dejar de ser el mismo un guila elegante e importante. Aves raras (los avestruces)

Anlisis
En sntesis este cuento lo podemos observar desde dos perspectivas, una seria un punto de vista a partir de ser un pingino (jefe) y el otro a partir de ser un ave (empleado), al cual se le implantan y exigen seguir ciertas reglas y normas para trabajar en una empresa de esta magnitud. A su vez el cuento califica dos rasgos importantes como lo son: El Interno: los comportamientos, capacidades, destrezas, actitudes de una personas y todas dirigidas al entorno empresarial. El Externo: apariencia fsica, De qu manera viste? Cmo camina? Qu tiene de diferente a los dems?, etc. 7

Otro punto relevante es la forma en como nos plantean el cuento El Reino de los Pinginos; como una empresa que ya esta sobre bases slidas con cierta cantidad de aos de competir en un mercado tan extenso y competitivo. Y es muy difcil ver como alguien nuevo y diferente pueda hacer la diferencia al incluir sus ideas en un lugar donde estn bien especificadas las funciones operacionales de cada departamento por aparte.

Por ende la estructura refleja los niveles de autoridad que la organizacin posee, a su vez presenta una organizacin efectiva inclinada especficamente en la continuidad lgica y racionalista de la autoridad, la divisin de mandos, la permanencia del mando, determina tambin las actitudes y las aptitudes y el nivel de poder que cada individuo tiene en el mar de las empresas. Sin embargo viendo el cuento de otro ngulo nos damos cuenta que es muy difcil hacer cambiar una estructura consolidada de la noche a la maana por eso se enfrenta la problemtica de Pedro el Pavo Real y las dems aves por encajar en un mundo nuevo y distinto, donde el monopolio de ideas esta basado en la tradicin. Percibimos a la vez de que manera tratan de intervenir los pinginos en la transformacin de cada ave a su gremio por medio de capacitaciones de cmo ser y comportarse como uno de ellos, indagan la manera de seleccionar las aves adecuadas para los puestos adecuados bajo la integracin de grupos. Las aves ven un cambio radical ya que ellos vienen del Reino del Aprendizaje que es muy distinto al de los pinginos, es aqu donde caen en el error de hacer un cambio tan drstico sin antes tener claro hacia el lugar para donde van, presentando as diferentes condiciones laborales, por ejemplo los pinginos pensaban que si ellos pudieron con las condiciones de trabajo (clima), tal vez otras aves se amoldaran a ese estilo de vida, y que por las cualidades que posea cada uno podran adaptarse al cambio, pero la sorpresa fue que Pedro era la antitesis de la pinginidad y esto l lo sabia desde el inicio pero aun as quiso intentar algo nuevo. Y para estas aves es muy distinto estar en el Reino de los Pinginos a estar en el 8

Reino del aprendizaje por que son 2 reinos opuestos, ya que en el segundo el estilo de vida y de trabajo se basa sobre el recurso humano, y la competitividad, es decir cada ave debe de luchar por posicionarse en un lugar de privilegio, aprendiendo rpido para no ser desplazado por alguien mas. La empresa de los pinginos anteponen los intereses y resultados administrativos de la empresa como una prioridad necesaria, donde existe una coordinacin absoluta en las actividades y estructuras jerrquicas. Un error que se comete muy a menudo es el que las personas creen que por ingresar a un lugar exitoso ellos tambin tendrn el mismo xito pero todo, el mundo esta lleno de personas diferentes que a menudo tratan y luchan por encajar en lugares donde sencillamente no son bien recibidos o donde las condiciones son inadaptables, cada uno trata de trabajar con luz propia y lo que no se han dado cuenta es que para cada uno existe el Reino de la Oportunidad como estado mental. No importa de que manera vuele lo que importa es lo que haga relevante con ese vuelo.

Problema Central

Diferencias de criterio y aceptacin en el plano empresarial: se nota el rgimen dogmtico de manera exagerada en el Reino de los Pinginos entre ellos mismos; donde se rigen por cuestiones muy propias y caractersticas de 9

ellos, y tratan de ajustar a cualquier otra persona que se incluya en su ambiente; sin tomar en cuenta su valor de criterio, de capacidad, de seguimiento, de aporte profesional, entre otros.

Cada persona difiere de infinidad de aspectos en comparacin de otra persona, y lo que se puede congeniar entre ambas, es llegar a un acuerdo, donde ambos aportan ideas que ayudan al desenvolvimiento de su trabajo.

Sub-Problemas

Autocracia:

visto en el del Reino de los Pinginos, estos son lderes

autocrticos, ordenan y esperan obediencia. Dirigen bajo el poder absoluto de presencia y criterio y no aceptan alguna idea o comentario anuente a cambios en pro de la organizacin en que se desenvuelven.

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 Rescate de identidad: visto por parte del Pavo Real y las otras aves, tratan de buscar un ambiente de conformidad y pleno desenvolvimiento que les permita tomarles en cuenta. Sin importar, quizs, aspectos externos (como vanidad, elegancia, cuido, entre otros) que hacen distinguir a seres unos de otros, y no slo por eso, sino, que tambin, aportan ideas o pensamientos estratgicos de gran valor en una organizacin.

Oportunidades: esta lectura, enfoca directamente el mundo real empresarial, visto desde un punto de vista, pertinente de oportunidades, que sern evaluadas y aceptadas por los individuos. Atenindose de un sin fin de contrariedades de criterio, actitud, aptitud, eficiencia y otros aspectos de tal vez destacan otros que uno no tiene.

Hechos Relevantes

Hay una cualidad fsica de distinguir a los ejecutivos y altos gerentes del resto del personal; en este caso la diferencia tan marca como lo es ser un pingino o ser un ave.

Los pinginos tienen autoridad de mando. Las a ves que aspiran a ascender de puesto tratan de cambiar su imagen y comportamiento solo por aparentar algo que no son. Se ve como los pinginos desean cambiar a su personal a travs de capacitaciones de cmo ser como un pingino y comportarse como tal. 11

Una Administracin con bases muy slidas. Esta empresa es poco flexible a los cambios. Para los pinginos esta primero la empresa y luego esta lo personal. Los mayores buscan personal capacitado, capaz de trabajar sobre metas y objetivos, que tuviesen experiencia, siempre y cuando no salieran de los mrgenes que ellos tienen de ser pingino.

Existe una marcada diferencia de condiciones de trabajo y de ambiente laboral. (como dice en el cuento Nuestro clima es distinto-fri y desapacible- , y como nuestra tierra no hay otra: helada y yerma.)

La diferencia entre pingino y ave es muy notoria. El Reino del aprendizaje tiene una diferencia; tiene un ambiente muy cambiante. Los pinginos presentan un resistencia al cambio, pero en el anlisis se explica el por que. Se trabaja sobre un mismo patrn sin ningn cambio extraordinario. El Reino de la Oportunidad se basa en valores y uno en lo fsico.

Relacin entre el contexto empresarial y la lectura

El Proceso Administrativo: Nos muestra la lectura que existen compaas las

cuales trabajan sobre procesos administrativos altamente definidos y esa es la realidad, en la actualidad existe mas de una empresa que esta al cargo de pinginos, donde el mecanismo es similar o exacto al de la lectura. Diferentes Ambientes Laborales: As como el Reino del Aprendizaje, el Reino de los Pinginos y el Reino de la Oportunidad cada uno por aparte presenta un ambiente laboral completamente caracterstico individual, y es un hecho que a cualquier empresa a la que se asista podremos notar los diferentes ambientes laborales, habrn empresas en las cuales el ambiente de trabajo sea muy tenso, 12

o bien en otras donde el ambiente de trabajo ser muy reconfortante, eso depende de la organizacin y la actividad que est ejecute. Robots: En la lectura se hace referencia de tres reinos distintos y esenciales donde cada uno trabaja bajo un mecanismo establecido, que quiero decir que en cada empresa en la que se trabaje le ensearan como desarrollar sus tareas de cierta manera (manual de funcionamiento operacional) y al salir de esta empresa e ingresar en otra usted ejecutara las tareas como las realizaba en su trabajo anterior convirtindonos as en robots que fuimos programados solo para trabajar de una manera y nos limitamos a los diferentes retos que se nos presentan a diario. Cultura Corporativa: Cada empresa por naturaleza y tiempo de estancia en el mercado competitivo logra una cultura corporativa como la del Reino de los pinginos donde se trabaja de una manera rgida, donde los pinginos son y sern los jefes y nunca se aceptara otro tipo de ave que abarque ese puesto. La cultura corporativa es la habilidad que esas compaas (gobernadas por Pinginos) tengan para liberar las potencialidades ocultas o dormidas de su personal y aprovecharlas plenamente en la consecucin de sus metas corporativas, las cuales deben ser afines con las de las personas que habitan esas compaas, dando como resultado: La cultura como cristalizacin del entorno. La cultura como diseo estratgico interno. La cultura como auto imagen de la organizacin. Pensamiento amplio: El Reino de la oportunidad es el ejemplo mas claro de mostrar a que me refiero con un pensamiento amplio, pues bien que cada individuo posee diferentes caractersticas de desarrollo, donde de manera diferente buscan la solucin de problemas, analizan los casos y dejan que cada individuo sea capaz de llegar a lo esencial y establecer generalizaciones; y es 13

independiente cuando llega a un nivel de asimilacin creativo, es decir que logra encontrar nuevas vas y propone nuevos conceptos, regularidades o leyes para explicar la realidad y solucionar los problemas. La Diversidad Engrandece: La diversidad engrandece en apreciar la originalidad y las diferencias se hallan como una de las claves ms importantes para alcanzar el xito. Como en el cuento la importancia esta en enfrentar los retos con amplias perspectivas y la importancia de reconocer y aceptar a los dems como son; permitirse y permitir la manifestacin de las habilidades e ideas, pero tambin la invaluable capacidad de ponerse un traje de pingino, un traje de pavo real, cual quiera que sea el traje, ya que al hacer esto se demuestra que todos tenemos un poco de cada ave. La mayora de las pequeas y medianas empresas se basa en la importancia del cambio para prosperar.

Soluciones
Participacin del individuo: se debe evaluar y analizar lo que aporte cada individuo para tomar decisiones, indistintamente, de sesgos, nacionalidad, simple apariencia, extravagante entre otros aspectos; que quizs hoy da, son contingencias del mundo. Dar con ostentacin es mucho peor que no dar (Clemente XIV) Uniformidad de organizacin: el texto, maneja una organizacin, un tanto militarizada, donde los pinginos tratan de asemejar su estilo a otros; por lo tanto, se debe de clasificar y por ende formar una unidad, en cada nivel de jerarqua, pues, tanto aspectos externos como internos de una gerencia no es igual al nivel de empleados regulares, por ejemplo. raza, figura, preferencia sexual,

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El dominio de si mismo, es el primer paso para el dominio de los dems (Arthur Sthal) Capacidad de reconocimiento de lo correcto e inoportuno: se debe de ser capaz de reconocer que en el mundo, existir gente con una capacidad o con ms experiencia que uno, por lo tanto, no debemos persuadirnos de nuestro ego y no aceptar un comentario o idea para nuestro bien en la vida, para un proyecto en nuestro trabajo; en fin, para la vida en s. El orgullo es el complemento de la ignorancia (Fontenelle) Trabajo en equipo: el hecho de compartir con otras personas, envuelve un sin fin de pasos para encabezar un proyecto, formar una idea, discutir un problema, argumentar un trabajo, en fin se da a conocer la diversidad de capacidad humana que en conjunto forman un valor de importancia en una organizacin. Una persona entusiasta en el trabajo no tiene de que temer en su vida (Arthur DAngio)

Moraleja
Esta lectura deja como moraleja la importancia al valor humano, el cual incluye el valor profesional, el valor individual, entre otros debemos de ser tal cual 15

somos con lmites segn las circunstancias, y no dejar que personas u otros, devalen nuestra identidad y nuestros aportes. Todo esto, visto desde el plano de la vida en general como de la vida laboral.

Argumentos y criterios
Un Pavo Real en el Reino de los Pinginos es una lectura que nos lleva a la comprensin del papel tan importante que juega el jefe y el empleado en el desarrollo econmico, moral, tico y social de una empresa. El jefe por su parte deber ser compresivo con el empleado, es decir, darle la oportunidad de que opinar, que su opinin sea valorada, debe respetar la diversidad de cultura. No se puede pretender que el empleado tenga un modelo nico a seguir dentro de la organizacin, de ah depende el hecho de que muchas empresas se quedan estancadas ya que los empleados no desarrollan sus capacidades intelectuales (en empresas pequeas y medianas). Muchas veces los jefes quieren hacer modelos de empleados los cuales pueden ser usados organizacin. 16 por ellos cuando ellos quieran y para lo que ellos quieran, a su antojo y cuando no logran esto optan por expulsara ese empleado de la

A criterio personal siento que los jefes no les ensean todo lo que deberan de ensearles ni dan mas oportunidades, o se limitan por el miedo de ser desplazados por estas personas deseosas por aprender. Ay algo muy importe que siempre trato de rescatar y es el hecho de trabajar como si uno fuera el dueo de la empresa, es decir proteger los inters de la empresa, por que muchas personas solo se limitan a un salario y a veces hasta base, no se les capacita y tampoco les dan un reconocimiento por la labor que ejecutan, y son personas de mentes muy cerradas que viven en un mundo donde no prosperaran jams, es algo que vemos a diario. Por otra parte veo cuan importante es la buena y precisa aplicacin del proceso administrativo en una organizacin, a que me refiero con esto, que no se depende de una sola persona para ejecutar una tarea, que en compaas monstruosas no hay quien sea indispensable por mas capacitado que sea, por mas estudios que tenga, aqu lo que importa es de la manera que se integre al grupo y siga un manual de funciones al pie de la letra. Es algo muy contradictorio ya que mis argumentos y criterios se inclinan por ambas partes, me posiciono como empleado (ave) y me posiciono como jefe (pingino) y trato de comprender ambas partes, que es algo muy importante y ms aun por que nosotros estamos en formacin. Despus de haber ledo este cuento me doy cuenta que los jefes (pinginos) son los que tienen los aos de la experiencia los que se amoldan a los cambios, mientras que los empleados (aves) son las que todava estn en desarrollo. Y es sencillo ver la diferencia de una manera fisiolgica de cada especie hablando meramente de animales, los pinginos dice en el diccionario: Los pinginos son un grupo de aves no voladoras que habitan el hemisferio sur. Todos pertenecen a una misma Familia Spheniscidae. Ellos son pjaros del mar. Contrariamente a la creencia popular, los pinginos no habitan nicamente en climas fros. Muchas especies de pinginos habitan tan al norte como las islas Galpagos cerca a la lnea ecuatorial. Y por otra parte de las aves se dice: Las aves (clase Aves) son vertebrados 17

amniotas de sangre caliente, caracterizados por tener el cuerpo recubierto de plumas, un pico sin dientes (excepto en ciertas aves extintas) y las extremidades anteriores modificadas como alas. Todas las aves se reproducen mediante huevos (son ovparas) y casi todas alimentan a sus cras. Presentan muchas afinidades con los reptiles, de los cuales proceden evolutivamente. Y que se puede concluir de lo anterior? Que los pinginos han sabido adaptarse mejor a los diferentes climas y han evolucionando de una manera sorprendente y su expansin llega de norte a sur, mientras que el resto de las aves tienen un rea especifica de hbitat. Pero dejando de lado sus caractersticas especficas, lo compara con la realidad la que esta regida por todo tipo de aves y que no importa cual ave sea uno en el contexto empresarial, lo importante es saber sobrevivir y afrontar los cambios y aprender de cada experiencia y siempre enumerar los resultados positivos y tratar de ser mejores personas y crecer da a da aun ms.

Conclusin
Es una obra que hace nfasis en la importancia de ser uno mismo, muestra que todas las personas que laboran alrededor de una empresa son importantes y que por tanto se le debe de ofrecer oportunidad de crecer dentro de la empresa, es decir, que sus opiniones sean tomadas en cuenta dentro de la organizacin. Tambin refleja todo lo que pasa en una sociedad tan exigente como la de hoy en da, y una sociedad que tal vez por falta de comunicacin presenta uno que otro mal entendido. Nos ensea que debemos estar ligados a los proyectos y los trabajos que se realizan en la empresa, ya que es el nico medio de lograr el desarrollo laboral, siempre y cuando seamos nosotros mismos, con nuestro criterio propio, con nuestra forma de ser y de ver las cosas de diferentes planos, tambin nos ensea que hay que trabajar en equipo. 18

As como tambin nos ensea a que de toda experiencia se debe de aprender algo para bien, hay que expandir nuestros conocimientos para poder ser mejores y trabajar con ms capacidad. Como dice el viejo y conocido refrn Aunque la mona se vista de seda, mona se queda y es cierto aunque tratemos de cambiar solo por simpatizarle a otra persona no podemos por que ya cada personas tiene sus propias y distintivas caractersticas. Y lo mas importante es ser nosotros mismos, no cambiar por que alguien se lo pida si no por que usted lo vea necesario y sea un cambio positivo, por que solo as podemos llegar a encontrar la clave del xito.

Bibliografa
Un pavo real en el Reino de los Pinginos. Por Brbara BJ Hateley, Warren H Schmidt.

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Fbula sobre los riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial

http://www.wikipedia.com/

A N E
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X O S

Entrevista
1. De que manera podra usted relacionar la lectura con su vida profesional? No todas las personas piensan y actan igual, a eso se debe la igualdad de oportunidad y la libertad de escoger la mejor opcin para cada persona. 2. Qu significado tiene para usted la frase La Diversidad Engrandece? Que si uno se quede solamente con sobre una base, no hay opciones para surgir como persona independiente y capaz, aqu se encontrara solo una forma de pensar una metodologa de hacer las cosas mientras que la diversidad abre las puertas para que surjan nuevas ideologas, capacidades, oportunidades, que les permitan a las personas poder desenvolverse y aportar su granito de arena para engrandecer y enriquecer a una empresa por ejemplo. 3. Es usted un Pavo Real o alguna otra clase de ave extica? Por qu? Y Cul? 21

Tal vez si me llegue a identificar con el pavo real ya que tiene una visin donde hay que mostrarse tal cual uno es y ser aceptado de la misma manera y llegar a ser reconocido por lo que uno es en esencia y no un intento por ser la copia de otra persona para poder llegar a ocupar un puesto.

4. Qu es ms importante para usted como desempea sus labores, o su apariencia fsica, o amabas? Y Por qu? Realmente es una combinacin de las dos, por que el desempeo demuestra la capacidad que tengo para ejercer el puesto en el que me encuentro y a travs de este poder demostrar que tengo la autosuficiencia y la habilidad para desenvolverme en cualquier tarea, as como tambin la apariencia fsica importa ya que una buena presentacin personal deja mucho que decir.

5. Puede mencionar al menos 2 empresas u organizaciones que trabajen sobre el mismo concepto que en el Reino de los Pinginos. 1. Mac Donalds. 2. Cemaco. 6. En alguna de sus experiencias laborales a tenido usted que cambiar algn rasgo externo o interno para acloparse a su lugar de trabajo? Cul? (si su respuesta fue afirmativa) y cambiara algo? (si su respuesta fue negativa) Si la manera de vestirme por que obviamente tiene que ser una manera presentable, a dems del vocabulario por que hay que mostrarse respetuoso ya que trabajo dando servicio a los clientes y la cortesa para estos es muy importante dentro de la empresa. 7. Que moraleja le deja la lectura, y justifique sus argumentos. Que realmente una empresa si quisiera mejor o surgir debera de tomar en cuenta la opinin las necesidades de los trabajadores as como darles la oportunidad de 22

poder conocer un poco ms a fondo que otras habilidades pueden tener que ayuden al desarrollo de la empresa. 8. A usted que le gustara ser en su empresa u organizacin un Pingino, un ave o simplemente alguien? Simplemente alguien, por que me considero un ser individual con capacidades, actitudes, habilidades innatas y nicas con las cuales yo podra llegar muy lejos sin tener para esto que llegar a parecerme a alguien o imitarlo para poder tener un puesto privilegiado.

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