1. Explique la teora de campo de Lewin 2. Cules son las necesidades humanas bsicas?

Las 3 necesidades humanas bsicas son: Necesidades fisiolgicas Necesidades psicolgicas Necesidades de autorrealizacin 3. Explique el ciclo motivacional El ciclo motivacional pasa por ciertas etapas hasta que se logra la satisfaccin de la necesidad. Estas etapas empiezan cuando el organismo humano se encuentra en estado de equilibrio psicolgico, hasta que un estmulo o incentivo rompe este estado y pasa a crear una necesidad, que a su vez provoca una tensin que va a reemplazar al estado de equilibrio anterior, siendo esta tensin la que genere un comportamiento o accin capaz de satisfacer la necesidad, que siempre y cuando se satisfaga, el cuerpo regresa a su equilibrio inicial. 4. Qu es frustracin y compensacin? Frustracin es el estado que impide liberar la tensin y mantiene el estado de desequilibrio que es ocasionada cuando las necesidades no se satisfacen debido a ciertas barreras u obstculos que lo impiden. Compensacin es el estado en el que una persona trata de satisfacer una necesidad, que es imposible de satisfacer, a travs de la satisfaccin de otra, complementaria o sustitutiva. 5. Defina moral Concepto abstracto e intangible, pero que puede ser perceptible, siendo una consecuencia del estado de motivacin provocado por la satisfaccin o no satisfaccin de las necesidades de las personas. En resumen la moral se eleva cuando las necesidades individuales encuentran medios y condiciones de satisfaccin, y disminuye cuando las mismas encuentran barreras externas o internas que impiden su satisfaccin y provocan frustracin. 6. Defina los diversos conceptos de liderazgo Liderazgo como fenmeno de influencia interpersonal.- es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, orientada a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos mediante el proceso de comunicacin humana. Liderazgo como proceso de reduccin de la incertidumbre de un grupo.- las cualidades de liderazgo que posee un individuo, no slo depende de las propias caractersticas que tenga, sino tambin de las caractersticas de las situaciones o eventos en los que se encuentra o a los que se enfrenta. Liderazgo como relacin funcional entre lder y subordinados.7. Explique la teora de los rasgos de personalidad. 8. Explique el concepto situacional del liderazgo y seleccin de un estilo de liderazgo.

9. Cules son las alternativas de liderazgo, segn Tannenbaum y Schmidt? 10. Cules son las fortalezas del administrador, del subordinado y de la situacin? Del administrador: Valores personales Convicciones personales Confianza en los subordinados Inclinacin hacia un tipo de liderazgo Tolerancia a la ambigedad Del subordinado: Necesidad de autonoma Deseo de asumir responsabilidad Tolerancia a la incertidumbre Comprensin del problema Conocimientos y experiencia Deseo de participar en las decisiones De la situacin: Clase de empresa y sus valores tradicionales Eficiencia del grupo de subordinados Problema por resolver Tiempo disponible para resolverlo. 11. Cules son los tres tipos de redes de comunicacin formulados por Leavitt? La rueda.- la rapidez de influencia es muy buena, su exactitud es buena, el nfasis en el lder es muy marcado, sin embargo su moral es muy baja y su flexibilidad en el ejercicio del cargo es lenta. La cadena.- la rapidez de influencia es rpida, muy parecida a la rueda. Al igual que su exactitud, siendo menos marcado el nfasis en el lder, su moral baja y la flexibilidad en el ejercicio del cargo lenta. El crculo.- en comparacin con las anteriores, su rapidez de influencia es lenta, su exactitud es poca, no tiene ningn nfasis en el lder, sin embargo su moral es muy alta y la flexibilidad en el ejercicio del cargo es muy rpida. 12. Qu significa organizacin informal? Significa el conjunto de interacciones y relaciones establecidas entre las personas que forman esta organizacin, que implican procesos espontneos de evolucin social sin objetivos determinados, conscientes o precisos. Esta organizacin se reconoce en las actitudes y disposiciones basadas en la opinin, sentimiento y la necesidad de asociarse, sin modificarse con rapidez ni procedente de la lgica. 13. Cules son las caractersticas y orgenes de la organizacin informal? Caractersticas:

Relacin de cohesin o de antagonismo.- las personas crean relaciones de simpata y antipata. Estatus.- las personas que integran la organizacin formal adquieren una determinada posicin social de acuerdo a la funcin que desempeen en su grupo. Colaboracin espontnea.- la O. informal es el reflejo de la colaboracin espontnea de las personas. Posibilidad de oposicin a la organizacin formal.- oposicin a la formalidad cuando no existe un clima de buen trato humano entre el personal. Patrones de relaciones y actitudes.- los grupos informales reflejan los verdaderos intereses y aspiraciones de los miembros del grupo. Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales.- los grupos informales tienden a modificarse con los cambios de la organizacin formal. La organizacin informal trasciende la organizacin formal.- la O. informal supera las limitaciones de horarios de trabajo de la empresa y constituye interacciones y relaciones espontaneas. Estndares de desempeo en los grupos informales.Orgenes: Intereses comunes.- las personas al estar juntas la mayor parte de su tiempo en un ambiente de trabajo, identifican intereses comunes en poltica, deportes, actividades, etc. Interaccin provocada por la organizacin formal.- la relaciones establecidas por la organizacin propician los contactos informales, originando una vida grupal fuera de la organizacin. Fluctuacin del persona en la empresa.- la rotacin entre grupos que existe en la empresa producen cambios en las interacciones y vnculos humanos. Periodos de descanso.- permite que personas que no trabajan durante sus periodos de descanso, mantengan un contacto con personas de su rea de trabajo.

14. Qu significa el concepto equilibrio cuasi estacionario en los procesos grupales? Significa las fuerzas que existen en los grupos, que originan procesos de autorregulacin y mantenimiento del equilibrio. Un grupo puede compensar la ausencia de un colega aumentando la contribucin de los dems colegas. Es decir que los procesos grupales no deben ser estticos, sino vivos y dinmicos. 15. Qu es dinmica de grupo? Es la suma de intereses de sus integrantes, la cual puede ser activada mediante estmulos y motivaciones para lograr mayor armona y relaciones humanas.

16. Defina el grupo como instrumento de cambio, como meta de cambio y como agente de cambio. 17. Cules son las caractersticas de los grupos? 18. Qu son las relaciones intrnsecas, en trminos de grupo social? 19. Qu son las relaciones humanas? Significa una actitud o un estado de nimo que debe prevalecer en el establecimiento o mantenimiento de contactos interpersonales. 20. Qu son las relaciones extrnsecas a los procesos grupales? 21. 22.