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EMPRESA

En trminos econmicos, y partiendo de una definicin simple, puede afirmarse que una "empresa" es un unidad econmica que rene una serie de factores de produccin: recursos naturales, recursos humanos (trabajo) y capital; y los utiliza para producir bienes y/o servicios, que vende a otras empresas, a las familias o a las Administraciones Pblicas. No todas son iguales y por eso tradicionalmente se acude a agruparlas en funcin de su tamao en grandes, medianas y pequeas empresas. Las pequeas y medianas empresas (PYMEs) constituyen la parte ms importante del tejido empresarial que nos rodea, tanto por su importancia respecto a la actividad general y al desarrollo regional, como por su dinamismo y capacidad de adaptacin e innovacin.

El Perfil de un empresario Cualidades Una definicin podra venir dada por la idea de empresario como la persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y de emprender una accin para satisfacer una necesidad.

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Cualidades del empresario Confianza en s mismo Originalidad Orientado al resultado Orientado hacia la gente Orientado hacia el futuro Capacidad riesgos de asumir

Pero si algo puede diferenciar a un empresario del resto de las personas, es la ltima caracterstica sealada: la capacidad de asumir un riesgo. Todo empresario toma las decisiones en un marco lleno de incertidumbres. Aquella persona que afronta la creacin y mantenimiento de una empresa asume un riesgo permanente. Pero quien no se arriesga no puede ganar. Qu lleva a un persona a crear una empresa? Son muchos los causas que pueden llevar a una persona a inclinarse por crear su propia empresa: disponer del capital necesario, el deseo de prosperar, ser independientes, el no encontrar trabajo por cuenta ajena,...etc. Hoy en da esta opcin del Autoempleo por medio de la creacin de una empresa, surge como alternativa al grave problema del desempleo que atraviesa nuestra sociedad. A quien esto desanime, an est a tiempo, porque en primer lugar se ha equivocado de "agenda", a usted le interesa ms la oferta de empleo pblico anual o las ofertas de empleo de la prensa. Pero en segundo lugar lamentamos comunicarle que tambin se ha equivocado de "poca": el trabajo ya no est asegurado por cuenta ajena... El trabajo hay que buscarlo o crearlo; como han hecho los empresarios en su da, como estn haciendo los emprendedores y como har.

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FASES DE CREACIN DE UNA EMPRESA Del proyecto empresarial a la decisin de crear una empresa No podemos finalizar este apartado dedicado al anlisis de la idea y la elaboracin del proyecto empresarial sin una breve referencia al "iter" del proceso creativo de una empresa. Si desde el principio de esta agenda hemos tratado de evitar frmulas y recetas magistrales, a continuacin excepcionalmente analizaremos dos grficos ya tradicionales en este campo, que reflejan grficamente el proceso creativo de una empresa: de la "idea" a la "decisin" y de esta a la "creacin" de la empresa. Los autores del Manual IMPI de "Creacin de una empresa" inician su obra refirindose al proceso creativo de una empresa diferenciado dos grandes procesos: (a) La decisin de crear una empresa: De la "idea" a la "decisin" Una vez est perfilada la "idea bsica de la empresa" en la mente del promotor o grupo de promotores de la empresa, debern reflexionar sobre la idoneidad de crear o no la empresa. El proceso de creacin no debe ser nunca impulsivo sino reflexivo. El promotor/es debern analizar la viabilidad comercial de la idea: mercado, competidores, distribucin etc.; con los datos recabados debern definir la actividad y los objetivos buscados por el proyecto empresarial y analizar detenidamente sus aspectos tcnicos, jurdicos, estratgicos y financieros. Con los datos recabados se estar en condiciones de analizar la viabilidad o no de la idea y tomar la decisin de crear la empresa.

(b) La

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creacin de la empresa: De la "decisin" a la "puesta en marcha" Si tras el anlisis de la idea, la decisin es afirmativa, se debern iniciar los trmites para la puesta en marcha de la empresa: en primer lugar se elegir el nombre y la forma jurdica, tras ello se deben iniciar las gestiones administrativas necesarias para su puesta en marcha; paralelamente se debe dotar a la empresa de sus recursos materiales, financieros y humanos para iniciar la actividad empresarial. Pero si del anlisis de la idea todo parece aconsejar la no creacin de la empresa, nunca deber suponer abandonar el proyecto sino mejorarlo. Buscar las razones de su no idoneidad y solventar el problema hasta hacer de la idea un proyecto viable de empresa. (c)La decisin de crear una empresa: De la "idea" a la "decisin" Idea bsica de la empresa: Anlisis de la viabilidad comercial Localizacin estudio productos similares de las y Estudio de la Estudio Investigacin y de demanda y acciones de la Desarrollo de competencia. comportamiento nuevos productos del consumidor Distribucin Situacin prevista en el mercado. Posibilidades Comerciales

Definicin de la actividad y de los objetivos de la empresa Tecnologa Proceso productivo Localizacin preferente Estudio Estudio Estudio Estudio Financiacin Privada ANLISIS DE LA VIABILIDAD y Ayudas Incentivos e

GLOBAL

de Admon. Pblica Estudio

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Tcnico

Jurdico -Legal entorno-social estratgico

econmicofinanciero

La creacin de la empresa: De la "decisin" a la "puesta en marcha" Decisin de crear la empresa Eleccin del nombre Eleccin de la forma jurdica

Aplicacin de las tcnicas de anlisis y clculo para el diseo de polticas Gestiones de constitucin de la Sociedad y de puesta en funcionamiento Obtencin de recursos Obtencin de recursos materiales financieros Recursos propios Activo Fijo Financiacin ajena, Capital circulante pblica y privada Obtencin humanos de recursos

Comienzo de la actividad de la empresa (d)Control de la etapa inicial de funcionamiento de la empresa

La Idea de negocio.

Toda pretensin de llevar a cabo la dura tarea de poner en marcha una empresa ha de girar necesariamente en torno a una idea, una feliz idea que de repente, o tras largo tiempo de pensar en ello, surge en la mente del que ser promotor del negocio.

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Esta idea puede surgir espontneamente, y parecernos tan adecuada y viable que por s sola nos decida a emprender la aventura de constituirnos en empresario. Pero puede tambin ser buscada a propsito, y as trataremos de inventar algo nuevo, sea un producto o un servicio nunca visto antes, o derivarse de proyectos de investigacin, o bien surgir de la simple observacin del entorno y las necesidades reales de mercado que hayamos advertido. Pero una vez que tenemos la idea, son varias las preguntas que hemos de hacernos antes de seguir adelante con el proyecto: Se trata de una idea realista? Es efectivamente viable? Las necesidades reales que nuestra idea pretende satisfacer, No estn ya cubiertas de modo suficiente por la competencia ya establecida?

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La evaluacin de esta gua se realizara en clase desarrollando los puntos que hay propuestos en la gua.

El estudiante estar en la capacidad de comprender qu tipo de ideas son las mas convenientes para generar negocio, si en realidad sus ideas son innovadoras y originales.

La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas


Linus Pauling

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Albert Einstein (1879-1955) Cientfico estadounidense de origen alem

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