RESUME

SOMMAIRE
RESUME SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES LISTE DES ABREVIATIONS GLOSSAIRE INTRODUCTION 1. MATERIELS ET METHODES 1.1. Justification du choix du thme 1.1.1. Intrts du sujet 1.1.2. Zone dtude 1.2. Matriels 1.2.1. Donnes primaires 1.2.2. Donnes secondaires 1.3. Mthodes 1.3.1. Dmarches communes aux hypothses 1.3.2. Limite de ltude 1.3.3. Chronogramme des activits 2. 3. RESULTATS DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE LISTE DES ANNEXES TABLES DES MATIERES

LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES

Tableau n :1 Chronogramme des activits .............................. Error! Bookmark not defined.

LISTE DES ABREVIATIONS

Abrviations et sigles Signification clate

GLOSSAIRE

INTRODUCTION
Dans le contexte actuel de direction des personnes, la bonne articulation de linfluence sociale et du leadership constitue un vritable dfi relever. Partages entre la rupture davec les modes de management classiques et la fidlit au management traditionnel, les organisations se trouvent de plus en plus insres dans un champ o sexpriment diverses rationalits toujours plus complexes. Les modes dexercice du leadership semblent en fait subir linfluence de lenvironnement social et culturel dans lequel ils sexpriment, ce qui consacre un certain relativisme qui vise recommander dsormais un r-encastrement social du leadership. Les enjeux actuels de la direction des personnes placent les organisations au cur dune remise en question ncessaire, du moment o les valeurs de la dmocratie semblent orienter les problmatiques actuelles. Ds lors, une redfinition de linfluence sociale et du leadership, qui tienne compte des laborations thoriques et des constations empiriques simpose, en vue de dboucher sur une culture dentreprise ngocie qui rende plus relle loptimisation du capital humain. Ralit Contradictoire Face la difficult de diriger une quipe compose de diffrente personnalit, comment le manager peut-il influencer le comportement des salaris dans une organisation ? A partir de cela, nous avons essay didentifier, comment diffrencier tout dabord un style de management un style de leadership et que parmi les types de management, comment identifier un style idal quun manager devrait adopter. En consquence, nous avons dfinis comme objectifs : de mesurer et de favoriser la motivation et limplication au travail, pour cela, motiver et responsabiliser ses collaborateurs et voir limage de lentreprise reflte travers eux. (Problmatique/Questions de recherche/Objectifs Global et Spcifiques) Pour ce faire, nous avons mis les trois hypothses suivantes, qui vont tre confirmes ou infirmes aprs les tudes :
-

Limplication des collaborateurs au travail valorisent leur capital humain La diversit des personnalits fait quil est quasiment impossible dadopter le mme comportement avec tout le monde (Hypothses)

Lors de notre tude, nous avons pu constater que la majorit des employs au sein de lOMAPI adhrent a lensemble des objectifs fixs et partage la mme vision que le dirigeant et quils ressentent un sentiment dappartenance. (Rsultats attendus) Pour confirmer ou infirmer les hypothses, nous avons procd des recherches. En premier lieu, partir des donnes primaires, tel que les questionnaires tablis au personnel de lOMAPI. Et en second lieu, les donnes secondaires, par le biais des documents au sein de la Socit elle-mme et de linternet.

Pour mener bien notre thme, celui-ci va tre divis en trois grandes parties : La Mthodologie La Prsentation des rsultats Les Discussions et Recommandations (Plan)

1. MATERIELS ET METHODES
1.1. Justification du choix du thme
Intrts du sujet

1.1.1.

1.1.2. Zone dtude Prsentation de la Socit + Activits

1.2.

Matriels
Donnes primaires Questionnaires

1.2.1.

1.2.1.1.

En effet, nous avons procd llaboration dun questionnaire dans le but de mieux cerner le style de management adopt par chaque manager pour diriger son quipe. (cf. annexe n : Questionnaires pour le personnel)

1.2.2.

Donnes secondaires Documents au sein de la Socit Internet

1.2.2.1. 1.2.2.2.

Cette source de documentation rsultant de la nouvelle technologie nous a servi dans la recherche dinformation. Les recherches faites nous ont permis de mieux comprendre ce quest un style de management et son influence sur le comportement de lquipe.

1.3.

Mthodes
Dmarches communes aux hypothses Enqutes au niveau de OMAPI

1.3.1.

1.3.1.1.

Nous avons fait notre enqute au niveau du personnel de OMAPI, en adoptant la mthode la plus directe, c'est--dire celle du face face. Ainsi, nous avons pu recueillir les informations suivantes :

A partir de ses informations, nous avons pu constater que,

1.3.2.

Limite de ltude

Lors de notre enqute, nous avons pu constater des limites au niveau des enqutes. Tout dabord au niveau du nombre dchantillon, nous nous sommes contents dun nombre restreint de personnel questionner, vu que nous avons effectu notre enqute en plein heure de travail, do le personnel navait pas vraiment eu de temps nous consacrer. Certains ont mme taient un peu rserv.

1.3.3.

Chronogramme des activits

Nous allons prsenter dans le tableau ci-dessous le chronogramme des activits que nous avons men durant la ralisation de cet ouvrage. A noter que ce sont les collectes de donnes primaires et la rdaction de cet ouvrage qui nous a pris plus de temps.

Tableau n : 1 Chronogramme des activits de recherche

SEMAINE 1

SEMAINE 2

SEMAINE3

Recherche Donnes Primaires

Recherche Donnes Secondaires

Rsultats

Rdaction

Source : Conception Personnelle

2. RESULTATS
Les rsultats sont prsents sous forme de tableaux et figures sans faire des interprtations ou des analyses, mais il faut les commenter afin d'orienter le lecteur vers leurs aspects essentiels Chaque ensemble de rsultats doit correspondre chaque rsultat attendu Les rsultats sont reprsents dans lordre des rsultats attendus, tels quils ont t exposs dans lintroduction Tableaux et figures doivent tre introduits par des textes et numrots. Les figures doivent comporter des lgendes permettant de les interprter sans que lon soit oblig de lire le texte

3. DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Rponses aux questions poses lIntroduction

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

LISTE DES ANNEXES