Professional Documents
Culture Documents
16 DE MAYO DE 2005
Transformacin de energa
Se desmantela para optimizar la seguridad a largo plazo,evitando la degradacin de edificios y estructuras y minimizando los costes de vigilancia y mantenimiento
Los riesgos inherentes al propio desmantelamiento son triviales comparados con los riesgos que corrige la accin de desmantelar
11
1 12 2 3 6 13 4 5
10
15 16 14
Diagrama de funcionamiento
Factor de carga
100 90 80 70 60
50 40 30 20 10
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
Ao
1989
PROYECTO DE RECUPERACIN DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL CSN INFLUENCIAS EXTERIORES
Elevado coste del proyecto frente a la vida residual de la central (10 aos). Fuerte oposicin de los polticos y de los grupos ecologistas. Suficiente capacidad de generacin elctrica. Inversin no aceptada por el Ministerio de Industria y Energa.
La Orden Ministerial del 31-7-90 de cierre de la Central estableca que HIFRENSA deba llevar a cabo : - La adecuacin de toda la documentacin reglamentaria. - Un Plan de retirada del combustible. - Un Plan de retirada de productos txicos y peligrosos - Un Plan de tratamiento de residuos generados durante la explotacin de la Central. Todo ello antes de efectuar la transferencia a ENRESA de la explotacin responsable de la Central.
2500
50000
2000
40000
1500
30000
1000
20000
500
10000
Ao
Tipo de reactor: G.C.R. Propietario: HIFRENSA Potencia elctrica: 500 MWe Energa generada: 55.000 Gwh.
TRANSFERENCIA DE RESPONSABILIDAD 1967 1972 OPERACION 1989 1998 2003 DESMANTELAM. DISPONIBLE LATENCIA PLANIFICACION RESPONSABILIDAD DE ENRESA RESPONSABILIDAD DE TERCEROS SERVICIOS
CONSTRUCCION
Desmantelar no es Demoler El desmantelamiento es un proceso industrial controlado, que asegura el cumplimiento de la normativa exigida a los productos finales en funcin de su destino
Restauracin del emplazamiento Vertederos convencionales Reciclaje Almacn Residuos Radiactivos
Seleccin/Transformacin/Control/Expedicin
MATERIA PRIMA
DESMANTELAMIENTO
DESTINOS
Produccin
Identificacin, desmontaje, segregacin, acondicionamiento y traslado
LIMPIOS CONTAMINADOS
Expedicin residuos radiactivos
Rechazos
Consejo de Seguridad Nuclear (inspector residente) Ministerio de Industria y Energa Ministerio de Medio Ambiente Delegacin del Gobierno en Catalua Ayuntamiento de Vandells-Hospitalet y fuerzas locales Delegacin de Industria Generalitat Tarragona Delegacin de Medio Ambiente Corporaciones municipales de los ayuntamientos del rea de influencia Universidad Rovira i Virgili Consell Comarcal Baix Camp Colegio de Ingenieros de Catalua
Es el tiempo estimado para que la actividad de las estructuras internas del cajn del reactor disminuya a valores asumibles para su desmantelamiento con un mnimo coste radiolgico.
ESTUDIOS RADIOMTRICOS
2
ZONAS ACTIVAS P.D. PARTES ACTIVAS
ZONAS CONVENCIONALES
RESIDUO RADIACTIVO
LIMPIO
NO
DESCLASIFICACIN
4
S
PRTICOS SALIDA
5
PUNTOS DESTINO (Control administrativo)
Gestin de materiales
Gestin de materiales
Almacenamiento
Reciclaje
Vertederos controlados
Actuacin administrativa, basada en un proceso de toma de decisiones, que permite gestionar como convencionales materiales que han estado sometidos a prcticas controladas.
Alcance: Todos los materiales situados en zonas activas no clasificables como residuos radiactivos:
- Chatarras - Escombros - Aislamientos 8.250 t
Proceso:
- Fase preparatoria - Acondicinamiento UMAs - Fase de medida fsica - Box Counter - ISOCS - Sondas LB
Aplicable a todos los materiales que pueden ser cortados e introducidos en contenedores homologados para la medida espectromtrica. La metodologa fue aprobada por el C.S.N. en julio de 2001. Este proceso industrial de medida y expedicin se encuentra actualmente en progreso
Aplicable a todos los edificios, habitaciones y piezas de grandes dimensiones La metodologa fue aprobada por las autoridades en febrero de 2002.
Visitas al desmantelamiento
Centro de Informacin Visita por la planta: instalacin de miradores Taller sobre desmantelamiento
Visitas: 868
Visitantes: 17.817 Visitas institucionales s: 89 Visitantes institucionales: 685
Actualizado a 30/4/2002
Realizado/Previsto (Rev1/Rev2/Rev3/Rev4)
100 99 95
Curva de referencia s/ Programa de Obra Rev. 2 (Enero 2001)
100
97 96 94,1 97
93 88 84 81 80 78 76 79 89 84 83,8 90
90
88
80
74 76
70
59
73 72
65,5 65 63 56
60
53,3 48,3 42,5 47 41 35 34
50
53
Curva de referencia s/ Programa de Obra Rev. 1 (Marzo 1999)
40
30
27 21 14 15 15 20 26,5
20
13
10
1
7 9
13
T-1 1998
T-2 1998
T-3 1998
T-4 1998
T-1 1999
T-2 1999
T-3 1999
T-4 1999
T-1 2000
T-2 2000
T-3 2000
T-4 2000
T-1 2001
T-2 2001
T-3 2001
T-4 2001
T-1 2002
T-2 2002
T-3 2002
T-4 2002
T-1 2003
2% 5% 3%
1%
1%
2% 2%
2%
173 154
19% 29%
12% 4%
10%
120
99
79% 54%
94%
100 80 60
85
66%
48 3
40 20 0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Volmenes de obra
Actuacin sobre 300.000 t de materiales Caracterizacin de 136.000 m2 de superficies Caracterizacin de 10.500 t de materiales Reclasificacin/desclasificacin de 9.250 t de materiales y 15.000 m2 de superficie Demolicin y reciclado in situ de 77.000 t de hormigones Reutilizacin del resto de estructuras
RECICLAJE CONVENCIONAL
MATERIALES CONVENCIONALES
MATERIALES DESMANTELADOS
RECICLAJE
MATERIALES
IN SITU
CONVENCIONALES
VERTEDERO CONTROLADO
- Evacuacin de 15.000 t de chatarras para reciclado - Evacuacin de 2.000 t de materiales a vertederos controlados - Evacuacin de 1.835 t de residuos radiactivos
- 2.700 personas involucradas en los 5 aos con una punta de 420 - 1.535 cursos de formacin, 3.954 horas lectivas (60% dedicadas a seguridad) - Cero accidentes graves (radiolgicos/convencionales)
La labor de integracin de la obra con el entorno, ha posibilitado la participacin de un 65% de mano de obra local
Volmenes de obra, cont. Presupuesto oficial POA-PM 1998/2003: 90.906.000 Coste a final de obra: 94.605.769
Desviacin 4%
Desviacin 5%
Horas trabajadas: 1.800.583 N accidentes leves: 55 N accidentes graves: 0 % perdido por baja: 0,3%
Actualizado a 30/4/2001
Formacin
Materias por horas lectivas (1998-2001)
Cursos impartidos: 905 Asistentes: 5.781 Horas lectivas: 2.300 Horas persona: 17.000
11% 19% 50% 20%
Proteccin Radiolgica
Seguridad
Plan de Emergencia
Otros
Actualizado a 30/4/2001
mSv x P
100
200
300
400
500
600
700
0
1998-T1 1998-T2 1998-T3 1998-T4 1999-T1 1999-T2 1999-T3 1999-T4 2000-T1 2000-T2 2000-T3 2000-T4 2001-T1 2001-T2 2001-T3 2001-T4 2002-T1 2002-T2 2002-T3 2002-T4 2003-T1 2003-T2 2003-T3 2003-T4
TOTAL OFICIAL ESTIMADA PDC
trimestre
603,391
433,130
1998
2003
17 DE MAYO DE 2005
Condiciones de contorno
Condiciones de contorno
Desmantelamiento
Proyecto de ingeniera
+
Polticas de blindaje
Polticas
Rasgos especficos
1 Actividades reglamentadas
Construccin
Desmantelamiento
Medidas adoptadas
Creacin de una potente estructura de PR (10% aprox. del total de trabajadores y 80% de profesionalmente expuestos) Reuniones diarias de coordinacin a tres niveles
Final de la obra
Todo el tiempo
4 Gestin de materiales
5 Ejecucin de la obra
Reduccin progresiva Programa especfico de reduccin en Comit de Seguridad Nuclear Incorporacin Acumulacin de Habilitacin de depsitos paulatina en ubicacin grandes volmenes transitorios en zonas definitiva con carcter transitorio controladas y Servicio especfico de control Construccin con Desmontaje con Creacin de instalaciones apoyo de sistemas prdida de sistemas perifricas de apoyo auxiliares definitivos auxiliares de apoyo
Estabilizacin
Rasgos especficos
6 Desclasificacin de materiales
Construccin
Desmantelamiento
Medidas adoptadas
Plan especfico de Desclasificacin y dotacin de equipos de medida a escala industrial Acuerdos con autoridades locales y designacin de un gestor exterior nico Adecuacin de instalaciones de acondicionamiento y depsitos transitorios
Puntuales en Campaas a nivel pequeas cantidades industrial (en operacin) Pequeas cantidades con soluciones internas Volmenes controlados con reglamentacin estable (en operacin) Consolidada Total dependencia exterior y grandes volmenes Volmenes importantes con reglamentacin especfica en desarrollo En proceso
9 Normativa reguladora
Potenciacin del grupo de licenciamiento del proyecto y presentacin de propuestas al organismo regulador
Dotacin de medios
Puntos muertos de licenciamiento (= fallo de suministro) Vnculos de operacin reglamentada (=indisponibilidad) Flexibilidad del proceso (escasa vinculacin en macroactividades) Tres revisiones del programa sin alterar fecha final
Fase previa: Dotacin de sistemas auxiliares Actividades convencionales: Perifricos de la zona reglamentada Actividades en zona reglamentada: Normativa nuclear
FASE DESMANTELAMIENTO
Almacenamiento
Expediciones
* Demolicin no incluida
Desmontaje de todos los equipos y sistemas del edificio y demolicin de sus cotas superiores. La parte inferior ha sido reutilizada para albergar las dependencias de seguridad y servicios de la instalacin para el periodo de latencia.
Actualizado a 31/5/2001
Confinamiento del cajn: Obturacin y sellado de ms de 1.700 penetraciones del cajn del reactor, bsicamente
- Accesos - Turbosoplantes - Pozos de carga - Entradas de agua de alimentacin - Tuberas de vapor - Detectores de rotura de vainas
Duracin: Octubre 1999 - Abril 2000 Prueba de estanqueidad: Realizada entre los das 10 y 11 de abril, dur 40 horas y const de cinco fases:
- Presurizacin - Estabilizacin - Prueba de fuga - Verificacin con fuga controlada - Despresurizacin
Perodo de latencia
Duracin: 25 aos Decaimiento de la actividad Presupuesto estimado: 35.000 Millones de pesetas (210 Millones de euros)
Registrar y gestionar el conocimiento generado por la experiencia del proyecto de desmantelamiento con objeto de reutilizar el modelo aplicado.
LECCIONES APRENDIDAS
ALMACN DE DATOS
LECCIONES APRENDIDAS
Decisiones acertadas y desacertadas Trabajos exitosos y fallidos Eficiencia y no eficiencia de mtodos y tecnologa Ideas para el futuro
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas ACTIVIDAD O INSTALACIN. El eterno dilema
Una central en operacin es una instalacin. Una central en desmantelamiento es una actividad, esto impacta de una forma fundamental en aspectos documentales y de control.
MORFOLOGIA ESTATICA
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas EL PROGRAMA DE OBRA. Dctil y maleable El programa se ha podido mantener con pequeos retrasos por la versatilidad de los frentes de trabajo abiertos
CURVAS DE AVANCE DE EJECUCIN DEL PDCV-1
Avance acumulado
Realizado/Previsto (Rev1/Rev2/Rev3/Rev4)
100 99 95
Curva de referencia s/ Programa de Obra Rev. 2 (Enero 2001)
100
97 96 94,1 97
93 88 84 81 80 78 76 79 89 84 83,8 90
90
88
80
74 76
70
59
73 72
65,5 65 63 56
60
53,3 48,3 42,5 47 41 35 34 53
50
40
30
27 21 14 15 15 20 26,5
20
13
10
1
7 9
13
T-1 1998
T-2 1998
T-3 1998
T-4 1998
T-1 1999
T-2 1999
T-3 1999
T-4 1999
T-1 2000
T-2 2000
T-3 2000
T-4 2000
T-1 2001
T-2 2001
T-3 2001
T-4 2001
T-1 2002
T-2 2002
T-3 2002
T-4 2002
T-1 2003
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas EL PROCESO DE AUTORIZACION. La segunda vez lo haremos mejor 1989-1998
ANTES DE LA OBRA
1998-2003
DURANTE LA OBRA
Tratado de Euratom . Consejo de Seguridad Nuclear Direccin General de Poltica Energtica y Minas (Ministerio de Economa) Ministerio de Medio Ambiente Delegacin del Gobierno en Catalua Ayuntamiento de VandellsHospitalet Delegacin de Industria de la Generalitat en Tarragona Delegacin de Medio Ambiente Corporaciones municipales de los ayuntamientos del rea de influencia Universidad Rovira i Virgili Consell Comarcal Baix Camp Colegio de Ingenieros de Catalua
54 revisiones radiolgicas zonales 10 revisiones/exenciones de las Especificaciones Tcnicas 7 revisiones del Manual de Clculo de Dsis 3 revisiones del Estudio de Seguridad 129 modificaciones de diseo 5 revisiones del Manual de Proteccin Radiolgica.
Necesitamos reflexionar juntos para definir y establecer unos nuevos estandares documentales que regulen los desmantelamientos
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas LA PREVENCION DE RIESGOS. Misin imposible Los riesgos convencionales (no radiolgicos) toman una importancia relevante en una obra de desmantelamiento. La promulgacin de la LPRL en 1996 impact de lleno en el desarrollo de esta obra. La formacin como herramienta correctora La informacin siempre por delante
Horas trabajadas: 2.703.827 N jornadas trabajadas: 337.978 N accidentes: 2 N incidencias : 80
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas LA EJECUCION DE LAS OBRAS. Problemas nuevos, soluciones viejas
La modularidad para que los sistemas auxiliares se desplacen a los tajos. La versatilidad para que los sistemas auxiliares atiendan a distintos fines. La reutilizacin como una forma de disminuir residuos y e incorporar menos material a la obra . La primera Ley La necesidad de espacio es constante en un desmantelamiento.
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas LA PROTECCIN RADIOLOGICA. Mirar debajo de las alfombras La historia operativa, el dinamismo en las obras y la problemtica de incorporacin de actividad, puntos a tener en cuenta. La caracterizacin siempre por delante La multidisciplina de los equipos
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas EL CONTROL DE LOS MATERIALES. La polica de barrio Estricto control para una gran diversidad y gran cantidad de materiales que se generan. En una obra ordenada es mas difcil equivocarse
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas LA CARACTERIZACIN DE LOS MATERIALES. La polica cientfica Los procesos de desclasificacin se basan en una buena caracterizacin de los materiales. La desclasificacin y la gestin de muy baja actividad las llaves para la salida de materiales en un desmantelamiento.
MATERIALES CARACTERIZADOS
Contenedores Superficies 5.000 unidades 136.000 m2
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas EL DISEO. Siempre hay una opcin mejor, sobre todo si lo han hecho otros Ciertos aspectos como modularidad en la construccin civil, juntas de dilatacin como focos de infiltracin, seleccin de los materiales para una menor activacin, impermeabilidad de las estructuras, etc... Son lecciones aprendidas a tener en cuenta
Desmantelamiento de la central nuclear Vandells 1 Lecciones aprendidas EL EQUIPO DE TRABAJO. Algo mas que alguien a quien echar la culpa. La integracin en el equipo de trabajo de la experiencia de operacin El carcter multidisciplinar de los trabajos El organigrama de explotacin no es directamente trasladable al desmantelamiento
Direccin del Emplazamiento
Administracin y Servicios Adjunto Direccin Comunicacin y Formacin
Direccin Tcnica
Garanta de Calidad y Documentacin Control Materiales Ingeniera Oficina Tcnica P. Radiolgica y Seguridad Ejecucin
Operacin y Mantenimiento
Proteccin Radiolgica
Seguridad Fsica
Seguridad Industrial
ALMACN DE DATOS
Codificacin Tipo de material Sistema empleado Tratamiento (ruta) Peso Actividad radiolgica Otros
Codificacin Trabajo Dosis colectiva Mxima dosis individual Dosis media Horas trabajadas
ALMACN DE DATOS
Kg.
contratistas
DOCUMENTOS BSICOS
ENRESA ha desarrollado una nueva metodologa para un nuevo proceso industrial Autorizado Experimentado Reutilizable que significa la consolidacin de una nueva lnea de actividad y el nacimiento de un importante activo para la compaa.
Mantener la instalacin en latencia Acometer en su da el Nivel 3 de desmantelamiento Consolidar y mejorar las capacidades de Enresa para futuros desmantelamientos
DESMANTELAMIENTO
ACTIVIDADES PROYECTO ACTIVIDADES OBRA
APOYO LOGSTICO
EXPERIENCIAS
+
INVESTIGACIN
NUEVOS DESMANTELAMIENTOS
+
INVESTIGACIN Centro Tecnolgico Mestral
LATENCIA V1
FORMACIN
INVESTIGACIN
I+D ENRESA
INSTITUCIONES INVESTIGADORAS
LNEAS INVESTIGACIN
PROPUESTAS