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Desarrollo:

La Cooperativa es una empresa de produccin, obtencin, consumo o crdito de participacin libre y democrtica, conformada por personas que persiguen un objetivo en comn econmico y social en donde la participacin de cada socio, el beneficio, es determinado por el trabajo incorporado al objetivo comn y no por la cantidad de dinero que haya aportado. La Cooperativa, a diferencia de las compaas annimas, es una sociedad de personas, no de capitales. Se fundamenta en la igualdad de derechos de sus integrantes en cuanto a la gestin social. Adems, las cooperativas reparten sus excedentes o ganancias en funcin de la actividad realizada por sus asociados en el logro del propsito comn. En cambio, en una empresa mercantil, la ganancia se distribuye entre los socios de manera proporcional al capital econmico que cada uno aport. Tipos de Cooperativas Las empresas cooperativas se clasifican segn la actividad para la que fueron creadas. As tenemos que existen: Cooperativas de Produccin de Bienes y Servicios. Cooperativas de Consumo de Bienes y Servicios. Cooperativas Mixtas. Valores El Cooperativismo como propuesta que busca el bien comn de un grupo de personas que se asocian y se organizan en una empresa para el alcance de un objetivo, se orienta por los siguientes valores: Ayuda Mutua: El grupo que asume una cooperativa mantiene una interrelacin de apoyo, de trabajo individual en funcin de la meta comn. Responsabilidad: Todas las personas que conforman un grupo cooperativo estn pendientes de cumplir siempre el trabajo que les corresponde. Nunca se permite que el logro del equipo se pare por haber pospuesto alguna tarea. Democracia: La mxima autoridad dentro de un grupo cooperativo es la reunin en Asamblea de todos sus integrantes. Las decisiones se toman entre todos. Igualdad: Todos los miembros de un grupo cooperativo tienen los mismos derechos y deberes. La asignacin de cargos directivos tiene un fin operativo pero no existen privilegios especiales. Equidad: Los cooperativistas se comportan siempre de manera justa y equitativa, entendiendo que el reconocimiento del trabajo aportado por cada

asociado es la base del buen funcionamiento de una empresa cooperativa. Solidaridad: El cooperativista siempre est dispuesto a dar apoyo a otras personas. Jams es indiferente a la injusticia ni, al atropello de la dignidad humana. Principios Cooperativistas Las Cooperativas ponen en prctica sus valores a partir de los principios bsicos del cooperativismo. Principios en los que se asienta el trabajo de las cooperativas como lneas maestras de su funcionamiento. Los principios bsicos del cooperativismo estn contenidos en el artculo 2 de La Ley General de Asociaciones Cooperativas. Estos son: a) Funcionar conforme a los principios de libre acceso y adhesin voluntaria, y en consecuencia, con nmero ilimitado de asociados que sern ms de cinco. b) Funcionar segn el principio de control democrtico, que comporta la igualdad en derechos y obligaciones de los asociados, y en consecuencia a cada asociado le corresponde un solo voto, sea cual fuere su participacin econmica. c) No estar sujeta a recursos econmicos fijos ni duracin predeterminada. d) Distribuir excedentes entre sus asociados a prorrata de los servicios recibidos por stos, de la cooperativa o del trabajo personal que le hubieren suministrado. Esto significa que las ganancias de la cooperativa, siempre que la Asamblea decida que sean repartidas, sern asignadas segn la participacin de cada asociado en la generacin de estos excedentes, segn el trabajo que haya aportado o la utilizacin de sus servicios. e) Funcionar de acuerdo con el principio de inters limitado sobre el capital.Esto quiere decir, que el reparto del excedente se orienta por el trabajo aportado por cada uno de los asociados y no por el capital proporcionado. f) Realizar sus actividades econmicas mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua de sus asociados, el provecho inmediato de stos y el mediato de la comunidad. g) Funcionar segn el principio de neutralidad poltica y religiosa. h) Fomentar la educacin de sus asociado Las Sociedades Mercantiles. Son aquellas que tienen por objeto uno o ms actos de comercio y las disposiciones que ataen a su constitucin, funcionamiento y liquidacin de orden pblico; todas las sociedades mercantiles constituyen personas jurdicas distintas de los socios. (Ramrez Jess. (1991) Derecho General y Mercantil). Sociedades Mixtas : Son aquellas que toman en cuenta ambos js, la condicin personal del socio y el capital de la sociedad tanto renen caractersticas de las sociedades de

personas y piedades de capital, ubicndose dentro de este grupo a las les en Comandita y a las Sociedades de Responsabilidad Limos de los aspectos mas significativos de ellas son los siCompaas Annimas ( C.A. o S.A.): Son las ms comunes en nuestro sistema y se consideran una de las sociedades mercantiles de capital, ya que el aporte que realicen los socios debe corresponder a bienes tangibles sujetos a valoracin y la responsabilidad de los socios se limita a la cantidad valorada de su aporte. Las obligaciones que asume la Sociedad estn garantizadas por un capital determinado dividido en acciones, los accionistas slo estn obligados por el monto de su accin, de tal manera que una vez que el socio ha cancelado el monto total del capital que suscribi, desaparece su responsabilidad personal para con la Sociedad. En esta clase societaria no es relevante la condicin persona) del socio, ya que el carcter esencialmente transmisible de las acciones, facilita la entrada y salidas de socios a la Compaa. No se establece limitacin alguna en cuanto al capital mnimo ni mximo exigible a ser aportado al momento de su constitucin. El aporte, en las Sociedades de capitales no puede ser la industria, el trabajo, debido a la imposibilidad de determinacin del monto. Compaas en Nombre Colectivo: Consideradas como una forma societaria de personas, porque los socios estn obligados solidaria e ilimitadamente por todas las obligaciones que contraiga la sociedad,sin someterse a una determinada suma de dinero, lo cul constituye su principal caracterstica. La responsabilidad solidaria significa que cada uno de los socios es responsable por la totalidad de las obligaciones de la sociedad, sin pretender siquiera que los acreedores podrn dividir el monto de sus acreencias entre ellos. Asimismo la responsabilidad de los socios es subsidiaria en el sentido de que los acreedores deben ir primero contra el patrimonio social y en caso de que esta persona jurdica no pueda cumplir con sus obligaciones, los acreedores estn facultados para exigirle el pago a los socios. (Artculo 228 Cdigo de Comercio). Este tipo de sociedades se encuentra casi en desuso, siendo comn en tiempos pasados como forma de sociedades en los negocios familiares, ya que se fundamenta principalmente en las relaciones personales de los socios, su solvencia, y experiencia comercial, su honestidad, etc. Compaa en Comandita; En esta clase de sociedad se re nen las caractersticas de los dos tipos anteriores. Existen dos categoras de socios: Los Comanditarios, cuya responsabilidad est limitada por su aporte al capital de la sociedad, estos socios slo responden hasta por la cantidad que han asumido como lmite de su responsabilidad y los Comanditantes, que se obligan solidaria e ilimitadamente, por lo cul tambin son llamados socios solidarios. Estos socios garantizan las obligaciones sociales en la misma forma que los socios en nombre colectivos. Cuando el capital de los socios Comanditarios est dividido en acciones, la sociedad se enomina: "En Comandita por Acciones", en caso contrario recibe el nombre de "En Comandita Simple". Las regulaciones de sta Sociedad, canto en su forma

simple como por acciones, combinan disposiciones de la Sociedad en Nombre Colectivo, con otras de la Sociedad Annima. Compaas de responsabilidad Limitada (S.R.L.): En este tipo de sociedad mercantil de capital, la responsabilidad de los socios se limita al monto de sus aportes al capital de la sociedad, establecidos en el Contrato Social; dicho capital est representado por cuotas de participacin, nunca por acciones ni por ttulos negociables. La Ley establece que no podan constituirse con un capital menor de veinte mil ni mayor de dos millones. (Art. 315. Cdigo de Comercio); sta disposicin tiende a mantener a la S.R.L., dentro del mbito de pequeas y medianas empresas. Para la constitucin de las S.R.L., es necesario que los socios suscriban la totalidad del capital social y que integren, cuando menos, el cincuenta por ciento de los aportes en dinero; ellos deben entregarse totalmente a la Sociedad cuando sta se constituye. (Art. 313). En las Sociedades de Responsabilidad Limitada el Capital es importante por ser la garanta de las obligaciones sociales, sin embargo, tambin es muy importante la condicin personal del socio, lo cul le atribuye a estas Sociedades caractersticas propias de las Sociedades de Capitales y de las Sociedades de Personas. Las principales diferencias entre las sociedades mercantiles y las sociedades cooperativas son:

SOCIEDADES MERCANTILES 1. Limitada cantidad de accionistas. 2. El poder lo determina la cantidad de acciones que se posean. 3. El capital se fija en el documento constitutivo. Su alteracin se rige por normas jurdicas. 4. Las acciones son negociables y transferibles. 5. Las utilidades o ganancias se reparten segn el nmero de acciones de cada socio.

SOCIEDADES COOPERATIVAS 1. Se acepta cualquier cantidad de asociados. 2. Cada miembro tiene un solo voto independientemente de la cantidad de acciones que posea. 3. El capital es indeterminado.

4. Las acciones son intransferibles y solo pueden ser negociadas entre cooperadores. 5. Las ganancias se distribuyen sobre la base de las operaciones y trabajo que el socio haya aportado.

Bases Legales de la Cooperativa Superintendencia Nacional de Cooperativas La Superintendencia Nacional de Cooperativas, es un organismo adscrito al Ministerio para la Economa Popular, al que por ley le corresponde la legalizacin, registro, supervisin y promocin de las cooperativas en Venezuela. SUNACOOP es la entidad del Estado que tiene como objetivo impulsar, apoyar y fomentar la economa cooperativa en el pas. Para ello, desarrolla una serie de programas de fortalecimiento a las cooperativas existentes mediante la generacin de espacios de encuentro, intercambios y posicionamiento del movimiento cooperativo. A su vez, su deber es el de servir como soporte a las personas o grupos de personas que tienen una idea a desarrollar y requieren de una asesora ms especializada bien sea a nivel econmico, jurdico u operativo. La C.R.B.V. Artculos 70, 118, 184, 299,308 Ley Especial de Asociaciones Cooperativas. Publicada en gaceta oficial N 37258 de fecha 18 de Septiembre del ao 2001 Ley Orgnica de Prevencin Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.

Bases Legales de las Compaas Annimas (C.A. o S.A.) C.R.B.V Cdigo Civil Cdigo de Comercio L.O.T R.E.L.O.T. L.O.P.C.Y.M.A.T.

Herramientas de Gerencia de Recursos Humanos Reclutamiento y seleccin de personal Es la manera la cual la organizacin atrae el personal y luego de unas pruebas de criterios e informacin decide si los contrata o no esto es un proceso peridico en la empresa. En las cooperativas este proceso no se da por lo general ya que se constituye con los socios necesarios de acuerdo a sus necesidades yya sus labores estn determinadas de antemano.

Induccin de personal de nuevo ingreso Es cuando se les da directrices e instrucciones a empleados que entran en una organizacin. En las cooperativas no se usa generalmente ya que ha sido un proyecto desde antes y cada socio generalmente conoce sus funciones a ciencia cierta. La evaluacin del desempeo del personal Es un sistema formal de revisin y evaluacin de cmo realizan sus tareas, tanto individuales como en equipo. Esto ofrece a los empleados la oportunidad de capitalizar sus fuerzas y superar las deficiencias identificadas, ayudndolos as a convertirse en empleados ms productivos y satisfechos. Es de gran importancia y se debera poner en prctica en las cooperativas entre los socios evaluarse permitiendo la correccin de posibles deficiencias en sus labores. Seguridad Higiene y Ambiente Implica cuidar la integridad fsica y mental del trabajador al mantener un entorno y ambiente sano y seguro para los trabajadores, previniendo lesiones, accidentes y enfermedades profesionales que pongan en riesgo la salud del personal y que adems el no cumplir con algunas disposiciones al respecto implica violar alguna ley o reglamento laboral que establecen a las empresas tomar las medidas pertinentes para evitar daos a los trabajadores. En los dos casos es tutelada por la L.O.P.C.Y.M.A.T. El clima o ambiente laboral Las relaciones laborales se basan en la poltica de la organizacin en relacion de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Este es un factor directamente proporcional a la productividad de la cooperativa. Motivacin laboral La motivacin puede definirse como el estado o condicin que inducen a hacer algo. En lo fundamental, implica necesidades que existen en el individuo e incentivos u objetivos que se hallan fuera de l. Las necesidades pueden considerarse como algo en el individuo el cual lo lleva a dirigir su conducta hacia el logro de incentivos que l cree que pueden satisfacer sus necesidades. (Chruden y Sherman, 1999, p. 263). Desde otra perspectiva la motivacin es el proceso que da cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo por alcanzar una meta. Si cada individuo est motivado e incentivado en una cooperativa su produccin y alto nivel laboral sern el resultado. Capacitacin y desarrollo de recursos humanos El desarrollo de recursos humanos es una funcin importante de la ARH la cual no slo consiste en capacitacin, sino tambin en la planeacin de las carreras individuales y actividades de crecimiento profesional, desarrollo organizacional y evaluacin del desempeo. Debe garantizarse una capacitacin y desarrollo permanente para los socios para ser competitivos en el mercado.

Planeacin estratgica de Recursos Humanos Cuando la organizacin establece sus estrategias de competencia hace un anlisis de los recursos con que cuenta para poder ejecutarlas, entre ellos los recursos humanos, de tal forma que una vez diseada la estrategia deber preguntarse si los recursos humanos con que cuenta en la actualidad le van a permitir alcanzar el xito en la implementacin de sus estrategias. Comunicacin organizacional Para que todo ser humano pueda llevar a cabo una funcin es necesario que exista un mecanismo de transmisin de ideas y conocimientos la cual debe ser clara, precisa y sobre todo que permita interactuar con los dems. Direccin y Liderazgo El liderazgo constituye un proceso para alcanzar una visin y una misin valiosa mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas y sus facultades humanas, utilizando al mximo los recursos y con repercusiones positivas para la calidad de vida de las personas que lo siguen, de tal forma que se puede hablar de un perfil de alto desempeo en los lderes organizacionales

Bibliografa Arias Galicia, Fernando, Administracin de recursos humanos, 6 edicin, editorial Trillas, Mxico, 2006 Chiavenato, Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5 edicin, editorial McGraw-Hill, Mxico, 2000 Chruden, Herbert J. y Sherman Jr., Arthur W., Administracin de personal, 1 edicin, 22 reimpresin, editorial CECSA, Mxico, 1999. . Dessler, Gary, Administracin de personal, 8 edicin, editorial Pearson Prentice Hall, Mxico, 2001. PACHECO, Juan Carlos. Indicadores Integrales de Gestin. Editorial MC GrawHill. Colombia. Marzo 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gestin del Talento Humano. Editorial MCGraw Hill. Bogot, 2003. Superintendencia Nacional de Cooperativas Ley Especial de Asociaciones Cooperativas C.R.B.V Cdigo Civil Cdigo de Comercio L.O.T R.E.L.O.T. L.O.P.C.Y.M.A.T.

Introduccin:

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de las cooperativas y las compaas annimas, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas contextos de estas organizaciones, con el fin de acercarnos un poco a su naturaleza. Posteriormente, analizaremos que es lo que significan ambas; fechas, hechos, o procesos, dado que este debate que se ha sostenido durante los ltimos aos en el mercado, nosotros no pretendemos llegar a una respuesta absoluta, sino que entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones. A continuacin, realizaremos una apreciacin ms profunda del sentido de cada una de ellas, sus diferencias, semejanzas, bases legales, alcance aspectos, importantes y que vemos da a da en nuestras vidas a travs del mercado econmico.

Universidad de Oriente Ncleo de Monagas Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas Departamento de Gerencia de Recursos Humanos Ctedra: Cooperativismo

COOPERATIVA vs COMPAA ANNIMA

Profesor: Humberto Puente

Bachilleres: Luis Narvez

Seccin: 02