Fundacin universitaria San Martin

Gestin del talento humano

Docente: Alexander Marquez

Gestin humana en Colombia

Estudiante: Guillermo Alfonso Chaves Vargas Cdigo: 092112

Bogot D, C 7 de abril del 2012

INTRODUCCION

Dentro de las evoluciones econmicas alas que se enfrenta nuestro pas encontramos retos y complicaciones que hacen que aspectos como el talento humano de nuestras organizaciones sea obsoleto y de baja calidad afectando a si la productividad y dems factores que pueden hacer ver nuestro pas como estancado en conceptos tercermundistas que invalidan a nuestro pas como productivo y evoluciona tivo frente al gran hecho que nos acoge hoy en da como lo es la globalizacin. En este ensayo veremos cuales son los factores que hacen que nuestra gestin humana en Colombia no sea la ms adecuada para la preparacin y utilizacin de nuestro talento humano

Como inicio debemos evaluar que las empresas Colombianas en su mayora son pymes, de las cuales un gran porcentaje de estas son empresas familiares enfocadas ms a una produccin y comercializacin de un producto que al crecimiento tanto del personal como de la misma empresa. En Colombia las empresas tiene un crecimiento mas por la calidad de sus productos o por la verraquera de los fundadores en el momento de la venta y distribucin de productos, que por un estudio planificado de probabilidades de crecimiento en ventas y produccin establecidos en ciertos momentos de vida de la organizacin Es por esto que en Colombia nuestra gestin de talento humano es tan baja en las organizaciones nacionales pymes. En Colombia la ignorancia de la palabra gestin del talento humano todava es un enigma para nosotros, pues todava creemos en la teora de que a un empleado sele paga para que trabaje en un rea determinada, bajo un horario especifico, para una funcin asignada sin derecho a refutar nada ni opinar acerca del como podra ser mejor una funcin o el como podra desempearse mejor la produccin de un producto. Debido a que la mayora de nuestras pymes no cuentan con un proceso o un departamento de recursos humanos como tal. La mayora de veces este papel es asumido por la administracin o el mismo gerente de la empresa es quien en muchos casos desarrolla este papel de reclutamiento de personal para su empresa basndose en las necesidades que requiere para el cargo a ocupar

Este es un punto de desventaja ya que como lo mencionbamos anteriormente la mayora de gerentes se enfatizan mas en ocupar un puesto con una funcin especifica que produzca para brindar al trabajador un salario, que en hacer que la empresa le brinde al empleado un modelo de beneficios que ayuden al empleado a hacer una carrera profesional dentro de la organizacin que le brinde beneficios que cambien la perspectiva del trabajador para que se sienta involucrado en la organizacin y del mismo modo parte ella, buscando crear as un sentido de pertenencia por parte del trabajador y por lo mismo un concepto de lealtad a la misma. Los beneficios de esto se veran notoria mente reflejados en la aplicacin de modelos como los de la modernizacin industrial que a cambio de lo que la gente piensa como la modernizacin de tecnologas y maquinarias se enfoca mas al

talento humano a la relacin y aplicacin de polticas laborales que se han presentado con el fin de reorganizar procesos laborales orientado a incrementar la productividad y la calidad a travs de mayor reflexin interna del trabajador Logrando as que las organizaciones sindicalistas se reduzcan y sean cada vez mas dbiles a la hora de las negociaciones con las organizaciones ya que los empleados han adquirido un compromiso con la misma empresa y se sienten parte de ella es decir que el empleado pierde la ideologa de la empresa como un ente de explotacin donde solo se le paga lo que le conviene a la empresa mas no por su trabajo realizado , sino que por el contrario visualiza a la empresa como un medio de apoyo para lograr sus objetivos tanto de crecimiento personal como de bienestar econmico Aun que tambin las empresas con el fin de evitarse estos gastos de cultura organizacional en los cuales se incurre al capacitar el personal y enfocarlos a mismo fin, han buscado la aplicacin de la extermalizacin o contratacin de personal por autsourcing la cual con lleva las empresas a una reduccin de costos en la contratacin del personal adems que se puede deshacer de el en el momento que este no sea apto para un puesto si tener que llenar ni cumplir ningn requisito de causa justa de despido mas que una simple carta dirigida a la empresa que lo contrato solicitando el cambio de este trabajador a razn de que no cumpli a cabalidad con las expectativas de la empresa para el puesto que sele requera. Esta a pesar de ser una salida fcil para la contratacin de personal no lo es para la bsqueda del mejoramiento de la organizacin ya que no brinda al empleado una estabilidad econmica y por ente no forma un valor de pertenencia del empleado hacia la organizacin

En el momento de seleccin del personal las practicas de gestin humana en las empresas colombianas es muy bsico y se rige nica mente la elemental como lo es la seleccin, formacin planes de carrera, remuneracin y evaluacin de desempeo. Estas practicas son aplicadas segn el nivel o tamao que tiene la empresa ya que si hablamos de empresas colombianas como Arturo calle, colombina, entre otras son empresas que si determinan dentro de sus instalaciones un departamento de recurso humano y que este a su ves se encarga de llevar a cargo todos estos roles de contratacin a dems de la evaluacin peridica por resultados.

Distinto se presenta en las pymes colombianas y mas en las familiares ya que como lo habamos mencionado anterior mente el gerente es quien por sus habilidades desarrolladas en la mayora de los casos empricamente, determina quien le sirve para ocupar un cargo y quien no. Adems evala por la produccin diaria de las tareas si este debe perdurar en la empresa o se debe ir. Lo que si no varia en los dos tipos de empresa es que fundamentan su contratacin por el tipo de referencia del empleado sin tener en cuenta que la clave no esta en la retencin o en la contratacin sino en encontrar la persona que tenga el talento plenamente desarrollado para elaborar un trabajo. Dando en este punto un reconocimiento mayor a las pymes que a las grandes empresas donde se le da un valor agregado al empleado que tiene la actitud del candidato. En la actualidad podemos visualizar que las empresas se han estado preocupando mas por la preparacin y mejoramiento de las empresas ya mas que en tecnologa y equipos tambin en el estudio del talento humano pues a travs de los tiempos se han mostrado pruebas de la inversin en el personal y el crear una cultura organizacional con un fin y un propsito, le puede significar mas utilidad a la empresa que una maquina de ultima tecnologa Sin embargo no debemos olvidar que la perspectiva estratgica tambin es un factor importante dentro de las organizaciones ya que este se enfatiza en la importancia de las personas para generar valor a la organizacin atravez del incremento de la productividad, Cosas tan bsicas que se presentan a diario dentro de una organizacin como puede llegar a ser la atencin al cliente, que es algo que vive a diario una organizacin se puede ver afectada por la falta de este recurso de capacitacin y entrenamiento para nuestro personal, dejando ver asi el nivel alto o bajo que le damos a nuestro personal para el desarrollo de estrategias al responder a los retos de competitividad a los que se puede enfrentar la organizacin desde cualquier campo de aplicacin

Como conclusin importante podemos tomar que si bien el reconocimiento de la importancia del capital humano para el logro de la competitividad internacional de las empresas, llevo a una revaloracin del estatus de la direccin de recursos

humanos en las organizaciones y se reconoce su aporte estratgico; hay aspectos crticos en apoyo a la infraestructura organizacional que estn descuidados como los sistemas de compensacin basada en el desempeo, la medicin del desempeo y el soporte para el cumplimiento de la responsabilidad social. Esto por la importancia que tiene la buena implementacin para el buen desarrollo de actividades dentro de cualquier frente dentro d una empresa ya sea a nivel operativo de sostenibilidad o de crecimiento de la misma