UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE INGENIERA Ncleo Experimental Armando Mendoza - Cagua INGENIERA DE PROCESOS INDUSTRIALES

Curso: ADMINISTRACIN ESTRATGICA Mdulos: 1 / 2 / 3 / 4 /5 Nivel: Medio Semestre: 4 HTE 1 HTA 2

Cdigo: HD 02 HL UC 2

1. Propsito El curso Administracin Estratgica prepara al profesional de la ingeniera de procesos industriales para la identificacin de modelos de planificacin aplicables a los objetivos estratgicos de la actividad industrial y de esta manera alinearlos eficazmente con los objetivos de la empresa. Para tal fin durante sus estudios, debe adquirir conocimientos y prctica para aplicar diversas herramientas analticas y estratgicas al estudio de las caractersticas de las principales empresas del sector formal e informal y de mercadeo, con sus resultados y modelos correspondientes. 2. Indicadores de Competencia 1. Identifica indicadores de calidad y de mejoramiento de la produccin y procesos logsticos. Reconoce normas internacionales de produccin y seguridad. Clasifica tcnicas para minimizar el impacto ambiental negativo. 2. Identifica indicadores de calidad y de mejoramiento del mantenimiento. Identifica normas internacionales de mantenimiento y seguridad. Identifica tcnicas para minimizar el impacto ambiental negativo. 3. Identifica las necesidades del entorno (procesos, productividad y logstica con calidad aplicada al mantenimiento). 4. Aplica tcnicas de control y administracin en operaciones de produccin dentro de estndares de productividad y de calidad ambiental vigentes. 5. Aplica tcnicas de control y administracin de operaciones de mantenimiento dentro de estndares de productividad y de calidad vigentes. 6. Aplica normas de seguridad industrial. Supervisa personal. Introduce cambios para el mejoramiento de la calidad de vida. 7. Maneja herramientas de negociacin, resolucin de conflictos y toma de decisiones. 8. Competitivo. Lder. Con claro sentido de propsito. 9. Anticipa problemas, consecuencias y resultados. Acepta, introduce y promueve cambios. 3. Contenidos 1. Concepto y Modelo de la Administracin Estratgica La planificacin en el contexto del proceso administrativo. Evolucin de la planificacin. La administracin estratgica: definicin y etapas. El modelo de la administracin estratgica. La tica y la administracin estratgica. Caso de integracin y ejercicios prcticos. 2. La Misin y Visin del Negocio Cul es nuestro negocio?. Misin. Qu queremos ser?. Visin. El proceso para preparar una declaracin de la misin. Elementos de la declaracin de la misin. Como redactar y evaluar las declaraciones de la misin. Ejercicios prcticos. 3. Anlisis del Entorno Sectorial Las estrategias y el entorno. La estructura de los sectores: Anlisis de la posicin competitiva en entornos turbulentos. El entorno y los escenarios: Introduccin. Concepto y naturaleza del entorno, tipos de entorno. Valorando el entorno: factores econmicos, sociales, demogrficos y culturales, factores polticos y legales, factores tecnolgicos. Valoracin ambiental en la prctica: Mercado, produccin, personal, suministros, finanzas.
Aprobacin C.F. 09/11/2005 Director J. Retamozo Autor(es) P. Acosta V. Medina R. Peraza Profesor (es) Vigente: desde - hasta Ultima Revisin Marzo 2006 Pgina 1 de 3

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Curso: ADMINISTRACIN ESTRATGICA Mdulos: 1 / 2 / 3 / 4 /5 Nivel: Medio Semestre: 4 HTE 1 HTA 2

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4. Anlisis de los recursos y capacidades Las funciones de la direccin y reas funcionales: La funciones directivas, la planificacin, la organizacin, la gestin de los recursos humanos, el control, rea de comercializacin, el rea financiera, el rea de produccin, rea de investigacin y desarrollo, el rea de sistemas de informacin, relacin entre las reas de la empresa. La estructura econmica de la organizacin. El perfil competitivo: La valoracin del perfil estratgico. Entorno y recursos. 5. Formulacin de las estrategias Introduccin. Tipologas de estrategias: Clasificaciones bsicas. Clasificacin segn Johnson y Schooles. Las estrategias de diversificacin: Clasificacin segn los movimientos estratgicos. Las estrategias relacionales. Valor, capacidad y seguridad. El efecto experiencia. 6. Implementacin de las estrategias Naturaleza de la implementacin de estrategias. Comparacin de estilos administrativos de diversos pases. Objetivos anuales o metas. Las polticas. Asignacin de recursos: el presupuesto. Como manejar los conflictos. Como adecuar la estructura y las estrategia. Como vincular el desempeo y la remuneracin con las estrategias. La resistencia al cambio. El ambiente natural. Como crear una cultura que apoye las estrategias. La implementacin de estrategias en los procesos de: Produccin y operaciones. Recursos Humanos. Mercadeo. Investigacin y desarrollo. Informtica. Ejercicios prcticos. 4. Ubicacin de contenidos por mdulo Contenidos Concepto y Modelo de la Administracin Estratgica La Misin y Visin del Negocio Anlisis del Entorno Sectorial Anlisis de los recursos y capacidades Formulacin de las estrategias Implementacin de las estrategias (*) Mdulo Productividad y Logstica en Procesos Industriales Administracin, Control y Evaluacin de Procesos de Mantenimiento 5. Recursos, medios y actividades de aprendizaje Las actividades y recursos de aprendizaje requeridas para este curso son las siguientes: Clases magistrales y discusin de cada uno de los tpicos del contenido con el propsito de fomentar la participacin de los estudiantes. Tambien se realizaran talleres con la presencia de profesionales con amplia experiencia en el sector gerencial para reforzar con su experiencia la teora impartida, mediante el estudio de casos reales enfrentados durante el ejercicio de su profesin. El uso de materiales impresos (como guas de problemas, de teora, etc.) y equipos y materiales audiovisuales (retroproyector, transparencias, videos, simulaciones por medio de computadoras, etc.) Adems se estimular el empleo de internet para la bsqueda de informacin adicional relacionada al curso.
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(*) Mdulo 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 Nmero 3 4

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Curso: ADMINISTRACIN ESTRATGICA Mdulos: 1 / 2 / 3 / 4 /5 Nivel: Medio Semestre: 4 HTE 1 HTA 2

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Se realizaran trabajos en equipos con el fin de promover el ejercicio del liderazgo, la responsabilidad, la cooperacin y el comportamiento tico, as como tambin visitas guiadas a empresas del sector industrial, con el fin de observar y estudiar situaciones para su posterior discusin en clases, con ello se desarrollar la capacidad de anlisis y se evidenciar la necesidad de ejecutar los proyectos y las labores diarias con calidad. Las practicas, las tareas asignadas y los talleres son oportunidades para aplicar en forma metdica los conocimientos en la solucin de problemas dentro del rea de procesos industriales y en diseo de ingeniera. 6. Requisitos HD 01 - Desarrollo Sostenible y Productividad 7. Evaluacin Evaluacin continua. Retroalimentacin a travs del aprendizaje cooperativo basado en la solucin de problemas y la revisin del portafolio que el estudiante entregar en dos oportunidades durante el semestre. Trabajo de bsqueda de informacin: Identificacin y seleccin de fuentes de informacin, recopilacin y organizacin del material. Trabajo de campo: Seleccin y anlisis de problemas de administracin estratgica en reas de incumbencia del ingeniero de procesos industriales. Trabajo final de curso: Delimitacin, anlisis y propuesta de soluciones a un problema real administracin estratgica. 8. Referencias 1. Beltrn, J. (2000) Indicadores de Gestin. Santa Fe de Bogot, Global Ediciones. Editores 3R. 2. Chase, R., Aquilano, N. y Jacobs, F. (2001) Administracin de Produccin y Operaciones: Manufactura y Servicios. Colombia. McGraw Hill. 3. David, Fred R. (2003) Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Educacin de Mxico. (9na Edicin). 4. Francs, Antonio. (2001) Estrategia para la empresa en Amrica Latina. Ediciones IESA, Caracas. 5. Koontz, H. y Weihrich, H. (1995). Elementos de Administracin. Espaa. Editorial Prentice Hall. 6. Lorino, P. (1993) El Control de Gestin Estratgico La Gestin de Actividades. Espaa. Alfaomega Marcombo. 7. Peraza D., Rodrigo A. (1998) Competitividad, tecnologa y eficiencia. Claves del desarrollo econmico. Ediciones Cendeco, Universidad Metropolitana. Caracas. 8. Sallanave, J. (1996). Gerencia y Planificacin Estratgica. Colombia. Editorial Norma.

Aprobacin C.F. 09/11/2005

Director J. Retamozo

Autor(es) P. Acosta V. Medina R. Peraza

Profesor (es)

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