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.- Contratos por administracin directa o delegada, .- Contratos a monto global (Suma Global, llave en mano, etc.) y .- Contrato a Precios Unitarios / Presupuestos (El ms usual en las contrataciones de obras)
a) Permite comparar precios unitarios de diferentes ofertas. b) Permite comparar ofertas y mtodos constructivos. c) Facilita determinar obras no previstas, as como los aumentos y disminuciones d) Los pagos se efectan sobre la base de la cantidad de obra ejecutada (Valuacin), de fcil verificacin por ambas partes. e) Permite velar por la buena utilizacin de los recursos y que la obra se ejecute en el tiempo previsto en el Cronograma de Ejecucin e Inversin. f) Facilita establecer metodologas para reconocer variaciones de precios.
Metodologa para el clculo de anlisis: A.- Mtodo Emprico. B.- Mtodo de Clculo Estimativo
A.- El Mtodo Emprico: usado en el pasado por algunos contratistas, cuando no haba procesos de inflacin en Venezuela y se poda mantener una estructura fija de costos que a su vez permita establecer precios perdurables en el tiempo, BASADOS EN LA EXPERIENCIA.
B.1- El Mtodo de Clculo PseudoEstimativo aplicado para no incurrir en el error del anterior mtodo, se apoyan en publicaciones peridicas que han aparecido en el pas, bien sean Oficiales o comerciales de anlisis de precios. En este mtodo, el contratista adopta los precios sugeridos y los asigna a las partidas del presupuesto y de esta manera cuantifica el total del presupuesto u Oferta.
D) Metodologa constructiva (Recursos/Conocimiento/Tiempo). E) Refleja los Costos de ejecucin de una actividad especfica. F) Costos administrativos por manejo de recursos. G) Utilidad o ganancia mercantil. H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada. El anlisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partida segn las condiciones preestablecidas.
1.MATERIALES
CANTIDAD DE MATERIALES. COSTOS. DESPERDICIOS.
UNIDAD.
2.EQUIPOS
3.MANO DE OBRA
TABULADOR DE SALARIOS. F.P.S (%).
ANALISIS DE PRECIOS
FORMATO NORMALIZADO
Costos directos
SEGUN CIFRAS DE LA CMARA DE LA CONSTRUCCIN DEL ESTADO ANZOTEGUI, LA CONSTRUCCIN ESTA PARALIZADA EN UN 80%.. SER ESTO VERDAD ????
Cmara de la Construcin Edo. Anzotegui
En trminos generales, se entiende por costos directos aquellos que son claramente identificables dentro del costo de produccin de una actividad o partida. En el caso de la construccin, el costo directo es la suma de los costos del material, mano de obra, equipo y herramientas necesarios para la realizacin de la construccin determinada y que cumplan con las condiciones establecidas en el anlisis de precios.
A) Identificacin de la Obra B) Cdigo de la Partida. C) Descripcin. D) Unidad de Medicin. E) Rendimiento diario de la actividad.
1.- Costo de materiales por partida (Con desperdicios). 2.- Cantidad de materiales a usar por unidad. 3.- Equipo disponible para la ejecucin de la obra. 4.- COP, alquiler o depreciacin. 5.- Eficiencia del equipo 6.- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar. 7.-Rendimiento de equipos y mano de obra por partida. 8.- Clculo del % de Prestaciones Sociales 9.- % de Administracin y Gastos Generales
1.
COSTOS DE MATERIALES
Es la cantidad de materiales que se consume en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno (Incluyendo el desperdicio).
2. COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Costos ocasionados por la utilizacin de equipos, tiles y herramientas usados en la Obra. Pueden ser: Simples: se utilizan en forma individual. Compuestos: Combinados para ser usados por cuadrillas de trabajadores El estado real de funcionamiento (Rendimiento, capacidad) es factor fundamental para obtener una estimacin real de los costos.
...Cont....COSTOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Segn el Tipo: 1.- Equipos Propios: a los cuales se le calcula el COP (Costo de Operacin y Posesin). Los costos correspondientes a estos renglones slo pueden considerarse como costos directos cuando est bien definida su participacin en una partida. 2.- Herramientas menores: clculo sencillo de depreciacin, de acuerdo a vida til de las mismas. 3.-Equipos alquilados: el costo de alquiler diario.
Se utiliza una aproximacin para determinar el COP, dividiendo la unidad entre el nmero de das que se estima durar el equipo, el cual se utiliza como depreciacin. Ejemplo si se supone que un carretilla durar 4 meses, su COP se puede calcular como: 1/120 das = 0,00833
(Pudindosele aumentar el resultado con un factor de financiamiento y costo de reposicin)
EQUIPOS PROPIOS
DEPRECIACION: prdida de valor que sufre un equipo a travs del tiempo por uso u obsolescencia, o por ambos a la vez. Vida til de Maquinaria: Perodo para depreciar un equipo desde que se adquiere y hasta que disminuye notablemente su rendimiento, cumple totalmente su ciclo de vida o haya necesidad de realizarle grandes reparaciones o repotenciaciones cuyos costos sean similares al de sustituirlo, quedando el equipo, una vez transcurrido ese ciclo, con un valor de canje o de venta como chatarra. Generalmente la vida til se expresa en horas de uso.
OPERACIN: Cuando directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la ejecucin (Reparaciones, repuestos, etc). POSESION: cuando el equipo no est trabajando, la tenencia genera costos a la empresa (Mantenimiento Vigilancia, seguros, depreciacin, etc).
EQUIPOS ALQUILADOS ALQUILER DE EQUIPO : Costo fijo, generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra.
La mano de obra est conformada por todo el personal obrero y especializado que sea necesario para dirigir y ejecutar la actividad, usar los materiales y manejar los equipos en la ejecucin de una Partida. (Excluye a los profesionales)
Prestaciones Sociales: Pagos y beneficios adicionales al salario que la empresa cancela al personal de la Obra.
Considerando los beneficios de: .-Contrato Colectivo de los Trabajadores de la Industria de la Construccin (CCTIC) .-Ley Orgnica del Trabajo (LOT) y dems Leyes Sociales o Normas de obligatoria aplicacin.
Rendimiento.
Es la relacin que existe entre el nmero de unidades a producir en funcin de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada.
Estos valores se pueden obtener de: Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos. Experiencias propias en obras. Investigacin.
Costos indirectos
ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES
1.- Costos Indirectos de la obra (Atribuibles a la obra). 2.- Costos Indirectos de la empresa (Funcionamiento y Gastos generales).
2.- Costos Indirectos de la empresa: ocasionados por el funcionamiento de sus oficinas. Se generan, an en el caso de no estar realizndose ningn trabajo productivo, y los mismos son distribuidos entre las diferentes obras que ejecute la empresa:
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE LA EMPRESA .- Equipamiento oficina (PC, papelera, mobiliario, etc.) .- Seguros de oficinas, equipos y personal. .- Asesora Legal. .- Equipo de radio-comunicaciones. .- Consultoras tcnicas. .- Promocin y Propaganda. .- Pasajes y alojamiento (Viticos). .- Imprevistos. .- Relaciones Pblicas. .- % (BDM)
% total de Administracin (usual): 15 % (En algunos casos 16%)
UTILIDAD
UTILIDAD: Ganancia de la empresa, despus de considerar todos los Costos. La fijacin del monto de utilidad no est sujeta a normas sin embargo, la misma est limitada por la Ley de la Oferta y la Demanda. En las diferentes obras que realizan los organismos de la Administracin Pblica, se viene utilizando como valor aceptado el 10 % para cubrir este rubro, no reconocindose otro gasto indirecto.
% Usual aceptado par la Utilidad: 10 %
FINANCIAMIENTO Financiamiento = 0 % Para el Financiamiento no suele estimarse ningn valor porcentual ya que se supone que los organismos otorgan un anticipo del 30 % del monto total del contrato y los pagos son Oportunos..
difcil de creer..
HOJA DE CALCULO
PU = Precio Unitario Total (con IVA). TMAT = Total Materiales (sumatoria de Materiales). TEQ = Sumatoria de los subtotales de Equipos = Total Equipos. TMO = Total Mano de Obra = Prestaciones, Bonos y Costo Directo R = Rendimiento. IVA = Valor del Impuesto = % IVA / 100 = iva A = Valor de Administracin = % ADM / 100. U = Valor de la Utilidad = % UTIL / 100. F = Valor del Financiamiento = % FIN / 100. CD = Costo Directo (Subtotal A). FPU = Factor que considera IVA, administracin, financiamiento y utilidad.
EMPRESA EJECUTORA
OB RA : D E S C R IP C IO N D E LA O B R A CONTRA TA NTE: E L Q UE P A G A LA O B R A
P A R T ID A N FECHA : 16/03/2002
Und.:
M3
Cantidad: 1.00
Codigo:
E-802.302.025
Total Bs.
125.79 7,179.90 21,787.20 52,887.00 10,073.42 1,912.50
(R)
Und
M3 M3 M3 SCO M3 SCO
Cantidad
0.18 0.44 0.89 8.50 1.33 8.50
Desp
2% 2% 2%
Precio
698.86 15,998.00 24,000.00 6,100.00 7,574.00 225.00
TMAT
93,965.81
T OT AL M AT ERIALES:
93,965.81
2.- EQUIPOS
N 1 2 3 4
Descripcin
HERRAMIENTAS MENORES MEZCLADORA P/CONCRETO CAP=0,40 M3 12,2 HP VIBRADOR A GASOLINA PARA CONCRETO CARRETILLA PARA VACIADO
Cantidad
1.00 1.00 1.00 2.00
Deprec.
1.00000 0.00700 1.00000 1.00000
Precio
14,000.00 6,123,775.06 30,870.00 1,057.74
Total Bs.
14,000.00 42,866.43 30,870.00 2,115.48
TEQ
R
T OT AL EQUIP OS:
89,851.91
12,835.99
Descripcin
MAESTRO DE OBRA 1ERA OBRERO PARA PREPARACION DE CONCRETO OBRERO PARA COLOCACION DE CONCRETO OPERADOR DE MEZCLADORA
Cantidad
1.00 5.00 5.00 1.00
Jornal
16,560.00 9,660.00 9,660.00 11,600.00
Bono
1,850.00 1,850.00 1,850.00 1,850.00
Tot. Bono
1,850.00 9,250.00 9,250.00 1,850.00
Tot. Jornal
16,560.00 48,300.00 48,300.00 11,600.00
210 % PRESTACIONES SOCIALES: TOTAL BONO / JORNAL: TOTAL GENERAL MANO DE OBRA:
TMO
R
58,422.29 165,224.09 24,783.61 190,007.70 19,000.77 209,008.47 0.00 209,008.47 30,306.23
TMO =
Costo Indirectos:
10
10 % IMPREVISTOS Y UTILIDAD:
SUBT OT AL C:
PRECIO UNITARIO :
239,314.70
Costo Directo
SI %A = 15 %
%U = 10 %
Elements
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