FUNDAMENTOS DE PLANEACIN

Centro de Investigaciones Econmicas

DEFINICIN PROPSITO BENEFICIOS DE LA PLANEACIN MITOS TIPOS DE PLANES Segn alcance o amplitud Operacionales vs Estratgicos Segn tiempo Corto vs mediano y Largo plazo Segn especificidad Especficos vs Direccionales Segn su uso Un solo uso vs uso permanente

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FUNDAMENTOS DE PLANEACIN
Centro de Investigaciones Econmicas

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FACTORES DE CONTINGENCIA Nivel en la organizacin ciclo de vida de la organizacin grado de incertidumbre ambiental duracin de compromisos futuros LOS OBJETIVOS EN LA PLANEACIN Diversidad de Objetivos Reales vs Establecidos Supervivencia Rentabilidad Crecimiento APO

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Centro de Investigaciones Econmicas

Formulacin
Estudio Externo
Oportuni dades Amenazas

Ejecucin

Evaluacin

Metas

Obje tivos

Gerencia Mercadeo Finanzas Pccin I&D Asignar Recursos

MEDIR

Compa
rAr

Gerencia Estratgica

Fijar la misin

Polticas

Estudio Interno
Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Fortalezas

Estra tegias

Gerencia Mercadeo Finanzas Pccin I&D

Corre gir

Debilidades

Retroalimentacin

Centro de Investigaciones Econmicas

PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATGICA

Etapas F: Investigacin Actividades Anlisis Decisin

E:

F Metas

Polticas

A Recursos

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E:

Anlisis y medicin

Comparacin

Correccin

Centro de Investigaciones Econmicas

PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA

N CORPORATIVO
Formulacin N DIVISIONAL i Ejecucin Evaluacin

Formulacin N FUNCIONAL

Ejecucin

Evaluacin

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Formulacin

Ejecucin

Evaluacin

Centro de Investigaciones Econmicas

MARCO ANALTICO DE FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

Etapa 1: Entrada de datos MEFI MEFE MPC

Etapa 2: Comparacin
DOFA PEEA GCB IE GE

Etapa 3: Decisiones
Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MCPE

Centro de Investigaciones Econmicas

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTOR INTERNO MEFI

Factor Interno Clave Pondera cin Clasifi RTP cacin

1.

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Resistencia al cambio del personal y su antiguedad 2. La tecnologa y su nivel de obsolescencia 3. El nivel de utilidades del ltimo perodo 4. El servicio al cliente R.T.P

30 20 35 15

1 2 4 3

0.30 0.40 1.40 0.45 2.55

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Centro de Investigaciones Econmicas

Factor clave de xito

Compaa 1 Compaa 2

Compaa 3
Res Pond

Ponde Clasif Res racin Pond

Clasif Res Clasif Pond

Precio Calidad Servicio al C Canales de dist Estr Financiera Publicidad R.T.P

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

0.25 0.20 0.15 0.15 0.15 0.10 1.00

4 4 3 3 4 2

1.00 0.80 0.45 0.45 0.60 0.20 3.50

3 3 4 1 4 2

0.75 0.60 0.60 0.15 0.60 0.20 2.90

3 3 3 4 4 2

0.75 0.60 0.45 0.60 0.60 0.20 3.20

MATRIZ DOFA
Centro de Investigaciones Econmicas

Fortalezas
F.I.C F.E.C

Debilidades
1. Un solo producto 2. Tecnologa obsoleta 3. La deuda

1. Servicio al cliente 2. Los canales distr. 3. La rentabilidad y utilidades

Oportunidades
1. TLC 2. Devaluacin Dlar 3. Nueva tecnologa

Estrategias FO
1. Adquirir nueva tecnologa (f3O3)
1.

Estrategias DO
Hacer diversificacin Concntrica y fabricar el producto P1 (O3d1d2)

Amenazas
Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Estrategias FA

Estrategias DA

1. Nueva competencia 2. Gobierno Chvez 3. Nueva ley del Gobierno

MATRIZ CGB
Centro de Investigaciones Econmicas

PARTICIPACIN RELATIVA EN ELMERCADO

1.0 20 II Estrellas 10 TCVI 0.5 0.0

I Interrogantes

0
IV HUESOS
-10
Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

III Vacas lecheras -20

HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

Centro de Investigaciones Econmicas

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TCNICAS PARA EVALUAR EL AMBIENTE OBSERVACIN AMBIENTAL . Inteligencia competitiva . Escenarios PROYECCIONES: De ingresos; Tecnolgica - Cuantitativas Anlisis de Series de tiempos Modelos de Regresin Modelos economtricos Indicadores econmicos Efecto de sustitucin - Cualitativas Jurado o panel de expertos Composicin de la fuerza de ventas Evaluacin de los clientes

HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

Centro de Investigaciones Econmicas

PRESUPUESTOS

TIPOS De ingresos De gastos De utilidades De efectivo De inversiones Fijos Variables

ENFOQUES Incrementados Base cero (PBC)

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

Centro de Investigaciones Econmicas

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIN OPERACIONAL PROGRAMACIN Grfica de Gantt Grfica de carga Anlisis PERT
10 6 . Eventos a b I . Actividades . Ruta crtica . Red Pert . Anlisis del punto de equilibrio . Programacin lineal . Teora de colas . Teora de probabilidades . Anlisis marginal . Simulacin 14

k
2 5 1

f
6 3 5 5

2 1

e
2

1
2

i
h

j
4

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

Centro de Investigaciones Econmicas

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

costos Q= 1000 8p C= 6000 + 40q P=? U= ? Ct= ? Qe= ?

Utilidades

PQ
F+c(q)

Prdidas

c(q)

Qe
F

Fundamentacin Administrativa
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Produccin o ventas