empreendedorismo

Administrador x Empreendedor

Histrico
antonio manuel da costa pinto Professor na Anhembi Morumbi
camel; engraxate; padaria; imobiliria; loja de roupa; faturista; escriturrio fiscal; banco ita; prodam; blindex; artes grficas; iderol; securit;nec; B&D;grfica; Bolsa de Valores BOVES, PA; Faculdades (UNG; talobrasileira; FIZO; Braslia; UNIRADIAL;FUNDETEC.) EMPRESRIO Aluguel de espao reunies cursos.

definies

negcio

Em economia, negcio, um comrcio ou empresa, que administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e servios, e por conseqncia proporciona a circulao de capital giro entre os diversos setores.

empresa

Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade que produz e oferece bens e/ou servios, para atender a alguma necessidade humana. O lucro, na viso moderna das empresas privadas, conseqncia do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores.

ramos

Industrias / comrcio / prestao de servios

organizaes / empresas

necessidade humana de viver em grupo.

funes das empresas Servem sociedade (mundo melhor) Realizam objetivos: - aumentam habilidades das pessoas; - preservam conhecimento - proporcionam carreiras; - influenciam o ambiente; - criam valores para os proprietrios, clientes e empregados; - lutam com os atuais desafios da diversidade da fora de trabalho (reter talentos).

funes das empresas

lutam com os atuais desafios da diversidade da fora de trabalho.

procuram maneiras de motivar os empregados a trabalhar juntos para atingir os objetivos organizacionais, para resolver conflitos provenientes dos mutveis padres de carreiras, dos diferentes perfis profissionais e das diversas culturas.

o empregado hoje

como est ?
infeliz cumprindo ordens; mais faz do que aprende; sem perspectiva; .....

o
-

Como deseja estar ?

feliz; participativo auto-realizado .....

voc conhece algum empregado assim?

Desajustado e infeliz, com viso limitada. Dificuldade para identificar oportunidades. dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo. Sem criatividade. Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade.

Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que algum lhe fornea o caminho.
Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor.

voc conhece algum empregado assim?

No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a melhorar somente no que j existe.
Mais faz do que aprende. No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes. Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem. No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios. No sabe ler o ambiente externo: ameaas, No pr-ativo.

voc conhece algum assim ?

Com: originalidade, flexibilidade, facilidade nas negociaes, tolerante a erros, com iniciativa, otimista, auto-confiana, intuio, viso para negcios futuros, administrador, prudente e comprometido.

o que se aprende hoje

Hoje em dia nas escolas de administrao se fala em carreira, no mais em trabalho. Esse um dos sinais de mudana dos tempos ps-modernos.

empreendedorismo

origem

A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo de novo.

definies mais aceitas

o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

empreendedorismo no Brasil
1990 - durante a abertura da economia. - produtos importados ajudou a controlar os preos; - o pas voltar a crescer; - alguns setores que no conseguiam competir com os importados (brinquedos e de confeces); - empresas se modernizaram para poder competir.
2000 - voltou a crescer - controle da inflao; - surgiu um milho de novos postos de trabalho; - investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil; - as exportaes aumentaram.

empreendedorismo no Brasil
hoje

Mo de obra ????

empreendedorismo no Brasil
hoje

qualificada ????

origem dos empreendimentos

Pela necessidade - Ou faz ou faz - O brasileiro considerado muito criativo

Pela oportunidade - Estar preparado para enxergar

o empreendedor
habilidades - tcnicas saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

- gerenciais ser criativo, saber administrar (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle. - caractersticas pessoais ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.

o empreendedor

Empreendedores adoram no como resposta

Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes surgem na maioria das vezes, em momentos de necessidade; - Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. - Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. - Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. - No, isto no vai dar certo - eles seguem adiante visionando o por vir.
-

o empreendedor

As coisas podem ficar melhores acredita que o modelo atual pode ser melhorado; compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar; a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento; empreendedores gostam de mudanas.

o empreendedor

A arte de ver mais longe e evoluir com erros

- Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. - Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade. - Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, intitula-se a famosa mxima: Empreendedores possuem viso.

motivao

...motivao o substituto pobre para a falta de sentido no trabalho. sabedoria zen:

"Quem mestre na arte de viver distingue
pouco entre o trabalho e o tempo livre, entre a sua educao e a sua recreao. Busca simplesmente uma viso de excelncia em tudo o que faz, deixando que os outros decidam se est trabalhando ou brincando.

Ele pensa sempre em fazer as duas coisas ao mesmo tempo."

idia X oportunidade

IDIA

- - >> melhoria diferente de

O P O R T U N I D A D E - - >> $$$$

Idia x oportunidade
Idia - melhoria por inovao ou diferenciao Oportunidade - idia vinculada a um produto ou servio; - agrega valor ao consumidor; - atrativa, tem potencial para gerar lucros - est disponvel em momento e/ou local adequado para quem vai utiliz-la;

algo diferente / novo

Para encontrar algo diferente?

necessrio ter a percepo apurada: Olhar e enxergar !

algo diferente / novo

h muito o que melhorar, inclusive fazer as mesmas coisas de forma diferente.

o que h de diferente ? (ganhos)

-

Ponto de nibus na Av. Paulista; Estacionamento de farmcias; Postos de gasolina (carrefour / extra)

casos reais empreendimentos

Engraxate dobra faturamento com tapete vermelho, terno e celular (telegraxa); percepo; Camelo David aplica conhecimento bsico (mkt) e ganha mais dando palestras; (necessidade); Projeto culinrio vira blog de sucesso (livro e filme); (prazer/oportunidade); Falta de produtos antialrgicos nacionais, iniciou negcio de importao e produtos alternativos (necessidade/oportunidade).

casos reais empreendimentos

TAXI Inglaterra

casos reais empreendimentos

TAXI NY

casos reais empreendimentos

casos reais empreendimentos

casos reais empreendimentos

TAXI NY

casos reais empreendimentos

caminho para empreender

1 Auto-conhecimento

Saber de suas competncias

2 Perfil do empreendedor

Comparao das caractersticas do empreendedor e da pessoa.

3 Aumento da criatividade

Dominar os processos internos para gerar inovao e criatividade.

4 Processo visionrio

Desenvolver uma viso e aprender a identificar oportunidades.

caminho para empreender

5 Rede de relaes servir de suporte ao desenvolvimento e aprimoramento da idia do negcio e sua sustentao. 6 Avaliao das condies para iniciar um plano Reunir e avaliar todas as condies para elaborar um plano. 7 Plano de negcio Metas mensurveis, flexibilidade no plano, indicadores de evoluo, compromisso coletivo, reviso de metas, aprender com a experincia. 8 Capacidade de negociar e apresentar uma idia Cooperao entre pessoas, parceiros ou empresas para alcanar objetivos para que todos ganhem.

o que vai encontrar no caminho

o governo - Burocracia / centralizador / crdito a empresa

- No aceita idias

a famlia
- Incentiva a segurana

a escola - encorajar a realizar os sonhos a prprio empreendedor

- Livrar-se da chefia e da empresa - S parte tcnica - Sem Plano de Negcio

sobrevivncia

5%
dos empreendimentos no ultrapassam cinco anos de vida.

algumas facilidades
Franquias Sistema de transferncia de direitos de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuio exclusiva ou semi-exclusiva de:

- produtos ou servios; - tecnologia e sistemas; - administrao do negcio. mediante remunerao direta ou indireta, sem ficar caracterizado vnculo empregatcio.

Franqueado vantagens e desvantagens

gerente x empreendedor

gerente X empreendedor

Gerente ( PODC )
- trabalha os meios - cumpre metas

Empreendedor
- trabalha os fins - busca desafios

Networking.

...as coisas acontecem do lado de fora da janela e entre pessoas !

OBRIGADO! Grato ao Prof. Marino pelo convite