Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-31 Jornal do Commercio
cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-32 Jornal do Commercio Minas e Energia Continuao Continua... A Petrobras Distribuidora S.A. BR, lder no mercado de distribuio de combustveis, com ampla atuao em todo o pas, no cumprimento das prescries legais e estatutrias, apresenta o Relatrio de Administrao e as Demonstraes Contbeis da Companhia, acompanhadas do parecer dos auditores independentes e do Conselho Fiscal, referentes ao exerccio social fndo em 31 de dezembro de 2011. MENSAGEM DO PRESIDENTE Em novembro de 2011 a BR completou 40 anos de existncia e acreditamos ter muitos motivos para nos orgulhar desta nossa jornada. Lder do setor, com um faturamento recorde de R$ 90,4 bilhes e apresentando um market share de 39,2%, a empresa chega ao fm de 2011 com a marca de 49.100 mil m comercializados, volume 6,1% maior que o registrado no ano anterior. Com vendas mdias mensais acima dos 4 milhes de m 3 , cuja barreira foi ultrapassada em 2010, estabeleceu novo recorde de vendas: 4.392 mil m 3 . Com um mercado pujante, que cresce a taxas maiores que o crescimento do PB, a empresa tem investido maciamente em sua infraestrutura operacional e varejista, tendo realizado R$ 1 bilho em investimentos em 2011 48,9% superior ao realizado no ano anterior, reforando o compromisso de levar combustveis de qualidade aos quatros cantos do Brasil, com destaque para os investimentos realizados na preparao da infraestrutura operacional para a movimentao do diesel com baixo teor de enxofre (S-50 e S-10) em todo o Brasil a partir de 2012 e 2013, ampliao e modernizao do parque operacional, incluindo o incio da construo de duas novas bases, a ampliao da fbrica de lubrifcantes em Duque de Caxias/RJ, sem deixar de citar os investimentos efetuados no segmento de aviao de forma a atender a crescente demanda do setor. Foram inmeros os prmios e reconhecimentos recebidos pela Cia, seja por aes de carter social, seja pela sua relevncia no mercado de distribuio, dos quais temos orgulho de destacar: Vencedora do prmio As empresas mais Admiradas no Brasil, na categoria Distribuidores de Combust- veis ou Derivados de Petrleo Prmio ntangvel Brasil 2011 (PB), na categoria Atacado e Logsitica. Uma das 10 empresas do setor automotivo certifcadas no TOP Consumidor 2011 Excelncia nas Rela- es de Consumo e Respeito ao Meio-Ambiente. J que estamos falando em destaque, no podemos deixar de mencionar que, em 2011, inauguramos o Posto do Futuro Petrobras, iniciativa pioneira no pas que mistura tcnicas de reaproveitamento de recursos com equipamentos que identifcam, monitoram e permitem customizar o atendimento aos clientes da rede. Rene as mais novas tecnologias de interatividade com o consumidor e de energias alternativas com a implantao de uma estao eltrica que produz energia por bobinas elicas, alm do sistema de reaproveitamento de 80% da gua utilizada na lavagem dos veculos. E no para por a, vamos dobrar nossos investimentos em logstica at 2015 para acompanhar o crescimento do consumo interno, inclusive nos aeroportos, de olho no aumento dos seus movimentos, no s pelo crescimento do poder aquisitivo, mas por eventos como a Copa do Mundo e Olimpadas. Foram 40 anos em que no nos faltaram a parceria com fornecedores, clientes, e especialmente nossa aguerrida fora de trabalho. Somos uma empresa consolidada, lder de seu segmento, que atua com efcincia e responsabilidade socioambiental. Expresso os meus agradecimentos pela confana e apoio recebido a todos, fornecedores, clientes, conselheiros, e fora de trabalho. Jos Lima da Andrade Neto Presidente da Petrobras Distribuidora PERFIL A BR foi criada no dia 12 de novembro de 1971, como subsidiria da Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras. uma sociedade annima de capital fechado que atua na comercializao e distribuio de derivados de petrleo, gs natural, etanol e biocombustveis para todo o Brasil. Os propsitos, a razo de ser e os compromissos essenciais da BR esto defnidos em sua Misso, base de sua construo estratgica: Distribuir, industrializar e comercializar derivados de petrleo e seus correlatos com competitividade, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. As aes e negcios da BR se orientam pelos seguintes Valores, que so compartilhados por todos na Compa- nhia: Orgulho de ser Petrobras, Desenvolvimento Sustentvel, ntegrao, Resultados, Prontido para Mudan- as, Empreendedorismo e novao, tica e Transparncia, Respeito Vida, Diversidade Humana e Cultural, Pessoas. A BR, por meio de duas grandes reas comerciais, atua no Mercado de Rede de Postos de Servios e no Merca- do Consumidor. O Mercado de Rede de Postos compreende a revenda de combustveis derivados de petrleo, lubrifcantes, gs natural veicular e biocombustveis, alm da comercializao de produtos de convenincia e prestao de servios agregados, nos postos de servio e nas lojas de convenincia. Esse Mercado tem como clientes: Postos Revendedores e Franqueados. Por sua vez, o Mercado Consumidor compreende a comercia- lizao por atacado de combustveis, lubrifcantes, produtos especiais, asfaltos e emulses e energia e tem como clientes: indstrias, grandes estabelecimentos comerciais ou de servios, empresas areas e aviao executiva, governos, empresas de transporte, Petrobras, Setor Agrcola, Transportadores Revendedores Reta- lhistas (TRRs), entre outros. Os principais produtos comercializados pela BR podem ser classifcados como: Combustveis Claros: gasolinas (comum, aditivada e premium), leos diesel (comum, biodiesel, martimo, adi- tivado e parafnico), querosene de aviao - QAV, etanol hidratado e gasolina de aviao; Combustveis Escuros: leos combustveis e coque de petrleo; leos e Graxas Lubrifcantes: automotivos, industriais, martimos, ferrovirios, aviao; Gs Natural: industrial e veicular (GNV e GNC); Outros Produtos: asfalto, solventes, querosene, fuidos especiais, parafnas e produtos de supply house. Com o intuito de atrair e obter fdelidade, a BR procura agregar valor aos seus produtos, oferecendo solues/ser- vios s necessidades de seus clientes, parceiros e fornecedores. Os principais servios prestados diretamente pela BR ou desenvolvidos pela BR e colocados disposio dos consumidores so: Carto Petrobras, CTF (Controle Total de Frotas), Lubrax Center, Lubrax+, Servios de Convenincia BR Mania, Programa De Olho no Combustvel, BR Aviation Center, BR Aviation Card, CAS (Central Avanada de nspeo e Servios), Servios Asflticos, Gerao de Energia no Horrio de Ponta, Efcincia Energtica, Climatizao, Lavamania, Anlises de Lubrifcantes, Siga Bem, BR Aviation Club, Servios de Cogerao e Gerao Dedicada, entre outros. J a Logstica, outra rea fundamental para a BR atingir suas metas estratgicas, responsvel pelas as ativida- des que envolvem a cadeia de suprimento: logstica, operaes, rea industrial, servios compartilhados da BR, e engenharia, sade, meio ambiente e segurana. Presente em todo o territrio nacional, a BR chegou ao fnal de 2011 com uma rede de 7.485 postos de servio, dos quais 751 so prprios, sendo 09 postos escola e 6.734 de revendedores. A infra-estrutura logstica, que se constitui um importante diferencial competitivo para a empresa, composta por 75 terminais e bases e 2 centros coletores de lcool perfazendo uma tancagem total prpria de 1,4 milho de m. Presente em mais de 100 aeroportos, a Compa- nhia conta ainda com uma fbrica de lubrifcantes, 26 depsitos de lubrifcantes, 7 depsitos de produtos qumicos, 8 fbricas de asfalto e 7 Centrais Avanadas de nspeo e Servios. No Mercado de distribuio de GLP, a BR atua atravs da Liquigs Distribuidora S.A., empresa em que possui 100% do capital social e que foi adquirida em 2004. No mercado de comercializao de asfalto, a BR possui 100% da Stratura Asfaltos S.A., empresa adquirida atravs da aquisio de parte dos ativos da Companhia Brasileira de Petrleo piranga realizada em 2007. A BR detm, ainda, participao societria na CDGN Companhia Distribuidora de Gs Natural (49%), Sefagel S.A. (49%), EBL Companhia de Efcincia Energtica S.A. (33%), Brasil Supply (10%) e Brasil Carbonos S.A. (49%). Em 2011, a BR constituiu participao de 49% na BRF B. Lubrifcantes cujo objeto social construo e operao de planta de rerrefno de leo lubrifcante usado ou contaminado (OLUC). GOVERNANA CORPORATIVA E ORGANIZAO GERAL Na estrutura geral de organizao da BR, o Conselho de Administrao o rgo de orientao e direo superior da Companhia, competindo-lhe fxar a orientao geral dos seus negcios defnindo sua misso e seus objetivos, estratgias e diretrizes. A Diretoria Executiva funciona como rgo colegiado e exerce a gesto dos negcios da Companhia de acordo com a misso, os objetivos, as estratgias e diretrizes fxadas pelo Conselho de Administrao. A BR conta ainda com um Conselho Fiscal, de carter permanente, que compe-se de at 5 (cinco) membros efetivos e igual nmero de suplentes, eleitos pela Assemblia Geral Ordinria. Compete a esse conselho fscali- zar os atos dos administradores e verifcar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutrios, opinar sobre o relatrio anual da administrao, examinar as demonstraes fnanceiras do exerccio social e sobre elas opinar, entre outras. A estrutura geral composta das unidades organizacionais diretamente subordinadas Diretoria Executiva, alm da Auditoria nterna, responsvel pelo monitoramento, avaliao e adequao do ambiente de controles internos e Ouvidoria para acolher opinies, crticas, reclamaes e denncias, garantindo confdencialidade a seus usurios e promovendo as apuraes e providncias necessrias; ambas vinculadas ao Conselho de Admi- nistrao e integrantes da rea de contato do Presidente. O Presidente responsvel pela direo e coordenao dos trabalhos da Diretoria Executiva e pela gesto das funes corporativas da Companhia. Conforme artigo 9 do Estatuto Social da BR, o Conselho de Administrao da Companhia composto pelos mesmos membros do Conselho de Administrao da controladora (Petrobras), exceto com relao ao repre- sentante dos empregados, o qual substitudo na BR pelo representante dos empregados escolhidos entre os empregados ativos da Petrobras Distribuidora S/A - BR, observadas, em todos os casos, as excees previstas no Decreto n 2.988, de 12 de maro de 1999. O Conselho de Administrao da BR aprovou a Estrutura Organizacional da Companhia e o Plano Bsico de Organizao, conforme Ata BR 594, item 1, de 20/06/2008 - Pauta n 09. O artigo 20, item , do Estatuto Social, estabelece que compete privativamente ao Conselho de Administrao deliberar sobre o Plano Bsico de Organizao. Em relao aprovao da Estrutura Bsica dos rgos da Companhia e de suas respectivas Normas de Organizao, de acordo com artigo 24, item , letra g, do Estatuto Social, a competncia da Diretoria Executiva. A estrutura geral de organizao da BR assim confgurada: A Diretoria da Rede de Postos de Servio (DRPS) responsvel por conduzir e obter os melhores resultados relativos aos negcios realizados com a Rede Automotiva atendida pela BR, utilizando sua rea de contato. A Diretoria de Mercado Consumidor (DMCO) responsvel por conduzir e obter os melhores resultados atravs da gesto integrada das Gerncias Executivas Comerciais de sua rea de contato que compem o denominado mercado consumidor da BR. A Diretoria de Operaes e Logstica (DOL) responsvel pela gesto integrada das atividades relativas ca- deia de Suprimento, Logstica, Operaes, rea ndustrial, Servios compartilhados da BR e Engenharia, Sade, Meio-ambiente e Segurana. E, a Diretoria Financeira (DFN) com a responsabilidade pelas atividades de Finanas e Tecnologia da nforma- o, concentrando esforos na gesto dos recursos fnanceiros da Companhia. PLANEJAMENTO ESTRATGICO A BR norteia a gesto de seus negcios apoiada em um Plano Estratgico e um Plano de Negcios, aprovados pelo Conselho de Administrao e alinhados aos da Petrobras, porm com foco no ambiente da Distribuio. Os principais objetivos, metas e projetos da BR esto contemplados no Plano Estratgico e, consequentemente, no Plano de Negcios que o seu detalhamento quantitativo, ambos aprovados pelo Conselho de Administrao e alinhados ao Plano Estratgico da Petrobras. No Plano Estratgico esto defnidos a Misso de Distribuir, industrializar e comercializar derivados de petrleo e seus correlatos com competitividade, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental e a Viso de longo prazo que a de Ser lder no mercado nacional de distribuio de derivados de petrleo e biocombustveis, integrada na cadeia logstica e a preferida pelos nossos pblicos de interesse. O Plano de Negcios, como parte integrante do Plano Estratgico BR, detalha quantitativamente os prximos 5 anos da empresa, defnindo os resultados esperados e os recursos necessrios para a implementao das diretrizes estratgicas defnidas. Entre as suas principais metas fgura o alcance, em 2015, de uma participao de 40,6% no mercado de distribuio. Para efetivar as metas estabelecidas no Plano de Negcios 2011-2015, a BR dever investir, de forma direta ou atravs de suas controladas e coligadas, no horizonte de 2011-2015, o valor de R$ 5,245 Bilhes com a seguinte distribuio: RELATRIO DA ADMINISTRAO cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-33 Jornal do Commercio Minas e Energia Continuao Continua... RECURSOS HUMANOS Alinhada orientao estratgica de obter excelncia em Recursos Humanos, a BR tem mantido sua poltica de atrao e reteno, manuteno da qualidade de vida, satisfao e elevao do nvel de capacitao do efetivo. Nesse contexto, a BR encerrou o ano de 2011 com 4.505 empregados, representando um crescimento de 2,15% em relao a 2010. O acrscimo observado em 2011, de 95 empregados, deveu-se diferena entre 216 admis- ses decorrentes de concurso pblico e 121 desligamentos. O ndice de rotatividade (turnover) foi de 3,8% no ano, apresentando crescimento de 0,5 p.p. em relao ao ano anterior. Esse crescimento decorrente, principalmente, dos ingressos de novos empregados oriundos do processo seletivo pblico em vigor para atender s necessidades das gerncias (novas demandas e reposies de empregados desligados). J os desligamentos ocorreram, em sua maioria, por interesse do empregado e aposentadoria. Com o objetivo de desenvolver a fora de trabalho para que sejam atingidas as orientaes e diretrizes defnidas no Planejamento Estratgico da Companhia, foram investidos R$ 9,4 milhes em treinamento e desenvolvi- mento, benefciando 3.836 empregados, representando um crescimento de 19% em relao ao ano anterior. O nmero total de horas de treinamento chegou a 204.833 horas em 2011. Aos recm-admitidos, alm do processo de ambientao, que apresenta a Companhia e seus principais proces- sos, a BR implantou em 2011 o Programa de Desenvolvimento de Novos Empregados, semelhante ao Curso de Formao da Petrobras. Durante o programa, so fornecidos conhecimentos relacionados ao negcio da BR e rea de atuao do profssional, objetivando assim, acelerar o desenvolvimento desses empregados e reduzir o tempo de adaptao Companhia. Alm disso, a BR tambm investiu na formao de gerentes e supervisores, atravs da continuidade do Programa de Desenvolvimento de Gerentes e Supervisores, trabalhando aspectos relacionados liderana de pessoas e ao negcio da BR. J na estruturao de carreira, foi fnalizada a implementao da Carreira em Y (Especialistas), uma forma de reconhecer e reter os empregados que tm um alto nvel de conhecimento e no seguiram a carreira gerencial. Adicionalmente, foi remodelada a funo superviso, voltada para reas operacionais, qualifcando lderes que cuidam de equipes nas bases, aeroportos e fbricas. A Assistncia Mdica Supletiva (AMS), plano de assistncia sade dos empregados, aposentados e pensio- nistas da BR e seus respectivos dependentes, deu cobertura a 18.073 benefcirios em 2011, que contam com uma rede credenciada em torno de 30.000 profssionais, divididos em pessoa fsica e jurdica em todo Brasil. A preocupao da BR com a sade e qualidade de vida de seus empregados e dependentes se expressa tambm atravs dos programas desenvolvidos, como o Programa Alimentao Saudvel; Campanha de Vacinao Anti- gripal; Programa de Apoio Gestante e Aleitamento Materno GESTAL; Sade da Mulher; Programa de Ateno ao Uso, Abuso e Dependncia de lcool, Tabaco e Outras Drogas; Programa de Preparo para a Aposentadoria (PPA); entre outros. Visando manuteno da qualidade de vida dos empregados da BR, a Companhia oferece plano de previdncia complementar para suplementao aos benefcios concedidos pelo NSS. O plano, que administrado pela Fundao Petrobras de Seguridade Social Petros, oferece aos empregados participantes e seus benefcirios uma srie de vantagens, como suplementao da aposentadoria por invalidez, por idade, por tempo de servio, suplementao da aposentadoria especial e do auxlio-doena, alm de suplementao da penso e peclio por morte do participante. Na gesto de pessoal, a BR utiliza trs importantes ferramentas: o Gerenciamento de Desempenho de Pessoal (GDP), o Gerenciamento de Desempenho de Lder (GDL) e a Pesquisa de Ambincia Organizacional. O desempenho dos empregados medido por meio do Gerenciamento de Desempenho de Pessoal (GDP), com foco nas metas e competncias individuais. J os titulares de funo gerencial tm seu desempenho avaliado por meio do Gerenciamento de Desempenho de Lder (GDL), que considera a viso de pares, clientes internos, empregados, alm da auto-avaliao e a do gerente imediato. Anualmente, realizada a pesquisa de Ambincia Organizacional, que permite BR conhecer o grau de sa- tisfao de seus empregados, de modo a fornecer informaes que facilitem a tomada de decises e tragam melhorias s prticas e aos processos organizacionais. A pesquisa realizada em 2011 contou com a participao de 83,4% dos empregados e gerou o Plano Corporativo de Melhorias de Ambincia, alm dos planos setoriais. O Nvel de Comprometimento do Empregado (NCE) e Nvel de Comprometimento com a Responsabilidade Social (NCRS) foram de 80% e 87%, respectivamente. O ndice de Satisfao do Empregado (SE) alcanou 78%, percentual referncia para o Sistema Petrobras. Assim, a BR procura atrair e reter seus empregados, mantendo uma poltica competitiva de mercado atravs de iniciativas como a Progresso da Carreira Jnior, elevao dos indicadores de T&D, admisso de novos empre- gados resultando em uma renovao gradativa do efetivo. Estas medidas tm resultado em uma maior satisfao dos empregados, conforme pode ser percebido nos altos percentuais dos ndices NCE e SE, que so referncia para o Sistema Petrobras. AMBIENTE DO MERCADO DE DISTRIBUIO Durante o ano de 2011, a economia brasileira experimentou desacelerao frente ao forte crescimento sentido no ano de 2010. O ano comeou com boas expectativas, mas a crise na Europa e o aumento das incertezas em relao economia americana alteraram os rumos da economia mundial, provocando diminuio do ritmo que dava sequncia rpida recuperao ocorrida depois da crise dos mercados fnanceiros mundiais que afetaram a economia global, de maneira generalizada em meados de 2008 e 2009. Apesar do cenrio de desacelerao econmica apresentado em 2011, o mercado de distribuio de combustveis no Brasil manteve altas taxas de crescimento frente ao PB, favorecido pela expanso da economia brasileira, que foi estimulada pela melhoria das condies de renda e crdito, com refexo sobre a ampliao de consumidores e diversifcao dos hbitos de consumo, com destaque para as ampliaes de vendas de veculos e da demanda por passagens areas. Desta forma, foram comercializados 112,2 bilhes de litros de combustveis no ano de 2011, um aumento de 3,4% frente a 2010. O leo diesel respondeu por 46,1% desse total, seguido pela gasolina, com 31,4%; o etanol hidratado, com 9,3%; combustveis de aviao, com 6,4%; leo combustvel, com 3,2%; e GNV, com 1,8%. O volume total negociado de leo diesel atingiu 51,7 bilhes de litros, uma alta de 5,1%. J o volume vendido de gasolina C foi de 35,3 bilhes de litros, 19,2% a mais que em 2010. O crescimento desse mercado para o consumo de gasolina e etanol tem forte respaldo no aumento de renda da populao, sobretudo da classe C, e na entrada de cerca de 3,5 milhes de veculos novos por ano. As obras de infraestrutura estimulam tambm a demanda por diesel. Distintamente, as vendas de etanol hidratado caram 28,7% este ano, para 10,4 bilhes de litros. O aumento do preo do etanol nas ltimas safras fez migrar o consumo para a gasolina, cenrio que poder se manter nos pr- ximos anos devido s possveis variaes de preos no etanol no perodo e s incertezas de oferta do produto, o que poder levar o consumidor a comprar mais ou menos lcool. A crescente substituio do leo combustvel pelo gs natural em trmicas e no segmento industrial levou a uma queda de 17,5 % nas vendas desse produto, que passaram de 4,4 bilhes de litros em 2010 para 3,629 bilho de litros em 2011. Finalmente, vale ressaltar o crescimento de 11,3% do mercado de aviao (QAV + GAV), com destaque para o QAV, cujo consumo mensal no Brasil de cerca de 600.000 m3 por ms. A demanda pelo transporte areo domstico cresceu 15,72%. Em relao ao mercado internacional operado por empresas brasileiras, foi registrado crescimento anual de demanda de 11% em 2011 na comparao com 2010, sendo a nova classe mdia, a principal responsvel pelo crescimento nas vendas de passagens areas - que compram suas passagens com antecedncia e permanecem por mais tempo nos destinos escolhidos. A expectativa que a demanda por combustveis de aviao no Brasil dever manter a trajetria de alta, impulsionada pela expanso do consumo interno e por eventos como a Copa do Mundo, em 2014, e as Olimpadas, em 2016. DESEMPENHO COMERCIAL Em 2011, a BR avanou na liderana do mercado brasileiro de combustveis, fnalizando o ano com um market share global de 39,2%, superando em 0,4 p.p. a marca de 2010. O volume comercializado foi 6,1% superior s vendas do ano anterior, totalizando 49,1 milhes m. Signifcativo crescimento nas vendas de gasolina (21,1%), combustveis de aviao (12,6%), leo diesel (5,3%), gs natural canalizado (36,5%) e coque (32,6%) foram determinantes para o alcance deste resultado. No segmento de Rede de Postos, a BR alcanou 32% de market share acumulado ao longo do ano, 1 p.p. acima do ano de 2010. A BR chegou ao fnal de 2011 com 7.485 postos, dos quais 751 prprios, sendo 09 postos escola e 6.734 de terceiros. No segmento Consumidor, que contou com 12.000 clientes atendidos em 2011, o market share alcanado em 2011 foi de 55,4%, o que representa uma queda de 0,7 p.p. em relao marca do ano an- terior. Essa reduo decorrente principalmente da migrao de volume de leo combustvel para o gs natural, preponderantemente no mercado das termeltricas. mportante ressaltar que a BR manteve o patamar de vendas mdias acima de 4 bilhes de litros comercializados, barreira ultrapassada pela primeira vez em agosto de 2010, com 4.392 bilhes (ou 4.392 mil m3) em agosto de 2011, estabelecendo um novo recorde histrico de vendas. Na busca de desenvolvimento contnuo, prezando pela qualidade e excelncia no atendimento de seus clientes e num mercado cada vez mais competitivo, em 2011, a BR completou 15 anos do Programa De Olho no Combus- tvel, com 6.700 postos certifcados. O programa foi formatado para que, alm de realizar testes em campo na gasolina, no leo diesel e no etanol hidratado vendidos nos postos Petrobras, os tcnicos qumicos do programa capacitassem os responsveis nos postos para que eles mesmos pudessem monitorar a qualidade dos produtos. Hoje, a certifcao pr-requisito para a participao do posto em outras aes da empresa como adeso ao Plano ntegrado de Marketing (PM), ao Controle Total de Frota (CTF) e ao credenciamento do Carto Petrobras, comercializao de produtos Podium, etc. novou com a inaugurao do Posto do Futuro, um projeto implantado em parceria com um consrcio de sete empresas para oferecer aos clientes o que h de mais moderno em tecnologia e interatividade aplicada aos negcios. Alm das solues hight tech presentes no atendimento ao cliente e no gerenciamento do negcio, o Posto de Futuro tambm um modelo de sustentabilidade ambiental. Nele foram implantadas inovaes que permitem maior efcincia energtica, com reaproveitamento e economia de recursos naturais e tambm o uso de energias alternativas. O Posto do Futuro consolida um novo conceito de servio atrelado s novas tecnologias e questo ambiental. Em agosto de 2011, a Cia iniciou a implantao em todo o pas da sua prpria rede de adquirncia um sistema de captura, processamento e liquidao de transaes eletrnicas de pagamentos com cartes tornando-se responsvel pela gesto das taxas e pelas mquinas POS em cerca de 5 mil postos. Alm de englobar as transaes fnanceiras, as novas mquinas so fundamentais para aes de marketing, pois capturam informaes para o novo programa de fdelidade da rede de postos - o Programa de Fidelidade Petrobras Premmia - que iniciar em 2012 e pretende reforar a parceria com os clientes, valorizando quem adquire produtos e servios nos postos de combustvel, nas lojas BRMania, no Lubrax+ ou no Lubrax Center, no qual, de acordo com o valor do consumo, o cliente acumular pontos que podero ser trocados por descontos na compra de produtos e servios nos Postos Petrobras credenciados ou na loja de comrcio eletrnico Premmia. No segmento de aviao foi registrado nada menos que trs recordes de volumes de vendas reforando a posio de liderana nacional, com share de 62,1%, 0,7 p.p. acima do realizado em 2010. Esse resultado se deve tambm ao aumento do nmero de vos oferecidos pelas companhias areas regionais, assim como a presena cada vez mais forte da BR no mercado, com a entrada em novos aeroportos, onde atende companhias areas nacionais e estrangeiras e clientes de diversos segmentos da aviao civil. Nesse contexto, a BR inaugurou mais trs es- paos BR Aviation, que consiste em uma sala VP nos aeroclubes, climatizada, onde os pilotos tm acesso a TV, internet, meteorologia on-line, mapas de navegao e facilidades de comunicao para elaborao de planos e notifcaes de vo, nos aeroclubes de Pernambuco, Gois e Uberlndia. Adicionalmente, foram inaugurados tambm trs BR Aviation Center nos aeroportos de tirapina/SP, Maring/PR e Terravista/BA. O BR Aviation Cen- ter um centro completo de prestao de servios para os clientes da aviao executiva, com sala VP, business center, sala de reunio, nternet e TV a cabo. Nele, o piloto dispe de computadores para efetuar o plano de vo, alm de possuir, em algumas unidades, sala de repouso. Alm de abastecimento, a aeronave recebe todos os cuidados necessrios como hangaragem, polimento, limpeza interna e externa, GPU e trator. E, fnalmente, foi inaugurado no aeroporto de Maring/PR o primeiro BR Aviation Auto Center, que um centro de prestao de servios s frotas automotivas das empresas estabelecidas nos aeroportos, tais como abastecimento, lavagem, lubrifcao, borracharia, calibragem, pequenos reparos e manuteno. Alinhada com os planos de investimentos na infraestrutura nacional, a BR inaugurou o Laboratrio Central de Pavimentao BR (LCPBR) primeiro centro de referncia criado por uma distribuidora para o desenvolvimento de pesquisas que levem ao aumento da durabilidade e do desempenho do asfalto utilizado no pas. O Laboratrio, que conta com uma rea de 320 m, est instalado no Parque Tecnolgico da lha do Fundo, campus da Univer- sidade Federal do Rio de Janeiro. Para a BR, que j lder no segmento, esse projeto empreendedor a destaca frente aos concorrentes, mostrando a nossa capacidade de inovao, alm de trazer melhorias no atendimento, com mais efcincia e alto padro. No segmento de combustveis slidos, comercializamos um volume recorde de 2,6 milhes de toneladas de Coque Verde de Petrleo (CVP) e reforamos nossa atuao no negcio atravs do incio das operaes da Brasil Carbonos S.A., empresa coligada responsvel pela implantao e operao de plantas de armazenagem e benefciamento de CVP. Outro destaque foi a expanso da rede de gs canalizado no Esprito Santo, com incio das obras em Linhares e ampliao da capacidade de comercializao em Vitria. Alm disso, foi apresentado sociedade capixaba o Plano de nvestimentos em Redes de Distribuio no ES 2011-2015, contemplando projetos nos municpios de Aracruz, Colatina, Guarapari, Linhares, So Mateus, Serra, Sooretma e Vila Velha. DESEMPENHO ECONMICO-FINANCEIRO A receita operacional bruta da BR atingiu R$ 87.412 milhes, o que representa um crescimento de 13,2% sobre o ano anterior. A mesma taxa de crescimento foi observada na receita operacional lquida, que alcanou R$ 71.243 milhes em 2011, com aumento de 13,1%. Em 2011 o Lucro Bruto foi de R$ 5.266 milhes, crescimento de 7,3 % em relao aos R$ 4.906 milhes de 2010. O lucro operacional apresentou uma reduo de 8,0%, chegando a R$ 1.964 milhes em 2011, em funo, principalmente da perda de vendas para as trmicas da Regio Norte, decorrente da substituio do leo combustvel pelo gs natural, com um efeito de R$ 254 milhes no Lucro Bruto, bem como pela reduo do resultado fnanceiro lquido. Com isso, a margem operacional foi 0,6 p.p. menor em relao ao ano anterior. O EBTDA alcanou R$ 1.971 milhes, reduzido em 2,3% comparativamente a 2010. Quanto ao lucro lquido, foi 9,9% inferior ao obtido em 2010, atingindo R$ 1,27 bilho no ano. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-34 Jornal do Commercio Minas e Energia Continuao Continua... No quadro-resumo abaixo pode ser observada a evoluo da receita e do lucro no ltimo exerccio, em relao ao ano anterior. Indicadores Financeiros (R$ milhes) 2011 2010 % Receita Operacional Bruta 87.412 77.238 13,2% Receita Operacional Lquida 71.243 63.008 13,1% Lucro Bruto 5.266 4.906 7,3% Margem Bruta 7,4% 7,8% (0,4 p.p). Lucro Operacional 1.964 2.135 (8,0%) Margem Operacional 2,8% 3,4% (0,6 p.p.) EBTDA 1.971 2.018 (2,3%) Lucro Lquido 1.267 1.406 (9,9%) INVESTIMENTOS Em 2011, A Petrobras Distribuidora realizou investimentos da ordem de R$ 1 bilho, dos quais R$ 626,1 milhes em logstica e infraestrutura, R$ 157,6 no segmento automotivo, R$ 58,2 milhes no setor aerovirio, R$ 54,6 milhes no segmento de comercializao de gs e distribuio de energia, R$ 53,2 milhes em tecnologia da informao e obras em instalaes administrativas, R$ 26,2 milhes no segmento de grandes consumidores, R$ 17,5 milhes no segmento de produtos qumicos e R$ 8,1 milhes no segmento asfltico. Somados, esses investimentos representam uma evoluo de 48,9% frente a 2010 e 96,8% frente a 2009. 2009 2010 2011 Esse cenrio evolutivo fortemente marcado pela preocupao da Cia com o meio ambiente, o que tambm motivou uma grande mudana no mercado de combustveis que ocorre a partir de janeiro de 2012: a entrada em circulao do Diesel S-50 diesel com teor de enxofre mximo de 50 ppm (partes por milho) e do Arla 32 (comercializado com o nome Flua) uma soluo redutora de xidos de nitrognio em todo o territrio nacional. Para tanto, ao longo do ano de 2011 a Cia deu continuidade aos investimentos iniciados em 2010 para a adap- tao de aproximadamente 800 postos da rede, que foram selecionados priorizando a abrangncia nacional, cobrindo as principais estradas e municpios do pas. Tambm foram efetuados investimentos para a adaptao dos terminais e bases da Cia, de forma a adequar a infraestrutura existente estocagem, envase e distribuio dos produtos. Para ampliao e melhoria da capacidade logstica e operacional, a BR investiu R$ 415,9 milhes, que foram aplicados em todos os 19 Terminais que a empresa possui, na grande maioria das bases, como tambm na Fbrica e Depsitos de Lubrifcantes. Foram signifcativos os investimentos realizados na ampliao e melhoria das unidades operacionais, tanto prprias como compartilhadas atravs de pool, com destaque para as obras do terminal de So Lus/MA, Duque de Caxias/RJ e da base de Guamar/RN. Tambm se investiu fortemente na automao dos terminais, de 19 das 34 bases existentes, 2 Pools e 1 CAS, com destaque para os investimentos realizados no Terminal de Canoas/RS. Alm disso, foram adquiridos equipamentos para 24 estabelecimentos em Pool e investiu-se em Segurana e Preveno de Acidentes para 32 estabelecimentos. Para aumentar a capacidade de armazenagem da Companhia, a BR est construindo duas novas unidades, as quais entraro em atividade no ano de 2013. Uma delas fca no Acre - a base de Cruzeiro do Sul, a BASUL e ter capacidade de tancagem de 30 mil m. Nela esto sendo investidos mais de R$ 150 milhes, dos quais R$ 55,4 em 2011. A outra base - a base de Porto Nacional, a BAPON, que maior obra da BR no pas, se localiza em Tocantins e com um investimento de R$ 230 milhes, dos quais R$ 81 foram realizados em 2011. A base inte- grar transporte ferrovirio e rodovirio e se conectar com o porto de So Lus. O combustvel ser distribudo no s em Tocantins, mas tambm para o oeste da Bahia, sul do Maranho, nordeste do Mato Grosso e parte do Par. A BAPON entrar em atividade em 2013, e estima-se que inicie com uma movimentao de 40 mil m/ms. Alm da construo das novas bases, a BR possui mais dois projetos em andamento. Um deles a ampliao e modernizao da Planta de Lubrifcantes, localizada no estado do Rio de Janeiro. O outro a planta de envase do Arla 32, em Camaari/BA. A obra na Planta de Lubrifcantes exigiu um investimento de R$ 150 milhes, dos quais R$ 73,7 realizados em 2011, e tem a concluso prevista para 2013. Sero construdos um novo prdio adminis- trativo, um armazm vertical e novos tanques. Alm disso, o processo produtivo ser modernizado. Espera-se um aumento da capacidade de produo de 28 mil m/ms para 42 mil m/ms. O outro projeto fca na Bahia, em Camaari e atravs dele, a BR implantar a primeira planta de envase do Agente Redutor Lquido Automotivo, o Arla 32. Esse produto ser usado nos veculos pesados a diesel fabricados a partir de janeiro de 2012, visando reduzir a poluio, melhorando a qualidade do ar. A planta de Camaari ter capacidade de produo de at 200 mil m de Arla 32 e atender prioritariamente o mercado Nordeste. Tambm foram efetuados investimentos de infra-estrutura na fbrica de lubrifcantes, os quais foram aplicados na melhoria das linhas de envasamento de balde e tambor; no Projeto de energia eltrica (Voip e nstalao de gerador), na ampliao de banheiros, nas obras no novo ncleo assistencial e na recuperao do calamento. Foi efetuada a instalao do sistema de emergncia no CD e a aquisio de equipamentos para modernizao das linhas de envase de 3L e 500 ml e de 10 transpaleteiras eltricas. Adicionalmente, houve construo de cobertura e plataforma para o Depsito de Lubrifcantes do terminal de Araucria/PR. Contribuindo para valorizao da marca Petrobras, foram investidos R$ 157,6 milhes na manuteno e a mo- dernizao da Rede de Postos de Servios. Os recursos foram destinados para reformas, servios, aquisio e instalao para substituio de equipamentos e adequaes de imagens de 687 postos, sendo que 156 postos pertencem rede de postos prprios, inclusive postos escola e 531 so postos de terceiros. No atendimento ao Mercado Consumidor, foram aplicados R$ 164,5 milhes. Esses recursos foram destinados aquisio e instalao de equipamentos, alm da execuo de obras de construo e adequao nas unidades dos clientes consumidores, que objetivam o aumento no volume de vendas da companhia, com destaque para as adequaes efetuadas em 86 revendas e 15 unidades operacionais de aeroportos, alm de obras nas instalaes em pool, como as dos aeroportos de Guarulhos, Galeo, Confns e Porto Alegre. Neste segmento investiu-se tambm na adequao e modernizao das Unidades Abastecedoras de Aeronaves (UAA) em operao, na aquisio de 17 Caminhes Tanques Abastecedores, 1 Cavalo Mecnico e 19 chassis de caminhes. Para o segmento de produtos qumicos, foi estruturado um novo depsito de Supply House em Japaratuba/ SE e foram adquiridos novos contentores para operaes de transporte e embarque de produtos qumicos nas unidades martimas do E&P. Para o segmento asfltico foram adquiridos mdulos de abastecimentos para atendimento a empreendimentos relacionados ao PAC - como a Usina de Belo Monte e FOL,entre outras obras (Mineroduto, Aterro Sanitrios etc). Deu-se continuidade a diversos projetos j consolidados e em andamento, tais como: o projeto Controle Total de Frotas (CTF); projetos de Gerao de Energia, relativos Climatizao e Gerao na Ponta e na Rede de Gs Canalizado no Esprito Santo, concedida Petrobras Distribuidora para distribuio de Gs Natural desde de- zembro de 1993. Destaque para os investimentos na rede de distribuio de gs canalizado no estado do Esprito Santo, necessrios para a expanso e cumprimento do contrato de concesso. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL A responsabilidade social e ambiental um dos trs pilares estratgicos da atuao da BR junto com crescimento e rentabilidade, sendo contemplada tambm em sua misso e valores. Para reforar seu compromisso com a responsabilidade social, a BR adotou a Poltica de Responsabilidade Social, que defne responsabilidade social como a forma de gesto integrada, tica e transparente dos negcios e atividades e das suas relaes com todos os pblicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, no permitindo a discriminao, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel e para a reduo da desigualdade social. Aps receber o Selo Pr-Equidade de Gnero em sua primeira participao em 2010, em 2011 a BR aderiu 4 edi- o do Selo concedido pelo Governo Federal, em parceria com a Unifem (Fundo de Desenvolvimento das Naes Unidas para a Mulher) e a OT (Organizao nternacional do Trabalho). O Selo o reconhecimento do esforo feito pela organizao na implementao em seu cotidiano de prticas de equidade, constituindo-se num instrumento que evidenciar publicamente o compromisso da empresa com a equidade de gnero e raa na promoo da cida- dania e difuso de prticas exemplares no mundo do trabalho. Desde 2005, a Companhia signatria do Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo e mantm, em todos os seus contratos, clusula que probe a utilizao de trabalho degradante e infantil, alm de no realizar comercializao com empresas integrantes do cadastro de empregadores autuados por explorao do trabalho escravo divulgado pelo Ministrio do Trabalho e Emprego. uma Empresa Amiga da Criana, segundo a Fun- dao Abrinq, pelos compromissos assumidos em prol da infncia e adolescncia. Algumas das principais iniciativas de responsabilidade social so os projetos Cidado Capaz - adaptao de pos- tos Petrobras para dar condies de acessibilidade a pessoas com defcincia que encerrou 2011 com 16 pos- tos adaptados e 30 trabalhadores com defcincia empregados; Posto-Escola qualifcao para profssionais de lubrifcao, promotores de lojas de convenincia e profssionais de abastecimento em 09 postos de servio; Danando para no Danar ensino de bal para crianas e jovens de comunidade do Rio de Janeiro onde atualmente, so atendidas 840 crianas e jovens de 13 comunidades e os investimentos nos Fundos para a n- fncia e Adolescncia, que, desde 2003, j disponibilizou mais de R$ 14 milhes para polticas pblicas voltadas a crianas e adolescentes socialmente excludos benefciando um total de 69 projetos, sendo 18 deles em 2011. Alm dos projetos acima, a BR investe no desenvolvimento sustentvel das comunidades em suas reas de infu- ncia por meio do Programa Petrobras Agenda 21. O programa apia a criao de fruns comunitrios, baseados em um dilogo permanente entre diversos atores sociais, estimulando o execcio da cidadania. A capilaridade alcanada pela BR garante o sucesso da promoo da campanha de apoio e divulgao do Dia Nacional de Combate ao Abuso e Explorao Sexual de Crianas e da campanha 16 Dias de Ativismo pelo Fim da Violncia contra as Mulheres, esta ltima em parceria com a Secretaria de Polticas para as Mulheres. Como princpio bsico, todas as aes da BR so norteadas pela sua poltica em Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS). Essas prticas tm sido respaldadas em volumes crescentes de investimento que, em 2011, atingiram R$ 48,6 milhes, 39,3% acima do realizado em 2010, com nfase nas instalaes operacionais, alm dos clientes consumidores e dos postos de servio. A poltica de SMS adotada pela BR visa, alm do permanente atendimento legislao, a realizao das melho- res prticas do mercado de distribuio, sempre em alinhamento com a excelncia em SMS do Sistema Petrobras e buscando a melhoria contnua dos indicadores de desempenho nesta rea. O Programa de Gesto em SMS visa consolidar a implementao da quinze diretrizes corporativas de segurana, meio ambiente e sade atravs de aes especfcas para cada rea da Companhia. Os principais indicadores de SMS alcanaram resultados satisfatrios em 2011, mantendo-se dentro de seus respectivos Limites Mximos Admissveis (LMAs), conforme abaixo. Na busca pela excelncia em Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS), a BR estabeleceu como uma de suas metas a certifcao de suas unidades de acordo com normas internacionais de gesto de SMS. Assim, ao fnal de 2011, a BR possua 31 unidades certifcadas na norma NBR SO 14001:2004 - Gesto do Meio Ambiente e 28 unidades certifcadas na norma OHSAS 18001:2007 - Gesto da Segurana e Sade Ocupacional. Essas certi- fcaes fazem parte do modelo de certifcao nica, sendo as auditorias externas realizadas pela certifcadora Bureau Veritas Certifcation (BVC). Vale ressaltar que este modelo engloba ainda 32 unidades certifcadas pela norma NBR SO 9001:2008 - Gesto da Qualidade. UNDADE CERTFCADA ESCOPO DA CERTFCAO TERMINAIS (13 sites) TEFOR, TEVEL, TEPLAN, TEMAN, TEBRAS, TELS, TEVT, TEMAT, TESPA, TEBET, TELEM, TEAPE, TEGON BASES (5 sites) BAJA, BAJO, BAFLO, BAJU, BAUNA POSTOS ESCOLA (3 sites) Salvador, Vitria, Contagem AEROPORTOS (4 sites) GASP, GARO, GASAL, GABRA NBR SO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 NBR SO 9001:2008 TERMINAIS (3 sites) TENOAS, TECUB, TEDUC POSTOS ESCOLA (1 site) Natal NBR SO 14001:2004 NBR SO 9001:2008 POSTOS ESCOLA (1 site) Maracan OHSAS 18001:2007 NBR SO 9001:2008 Na auditoria verifcado se atendemos os requisitos exigidos pelas normas citadas acima, se seguimos os pro- cedimentos da BR, se a legislao aplicvel a nvel nacional, estadual e municipal est sendo cumprida e se os registros previstos esto sendo gerados e controlados. Vale destacar que alm das unidades mencionadas acima, so certifcadas nas normas NBR SO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 e NBR SO 9001:2008, sem fazer parte do modelo de certifcao nica, o TEVAP (Terminal do Vale do Paraba) e a GE (Gerncia ndustrial), perfazendo um total de 32 Unidades certifcadas em toda a BR. AGRADECIMENTOS Finalizando, aproveitamos a oportunidade para registrar nossos agradecimentos aos nossos empregados e de- mais colaboradores, pelo comprometimento e dedicao. Aos nossos Revendedores, Clientes e Fornecedores agradecemos pelo apoio e confana dispensados. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-35 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... Balano patrimonial Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) Consolidado Controladora Ativo Nota 2011 2010 Reapresentado 2011 2010 Circulante Caixa e equivalentes de caixa 5 803 802 456 641 Contas a receber, lquidas 6 5.257 4.485 5.029 4.280 Dividendos a receber 1 - 26 15 Estoques 8 2.007 1.673 1.967 1.635 mpostos e contribuies a recuperar 20.1 815 783 734 733 Despesas antecipadas 34 46 30 42 Adiantamento a fornecedores 263 181 263 177 Outros ativos circulantes 56 58 44 52 9.236 8.028 8.549 7.575 No circulante ReaIiziveI a Iongo prazo Contas a receber, lquidas 6 1.083 919 1.055 888 Ttulos e valores mobilirios 9 259 239 259 239 Depsitos judiciais 10 359 329 317 289 Despesas antecipadas 162 132 162 132 mpostos e contribuies a recuperar 20.1 78 7 76 6 mpostos e contribuio social diferidos 20.3 524 465 483 415 Outros ativos realizveis a longo prazo 7 36 - 33 2.472 2.127 2.352 2.002 Investimentos 11 84 73 918 885 ImoEiIizado 12 4.714 4.006 3.820 3.402 IntangveI 13 531 374 520 361 5.329 4.453 5.258 4.648 17.037 14.608 16.159 14.225 Consolidado Controladora Passivo Nota 2011 2010 Reapresentado 2011 2010 Circulante Financiamentos 14 225 8 202 - Arrendamentos mercantis fnanceiros 15 32 31 32 30 Fornecedores 3.187 2.400 3.091 2.272 Petrleo Brasileiro S.A. - Petrobras 7.2 2.253 1.539 2.230 1.508 Outros 934 861 861 764 Operaes de mtuo com a Controladora 7.2 102 101 102 101 mpostos e contribuies a recolher 20.2 284 418 261 390 Dividendos propostos 22.4 301 334 301 334 Plano de penso 21 32 43 32 42 Plano de sade 21 39 37 32 30 Salrios, frias e encargos 176 151 146 123 Proviso para processos judiciais 23 40 30 39 29 Adiantamento de clientes 209 173 195 160 Participao de empregados e administradores 21.5 100 106 100 103 Outras contas e despesas a pagar 216 179 176 172 4.943 4.011 4.709 3.786 No Circulante Financiamentos 14 524 19 - - Arrendamentos mercantis fnanceiros 15 141 151 141 151 Outras operaes com Empresas do Sistema 7.2 2 14 2 14 mposto de renda e contribuio social diferidos 20.3 164 128 117 98 Plano de penso 21 183 151 181 149 Plano de sade 21 750 663 695 612 Proviso para processos judiciais 23 106 171 94 115 Outras contas e despesas a pagar 130 50 126 50 2.000 1.347 1.356 1.189 Patrimnio lquido Capital social realizado 5.153 5.153 5.153 5.153 Reservas de capital 54 54 54 54 Reservas de lucros 4.860 4.020 4.860 4.020 Ajuste de avaliao patrimonial 27 23 27 23 10.094 9.250 10.094 9.250 17.037 14.608 16.159 14.225 As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Consolidado Controladora Nota 2011 2010 Reapre- sentado 2011 2010 Receita 74.353 66.059 71.243 63.008 Custo dos produtos e servios vendidos (68.230) (60.282) (65.977) (58.102) Lucro bruto 6.123 5.777 5.266 4.906 Receitas de construo da infraestrutura 38 33 38 33 Custos da construo da infraestrutura 13.3 (38) (33) (38) (33) Lucro bruto aps construo da infraestrutura 6.123 5.777 5.266 4.906 Receitas (despesas) operacionais Vendas (3.343) (2.868) (2.754) (2.333) Gerais e administrativas (715) (642) (558) (508) Tributrias (44) (31) (37) (22) Planos de penso e sade 21 (99) (84) (91) (77) Outras receitas (despesas) operacionais 19 (37) (106) (34) (110) (4.238) (3.731) (3.474) (3.050) Resultado antes das receitas (despesas) nanceiras Iquidas, participaes em investimentos e impostos 1.885 2.046 1.792 1.856 Financeiras 18 Despesas (108) (116) (104) (111) Receitas 349 424 296 379 Variaes cambiais e monetrias, lquidas (15) (34) (22) (25) 226 274 170 243 Participaes em suEsidiirias e coIigadas Resultado de participaes em investimentos 9 10 102 139 Participaes dos empregados e administradores 21.5 (118) (120) (100) (103) Lucro operacional antes da contribuio social, do imposto de renda e da participao dos acionistas no controladores 2.002 2.210 1.964 2.135 Contribuio social 20.5 (199) (216) (188) (196) mposto de renda 20.5 (536) (587) (509) (533) Lucro lquido atribuvel aos acionistas controladores 1.267 1.407 1.267 1.406 Lucro Iquido, Eisico e diIudo, por Iote de miI aes do capital social - R$ 29,58 32,80 As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Consolidado Controladora 2011 2010 Reapresentado 2011 2010 Lucro lquido antes da participao de acionistas no controladores 1.267 1.407 1.267 1.406 Outros resuItados aErangentes: Ganhos a realizar sobre ttulos disponveis para venda 7 14 7 14 mposto de renda e contribuio social diferidos (2) (5) (2) (5) ResuItado aErangente atriEuveI ao acionista controIador 1.272 1.416 1.272 1.415 As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Demonstrao do resultado Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais, exceto pelo lucro por lote de mil aes) Consolidado Controladora 2011 2010 Reapre- sentado 2011 2010 Atividade operacional Lucro lquido atribuvel aos acionistas controladores 1.267 1.407 1.267 1.406 AMustes: Resultado de participaes em investimentos relevantes (10) (10) (107) (151) Amortizao de gio 1 - 5 12 Depreciao e amortizao 364 339 302 283 Amortizao de fnanciamentos condicionais 199 147 199 147 Valor residual de bens baixados de natureza permanente 30 27 22 22 Variaes cambiais, monetrias e encargos fnanceiros sobre fnanciamentos e operaes de mtuo e outras operaes 25 31 52 39 mposto de renda e contribuio social diferidos, lquidos (25) 11 (51) (3) Outros ajustes 93 (149) 112 68 Aumento / Reduo de ativos e passivos Aumento das contas a receber (1.567) (430) (1.553) (438) Aumento dos estoques (335) (327) (332) (323) Aumento de outros ativos (117) (203) (93) (193) Aumento de fornecedores 48 111 65 76 Reduo (aumento) de adiantamento a fornecedores (83) 16 (87) 15 Reduo de impostos, taxas e contribuies (226) (94) (205) (92) Aumento dos planos de penso e de sade 111 84 106 80 Aumento de outros passivos 111 235 84 22 Operaes com empresas do sistema Reduo (aumento) de contas a receber 352 (80) 352 (80) Aumento das contas a pagar 686 313 701 290 Recursos Iquidos gerados peIas atividades operacionais 924 1.428 839 1.180 Atividades de investimentos nvestimentos em gs e energia (42) (39) (42) (39) nvestimentos em distribuio (1.064) (809) (724) (634) Outros investimentos (7) (49) (6) (47) Dividendos recebidos 3 11 74 60 Recursos lquidos aplicados nas atividades de investimentos (1.110) (886) (698) (660) Atividades de nanciamentos Financiamentos e operaes de mtuo, lquidos Captaes 716 5 187 - Amortizaes de principal (19) (5) - - Amortizaes de juros (5) (2) - - Fundo de nvestimento em Direitos Creditrios No - Padronizados 8 - - - Dividendos pagos a acionistas (480) (573) (480) (573) Outras operaes de fnanciamentos (33) (32) (33) (31) Recursos Iquidos (apIicados) gerados nas atividades de nanciamentos 187 (607) (326) (604) Variao lquida de caixa e equivalentes de caixa no exerccio 1 (65) (185) (84) Caixa e equivalentes de caixa no incio do exerccio 802 867 641 725 Caixa e equivaIentes de caixa no m do exerccio 803 802 456 641 Informaes adicionais aos uxos de caixa: VaIores pagos e receEidos durante o exerccio Juros pagos, lquidos do montante capitalizado 4 2 - - mposto de renda e contribuio social 754 1.263 730 1.216 mposto de renda retido na fonte de terceiros 45 49 44 47 803 1.314 774 1.263 Transaes de investimentos e nanciamentos que no envolvem caixa Aquisio de imobilizado a prazo 17 53 - - 17 53 - - As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Demonstrao dos uxos de caixa Mtodo indireto Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) Demonstrao de resuItados aErangentes Exerccios findos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais ) cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-36 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... Consolidado Controladora 2011 2010 Reapresentado 2011 2010 Receitas Vendas de produtos e servios e outras receitas 91.204 80.961 87.547 77.365 Proviso para crditos de liquidao duvidosa - constituio (101) (4) (108) (15) Receitas relativas construo de ativos para uso 590 402 536 367 91.693 81.359 87.975 77.717 Insumos adquiridos de terceiros Materiais consumidos 68 47 - - Custo das mercadorias para revenda 68.164 60.222 65.915 58.045 Energia, servios de terceiros e outros 2.986 2.829 2.610 2.489 Crditos fscais sobre insumos adquiridos de terceiros 4.069 3.747 3.761 3.455 75.287 66.845 72.286 63.989 Valor adicionado bruto 16.406 14.514 15.689 13.728
Retenes Depreciao e amortizao 364 339 302 283 Valor adicionado lquido produzido peIa Companhia 16.042 14.175 15.387 13.445 Valor adicionado recebido em transferncia Resultado de participaes em investimentos 10 10 107 151 Receitas fnanceiras - inclui variaes monetria e cambial 403 437 331 399 Amortizao de mais valia (1) - (5) (12) Aluguis e royalties 186 175 186 172 598 622 619 710 Valor adicionado a distribuir 16.640 14.797 16.006 14.155 Demonstrao do valor adicionado Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) Consolidado Controladora 2011 2010 Reapre- sentado 2011 2010 Distribuio do valor adicionado Pessoal e administradores Remunerao Direta Salrios 798 4,8% 709 4,8% 615 3,8% 543 3,9% Participaes dos empregados e administradores nos lucros 118 0,7% 120 0,8% 100 0,6% 103 0,7% Benefcios Vantagens 105 0,6% 93 0,6% 67 0,4% 60 0,4% Plano de aposentadoria e penso 94 0,6% 76 0,5% 90 0,6% 74 0,5% Plano de sade 163 1,0% 134 0,9% 139 0,9% 112 0,8% FGTS 61 0,4% 52 0,4% 46 0,3% 40 0,3% 1.339 8,1% 1.184 8,0% 1.057 6,6% 932 6,6% Tributos mpostos, taxas e contribuies 13.620 81,9% 11.964 80,8% 13.345 83,4% 11.623 82,1% mposto de renda e contribuio social diferidos (25) (0,2%) 11 0,1% (51) (0,3%) (3) (0,0%) 13.595 81,7% 11.975 80,9% 13.294 83,1% 11.620 82,1% Instituies nanceiras e fornecedores Juros, variaes cambiais e monetrias 179 1,1% 163 1,1% 162 1,0% 156 1,1% Despesas de aluguis 260 1,5% 69 0,5% 226 1,4% 41 0,3% 439 2,6% 232 1,6% 388 2,4% 197 1,4% Acionistas Dividendos 301 1,8% 334 2,3% 301 1,9% 334 2,3% Lucros retidos 966 5,8% 1.072 7,2% 966 6,0% 1.072 7,6% 1.267 7,6% 1.406 9,5% 1.267 7,9% 1.406 9,9% Valor adicionado distribudo 16.640 100,0% 14.797 100,0% 16.006 100,0% 14.155 100,0% As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Demonstrao do valor adicionado Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) Demonstrao das mutaes do patrimnio lquido Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) Consolidado Reservas de lucros Capital social subscrito e integraIizado Reservas de capital LegaI Estatutiria Reteno de lucros Dividendo Adicional Proposto Lucros acumulados Ajuste de avaliao patrimonial Total do patrimnio lquido Em 1 de janeiro de 2010 5.153 54 416 142 2.390 208 - 13 8.376 Ganhos no realizados em instrumentos fnanceiros disponveis para venda - - - - - - - 10 10 Lucro lquido do exerccio - - - - - - 1.407 - 1.407 Destinaes: Apropriaes em reservas - - 70 26 850 - (946) - - Dividendos - - - - - (208) (335) - (543) Dividendo adicional proposto - - - - - 126 (126) - - Em 31 de dezemEro de 2010 5.153 54 486 168 3.240 126 - 23 9.250 Ganhos no realizados em instrumentos fnanceiros disponveis para venda - - - - - - - 4 4 Lucro lquido do exerccio - - - - - - 1.267 - 1.267 Destinaes: Apropriaes em reservas - - 63 26 638 - (727) - - Dividendos - - - - - (126) (301) - (427) Dividendo adicional proposto - - - - - 239 (239) - - - - 549 194 3.878 239 - - - Em 31 de dezemEro de 2011 5.153 54 4.860 - 27 10.094 As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis Controladora Reservas de lucros Capital social subscrito e integraIizado Reservas de capital LegaI Estatutiria Reteno de lucros Dividendo Adicional Proposto Lucros acumulados Ajuste de avaliao patrimonial Total do patrimnio lquido Em 1 de janeiro de 2010 5.153 54 416 142 2.391 208 - 13 8.377 Ganhos no realizados em instrumentos fnanceiros disponveis para venda - - - - - - - 10 10 Lucro lquido do exerccio - - - - - - 1.406 - 1.406 Destinaes: Apropriaes em reservas - - 70 26 849 - (945) - - Dividendos - - - - - (208) (335) - (543) Dividendo adicional proposto - - - - - 126 (126) - - Em 31 de dezemEro de 2010 5.153 54 486 168 3.240 126 - 23 9.250 Ganhos no realizados em instrumentos fnanceiros disponveis para venda - - - - - - - 4 4 Lucro lquido do exerccio - - - - - - 1.267 - 1.267 Destinaes: Apropriaes em reservas - - 63 26 638 - (727) - - Dividendos - - - - - (126) (301) - (427) Dividendo adicional proposto - - - - - 239 (239) - - - - 549 194 3.878 239 - - - Em 31 de dezemEro de 2011 5.153 54 4.860 - 27 10.094 As notas explicativas so parte integrante das demonstraes contbeis cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-37 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 1 Contexto operacional A Petrobras Distribuidora S.A. (Companhia), que utiliza a abreviatura BR, uma sociedade annima de capital fechado domiciliada no Brasil constituda em 12 de novembro de 1971, subsidiria da Petrleo Brasileiro S.A. - Petrobras, que tem por objeto, observados os preceitos legais, a distribuio, o transporte, o comrcio, o benefciamento e a industrializao de derivados de petrleo e de outros combustveis, a explorao de lojas de convenincia em postos de servios, a produo, o transporte, a distribuio e a comercializao de todas as formas de energia, de produtos qumicos e de asfaltos, a prestao de servios correlatos e a importao e a exportao relacionadas com os produtos e atividades citados. A sede social da Companhia est localizada no Rio de Janeiro RJ. 2 Base de apresentao das demonstraes contiEeis 2.1 Declarao de conformidade (com relao s normas IFRS e s normas do CPC) As demonstraes contbeis consolidadas esto sendo apresentadas de acordo com os padres interna- cionais de demonstraes contbeis (FRS) emitidos pelo International Accounting Standards Board - ASB e tambm de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil (BR GAAP). As demonstraes contbeis da controladora esto sendo apresentadas de acordo com as prticas con- tbeis adotadas no Brasil, em observncia s disposies contidas na Lei das Sociedades por Aes, e incorporam as mudanas introduzidas por intermdio das Leis 11.638/07 e 11.941/09, complementadas pelos novos pronunciamentos, interpretaes e orientaes do Comit de Pronunciamentos Contbeis - CPC, aprovados por resolues do Conselho Federal de Contabilidade - CFC e de normas da Comisso de Valores Mobilirios - CVM. As demonstraes fnanceiras individuais da controladora foram elaboradas de acordo com o BR GAAP e, para o consolidado, essas prticas diferem das FRS aplicveis para demonstraes fnanceiras separadas em funo da avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e controladas em conjunto pelo m- todo de equivalncia patrimonial no BR GAAP, enquanto para fns de FRS seria pelo custo ou valor justo. As reconciliaes do patrimnio lquido e resultado da controladora com o consolidado esto na nota explicativa 3.4. O Conselho de Administrao da Companhia, em reunio realizada em 9 de fevereiro de 2012, autorizou a divulgao destas demonstraes contbeis. 2.2 Base de mensurao As demonstraes contbeis individuais e consolidadas foram preparadas com base no custo histrico como base de valor, com exceo dos seguintes itens materiais reconhecidos nos balanos patrimoniais: os instrumentos fnanceiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; os ativos fnanceiros disponveis para venda, mensurados pelo valor justo; os arrendamentos mercantis fnanceiros, pelo valor justo; e o passivo atuarial de benefcio defnido reconhecido como o total lquido dos ativos dos planos, acres- cido do custo de servio passado no reconhecido e perdas atuariais no reconhecidas, deduzido dos ganhos atuariais no reconhecidos e do valor presente da obrigao do benefcio defnido. 3 Base de Consolidao Em 2011, a Companhia passou a reconhecer nas demonstraes contbeis consolidadas os investimentos em empresas controladas em conjunto pelo mtodo de equivalncia patrimonial, conforme alternativa pre- vista no pargrafo 38 do AS 31, que foi incorporada em agosto de 2011 na reviso do CPC 19, aprovado pela Deliberao CVM 666/11. Anteriormente, esses investimentos eram consolidados linha a linha nos ativos, passivos, receitas e despesas proporcionalmente a participao. Essa alterao foi aplicada retroativamente a 1 de janeiro de 2010, produzindo ajustes no exerccio de 31 de dezembro de 2010, sem impactos no patrimnio lquido e lucro lquido, conforme a seguir: 3.1 Balano patrimonial consolidado 01/01/2010 2010 DivuIgado 2009 (*) Efeito da consolidao proporcional Saldo inicial ajustado 01/01/2010 Divul- gado Efeito da consolidao proporcional Ajusta- do Ativo Circulante 7.181 1 7.182 8.044 (16) 8.028 Ativo Realizvel a Longo Prazo 2.069 (1) 2.068 2.119 8 2.127 nvestimentos 25 2 27 16 57 73 mobilizado 3.506 (2) 3.504 4.066 (60) 4.006 ntangvel 349 - 349 374 - 374 13.130 - 13.130 14.619 (11) 14.608 Passivo Circulante 3.507 2 3.509 4.018 (7) 4.011 Passivo no circulante 1.247 (2) 1.245 1.351 (4) 1.347 Patrimnio lquido atribu- vel aos acionistas contro- ladores 8.376 - 8.376 9.250 - 9.250 13.130 - 13.130 14.619 (11) 14.608 3.2 Demonstrao do resultado consolidado 2010 DivuIgado Efeito da consolidao proporcional Ajustado Receita 66.067 (8) 66.059 Custo dos produtos e servios vendidos (60.285) 3 (60.282) Lucro bruto 5.782 (5) 5.777 Receitas (despesas) operacionais (3.727) (4) (3.731) Lucro antes do resuItado nanceiro, participaes e tributos 2.055 (9) 2.046 Resultado fnanceiro lquido 274 - 274 Resultado de participaes em investimentos 3 7 10 Participao de empregados e administradores (120) - (120) Lucro antes dos tributos sobre o lucro 2.212 (2) 2.210 Contribuio social e imposto de renda (805) 2 (803) Lucro lquido atribuvel aos acionistas controladores 1.407 - 1.407 3.3 Demonstrao dos uxos de caixa 2010 DivuIgado Efeito da consolidao proporcional Ajustado Caixa gerado pelas atividades operacionais 1.444 (16) 1.428 Caixa utilizado em atividades de investimentos (882) (4) (886) Caixa gerado pelas atividades de fnanciamento (610) 3 (607) Variao lquida do caixa do exerccio (48) (17) (65) Caixa e equivalente de caixa no incio do exerccio 867 - 867 Caixa e equivaIente de caixa no naI do exerccio 819 (17) 802 Notas expIicativas s demonstraes contiEeis (ConsoIidadas e da ControIadora) Exerccios ndos em 31 de dezemEro de 2011 e 2010 (Em milhes de reais) As demonstraes contbeis consolidadas foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis inter- nacionais e brasileiras e so compostas pelas demonstraes contbeis da Petrobras Distribuidora S.A. e suas subsidirias, apresentadas como se segue: Participao no capital - % 2011 2010 Subscrito e Subscrito e integraIizado Votante integraIizado Votante SuEsidiirias e controIadas Liquigs Distribuidora S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 Fundo de nvestimento mobilirio FCM (F) 99,01 99,01 99,01 99,01 Stratura Asfaltos S.A.- Stratura 100,00 100,00 100,00 100,00 O processo de consolidao das contas patrimoniais e de resultado corresponde soma horizontal dos saldos das contas de ativo, passivo, receitas e despesas, segundo a sua natureza, complementada com as seguintes eliminaes: das participaes no capital e reservas mantidas entre elas; dos saldos de contas correntes e outras, integrantes do ativo e/ou passivo, mantidos entre as empre- sas; das parcelas de resultados do exerccio, do ativo circulante e no circulante que correspondem a resultados no realizados economicamente entre as referidas empresas; e dos efeitos decorrentes das transaes signifcativas realizadas entre as empresas. Nas demonstraes contbeis da controladora as informaes contbeis de controladas, assim como das controladas em conjunto e das coligadas, so reconhecidas atravs do mtodo de equivalncia patrimonial. 3.4 Reconciliao do patrimnio lquido e lucro lquido do Consoli- dado com o da controladora R$ milhes Patrimnio lquido Lucro lquido 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010 Consolidado - IFRS 10.094 9.250 1.267 1.407 Participao de acionistas no controladores - - - - Atribuvel aos acionistas da Petrobras Distribuidora S.A. 10.094 9.250 1.267 1.407 Ativo diferido - - - (2) mpostos diferidos - - - 1 Controladora, ajustado aos pronunciamentos contiEeis emitidos peIo CPC 10.094 9.250 1.267 1.406 As demonstraes consolidadas apresentadas foram elaboradas de acordo com os pronunciamentos tc- nicos emitidos pelo CPC. A nica diferena para os FRS refere-se ao tratamento contbil do ativo diferido at 31 de dezembro de 2009 o qual foi totalmente amortizado pela Companhia em 2010. Nas demons- traes consolidadas de 2009, a despesa de amortizao do ativo diferido foi eliminada do resultado do exerccio contra lucros acumulados. 4 Sumirio das principais poIticas contiEeis 4.1 Moeda funcional A moeda funcional da Companhia, assim como a de suas controladas, o Real, de acordo com as normas descritas no CPC 02 (R2) - Efeitos nas Mudanas nas Taxas de Cmbio e Converso de Demonstraes Contbeis. 4.2 Operaes em moeda estrangeira Transaes em moeda estrangeira so convertidas para a moeda funcional da Companhia pelas taxas de cmbio nas datas das transaes. Ativos e passivos monetrios denominados e apurados em moedas estrangeiras na data de apresentao so reconvertidas para a moeda funcional taxa de cmbio apurada naquela data. O ganho ou perda cambial em itens monetrios a diferena entre o custo amortizado da moeda funcional no comeo do exerccio, ajustado por juros e pagamentos efetivos durante o exerccio, e o custo amortizado em moeda estrangeira taxa de cmbio no fnal do exerccio de apresentao. Ativos e passivos no monetrios denominados em moedas estrangeiras que so mensurados pelo valor justo so reconvertidos para a moeda funcional taxa de cmbio na data em que o valor justo foi apurado. 4.3 Uso de estimativas e MuIgamentos A elaborao das demonstraes contbeis, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, re- quer que a Administrao use estimativas e julgamentos e adote premissas com relao apresentao de ativos, passivos, receitas, despesas e as divulgaes de passivos contingentes na data de encerramento do exerccio. Embora a Administrao utilize premissas e julgamentos que so revisados periodicamente, os resultados reais podem divergir dessas estimativas. Revises com relao as estimativas contbeis so reconhecidas no perodo em que as estimativas so revisadas e em quaisquer perodos futuros afetados. 4.4 Apurao do resultado O resultado, apurado pelo regime de competncia, inclui: os rendimentos, encargos e variaes monetrias ou cambiais a ndices ou taxas ofciais, incidentes sobre ativos e passivos circulantes e no circulantes, incluindo, quando aplicvel, os efeitos de ajustes de ativos para o valor de mercado ou de realizao, bem como a proviso para crditos de liquidao duvidosa constituda em limite considerado sufciente para cobrir possveis perdas na realizao das contas a receber. 4.5 Receitas de vendas de produtos e servios prestados A receita de vendas reconhecida quando existe evidncia convincente de que os riscos e benefcios mais signifcativos inerentes propriedade dos bens foram transferidos para o comprador, de que for provvel que os benefcios econmicos fnanceiros fuiro para a entidade, de que os custos associados e a poss- vel devoluo de mercadorias podem ser estimados de maneira confvel, de que no haja envolvimento contnuo com os bens vendidos, e de que o valor da receita operacional possa ser mensurado de maneira confvel. Caso seja provvel que descontos sero concedidos e o valor possa ser mensurado de maneira confvel, ento o desconto reconhecido como uma reduo da receita operacional conforme as vendas so reconhecidas. A receita de servios prestados reconhecida no resultado em funo de sua realizao, com base no estgio de concluso do servio na data de apresentao das informaes contbeis. 4.6 Provises Uma proviso reconhecida no balano patrimonial quando a Companhia possui uma obrigao presente, legal ou no formalizada, como resultado de um evento passado, e provvel que um recurso econmico seja requerido para saldar a obrigao. As provises so registradas tendo como base as melhores esti- mativas do risco envolvido. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-38 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 4.7 Caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa esto representados por saldos de caixa e investimentos fnanceiros de alta liquidez, sujeitos a um risco insignifcante de alterao no valor, que so prontamente conversveis em numerrio, com vencimento em at trs meses da data de aquisio. 4.8 Ajuste a valor presente (AVP) A Companhia no identifcou efeitos relevantes sobre estes itens nos exerccios fndos em 31 de dezembro de 2011 e 2010. Consequentemente, nenhum ajuste a valor presente foi registrado. 4.9 Estoques Os estoques esto demonstrados da seguinte forma: As matrias-primas, derivados de petrleo e etanol esto demonstrados pelo menor valor entre o custo mdio de compra e o valor realizvel lquido; Os materiais e suprimentos esto demonstrados ao custo mdio de compra, que no excede o de reposio. O valor realizvel lquido o preo estimado de venda no curso normal dos negcios, deduzido das des- pesas de vendas. So includos os gastos incorridos na aquisio de estoques, custos de produo e transformao e outros custos incorridos em traz-los s suas localizaes e condies existentes. No caso dos estoques manu- faturados e produtos em elaborao, o custo inclui uma parcela dos custos gerais de fabricao baseado na capacidade operacional normal. 4.10 Ativos mantidos para venda Os ativos no circulantes sobre os quais existe a expectativa de terem seus valores recuperados prima- riamente atravs de transao de venda em vez do uso contnuo, so classifcados como ativos mantidos para venda. Essa condio cumprida apenas quando a venda for altamente provvel e o grupo de ativo ou de alienao estiver disponvel para venda na sua condio atual. A partir de ento, os ativos so geralmente medidos pelo menor valor entre o valor contbil e o valor justo lquido das despesas de venda. Quando classifcados como mantidos para venda, intangveis e imobilizado no so amortizados ou depreciados. 4.11 Investimentos Na controladora so avaliados pelo mtodo da equivalncia patrimonial os investimentos em controladas, controladas em conjunto e coligadas, nos quais a Administrao tenha infuncia signifcativa, e em outras sociedades que faam parte de um mesmo grupo ou estejam sob controle comum. As demonstraes contbeis de controladas so includas nas demonstraes consolidadas a partir da data em que o controle se inicia at a data em que o controle deixa de existir. Os investimentos em coligadas e entidades controladas em conjunto so contabilizados por meio do mtodo de equivalncia patrimonial, tanto nas demonstraes contbeis individuais como nas demons- traes consolidadas. Quando a participao da Companhia nos prejuzos de uma coligada ou controlada em conjunto excede a sua participao acionria nessa entidade, o valor contbil daquela participao acionria, incluindo quaisquer investimentos de longo prazo que fazem parte do investimento, reduzido a zero, e o reconhecimento de perdas adicionais encerrado, exceto nos casos em que a Companhia te- nha obrigaes construtivas ou efetuou pagamentos em nome da investida, quando, ento, constituda uma proviso para a perda de investimentos. 4.12 ImoEiIizado Os ativos esto demonstrados pelo custo de aquisio e so depreciados pelo mtodo linear, com base em taxas determinadas em funo da vida til estimada dos bens. O custo de aquisio inclui gastos que so diretamente atribuveis aquisio de um ativo. O custo de ativos construdos inclui o custo de materiais e de mo-de-obra direta, quaisquer outros custos para colo- car o ativo no local e condio necessrios para que esses sejam capazes de operar da forma pretendida e custos de emprstimos sobre ativos qualifcveis. Quando partes de um item do imobilizado tm diferentes vidas teis, elas so registradas como itens individuais (componentes principais) de imobilizado, quando relevantes. Ganhos e perdas na alienao de um item do imobilizado so apurados pela comparao entre os re- cursos advindos da alienao com o valor contbil do imobilizado, e so reconhecidos lquidos dentro de outras receitas no resultado. Os mtodos de depreciao, as vidas teis e os valores residuais so revistos desde que haja indcios de alterao nas taxas praticadas e eventuais ajustes so reconhecidos prospectivamente, como mudana de estimativas contbeis. Os arrendamentos em cujos termos a Companhia assume os riscos e benefcios inerentes propriedade so classifcados como arredamentos fnanceiros. No reconhecimento inicial, o ativo arrendado medido pelo menor valor entre o seu valor justo e o valor presente dos pagamentos mnimos do arrendamento mercantil. Aps o reconhecimento inicial, o ativo registrado de acordo com a poltica contbil aplicvel ao ativo. Ativos arrendados so depreciados pelo perodo que for mais curto entre o prazo do arrendamento e as suas vidas teis, a no ser que esteja razoavelmente certo de que a Companhia ir obter a propriedade ao fnal do prazo do arrendamento. Terrenos no so depreciados. 4.13 Intangveis A Companhia apresenta em seu ativo intangvel os gastos com direitos de concesses, bnus de fde- lizao de clientes, gio por expectativa de rentabilidade futura (goodwill) e softwares, deduzidos da amortizao acumulada, ajustados, quando aplicvel, ao seu valor de recuperao. A Companhia reconhece um ativo intangvel resultante de um contrato de concesso de servios quando tem um direito de cobrar pelo uso da infra-estrutura da concesso. Aps o reconhecimento inicial, o ativo intangvel mensurado pelo custo, deduzido da amortizao acumulada e perdas por reduo ao valor recupervel. A vida til de um ativo intangvel de concesso de servio o perodo a partir do qual a Companhia tem a capacidade de cobrar o pblico pelo uso da infra-estrutura at o fnal do perodo da concesso. Os bnus de fdelizao de clientes so registrados no intangvel da Companhia quando so assinados contratos de exclusividade com clientes em que o fornecimento de produtos est assegurado por perodo superior a um ano. A realizao desses intangveis ocorre pelo prazo do contrato. O gio por rentabilidade futura (goodwill) resultante da aquisio de controladas includo nos ativos intangveis, conforme nota 13. O valor apurado na mensurao inicial deduzido das perdas por reduo ao valor recupervel, se aplicveis. Softwares e outros ativos intangveis que so adquiridos pela Companhia e que tm vidas teis fnitas so mensurados pelo custo, deduzido da amortizao acumulada e das perdas por reduo ao valor recupervel acumuladas. Os gastos subsequentes so capitalizados somente quando aumentam os futuros benefcios econmi- cos incorporados no ativo especfco ao qual se relacionam. Todos os outros gastos so reconhecidos no resultado quando incorridos. A amortizao reconhecida no resultado baseando-se no mtodo linear com relao s vidas teis estimadas de ativos intangveis, que no gio, a partir da data em que estes esto disponveis para uso, j que esse mtodo o que mais perto refete o padro de consumo de benefcios econmicos futuros incorporados no ativo. 4.14 Reduo ao vaIor recuperiveI - "Impairment ImoEiIizado e intangveI A Companhia avalia os ativos do imobilizado e do intangvel com vida til defnida quando h indicativos de no recuperao do seu valor contbil. O gio por expectativa de rentabilidade futura (goodwill), que tem uma vida til indefnida e foi apurado na aquisio da Liquigs, tem a recuperao do seu valor testada anualmente, independentemente de haver indicativos de perda de valor. Na aplicao do teste de reduo ao valor recupervel do gio na aquisio da Liquigs, o valor contbil da unidade geradora de caixa comparado com o seu valor recupervel. O valor recupervel o maior valor entre o valor lquido de venda de um ativo e seu valor em uso. Este valor de uso estimado com base no valor presente de fuxos de caixa futuros, resultado das melho- res estimativas da Companhia. Os fuxos de caixa, decorrentes do uso contnuo dos ativos relacionados, so ajustados pelos riscos especfcos e utilizam a taxa de desconto pr-imposto. Esta taxa deriva da taxa ps-imposto estruturada no Custo Mdio Ponderado de Capital (WACC). As principais premissas dos fuxos de caixa so: preos baseados no ltimo plano estratgico divulgado, curvas de produo associa- das aos projetos existentes no portflio da Companhia, custos operacionais de mercado e investimentos necessrios para realizao dos projetos. Essas avaliaes so efetuadas ao menor nvel de ativos para os quais existam fuxos de caixa identifcveis. Ativo nanceiro Um ativo fnanceiro no mensurado pelo valor justo por meio do resultado avaliado a cada data de apre- sentao para apurar se h alguma indicao de que tenha ocorrido perda no seu valor recupervel. Um ativo tem perda no seu valor recupervel se uma evidncia objetiva indica que um evento de perda ocorreu aps o reconhecimento inicial do ativo, e que aquele evento de perda teve um efeito negativo nos fuxos de caixa futuros projetados que podem ser estimados de uma maneira confvel. 4.15 Arrendamentos mercantis nanceiros No reconhecimento inicial, a Companhia registra em seu ativo imobilizado, pelo menor valor entre o seu valor justo e o valor presente dos pagamentos mnimos do arrendamento, os direitos que tenham por ob- jetos bens corpreos destinados manuteno das atividades da Companhia decorrentes de operaes que transferiram os benefcios, riscos e controle destes bens, assim como sua obrigao correlata. Aps o reconhecimento inicial, o ativo registrado de acordo com a poltica contbil aplicvel ao ativo. Os pagamentos mnimos de arrendamento efetuados sob arrendamentos fnanceiros so alocados en- tre despesas fnanceiras e reduo do passivo. As despesas fnanceiras so alocadas a cada perodo durante o prazo do arrendamento, visando produzir uma taxa peridica constante de juros sobre o saldo remanescente do passivo. 4.16 Arrendamentos mercantis operacionais Pagamentos efetuados sob um contrato sem transferncia de benefcios, riscos e controles de bens so reconhecidos como despesas no resultado, pelo prazo do contrato. 4.17 Instrumentos nanceiros derivativos e operaes de hedge A Companhia mantm instrumentos derivativos de hedge fnanceiros para proteo patrimonial, com o objetivo de reduzir o risco de ocorrncia de variaes desfavorveis decorrentes de oscilaes na cotao de moedas estrangeiras. Tais instrumentos so marcados a mercado com os ganhos ou perdas reconhe- cidos como receita ou despesa fnanceira, e reconhecidos nas demonstraes contbeis da Companhia, tanto no ativo quanto no passivo, ao valor justo. No foram identificados contratos com caractersticas que indiquem a existncia de derivativos embutidos. 4.18 Ativos nanceiros no derivativos Os ativos ou passivos fnanceiros so compensados e o valor lquido apresentado no balano patrimonial quando, e somente quando, a Companhia tenha o direito legal de compensar os valores e tenha a inteno de liquidar em uma base lquida ou de realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. A Companhia desreconhece um ativo fnanceiro quando os direitos contratuais aos fuxos de caixa do ativo expiram, ou quando a Companhia transfere os direitos ao recebimento dos fuxos de caixa contratu- ais sobre um ativo fnanceiro em uma transao no qual essencialmente todos os riscos e benefcios da titularidade do ativo fnanceiro so transferidos. A Companhia tem os seguintes ativos fnanceiros no derivativos: investimentos mantidos at o venci- mento, ativos fnanceiros disponveis para venda e emprstimos e recebveis. Ativos nanceiros mantidos at o vencimento Os investimentos mantidos at o vencimento so aqueles para os quais a Companhia tem a inteno e a capacidade fnanceira de manter at o vencimento. So reconhecidos inicialmente pelo valor justo, acrescido de quaisquer custos de transao diretamente atribuveis. Aps seu reconhecimento inicial, so mensurados pelo custo amortizado, utilizando o mtodo da taxa de juros efetiva, deduzido de eventuais redues em valores recuperveis. Emprstimos e recebveis Emprstimos e recebveis so ativos fnanceiros com pagamentos fxos ou calculveis que no so cota- dos no mercado ativo. Tais ativos so reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transao atribuveis. Aps o reconhecimento inicial, os emprstimos e recebveis so medidos pelo custo amortizado atravs do mtodo dos juros efetivos, decrescidos de qualquer perda por reduo ao valor recupervel. Os emprstimos e recebveis abrangem caixa e equivalentes de caixa com vencimento original de trs meses ou menos a partir da data de contratao, clientes e outros crditos, incluindo os recebveis oriun- dos de acordos de concesso de servios. Ativos nanceiros disponveis para venda Ativos fnanceiros disponveis para venda so ativos fnanceiros no derivativos que so designados como disponveis para venda ou no so classifcados em nenhuma das categorias anteriores. Corres- pondem aos investimentos da Companhia em ttulos e valores mobilirios. Os ttulos disponveis para venda so mensurados ao valor justo. Os juros e atualizao monetria so registrados no resultado, quando incorridos, enquanto que as variaes decorrentes da avaliao ao valor justo, exceto redues em valores recuperveis, so registradas em outros resultados abrangentes, no patrimnio lquido. Quando um investimento baixado, o resultado acumulado em outros resultados abrangentes transferido para o resultado do exerccio. Para a avaliao a valor de mercado dos ttulos disponveis para venda so utilizados preos e ndices divulgados pela Associao Nacional das nstituies do Mercado Aberto (ANDMA). 4.19 Passivos nanceiros no derivativos A Companhia e suas controladas tm os seguintes passivos fnanceiros no derivativos: fnanciamentos, debntures, fornecedores e outras contas a pagar. Os passivos fnanceiros so reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transao atribuveis. Aps o reconhecimento inicial, so mensurados pelo custo amortizado. 4.20 Benefcios concedidos a empregados Os compromissos atuariais com os planos de benefcios de penso e aposentadoria e os de assistncia mdica so provisionados com base em clculo atuarial elaborado anualmente por aturio independente, de acordo com o mtodo da unidade de crdito projetada, lquido dos ativos garantidores do plano, quando aplicvel, sendo os custos referentes ao aumento do valor presente da obrigao, resultante do servio prestado pelo empregado, reconhecidos durante o perodo laborativo dos empregados. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-39 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... O mtodo da unidade de crdito projetada considera cada perodo de servio como fato gerador de uma unidade adicional de benefcio, que acumulada para o cmputo da obrigao fnal. Adicionalmente, so utilizadas outras premissas atuariais, tais como estimativa da evoluo dos custos com assistncia mdica, hipteses biolgicas e econmicas e, tambm, dados histricos de gastos incorridos e de con- tribuio dos empregados. Os ganhos e perdas atuariais, decorrentes de ajustes com base na experincia e nas mudanas das pre- missas atuariais, so includos ou excludos, respectivamente, na determinao do compromisso atuarial lquido e so amortizados ao longo do perodo mdio de servio remanescente dos empregados ativos de acordo com o mtodo corredor. As obrigaes por contribuies aos planos de penso de contribuio defnida so reconhecidas como despesas de benefcios a empregados no resultado nos perodos durante os quais os servios so pres- tados pelos empregados. 4.21 Receitas e despesas nanceiras, monetirias e camEiais As receitas fnanceiras e de variao monetria abrangem receitas de fnanciamentos a clientes, recebi- mentos em atraso, juros sobre aplicaes fnanceiras e ganhos nos instrumentos de hedge. As despesas fnanceiras e de variao monetria abrangem despesas com juros e atualizaes mone- trias sobre emprstimos, juros e atualizao monetria em operaes com a Petrobras e perdas nos instrumentos de hedge. Os ganhos e perdas cambiais so reportados em uma base lquida e abrangem os ganhos e perdas em vendas para clientes no exterior. 4.22 Imposto de renda e contribuio social Esses impostos so calculados e registrados com base nas alquotas efetivas vigentes na data de ela- borao das demonstraes contbeis. Os impostos diferidos so reconhecidos no ativo ou passivo no circulante em funo das diferenas temporrias e prejuzo fscal e base negativa da contribuio social, quando aplicvel. O imposto de renda e a contribuio social do exerccio, corrente e diferido, so calculados com base nas alquotas de 15%, acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro tributvel excedente de R$240 mil para imposto de renda e 9% sobre o lucro tributvel para contribuio social sobre o lucro lquido, e consideram a compensao de prejuzos fscais e base negativa de contribuio social, se aplicvel, limitada a 30% do lucro real. O imposto corrente e o imposto diferido so reconhecidos no resultado, a menos que estejam relaciona- dos a itens diretamente reconhecidos no patrimnio lquido ou em outros resultados abrangentes. Ativos de imposto de renda e contribuio social diferidos so revisados a cada encerramento do exerccio e so reduzidos na medida em que sua realizao no seja mais provvel. 4.23 Outros ativos e passivos circulantes e no circulantes Os outros ativos circulantes e no circulantes da Companhia esto representados por despesas anteci- padas, adiantamentos a fornecedores e outros crditos. Outros passivos circulantes e no circulantes so reconhecidos quando uma sada de recursos seja exigida em liquidao de uma obrigao presente e o valor pelo qual essa liquidao se dar possa ser determinado em bases confveis. Os outros passivos da Companhia esto representados por salrios, encargos trabalhistas, receita diferida e outras contas a pagar. 4.24 Informao por segmento Um segmento operacional um componente do grupo que desenvolve atividades de negcio das quais pode obter receitas e incorrer em despesas. Os segmentos operacionais da Companhia so representados pelas atividades de distribuio de com- bustvel e derivados de petrleo e gs e energia. O segmento de distribuio representa cerca de 99% da receita lquida do Consolidado e 98% dos ativos imobilizados. Os demais segmentos so considerados no divulgveis, portanto, a Companhia no apre- senta informaes por segmento. 4.25 Demonstraes de valor adicionado A Companhia elaborou demonstraes do valor adicionado (DVA) individuais e consolidadas nos termos do pronunciamento tcnico CPC 09 - Demonstrao do Valor Adicionado, as quais so apresentadas como parte integrante das demonstraes contbeis conforme BRGAAP aplicvel s companhias aber- tas, enquanto para FRS representam informao fnanceira adicional. 4.26 Novas normas e interpretaes ainda no adotadas O processo de convergncia das polticas contbeis no Brasil s normas internacionais prev a adoo de diversas normas, emendas s normas e interpretaes do FRS, emitidas pelo ASB, que ainda no entraram em vigor para o exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2011, conforme a seguir: Emisso Descrio Vigrncia a partir de exerccios inicia- dos em ou aps: FRS 10 Demonstraes Contbeis Consolidadas (Consolidated Financial Statements). Estabelece os princpios para a preparao e apresentao de demonstraes contbeis consolidadas, quando uma entidade controla uma ou mais outras entidades. 1 de janeiro de 2013 FRS 11 Acordos Conjuntos (Joint Arrangements). Estabelece os princpios para reporte fnanceiro de entidades que sejam partes de acordos conjuntos. 1 de janeiro de 2013 FRS 12 Divulgaes de Participaes em Outras Entidades (Disclosure of Interests in Other Entities). Consolida todos os requerimentos de divulgaes que uma entidade deve fazer quando participa em uma ou mais outras entidades. 1 de janeiro de 2013 FRS 13 Mensurao a Valor Justo (Fair Value Measurement). Defne valor justo, explica como mensur-lo e determina o que deve ser divulgado sobre essa forma de mensurao. 1 de janeiro de 2013 Emenda ao AS 1 Apresentao de tens dos Outros Resultados Abrangentes (Presentation of Items of Other Comprehensive Income). Requer que sejam agrupados em Outros Resultados Abrangentes os itens que podero ser reclassifcados para lucros ou prejuzos na demonstrao de resultado do exerccio. 1 de janeiro de 2013 Emenda ao AS 19 Benefcios a Empregados (Employee Benefts). A nova verso do AS 19 elimina o mtodo do corredor para reconhecimento de ganhos ou perdas atuarias, simplifca a apresentao de variaes em ativos e passivos de planos de benefcios defnidos e, amplia os requerimentos de divulgao sobre planos de benefcios defnidos. 1 de janeiro de 2013 Emenda ao FRS 7 Divulgaes Compensando Ativos e Passivos Financeiros (Disclosures Offesetting Financial Assets and Financial Liabilities). Estabelece requerimentos de divulgao de acordos de compensao de ativos e passivos fnanceiros. 1 de janeiro de 2013 Emendas aos FRS 9 e 7 Data Obrigatria de Entrada em Vigor do FRS 9 e Divulgaes de Transio (Mandatory Effective Date of IFRS 9 and Transition Disclosures). Postergam a data de entrada em vigor do FRS 9 para 2015. Eliminam tambm a obrigatoriedade de republicao de informaes comparativas e requerem divulgaes adicionais sobre a transio para o FRS 9. 1 de janeiro de 2015 A Companhia est avaliando os impactos dessas novas normas em suas demonstraes contbeis. 5 Caixa e equivalentes de caixa Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Caixa e bancos 470 352 456 339 Aplicaes fnanceiras Fundos de investimento: Fundo em direitos creditrios - FDC-NP 79 450 - 302 Fundos D 254 - - - TotaI das apIicaes nanceiras 333 450 - 302 Total de caixa e equivalentes de caixa 803 802 456 641 Os saldos das aplicaes fnanceiras esto atualizados pelos rendimentos auferidos, pela variao do CD, reconhecidos proporcionalmente at a data das demonstraes contbeis, no excedendo os seus respectivos valores de mercado. O Fundo de nvestimento em Direitos Creditrios No Padronizados (FDC-NP) do Sistema Petrobras destinado preponderantemente aquisio de direitos creditrios performados e/ou no performados de operaes realizadas pelas empresas do Sistema Petrobras e visa otimizao da gesto fnanceira do caixa da Petrobras e suas subsidirias. 6 Contas a receber Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Clientes Terceiros 2.528 2.332 2.255 2.071 Financiamentos a receber 1.448 1.409 1.448 1.409 Financiamentos ressarcveis 816 955 816 955 Financiamentos condicionais 632 454 632 454 Partes relacionadas 2.373 1.628 2.373 1.629 Cobranas judiciais 1.187 1.130 1.187 1.130 Total das contas a receber 7.536 6.499 7.263 6.239 Menos: Proviso para crditos de liquidao duvidosa (1.196) (1.095) (1.179) (1.071) Contas a receber - lquidas 6.340 5.404 6.084 5.168 Contas a receber (circulante), lquidas 5.257 4.485 5.029 4.280 Contas a receber (no circulante), lquidas 1.083 919 1.055 888
Mutao da proviso para crditos Consolidado Controladora de liquidao duvidosa 2011 2010 2011 2010 Saldo em 1 o de janeiro (1.095) (1.092) (1.071) (1.056) Adies (182) (103) (180) (100) Baixas 81 100 72 85 Saldo em 31 de dezembro (circulante) (1.196) (1.095) (1.179) (1.071) Proviso para crditos de liquidao duvidosa (circulante) (1.196) (1.095) (1.179) (1.071) Os fnanciamentos ressarcveis a receber (controladora), no montante de R$816 (R$955 em 2010), re- ferem-se a fnanciamentos em espcie e em produtos concedidos a clientes, com garantias reais, avais ou fanas, com o objetivo principal de implantao ou modernizao de postos de servios, bem como o parcelamento de dbitos vencidos. Os encargos fnanceiros - correspondentes, principalmente, variao do GPM ou Taxa Referencial, acrescidos de juros de 1% ao ms - e os prazos de amortizao so estabelecidos com base em anlises econmico-fnanceiras de cada negociao e pactuados em contratos. Os fnanciamentos condicionais (controladora), no montante de R$632 (R$454 em 2010), correspondem parcela das operaes de emprstimos em espcie e em produtos realizada sob condies estabele- cidas nos instrumentos contratuais que, uma vez cumpridas pelos clientes, tornam-se inexigveis, sendo absorvidas pela Companhia. A Companhia reconhece em seu resultado as parcelas absorvveis proporcionalmente aos prazos de vigncia dos contratos, tendo sido registrado em despesas de vendas o montante de R$199 (R$147 em 2010) no Consolidado e na controladora. Em 31 dezembro de 2011 as contas a receber de clientes vencidas totalizam R$1.819 (R$1.883 na contro- ladora) das quais R$1.196 (R$1.179 na controladora) encontram-se provisionadas para perdas no valor recupervel. Consolidado Contas a Receber Sem Constituio de Proviso Para Crditos de Liquidao Duvidosa Com Constituio de Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa Saldo de contas a receber Partes relacionadas 2.373 - 2.373 A Vencer 3.344 - 3.344 At 3 Meses 436 - 436 De 3 a 6 Meses 98 - 98 De 6 a 12 Meses 58 12 70 Acima de 12 Meses 31 1.184 1.215 Total 6.340 1.196 7.536 Controladora Contas a Receber Sem Constituio de Proviso Para Crditos de Liquidao Duvidosa Com Constituio de Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa Saldo de contas a receber Partes relacionadas 2.373 - 2.373 A Vencer 3.007 - 3.007 At 3 Meses 415 - 415 De 3 a 6 Meses 97 - 97 De 6 a 12 Meses 57 11 68 Acima de 12 Meses 135 1.168 1.303 Total 6.084 1.179 7.263 7 Partes relacionadas As operaes comerciais com as partes relacionadas so efetuadas a preos e condies normais de mer- cado. As demais operaes, principalmente emprstimos atravs de operaes de mtuo, tm seu valor, rendimentos e/ou encargos estabelecidos com base nas mesmas condies existentes no mercado e/ou de acordo com a legislao especfca sobre o assunto. Os ativos e passivos em 31 de dezembro de 2011 e 2010, bem como as transaes que infuenciaram o resultado do exerccio, decorrem de operaes entre a Companhia, sua Controladora (Petrobras) e demais empresas ligadas, as quais foram realizadas em condies usuais de mercado para os respectivos tipos de operaes demonstradas a seguir: 7.1 Ativo Consolidado Ativo circulante Ativo no circulante Contas a receber, principalmente por vendas Outras operaes Outras operaes Total do Ativo Empresas do setor eltrico 2.129 - - 2.129 Petrobras 194 - - 194 MSGAS 13 - 2 15 TERPAR 4 - - 4 Braskem 7 - - 7 CDGN - 3 5 8 Outras 26 - - 26 31/12/2011 2.373 3 7 2.383 31/12/2010 1.628 3 7 1.638 Controladora Ativo circulante Ativo no circulante Contas a receber, principalmente por vendas Outras operaes Outras operaes Total do Ativo Empresas do setor eltrico 2.129 - - 2.129 Petrobras 194 - - 194 MSGAS 13 - 2 15 TERPAR 4 - - 4 Braskem 7 - - 7 CDGN - 3 5 8 Outras 26 - - 26 31/12/2011 2.373 3 7 2.383 31/12/2010 1.629 3 7 1.639 cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-40 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 7.2 Passivo Consolidado Passivo circulante Passivo no circulante Fornecedores, principalmente por compras de derivados de petrleo Dividendos propostos Contas a pagar por operaes de mtuo Contas a pagar por operaes de mtuo Total do passivo Petrobras 2.253 301 102 2 2.658 REFAP 52 - - - 52 Outras 41 - - 1 42 31/12/2011 2.346 301 102 3 2.752 31/12/2010 1.649 334 101 15 2.099 Controladora Passivo circulante Passivo no circulante Fornecedores, principalmente por compras de derivados de petrleo Dividendos propostos Contas a pagar por operaes de mtuo Contas a pagar por operaes de mtuo Total do passivo Petrobras 2.230 301 102 2 2.635 REFAP 51 - - - 51 Outras 43 - - - 43 31/12/2011 2.324 301 102 2 2.729 31/12/2010 1.614 334 101 14 2.063 7.3 Resultado Consolidado Receitas operacio- nais lquidas, princi- palmente por vendas Receitas (despesas) nanceiras, Iquidas Variaes monetirias e cambias, lquidas Total do Resultado Empresas do setor eltrico 98 - - 98 Petrobras 1.107 (18) (24) 1.065 Braskem 74 - - 74 MSGAS - 2 - 2 Guarani S.A. 29 - - 29 Transpetro 27 - - 27 Terpar 26 - - 26 Outras 76 - - 76 31/12/2011 1.437 (16) (24) 1.397 31/12/2010 1.553 (37) (24) 1.492 Controladora Receitas operacio- nais lquidas, prin- cipalmente por vendas Receitas (despesas) nanceiras, Iquidas Variaes monetirias e cambias, lquidas Total do Resultado Empresas do setor eltrico 98 - - 98 Petrobras 1.103 (18) (24) 1.061 Braskem 74 - - 74 MSGAS - 2 - 2 Guarani S.A. 29 - - 29 Transpetro 27 - - 27 Terpar 26 - - 26 Outras 79 - 4 83 31/12/2011 1.436 (16) (20) 1.400 31/12/2010 1.823 (36) (17) 1.770 7.4 Recebveis do setor eltrico A Companhia possui recebveis de empresas do setor eltrico relacionados ao fornecimento de combust- veis a usinas de gerao termoeltrica. Parte dos custos do fornecimento de combustvel para essas trmicas so suportados pelos recursos da Conta de Consumo de Combustvel CCC Sistemas solados, cujo gerenciamento da Eletrobras. A receita da CCC proveniente do recolhimento de cotas pelas empresas distribuidoras, permissionrias e transmissoras de todo o pas, na proporo e em valores determinados pela Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL). A Companhia, autorizada pelo Conselho de Administrao da Controladora, transfe- riu Petrobras, por endosso, at o ms de maro de 2011, os ttulos relativos ao fornecimen- to de produtos para diversas empresas de gerao termoeltrica, ocasio em que a sistem- tica foi descontinuada. O montante dos ttulos endossados em 31 de maro de 2011 era de R$ 2.213. Com o fm da sistemtica de endosso dos ttulos emitidos pela Companhia contra as termoeltricas, o total dos recebveis em 31 de dezembro de 2011 atingiu, a valor histrico, o montante de R$ 2.129, dos quais R$ 1.646 estavam vencidos. O inadimplemento das termoeltricas acarretou signifcativa e substancial reduo nos recursos fnancei- ros disponveis da Companhia (aproximadamente R$ 1,1 bilho) que, para suprir as necessidades opera- cionais, vem se utilizando do Fundo de nvestimento em Direitos Creditrios - FDC corporativo. Com o objetivo de propiciar o recebimento dos valores em aberto, a Companhia vem empreendendo aes de cobrana destes crditos de forma sistemtica, atravs de notifcaes extrajudiciais s empresas do setor eltrico que possuem dbitos, alm do envio de correspondncias emitidas pelas Diretorias e pela Presidncia reforando os procedimentos de cobrana adotados. Alm das correspondncias expedidas, a alta direo da Companhia e da Petrobras tm se reunido com representantes da Eletrobras, ANEEL e do Ministrio de Minas e Energia (MME), visando encontrar alter- nativas para soluo do inadimplemento daquelas empresas. Com base nas aes de cobrana em andamento, a Administrao da Companhia no espera perda sobre os valores a receber e, portanto, nenhuma proviso para crditos de liquidao duvidosa foi registrada. 7.5 Transaes com entidades governamentais e fundos de penso A Companhia subsidiria integral da Petrleo Brasileiro S.A - Petrobras, empresa controlada pelo Go- verno Federal, e mantm diversas transaes com entidades governamentais no curso normal de suas operaes. As transaes signifcativas com entidades governamentais resultaram nos seguintes saldos: Consolidado 2011 2010 Ativo Passivo Resultado Ativo Passivo Resultado CoIigadas 13 32 126 8 3 112 Braskem 7 - 74 6 - 69 Outras Empresas Coligadas 6 32 52 2 3 43 Controladas em conjunto 97 8 74 131 15 149 Entidades governamentais e fundos de penso 2.414 257 3.957 1.322 184 676 Ttulos Governamentais 240 - 11 220 - 9 Banco do Brasil S.A. 294 - 6 318 - - Depsitos vinculados para processos judiciais (CEF e BB) 17 - 1 15 - 1 Setor Eltrico 1.853 - 3.943 756 - 670 BNDES 7 84 (4) 3 28 (3) Outros 3 173 - 10 156 (1) 2.524 297 4.157 1.461 202 937 Circulante 2.255 226 - 1.207 182 - No circulante 269 71 - 254 20 - Demonstrao do Resultado - - 4.157 - - 937 Consolidado 2011 2010 Ativo Passivo Resultado Ativo Passivo Resultado Ativo Circulante 2.255 - - 1.207 - - Caixa e equivalentes de caixa 294 - - 318 - - Contas a Receber, lquidas 1.961 - - 889 - - No Circulante 269 - - 254 - - Ttulos e valores mobilirios 240 - - 220 - - Depsitos judiciais 17 - - 15 - - Outros ativos 12 - - 19 - - Passivo Circulante - 226 - - 182 - Financiamentos - 14 - - 8 - Outros passivos circulantes - 212 - - 174 - Passivo No Circulante - 71 - - 20 - Financiamentos - 70 - - 19 - Outros passivos no circulantes - 1 - - 1 - Demonstrao do Resultado - - 4.157 - - 937 Receita Operacional Lquida - - 4.146 - - 934 Receitas e Despesas Operacionais - - (6) - - (7) Resultado Financeiro Lquido - - 17 - - 10 2.524 297 4.157 1.461 202 937 Controladora 2011 2010 Ativo Passivo Resultado Ativo Passivo Resultado CoIigadas 13 30 127 8 2 117 Braskem 7 - 74 6 - 69 Quattor - - - - - - Outras Empresas Coligadas 6 30 53 2 2 48 Controladas em conjunto 97 8 81 132 14 158 Entidades governamentais e fundos de penso 2.387 173 3.954 1.157 157 680 Ttulos Governamentais 240 - 11 220 - 10 Banco do Brasil S.A. 294 - - 181 - - Setor Eltrico 1.853 - 3.943 756 - 670 Outros - 173 - - 157 - 2.497 211 4.162 1.297 173 955 Circulante 2.255 211 - 1.062 173 - No circulante 242 - - 235 - - Demonstrao do resultado - - 4.162 - - 955 Controladora 2011 2010 Ativo Passivo Resultado Ativo Passivo Resultado Ativo Circulante 2.255 - - 1.062 - - Caixa e equivalentes de caixa 294 - - 181 - - Contas a receber, lquidas 1.961 - - 881 - - No Circulante 242 - - 235 - - Ttulos e valores mobilirios 240 - - 220 - - Outros ativos 2 - - 15 - - Passivo Circulante - 211 - - 173 - Outros passivos circulantes - 211 - - 173 - Demonstrao do Resultado - - 4.162 - - 955 Receita Operacional Bruta - - 4.148 - - 942 Resultado Financeiro Lquido - - 14 - - 13 2.497 211 4.162 1.297 173 955 7.6 Fundo de investimento em direitos creditrios no padronizados FIDC-NP Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Aplicaes fnanceiras 79 450 - 302 Encargos fnanceiros a apropriar 5 - 5 - Cesses de direitos performados (1.147) - (1.147) - TotaI cIassicado no ativo circuIante (1.063) 450 (1.142) 302 Cesses de direitos no performados (8) - - - TotaI cIassicado no passivo circuIante (8) - - - Receita fnanceira FDC-NP 66 81 56 67 Despesa fnanceira FDC-NP (17) - (17) - ResuItado nanceiro 49 81 39 67 7.7 Remunerao de dirigentes e empregados (em Reais) O Plano de Cargos e Salrios e de Benefcios e Vantagens da Companhia e a legislao especfca estabe- lecem os critrios para todas as remuneraes atribudas a seus dirigentes e empregados. No exerccio de 2011, a maior e a menor remuneraes atribudas a empregados ocupantes de cargos permanentes, em reais, relativas ao ms de dezembro, foram de R$27.495,19 e R$2.176,86 (R$21.549,29 e R$1.919,59 em 2010), respectivamente, enquanto a remunerao mdia no exerccio de 2011 foi de R$8.223,07 (R$6.444,92 em 2010). No consolidado, a maior e a menor remuneraes atribudas a em- pregados ocupantes de cargos permanentes no mesmo perodo foram de R$33.197,23 e R$1.083,91 (R$21.549,29 e R$1.919,59 em 2010), respectivamente, enquanto a remunerao mdia no exerccio de 2011 foi de R$8.223,07 (R$6.444,92 em 2010). Com relao a dirigentes da Companhia, a maior remunerao em 2011, em reais, ainda tomando-se por base o ms de dezembro, correspondeu a R$77.418,14 (R$66.227,65 em 2010) na controladora e a R$77.418,14 (R$66.227,65 em 2010) no Consolidado. O total da remunerao de benefcios de curto prazo para o pessoal-chave da Companhia du- rante o exerccio de 2011 foi de R$6.646.003,30 (R$5.634.609,61 em 2010) na controladora e de R$ 14.379.718,03 (R$ 13.055.609,61 em 2010) no Consolidado. 8 Estoques Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Produtos para venda Derivados de petrleo 1.608 1.486 1.570 1.450 Etanol 339 149 339 149 1.947 1.635 1.909 1.599 Materiais e suprimentos para manuteno 60 38 58 36 Total 2.007 1.673 1.967 1.635 Parte dos estoques da Companhia serve como garantia em aes judiciais nas quais a Companhia fgura como r. O total de estoques dados em garantia em 31 de dezembro de 2011 de R$325 (R$330 em 2010). Nenhuma proviso para perda por desvalorizao nos estoques foi reconhecida em 2011 e 2010. Em 2011, derivados de petrleo, etanol e materiais e suprimentos para manuteno reconhecidos no resul- tado, totalizavam R$65.624 (R$57.879 em 2010). 9 TtuIos e vaIores moEiIiirios Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Disponveis para venda 237 217 237 217 Mantidos at o vencimento 22 22 22 22 Total 259 239 259 239 Os ttulos e valores mobilirios, classifcados no ativo no circulante, compem-se de: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 NTN-B 237 217 237 217 Cotas de fundo de investimento 19 19 19 19 Outros 3 3 3 3 Total 259 239 259 239 cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-41 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... Notas do Tesouro Nacional - NTN-B As Notas do Tesouro Nacional - Srie B foram dadas em garantia Petros, no dia 23 de outubro de 2008, aps assinatura do Termo de Compromisso Financeiro entre Petrobras e subsidirias patrocinadoras do Plano Petros e a prpria Petros, para equacionamento de obrigaes com o plano de penso. O valor no- minal das NTN-B atualizado pela variao do ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo - PCA. Os cupons de juros so pagos semestralmente taxa de 6% a.a. sobre o valor nominal atualizado desses ttulos e os vencimentos vo de 2024 a 2035. Cotas FIDC - FCM Fundo de Investimento em Direitos Creditrios Mercantis e Servios A Companhia mantm recursos de R$19 investidos no Fundo de nvestimento em Direitos Creditrios Mercantis e Servios FCM, constitudo sob a forma de condomnio fechado, com recursos destinados aquisio de direitos creditrios de operaes de aquisies de bens e servios realizadas junto aos fornecedores da Companhia. A estrutura do fundo contempla como nico sacado a Companhia e como cedentes os fornecedores qua- lifcados. A Companhia tem a inteno e capacidade para manter esses ttulos at o vencimento, previsto para 5 anos. 10 Depsitos judiciais Os depsitos judiciais so apresentados de acordo com a natureza das correspondentes causas: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Cvel 34 33 26 25 Trabalhista 30 27 22 18 Tributria 292 266 268 245 Ambiental 1 1 1 1 Outras 2 2 - - Totais (*) 359 329 317 289 (*) Lquido de depsito relacionado a processo judicial provisionado, quando aplicvel. 11 Investimentos 11.1 Aquisies e aIteraes de participaes acionirias BRF Bioreno de LuEricantes S.A. Em 21 de maro de 2011, a Companhia constituiu a BRF Biorefno de Lubrifcantes S.A., com participao acionria de 49%, mediante o pagamento de R$2. A BRF uma controlada em conjunto, em funo da existncia de acordo contratual que estabelece o controle compartilhado de vrias atividades da investida. 11.2 Informaes sobre as controladas, controladas em conjunto e coIigadas Capital Subscrito em 31/12/2011 Milhares de Aes Ordinirias/ Cotas Ativo (*) Passivo (*) Patri- mnio Lquido (*) Receita Operacio- nal Lquida (*) Lucro L- quido/ (PreMuzo) do Exerc- cio (*) Controladas Liquigs 438 8.145 1.068 372 696 2.776 106 Fundo de nvestimento mobilirio FCM (**) - 47 655 660 (5) 1 (6) Stratura 66 66.008 160 54 106 335 2 Controladas em conjunto EBL - 367 2 - 2 2 1 Sefagel 2 1.515 4 2 2 - - Brasil Carbonos 18 18.089 49 3 46 21 9 CDGN 3 2.940 75 58 17 43 5 BRF Biorefnos 2 4.900 4 - 4 - - CoIigada Brasil Supply 57 5.860 107 70 37 29 (13) (*) As informaes representam os totais de ativos, passivos e resultado das investidas, no estando proporcio- nalizados de acordo com a participao da Companhia. (**) Cotas. As participaes acionrias mantidas pela Companhia no possuem aes negociadas em bolsa. 11.3 Descrio das atividades das controladas a) Liquigs Distribuidora S.A. Opera na rea de distribuio e comercializao de subprodutos das refnarias de petrleo, especial- mente Gs Liquefeito de Petrleo - GLP. b) Fundo de nvestimento mobilirio - F Tem por objetivo adquirir e/ou construir, por meio de uma promessa de compra e venda, imveis, re- presentados por terminais, bases e postos de abastecimento, e imobilizado da fbrica de lubrifcantes de propriedade da Companhia. O Fundo de nvestimento mobilirio FCM - F administrado pela Rio Bravo nvestimentos S.A. Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios. c) Stratura Asfaltos S.A.- Stratura (anteriormente denominada piranga Asfaltos S.A - ASA.) Tem como atividade preponderante a fabricao e comercializao de emulses e produtos derivados de asfalto em geral, produtos qumicos, anticorrosivos, detergentes, leos e graxas lubrifcantes e produtos derivados de carvo mineral. 11.4 Investimentos em coIigadas As coligadas so aquelas entidades nas quais a Companhia, direta ou indiretamente, tenha infuncia signifcativa, mas no controle, sobre as polticas fnanceiras e operacionais. No obstante a Companhia possuir menos de 20% do capital votante da coligada Brasil Supply, a Com- panhia entende que possui uma infuncia signifcativa considerando sua representatividade no Conselho de Administrao desta coligada. 11.5 Descrio das atividades das controladas em conjunto a) EBL Companhia de Efcincia Energtica S.A. Tem por objetivo a prestao de servios de solues de efcincia energtica e locaes de equipa- mentos e instalaes em unidades de propriedade ou alugadas pela Telemar Norte Leste S.A. b) SEFAGEL S.A. Tem por objetivo a implantao de unidades de gerao para a produo e a comercializao de gua gelada e/ou quente para a climatizao de edifcios comerciais construdos e operados pela Lorenge Construtora e ncorporadora Ltda. c) Brasil Carbonos S.A. Tem como atividade principal a construo e/ou operao de plantas de armazenagem e benefcia- mento de coque verde de petrleo, podendo industrializar, misturar e benefciar, de todas e quaisquer formas, produtos carbonosos e combustveis slidos, de origem nacional ou importada. d) Companhia Distribuidora de Gs Natural - CDGN Tem como atividade principal a prestao de servios de transporte, compresso e comercializao de gs natural comprimido e liquefeito no Brasil. e) BRF Biorefno de Lubrifcantes S.A. Tem por objetivo construo de planta de refno, operao e comercializao de leo lubrifcante usado ou contaminado no Rio de Janeiro. 11.6 Informaes sobre controladas em conjunto referentes ao exer- ccio ndo em 31 de dezemEro de 2011 Controladas em conjunto EBL SefageI Brasil Carbonos CDGN BRF Biorenos Ativo circulante 1 1 3 17 4 Ativo realizvel a longo prazo 1 - 9 2 - mobilizado - 3 37 56 - Passivo circulante - - 3 21 - Passivo no circulante - 2 - 37 - Patrimnio lquido 2 2 46 17 4 Receita operacional lquida 2 - 21 43 - Lucro lquido do exerccio 1 - 9 5 - Percentual de participao - % 33% 49% 49% 49% 49% 11.7 Mutao dos investimentos em controIadas, controIadas em conMunto e coIigadas (controIadora) Controladora ControIadas, controIadas em conMunto e coIigadas Controladas Controladas em conjunto CoIigada Liquigis Stratura FII SefageI EBL Brasil Carbonos CDGN BRF Biorenos Brasil Supply 2011 2010 No incio do exerccio 668 105 - 1 1 18 8 - 1 802 647 Aquisio e aporte de capital - - - - - - - 2 4 6 20 Equivalncia patrimonial 106 1 (6) - - 4 3 - (1) 107 150 Dividendos (77) - - - - - (3) - - (80) (15) Proviso para perda - - 6 - - - - - - 6 - No m do exerccio 697 106 - 1 1 22 8 2 4 841 802 2011 2010 Controladas, controladas em conjunto e coligada 841 802 Outros investimentos 2 3 Mais valia de ativos 75 80 918 885 11.8 Informaes soEre coIigadas vincuIadas Liquigis 2011 2010 Participao no capital subscrito % Patrimnio lquido/ Passivo a descoberto Lucro lquido do exerccio Ativo no circulante Ativo no circulante Utings Armazenadora S.A. 31,00% 41 10 22 19 PlenogsDistribuidoradeGsS.A. 33,33% (1) - 3 3 Metalrgica Plus S.A. 33,33% (1) - 1 - 11.9 Mais valia de ativos Na aquisio da totalidade das aes da Liquigs Distribuidora S.A, em agosto de 2004, at ento de- nominada Agip do Brasil S.A., e na aquisio de participao na Brasil Carbonos S.A., em dezembro de 2010, foi apurada mais valia de ativos de R$393 e R$28, respectivamente, que so amortizadas em funo da vida til dos ativos. Movimentao da mais vaIia de ativos: 2011 Controladora Saldo da mais valia em 01/01/2010 64 Amortizao de mais valia - Liquigs (12) Mais valia na aquisio de participao na Brasil Carbonos 28 Saldo da mais valia em 31/12/2010 80 Amortizao de mais valia - Liquigs (4) Amortizao de mais valia - Brasil Carbonos (1) Saldo da mais valia em 31/12/2011 75 Na controladora, o saldo da mais valia de ativos de R$75 (R$80 em 2010) est contabilizado em investi- mentos. No Consolidado, o saldo da mais valia da Liquigs est apresentado como ativo imobilizado, e o saldo da mais valia da Brasil Carbonos compe o total dos investimentos em controladas em conjunto. 12 ImoEiIizado 12.1 Por irea de negcio Consolidado 2011 2010 Custo Depreciao e amortizao do igio acumuIadas Lquido Lquido Gs e energia 6 (1) 5 1 Distribuio 7.690 (2.981) 4.709 4.005 Total 7.696 (2.982) 4.714 4.006 Controladora 2011 2010 Custo Depreciao acumulada Lquido Lquido Gs e energia 6 (1) 5 1 Distribuio 6.084 (2.269) 3.815 3.401 Total 6.090 (2.270) 3.820 3.402 12.2 Por tipo de ativos Consolidado Terrenos, Edicaes e Benfeitorias Equipamentos e Outros Bens Ativo em Construo Total 01 de janeiro de 2010 1.601 1.549 354 3.504 Adies 28 295 459 782 Baixas (3) (14) (9) (26) Depreciaes (58) (235) - (293) Transferncias 192 221 (374) 39 31 de dezemEro de 2010 1.760 1.816 430 4.006 Adies 21 257 801 1.079 Baixas (7) (19) (4) (30) Depreciaes (65) (267) - (332) Transferncias 188 114 (311) (9) 31 de dezemEro de 2011 1.897 1.901 916 4.714 Custo 2.327 3.996 430 6.753 Depreciao (567) (2.180) - (2.747) SaIdo em 31 de dezemEro de 2010 1.760 1.816 430 4.006 Custo 2.527 4.253 916 7.696 Depreciao (630) (2.352) - (2.982) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 1.897 1.901 916 4.714 Tempo de vida til estimado 4 a 47 anos(*) 5 a 30 anos (*) exceto Terrenos. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-42 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... Controladora Terrenos, Edi- caes e Ben- feitorias Equipamentos e Outros Bens Ativo em Construo Total 01 de janeiro de 2010 1.515 1.208 294 3.017 Adies 28 247 334 609 Baixas (7) (9) (9) (25) Depreciaes (55) (187) - (242) Transferncias 170 109 (236) 43 31 de dezemEro de 2010 1.651 1.368 383 3.402 Adies 12 214 496 722 Baixas (6) (12) (4) (22) Depreciaes (62) (215) - (277) Transferncias 178 45 (228) (5) 31 de dezemEro de 2011 1.773 1.400 647 3.820 Custo 2.097 2.973 383 5.453 Depreciao (446) (1.605) - (2.051) SaIdo em 31 de dezemEro de 2010 1.651 1.368 383 3.402 Custo 2.278 3.165 647 6.090 Depreciao (505) (1.765) - (2.270) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 1.773 1.400 647 3.820 Tempo de vida til estimado 10 a 47 anos (*) 5 a 30 anos (*) exceto Terrenos. Em 31 de dezembro de 2011, o imobilizado, Consolidado e controladora, inclui os direitos de uso de bens decorrentes de contratos que transferem os benefcios, riscos e controles, no montante de R$178 e de R$170, respectivamente (R$175 e R$174 em 31 de dezembro de 2010). Em 31 de dezembro de 2011, o montante de R$ 39 (R$ 42 em 2010) foi dado como garantia em processos fscais, cveis e trabalhistas. 12.3 Depreciao A depreciao do exerccio fndo em 31 de dezembro de 2011 e 2010 est assim apresentada: Consolidado (*) Controladora 2011 2010 2011 2010 Custo dos produtos vendidos 3 2 3 2 Despesas operacionais 329 291 274 240 332 293 277 242 (*) nclui R$4 de amortizao da mais valia de ativos da controlada Liquigs, conforme Nota 11.9 13 IntangveI 13.1 Por irea de negcio Consolidado 2011 2010 Custo Amortizao acumuIada Lquido Lquido Gs e energia 179 (22) 157 116 Distribuio 998 (624) 374 258 Total 1.177 (646) 531 374 Controladora 2011 2010 Custo Amortizao acumuIada Lquido Lquido Gs e energia 179 (22) 157 116 Distribuio 906 (543) 363 245 Total 1.085 (565) 520 361 13.2 Por tipo de ativos Consolidado Direitos e Conces- ses Software adquirido Software de- senvolvido internamente gio por expectativa de rentabilidade futu- ra (goodwiII) Total 01 de Janeiro de 2010 83 82 26 158 349 Adies 34 23 9 - 66 Baixas (1) - - - (1) Amortizao (2) (14) (28) - (44) Transferncias 4 - - - 4 31 de dezemEro de 2010 118 91 7 158 374 Adies 40 23 10 - 73 Baixas - - - - - Amortizao (10) (15) (7) - (32) Transferncias 125 (2) (7) - 116 31 de dezemEro de 2011 273 97 3 158 531 Custo 137 236 36 580 989 Amortizao (19) (145) (29) (422) (615) SaIdo em 31 de dezemEro de 2010 118 91 7 158 374 Custo 302 256 39 580 1.177 Amortizao (29) (159) (36) (422) (646) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 273 97 3 158 531 Tempo de vida til estimado - anos 10 a 34 5 a 10 indefinida Controladora Direitos e Conces- ses Software adquirido Software de- senvolvido internamente gio por expectativa de rentabilidade futu- ra (goodwiII) Total 01 de Janeiro de 2010 82 66 26 158 332 Adies 34 20 9 - 63 Baixas (1) - - - (1) Amortizao (2) (7) (28) - (37) Transferncias 4 - - - 4 31 de dezemEro de 2010 117 79 7 158 361 Adies 39 20 10 - 69 Baixas - - - - - Amortizao (10) (8) (7) - (25) Transferncias 125 (3) (7) - 115 31 de dezemEro de 2011 271 88 3 158 520 Custo 135 150 36 580 901 Depreciao (18) (71) (29) (422) (540) SaIdo em 31 de dezemEro de 2010 117 79 7 158 361 Custo 299 167 39 580 1.085 Depreciao (28) (79) (36) (422) (565) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 271 88 3 158 520 Tempo de vida til estimado - anos 10 a 33 5 5 indefinida 13.3 Concesso para expIorao e comerciaIizao de gis naturaI no Estado do Esprito Santo A Companhia concessionria para explorao exclusiva do servio pblico de distribuio de gs canalizado no Estado do Esprito Santo, mediante contrato de concesso assinado junto ao governo desse Estado, pelo prazo de 50 anos, com vencimento em 2043. O contrato prorrogvel por igual perodo, mediante manifestao expressa das partes. A concesso prev a prestao dos servios de distribuio para os usurios dos segmentos industrial, residencial coletivo e individual, comercial, veicular, climatizao, cogerao, matria-prima e trmicas. O Governo monitora o cumprimento do contrato de concesso por meio da atuao de rgo regulador. Como concessionria, a Companhia est incumbida de efetuar os investimentos necessrios prestao do servio concedido e manter atualizado o inventrio dos bens adquiridos e instalaes construdas para esse fm. Finda a concesso, o contrato estabelece indenizao Companhia das parcelas dos investimentos vinculados a bens reversveis, conforme levantamentos, avaliaes e liquidaes a serem realizados com o objetivo de determinar o valor da referida indenizao. Dessa forma, no possvel a mensurao de ativo fnanceiro. Os servios devem ser prestados a todos os usurios que os requeiram, mediante o pagamento das tarifas vigentes, conforme as disposies regulatrias vigentes, e observados os critrios econmicos, tcnicos e operacionais de instalao e ampliao da rede de distribuio - que atende aos municpios de Vitria, Serra, Vila Velha, Cariacica, Anchieta, Viana, Aracruz, Cachoeiro de tapemirim e Linhares. A remunerao da Companhia corresponde ao valor das tarifas cobradas pelo volume de gs distribudo, as quais esto sujeitas aos reajustes e revises especifcados no contrato de concesso. O montante dos ativos vinculados concesso de gs e registrados como intangvel em 31 de dezembro de 2011 de R$157 (R$117 em 2010). O aumento no saldo se deveu a novos investimentos efetuados para a prestao de servios, atrelados gerao futura de tarifa. O OCPC 05 requer o reconhecimento de receita e custo de construo no resultado, pelos valores incorridos para a construo da infraestrutura. A Companhia no apura margem a ser reconhecida sobre as construes, tendo reconhecido receita e custo de construo de R$38 no exerccio de 2011. 13.4 AniIise de impairment Na aquisio da totalidade das aes da Liquigs Distribuidora S.A foi apurado um gio por expectativa de rentabilidade futura de R$198, reconhecido em funo da extenso e proporo dos resultados projetados no laudo elaborado pelos peritos independentes. Esse gio passou a no ser amortizado a partir do exerccio de 2009, em funo das novas prticas contbeis introduzidas no Brasil. Para esse gio feito teste anual de recuperabilidade com base em estimativas de fuxos de caixa futuros da Liquigs para o perodo de 10 anos e premissas relacionadas ao plano estratgico da Companhia, considerando taxa de desconto de 5,3%. A recuperabilidade dos ativos com base no critrio do valor presente dos fuxos de caixa futuros depende das estimativas descritas na nota 4.13, que so infuenciadas pelas condies de mercado vigentes no momento em que essa recuperabilidade testada. Os testes efetuados no indicaram a necessidade de reconhecimento de impairment, assim, nenhuma proviso foi constituda no exerccio de 2011. 14 Financiamentos Consolidado (*) Circulante No Circulante 2011 2010 2011 2010 Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES 14 8 70 19 Adiantamentos sobre Contratos de Cmbio (ACC) 9 - - - Banco da Amaznia (**) 202 - - - RB Capital Securitizadora S.A. - - 454 - Total 225 8 524 19 Juros sobre fnanciamentos 16 1 Parcela no circulante dos fnanciamentos no passivo circulante 13 7 Financiamentos de curto prazo 196 - Total 225 8 (*) Financiamentos contratados em moeda nacional (**) A controladora detm fnanciamento junto ao Banco da Amaznia, obtido em fevereiro de 2011; a quitao desse fnanciamento de capital de giro ocorrer em parcela nica, no dia 10 de fevereiro de 2012. O principal de R$187 foi atualizado por taxa de 7,5% a.a. + TR. 14.1 Vencimentos do principaI e Muros dos nanciamentos no passi- vo no circulante Perodo Consolidado 2013 20 2014 104 2015 43 2016 em diante 357 Total 524 14.2 FIuxo nominaI de principaI e Muros dos nanciamentos Perodo Consolidado Circulante No Circulante Principal Juros Total Principal Juros Total Total 2012 208 27 235 - - - 235 2013 - - - 112 7 119 119 2014 - - - 17 66 83 83 2015 - - - 34 27 61 61 2016 em diante - - - 351 110 461 461 Total 208 27 235 514 210 724 959 14.3 Taxas de Muros dos nanciamentos no passivo no circuIante Consolidado 2011 2010 No pas At 6% - - De 6% a 8% 30 - De 8% a 10% 488 11 De 10% at 12% 6 8 Total 524 19 cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-43 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 14.4 Captaes No exerccio de 2010, a Liquigs captou o montante de R$5 referente a fnanciamento junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, indexado pela TJLP + 2,71% a.a, com vencimento em 2014. Esta captao teve como objetivo a construo de um Centro Operativo para recebimento, armazenamento, envase, distribuio e comercializao de gs liquefeito de Petrleo (GLP) em Duque de Caxias, para a expanso do mercado do Rio de Janeiro. Em 15 de janeiro de 2009, a Liquigs emitiu para garantia do fnanciamento 3 sries privadas de debntures simples, nominativas e no conversveis em aes e com garantia futuante. Em 2011, essa investida captou recursos no total de R$63 junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, indexado pela TJLP + 8% a.a, com vencimento em 2017, para ampliao e modernizao de centros operativos, construo da estao Purogas e uma central de abastecimento Flexgas, utilizando nove subcrditos distribudos da seguinte forma: Data Valor Vencimento Descrio 29/06/2011 45 15/07/2017 Financiamento obtido junto ao BNDES indexado pela TJLP + 1,88% a.a. 27/10/2011 5 15/07/2017 Financiamento obtido junto ao BNDES indexado pela TJLP + 1,88% a.a. 11/11/2011 14 15/07/2017 Financiamento obtido junto ao BNDES indexado pela TJLP + 1,88% a.a. 64 No exerccio de 2011, o F captou o montante de R$444 referente a fnanciamento junto RB Capital Securitizadora S.A., indexado pelo PCA + 2,1% a.a, com vencimento em 2023. 14.5 Garantias Em garantia s debntures e aos fnanciamentos e emprstimos, a Companhia possui contas correntes bancrias centralizadoras, (com movimentao exclusiva pelos Bancos Recebedores), vinculadas as receitas provenientes da venda de gs GLP para revendedoras, nas quais devem transitar mensalmente, no mnimo, os valores equivalentes aos saldos devedores de todas as operaes. 15 Arrendamentos mercantis 15.1 Arrendamentos mercantis nanceiros A Companhia possui compromissos fnanceiros com a Rio Bravo nvestimentos DTVM Ltda. em funo de direitos decorrentes de operaes com arrendamentos de imveis e equipamentos, e construo de bases e terminais, atualizados pelo GPM e PCA. Os crditos imobilirios originados no nstrumento Particular de Promessa de Compra e Venda, celebrado entre a Companhia e a Rio Bravo, na qualidade de administradora do Fundo de nvestimento mobilirio FCM, serviram de lastro para a emisso de Certifcados de Recebveis mobilirios (CRs). Os CRs so registrados para negociao no mercado secundrio no BOVESPA FX, administrado pela BM&FBovespa S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros e na CETP. 2011 Consolidado Controladora 2012 32 32 2013 - 2016 137 137 2017 em diante 53 53 Pagamentos futuros de compromissos estimados 222 222 Juros (49) (49) Valor presente dos pagamentos mnimos 173 173 Menos parcela circulante das obrigaes (32) (32) Parcela de longo prazo das obrigaes 141 141 15.2 Arrendamentos mercantis operacionais A Companhia possui arrendamentos operacionais referentes a terrenos das reas comerciais. O prazo mdio dos contratos de 15 anos. Em 2011, a Companhia reconheceu um montante de R$168 (R$139 em 2010) como despesa do exerccio referente a tais compromissos contratuais. Parcela signifcativa dos pagamentos mnimos futuros relacionados aos arrendamentos mercantis operacionais composta por valores variveis, decorrentes das condies comerciais pactuadas entre a Companhia e seus fornecedores. Os pagamentos mnimos so atualizados mensalmente com base nessas condies de mercado pactuadas. 16 Fornecedores
Consolidado Controladora Empresas do sistema 2.346 2.324 A Vencer 666 616 Vencidos At 3 meses 170 149 De 3 a 6 meses 2 2 Mais de 6 meses 3 - Em 31 de dezemEro de 2011 3.187 3.091 Em 31 de dezemEro de 2010 2.400 2.272 As obrigaes com fornecedores sero liquidadas em at 1 ano pelo mesmo montante no qual se encontram registradas no balano. 17 Despesas por natureza Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Depreciao e amortizao (360) (337) (298) (279) Despesas com Pessoal (981) (931) (725) (682) Matria-prima/produtos adquiridos (68.197) (60.253) (65.947) (58.076) Despesas com benefcios ps emprego (90) (85) (90) (68) Outros (2.660) (2.186) (2.229) (1.838) (72.288) (63.792) (69.289) (60.943) Custo do produto vendido (68.230) (60.282) (65.977) (58.102) Despesas com vendas (3.343) (2.868) (2.754) (2.333) Despesas gerais e administrativas (715) (642) (558) (508) (72.288) (63.792) (69.289) (60.943) 18 Receitas e despesas nanceiras Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Despesa com fnanciamentos (14) (2) (13) - Receita com aplicaes fnanceiras 13 - - - Receita lquida com FDC 66 81 56 67 Resultado fnanceiro sobre endividamento lquido 65 79 43 67 "Hedge" sobre operaes comerciais e fnanceiras (10) 12 (10) 12 Ttulos e valores mobilirios 11 9 11 9 Juros por atraso de clientes 229 254 216 244 Outras despesas e receitas fnanceiras, lquidas (54) (46) (68) (52) Outras variaes cambiais e monetrias, liquidas (15) (34) (22) (37) ResuItado nanceiro Iquido 226 274 170 243 19 Outras receitas (despesas) operacionais Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Acordos coletivos de trabalho (45) (40) (45) (40) Perdas e provises com processos judiciais (79) (202) (76) (195) Multas contratuais e regulatrias 12 8 12 8 Aluguis e royalties 186 175 186 172 Resultado com alienao de ativo permanente 44 38 32 26 Arrendamentos operacionais (77) (72) (77) (72) Armazenagem Conjunta 66 59 66 59 Relaes institucionais e projetos culturais (121) (100) (110) (90) Recuperao de crditos tributrios 41 84 41 84 Proviso de estoque em litgio (62) - (62) - Proviso para perda de crditos tributrios (33) (18) (33) (18) Restituio de imposto de renda indevidamente cobrado 31 - 31 - ncentivo compra de aes da Petrobras - (5) - (4) Dvida Petros - (22) - (22) Outros - (11) 1 (18) (37) (106) (34) (110) 20 Impostos e contribuies 20.1 Impostos a recuperar Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Ativo circulante CMS 733 616 681 576 PASEP/COFNS 27 124 17 121 mposto de renda 15 7 2 4 Contribuio social 3 2 2 1 Outros impostos 37 34 32 31 815 783 734 733 Ativo no circulante CMS 45 6 45 6 mposto de renda 31 - 31 - Outros impostos a recuperar 2 1 - - 78 7 76 6 893 790 810 739 20.2 Impostos e contribuies a recolher Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Passivo Circulante CMS 178 186 174 180 PASEP/COFNS 18 133 18 133 mposto de renda e contribuio social retidos na fonte 39 21 37 19 mposto de renda e contribuio social correntes 16 48 15 42 Outras taxas 33 30 17 16 284 418 261 390 20.3 Impostos e contribuio social diferidos Ativo no circulante Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 mposto de renda diferido 386 343 356 306 Contribuio social diferida 138 122 127 109 524 465 483 415 Passivo no circulante mposto de renda diferido 121 94 86 72 Contribuio social diferida 43 34 31 26 164 128 117 98 20.4 Imposto de renda e contribuio social diferidos Os fundamentos e as expectativas para realizao esto apresentados a seguir: a) Imposto de renda e contribuio social diferidos ativos
2011 Natureza Consolidado Controladora Fundamento para reaIizao Absoro de fnanciamentos condicionais 126 126 Trmino dos contratos de fnanciamento Amortizao de gio 103 103 Realizao pela absoro do patrimnio da investida, em virtude de incorporao, fuso ou ciso Proviso para crditos de liquidao duvidosa 29 26 Recebimentoouefetivaodaperda Proviso para processos judiciais 83 76 Julgamento das causas cuja expectativa de perda da Companhia considerada provvel Obrigao PETROS - Futuros nativos 33 32 Pagamentos mensais da parcela de previdncia privada da patrocinadora PETROS Proviso para participao nos lucros 34 34 Pagamento efetivo Arrendamentos mercantis fnanceiros 65 65 Pagamento dos compromissos contratuais Receita de alienao de Certifcados de Recebveis mobilirios 16 16 Pela realizao da receita Provisoparaplanodesade- Liquigs 21
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Realizao atravs dos pagamentos mensais da assistncia mdica para aposentados ou reverso de proviso com base na mudana de premissas atuariais. Outros 14 5 524 483 b) Imposto de renda e contribuio social diferidos passivos 2011 Natureza Consolidado Controladora Fundamento para liquidao Ganho ou perdas no realizados - instrumentos fnanceiros disponveis para venda 14 14 Quando da liquidao dos ttulos Arrendamentos mercantis fnanceiros 62 62 Realizao por depreciao, alienao ou incorporao Depreciao - reviso vidas teis 85 41 Pela depreciao dos imobilizados - ajustes da depreciao societria em relao deduo fscal admitida Outros 3 - 164 117 cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-44 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... c) Movimentao de diferenas temporrias Consolidado Origem do Registro do Imposto de Renda e Contribuio Social diferidos 01/01/2010 Reconhecido no Resultado do Exerccio Reconhecido no Patrimnio Lquido (ResuItados AErangentes) Outros 2010 Reconhecido no Resultado do Exerccio Reconhecido no Patrimnio Lquido (Resultados Abran- gentes) Outros 2011 Impostos Diferidos Ativos mobilizado 1 (1) - - - - - - - ntangveis 103 - - - 103 - - - 103 Participao de empregados e administradores 31 5 - - 36 (2) - - 34 Benefcio ps-emprego (Plano de Penso) 33 7 - - 40 14 - - 54 Contas a Receber / Pagar e Emprstimos e Financiamentos 102 9 - - 111 44 - - 155 Arrendamentos mercantis fnanceiros 85 (1) - - 84 (4) - - 80 Proviso para processos judiciais 62 13 - - 75 8 - - 83 Outros 20 (4) - - 16 - - (1) 15 Total impostos diferidos ativos 437 28 - - 465 60 - (1) 524 Impostos Diferidos Passivos mobilizado 13 39 - - 52 36 - (1) 87 Arrendamentos mercantis fnanceiros 61 - - - 61 - - 1 62 Outros 9 - 5 1 15 (1) 2 (1) 15 Total impostos diferidos passivos 83 39 5 1 128 35 2 (1) 164 354 (11) (5) (1) 337 25 (2) - 360 Controladora Origem do Registro do Imposto de Renda e Contribuio Social diferidos 01/01/2010 Reconhecido no Resultado do Exerccio Reconhecido no Patrimnio Lquido (ResuItados AErangentes) 2010 Reconhecido no Resultado do Exerccio Reconhecido no Patrimnio Lquido (ResuItados AErangentes) 2011 Impostos Diferidos Ativos ntangveis 103 - - 103 - - 103 Estoques - - - - - - - Participao de Empregados e Administradores 30 5 - 35 (1) - 34 Benefcio Ps Emprego (Plano de Penso) 13 7 - 20 13 - 33 Contas a Receber / Pagar e Emprstimos e Financiamentos 93 13 - 106 46 - 152 Arrendamentos mercantis fnanceiros 85 (1) - 84 (5) - 79 Proviso para processos judiciais 58 7 - 65 11 - 76 Outros 5 (3) - 2 4 - 6 Total impostos diferidos ativos 387 28 - 415 68 - 483 Impostos Diferidos Passivos mobilizado - 23 - 23 18 - 41 Arrendamentos mercantis fnanceiros 60 2 - 62 - - 62 Outros 8 - 5 13 (1) 2 14 Total impostos diferidos passivos 68 25 5 98 17 2 117 319 3 (5) 317 51 (2) 366 d) Estimativa de realizao do imposto de renda e da contribuio social diferidos Consolidado Controladora Perodo Imposto de renda e CSLL diferidos ativos Imposto de renda e CSLL diferidos passivos Imposto de renda e CSLL diferidos ativos Imposto de renda e CSLL diferidos passivos 2012 188 19 179 19 2013 55 5 46 5 2014 51 51 46 5 2015 49 5 46 5 2016 18 5 14 5 2017 16 5 14 5 2018 16 56 14 56 2019 16 15 14 15 2020 em diante 115 3 110 2 31 de dezemEro de 2011 524 164 483 117 31 de dezemEro de 2010 465 128 415 98 20.5 Reconciliao do imposto de renda e contribuio social sobre o lucro A reconciliao dos tributos sobre o lucro apurados conforme alquotas nominais e o valor dos impostos registrados nos exerccios de 2011 e de 2010 esto apresentados a seguir:
Consolidado 2011 2010 Lucro operacional antes da contribuio social, do imposto de renda e da participao dos acionistas no controladores 2.002 2.210 mposto de renda e contribuio social s alquotas nominais (34%) (681) (751) AMustes para apurao aIquota efetiva: Adies/excluses permanentes, lquidas (79) (67) Resultado de equivalncia patrimonial no pas 3 3 ncentivos fscais 14 15 Outros itens 8 (3) Despesa com formao de proviso para imposto de renda e contribuio social (735) (803) R e CSLL correntes (760) (792) R e CSLL diferidos 25 (11) (735) (803) Alquota efetiva de imposto de renda e contribuio social 36,7% 36,3% Controladora 2011 2010 Lucro operacional antes da contribuio social, do imposto de renda e da participao dos acionistas no controladores 1.964 2.135 mposto de renda e contribuio social s alquotas nominais (34%) (668) (726) AMustes para apurao aIquota efetiva: Adies/excluses permanentes, lquidas (78) (66) Resultado de equivalncia patrimonial no pas 36 51 ncentivos fscais 13 13 Outros itens - (1) Despesa com formao de proviso para imposto de renda e contribuio social (697) (729) R e CSLL correntes (748) (732) R e CSLL diferidos 51 3 (697) (729) Alquota efetiva de imposto de renda e contribuio social 35,5% 34,1%
21 Benefcios concedidos a empregados Os saldos relativos a benefcios concedidos a empregados esto representados a seguir: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Passivo Planos de penso 215 194 213 191 Planos de sade 789 700 727 642 1.004 894 940 833 Circulante 71 80 64 72 No circulante 933 814 876 761 21.1 PIanos de penso no pas - Benefcio denido e contriEuio variiveI a) Plano Petros - Fundao Petrobras de Seguridade Social A Fundao Petrobras de Seguridade Social - Petros, constituda pela Petrobras, instituiu o Plano Petros em julho de 1970, do tipo benefcio defnido, que assegura aos participantes uma complementao do benefcio concedido pela Previdncia Social. A Companhia uma das patrocinadoras do Plano Petros que est fechado aos empregados admitidos a partir de setembro de 2002. A avaliao do plano de custeio da Petros procedida por aturios independentes, em regime de capitalizao, para a maioria dos benefcios. As patrocinadoras efetuam contribuies regulares em valores iguais aos valores das contribuies dos participantes (empregados) e assistidos (aposentados e pensionistas), ou seja, de forma paritria. Na apurao de eventual dfcit no plano de benefcio defnido, este dever ser equacionado por participantes, assistidos e patrocinadores, conforme Emenda Constitucional n 20/1998 e Lei Complementar n 109/2001, observada a proporo quanto s contribuies normais vertidas no exerccio em que for apurado aquele resultado. Em 23 de outubro de 2008, a Petrobras e as subsidirias patrocinadoras do Plano Petros e a Petros assinaram Termos de Compromisso Financeiro - TCF em consequncia homologao de transao judicial, relativa ao plano de penso, como o previsto no Acordo de Obrigaes Recprocas - AOR frmado pelas patrocinadoras e entidades sindicais. Os compromissos dos TCF tm prazo de vencimento em 20 anos com pagamento de juros semestrais de 6% a.a. sobre o saldo a pagar atualizado. Em 31 de dezembro 2011, os saldos dos TCF totalizavam R$242, dos quais R$14 de juros vencem em 2012. A obrigao assumida pela Companhia, por intermdio dos TCF, representa uma contrapartida s adeses feitas pelos participantes/assistidos do Plano Petros repactuao para alterao do regulamento do plano, em relao aos benefcios, e ao encerramento de litgios existentes. Em 31 de dezembro de 2011, a Petrobras e subsidirias possuam Notas do Tesouro Nacional - de longo prazo, no montante de R$237, que sero mantidas na carteira da Companhia como garantia dos TCF. As contribuies esperadas da patrocinadora para 2012 de R$43. b) Plano Petros 2 - Fundao Petrobras de Seguridade Social O Plano Petros 2 foi implementado em julho de 2007 pela Companhia e empresas do Sistema Petrobras na modalidade de contribuio varivel. A Companhia assumiu o servio passado das contribuies correspondentes ao perodo em que os participantes estiveram sem plano, a partir de agosto de 2002, ou da admisso posterior, at o dia 29 de agosto de 2007. O plano est aberto para inscries aps essa data, mas no h mais o pagamento do servio passado. A parcela deste plano com caracterstica de benefcio defnido refere-se cobertura de risco com invalidez e morte, garantia de um benefcio mnimo e renda vitalcia, e os compromissos atuariais relacionados esto registrados de acordo com o mtodo da unidade de crdito projetada. A parcela do plano com caracterstica de contribuio defnida destina-se formao de reserva para aposentadoria programada e foi reconhecida no resultado do exerccio conforme as contribuies so efetuadas. Em 31 de dezembro de 2011, a contribuio da Companhia para a parcela de contribuio defnida deste plano foi de R$26. As contribuies esperadas das patrocinadoras para 2012 so de R$16. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-45 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 2011 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Movimentao do vaIor presente das oErigaes atuariais Obrigao atuarial no incio do exerccio 2.649 37 860 3.546 3.483 Custo dos juros 298 4 97 399 392 Custo do servio corrente 1 26 21 48 46 Contribuies dos empregados 17 2 - 19 19 Benefcios pagos (83) - (35) (118) (115) (Ganho)/ Perda atuarial sobre a obrigao atuarial 334 7 51 392 389 OErigao atuariaI no m do exerccio 3.216 76 994 4.286 4.214 Movimentao do valor justo dos ativos do plano Ativo do plano no incio do exerccio 2.179 8 - 2.187 2.187 Rendimento esperado dos ativos do plano 467 1 - 468 468 Contribuies recebidas pelo fundo 58 4 - 62 62 Benefcios pagos (83) - - (83) (83) Ativos do pIano no m do exerccio 2.621 13 - 2.634 2.634 2011 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Valores reconhecidos no balano patrimonial Valor presente das obrigaes com fundo 3.216 76 994 4.286 4.214 ( - ) Valor justo dos ativos do plano (2.621) (13) - (2.634) (2.634) Valor presente das obrigaes em excesso ao valor justo dos ativos do plano 595 63 994 1.652 1.580 Benefcios pagos Ganhos (Perdas) atuariais no reconhecidas (419) (16) (202) (637) (631) Custo do servio passado no reconhecido (4) (4) (3) (11) (9) Passivo atuariaI Iquido em 31 de dezemEro 172 43 789 1.004 940 Movimentao do passivo atuarial lquido Saldo em 1 de janeiro 178 16 700 894 833 (+) Custos incorridos no perodo 35 29 125 189 181 (-) Pagamento de contribuies (27) (2) (36) (65) (60) (-) Pagamentos do termo de compromisso fnanceiro (14) - - (14) (14) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 172 43 789 1.004 940 2010 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Movimentao do vaIor presente das oErigaes atuariais Obrigao atuarial no incio do exerccio 2.299 21 720 3.040 2.985 Custo dos juros 255 2 80 337 331 Custo do servio corrente 11 7 14 32 31 Contribuies dos empregados 21 - - 21 21 Benefcios pagos (71) - (29) (100) (97) (Ganho)/ Perda atuarial sobre a obrigao atuarial 134 7 75 216 212 OErigao atuariaI no m do exerccio 2.649 37 860 3.546 3.483 Movimentao do valor justo dos ativos do plano Ativo do plano no incio do exerccio 1.925 7 - 1.932 1.931 Rendimento esperado dos ativos do plano 265 1 - 266 266 Contribuies recebidas pelo fundo 60 - - 60 60 Benefcios pagos (71) - - (71) (71) Ativos do pIano no m do exerccio 2.179 8 - 2.187 2.186 2010 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Valores reconhecidos no balano patrimonial Valor presente das obrigaes com fundo 2.649 37 860 3.546 3.483 ( - ) Valor justo dos ativos do plano (2.179) (8) - (2.187) (2.187) Valor presente das obrigaes em excesso ao valor justo dos ativos do plano 470 29 860 1.359 1.296 Benefcios pagos Ganhos (Perdas) atuariais no reconhecidas (288) (9) (158) (455) (453) Custo do servio passado no reconhecido (4) (4) (2) (10) (10) Passivo atuariaI Iquido em 31 de dezemEro 178 16 700 894 833 Movimentao do passivo atuarial lquido Saldo em 1 de janeiro 170 7 632 809 754 (+) Custos incorridos no perodo 47 9 97 153 146 (-) Pagamento de contribuies (27) - (29) (56) (54) (-) Pagamentos do termo de compromisso fnanceiro (12) - - (12) (13) SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 178 16 700 894 833 21.2 Ativos dos planos de penso A carteira de investimentos dos Planos Petros e Petros 2, em 31 de dezembro de 2011, era constituda por 47,5% de renda fxa, 39,9% de renda varivel e 12,6% de outros investimentos (operaes com participantes, imveis e projetos de infraestrutura). A rentabilidade esperada dos investimentos, baseada nas expectativas de mercado, de 8% a.a. para ativos de renda varivel e 6% a.a. para ativos de renda fxa e para outros investimentos, resultando numa taxa de juros mdia de 6,49% a.a.. 21.3 Plano de Sade a) Assistncia Multidisciplinar de Sade (AMS) A Companhia e a Petrobras, Petroquisa e Refap, mantm um plano de assistncia mdica (AMS), com benefcios defnidos, que cobre todos os empregados das empresas no Brasil (ativos e inativos) e dependentes. O plano administrado pela prpria Companhia e os empregados contribuem com uma parcela mensal pr-defnida para cobertura de grande risco e com uma parcela dos gastos incorridos referentes s demais coberturas, ambas estabelecidas conforme tabelas de participao baseadas em determinados parmetros, incluindo nveis salariais, alm do benefcio farmcia que prev condies especiais na aquisio, em farmcias cadastradas distribudas em todo o territrio nacional, de certos medicamentos. O plano de assistncia mdica no est coberto por ativos garantidores. O pagamento dos benefcios efetuado pela Companhia com base nos custos incorridos pelos participantes. b) Liquigs Distribuidora S.A. O compromisso da Liquigs Distribuidora S.A. relacionado assistncia mdica dos empregados ativos e aposentados calculado anualmente por aturio independente. O mtodo adotado para calcular a despesa e os itens de aspecto atuarial o do Crdito Unitrio Projetado. Este mtodo define o custo do benefcio que ser alocado durante a carreira ativa do empregado, no perodo entre a data de admisso na Empresa e a primeira data de plena exigibilidade ao benefcio, que estabelecido nas Convenes Coletivas de Trabalho resultantes das negociaes sindicais com os empregados da categoria GLP. Em 31 de dezembro de 2011 a Liquigs reconhece uma Proviso para Benefcio de Assistncia Mdica aos Empregados no montante de R$63 (R$58 em 31 de dezembro de 2010). 21.4 OErigaes e despesas Iquidas atuariais, caIcuIados por atuirios independentes, e valor justo dos ativos dos planos As informaes de todos os planos de benefcios defnidos foram agregadas, uma vez que contm premissas similares. Todos os planos de penso tm acumulado obrigaes de benefcios em excesso aos ativos dos planos. a) Movimentao das oErigaes atuariais, do vaIor Musto dos ativos e dos vaIores reconhecidos no balano patrimonial cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-46 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... b) Componentes das despesas lquidas 2011 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Custo do servio corrente 1 26 21 48 46 Custo dos juros 298 4 97 399 392 Rendimento estimado dos ativos do plano (267) (1) - (268) (268) Amortizao de (ganhos)/ perdas atuariais no reconhecidas - - 7 7 6 Contribuies de participantes Custo do servio passado no reconhecido 1 - - 1 1 Outros 2 - - 2 4 Custo lquido no exerccio 35 29 125 189 181 Relativa a empregados ativos: Absorvida no custeio das atividades operacionais 1 1 3 5 4 Diretamente no resultado 7 28 51 86 86 Relativa aos inativos 27 - 71 98 91 Custo lquido no exerccio 35 29 125 189 181 2010 Consolidado Controladora Plano de Penso Benefcio Denido ContriEuio VariiveI Plano de Sade Total Total Custo do servio corrente 11 7 14 32 31 Custo dos juros 255 2 80 337 331 Rendimento estimado dos ativos do plano (219) - - (219) (220) Outros - - 3 3 4 Custo lquido no exerccio 47 9 97 153 146 Relativa a empregados ativos: Absorvida no custeio das atividades operacionais 2 - 2 4 4 Diretamente no resultado 21 9 35 65 65 Relativa aos inativos 24 - 60 84 77 Custo lquido no exerccio 47 9 97 153 146 c) Ajustes de experincia dos planos As variaes entre os valores estimados e os efetivamente incorridos foram os seguintes: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Ganhos/ (perdas) dos planos de penso Obrigao atuarial (204) 69 (204) 68 Ativos de planos de penso 200 47 200 47 Ganhos/ (perdas) dos planos de sade Obrigao atuarial 69 5 68 5 d) Variao nos custos com assistncia mdica A variao de 1% nas premissas de custos mdicos teria os seguintes impactos: Consolidado Controladora 1% de acrscimo 1% de reduo 1% de acrscimo 1% de reduo Obrigao atuarial 156 (127) 150 (122) Custo do servio e juros 20 (16) 20 (16) e) Premissas atuariais adotadas no ciIcuIo Modalidade 2011 2010 Taxa de desconto nfao: 5,6% a 4,34% a.a (1) + Juros: 5,58% a.a (2) nfao: 5,3% a 4,3% a.a (1) + Juros: 5,91% a.a (2) Taxa de crescimento salarial nfao: 5,6% a 4,34% a.a(1) + 2,080% a 3,188% a.a nfao: 5,3% a 4,3% a.a(1) + 2,220% a.a Taxa de retorno esperada dos ativos de planos de penso nfao: 5,6% a.a + Juros: 6,49% a.a nfao: 5,3% a.a + Juros: 6,78% a.a Taxa de rotatividade dos planos de sade 0,652% a.a (3) 0,660% a.a (3) Taxa de rotatividade dos planos de penso Nula Nula Taxa de variao de custos mdicos e hospitalares 8,96% a 4,34%a.a (4) 7,89% a 4,3%a.a (4) Tbua de mortalidade AT 2000, especfca por sexo AT 2000, especfca por sexo Tbua de invalidez TASA 1927/ Zimmemann ajustada (5) TASA 1927/ Zimmemann ajustada (5) Tbua de mortalidade de invlidos AT 49, especfca por sexo AT 49, especfca por sexo (1) nfao linearmente decrescente nos prximos 5 anos quando se torna constante (2) A Companhia utiliza uma metodologia para apurao de uma taxa real equivalente a partir da curva futura de retorno dos ttulos de mais longo prazo do governo, considerando-se no clculo desta taxa o perfl de maturidade das obrigaes de penso e sade (3) Rotatividade mdia que varia de acordo com a idade e tempo de servio (4) Custos mdicos e hospitalares taxa decrescente atingindo nos prximos 30 anos a expectativa de infao projetada de longo prazo (5) Tbua de invalidez: Zimmermann ajustada para o Plano Petros 2 21.5 Participao dos empregados e administradores A participao dos empregados nos lucros ou resultados, conforme disposto na legislao em vigor, pode ocorrer baseada em programas espontneos mantidos pelas empresas ou em acordos com os empregados ou com as entidades sindicais. Dessa forma, de acordo com o artigo 42 do Estatuto Social, o Ofcio MP/DEST n. 28/2011, a Lei n 10.101/2000 e demais normativos vigentes, em 31 de dezembro de 2011 a Companhia provisionou o valor de R$100 (R$103 em 2010) para a distribuio aos seus empregados, respeitados os limites estabelecidos pela Resoluo n 10/95, do Conselho de Coordenao e Controle das Empresas Estatais - CCE. A participao dos administradores nos lucros ou resultados, includa no montante acima apresentado, ser objeto de deliberao pela Assemblia Geral Ordinria, na forma disposta pelo artigo 32 do Estatuto Social da Companhia e pelas normas federais especfcas. 22 Patrimnio lquido 22.1 CapitaI sociaI reaIizado O capital social em 31 de dezembro de 2011 e de 2010, totalmente subscrito e integralizado, est composto por 42.853.453.082 aes ordinrias, escriturais, sem valor nominal e inconversveis. 22.2 Reserva de capital Reserva constituda em exerccios anteriores a 2008 com aplicaes em incentivos fscais no Fundo de nvestimento do Amazonas (FNAM) e no Fundo de nvestimento do Nordeste (FNOR), originadas de destinaes de parte do imposto de renda pago pela Companhia. 22.3 Reservas de lucros a) Reserva legal constituda mediante a apropriao de 5% do lucro lquido do exerccio no excedendo a 20% do capital social, em conformidade com o artigo 193 da Lei das Sociedades por Aes. b) Reserva estatutria Constituda mediante a apropriao do lucro lquido de cada exerccio de um montante equivalente a, no mnimo, 0,5% do capital social integralizado no fm do exerccio e destina-se ao custeio dos programas de pesquisa e desenvolvimento tecnolgico. O saldo desta reserva no pode exceder a 5% do capital social integralizado, de acordo com o artigo 46 do Estatuto Social da Companhia. c) Reserva de reteno de lucros destinada s aplicaes previstas em oramento de capital, principalmente nas atividades de distribuio de derivados de petrleo, etanol, infraestrutura de apoio, aportes de capital e fnanciamentos a clientes, em consonncia com o artigo 196 da Lei n 6.404/76. O oramento de capital do exerccio de 2012, aprovado pelo Conselho de Administrao, ser encaminhado aprovao da Assemblia Geral Ordinria e prev aplicaes de recursos no montante de R$1.452. Na proposta de destinao do resultado do exerccio fndo em 31 de dezembro de 2011 est sendo prevista uma reteno de lucros de R$638. 22.4 Dividendos Aos acionistas garantido um dividendo obrigatrio de 25% do lucro lquido ajustado do exerccio, de acordo com o Art.7 do Estatuto Social da Companhia e nos termos do artigo 202 da Lei n. 6.404/76. A proposta dos dividendos relativos ao exerccio de 2011 ser encaminhada pela Administrao da Companhia aprovao dos acionistas na Assemblia Geral Ordinria. Segue-se o clculo dos dividendos propostos: 2011 Lucro lquido do exerccio 1.267 Apropriao Reserva legal (63) Lucro bsico para determinao dos dividendos 1.204 Dividendos a pagar - Registrados no passivo circulante Equivalentes a 25% (25% em 2010) do lucro bsico 301 Dividendos adicionais propostos - Registrados no patrimnio lquido Equivalentes a aproximadamente 19,9% do lucro bsico (9,5% em 2010) 239 Total 540 Os dividendos sero atualizados monetariamente, a partir de 31 de dezembro de 2011, at a data do pagamento, de acordo com a variao da taxa SELC. 22.5 Ajustes de avaliao patrimonial Refere-se s alteraes lquidas acumuladas no valor justo de ativos fnanceiros disponveis para venda at que esses investimentos sejam desreconhecidos ou sofram perda por reduo no valor recupervel. 23 Processos Mudiciais e contingrncias 23.1 Processos judiciais provisionados A Companhia e suas controladas, no curso normal de suas operaes, esto envolvidas em processos legais, de natureza cvel, tributria, trabalhista e ambiental. A Companhia e suas controladas constituem provises para processos legais a valores considerados pelos seus assessores jurdicos e sua Administrao como sendo sufcientes para cobrir perdas provveis. Essas provises so apresentadas de acordo com a natureza das correspondentes causas: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Causas trabalhistas 59 82 53 70 Causas fscais 15 46 12 7 Causas cveis 66 70 64 66 Causas ambientais 4 1 4 1 Outras 2 2 - - Total 146 201 133 144 Circulante 40 30 39 29 No circulante 106 171 94 115 cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-47 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 2011 Consolidado Controladora Saldo em 01 de janeiro de 2010 184 137 Adio 23 16 Reverso 1 1 Utilizao (25) (24) Transferncias 3 - Atualizao de juros 15 14 SaIdo em 31 de dezemEro de 2010 201 144 Adio 7 3 Reverso (34) (18) Utilizao (20) (14) Transferncias (11) - Atualizao de juros 3 18 SaIdo em 31 de dezemEro de 2011 146 133 23.2 Processos judiciais no provisionados (perdas possveis) Consolidado Natureza 2011 2010 Fiscais 1.212 1.122 Cveis 756 750 Outras 108 138 2.076 2.010 Apresentamos a seguir os principais processos no provisionados: a) Processos de natureza tributria Descrio - Natureza FiscaI Estimativa Autor: Estado de So Paulo. Processos judiciais em que a BR discute de quem a legitimidade passiva para honrar o pagamento de CMS que no foi retido por substituio tributria em virtude de liminares obtidas pelos adquirentes, mas hoje so devidos em virtude de insucesso fnal des- ses adquirentes nas demandas por eles movidas em face da Unio. 164 Autor: Estado do Rio de Janeiro. Ao de execuo fscal proposta pelo Estado do Rio de Janeiro, em face da Companhia, sob alegao de no pagamento por parte desta de crditos relativos a CMS. A Companhia ofereceu combustvel como garantia. Derrota da Companhia em 2 instncia. Aguarda-se julgamento de recursos interpostos pela Companhia aos Tribunais Superiores. H pre- cedente favorvel Companhia no Supremo Tribunal Federal - STF. 95 Autor: Unio. Processos judiciais em que a BR discute de quem a legitimidade passiva para hon- rar o pagamento de PS e COFNS que no foram retidos por substituio tributria em virtude de liminares obtidas pelos adquirentes, mas hoje so devidos em virtude de insucesso fnal desses adquirentes nas demandas por eles movidas em face da Unio. 68 Autores: Municpios de Cubato, Rio de Janeiro, Teresina e Vitria. Processos judiciais em que a BR discute a real ocorrncia de fato gerador do VVC (antigo tributo municipal) nas operaes que realiza diretamente aos clientes consumidores fnais atacadistas. 65 Autor:Estado de Gois. Ao de execuo fscal promovida pelo Estado de Gois, em face da Companhia, para cobrana de supostos crditos tributrios constitudos por meio de 16 autos de infrao relativos a CMS. A Companhia ofereceu como garantia fana bancria. A Companhia interps embargos execuo, que esto em fase probatria. A Companhia requereu a realiza- o de exame pericial. Ainda no h sentena. 64 Autor:Estado de Gois. Ao de execuo fscal promovida pelo Estado de Gois, em face da Companhia, para cobrana de supostos crditos tributrios constitudos por meio de 9 autos de infrao. A Companhia ofereceu como garantia fana bancria. A Companhia interps embargos execuo, que esto em fase probatria. A prova pericial foi deferida. A Companhia j formulou quesitos e apresentou seu assistente tcnico. Ainda no h sentena. 62 Autor:Fazenda Pblica do Estado de Pernambuco. Ao de execuo fscal perante a justia do Estado de Pernambuco (pojuca), sob alegao de recolhimento de CMS a menor. A Companhia ofereceu como garantia fana bancria. Houve realizao de percia nos embargos execuo interpostos pela Companhia. Ainda no h sentena. 55 Autor: Fazenda do Estado do Rio de Janeiro. Ao de execuo fscal proposta pela Fazenda do Estado do Rio de Janeiro por suposta apropriao indevida de crdito escritural. Mesmo com laudo pericial favorvel Companhia, o Tribunal de Justia do Rio de Janeiro - TJRJ, em 1 e 2 instncias, entendeu que o crdito da Companhia era indevido por razo distinta da autua- o em julgamento extra petita. No momento, aguarda-se o julgamento do recurso de agravo regimental interposto pelo Estado do Rio de Janeiro contra a deciso do Ministro-Relator, que deu provimento ao recurso especial da Companhia para anular o acrdo do TJRJ proferido nos embargos de declarao da Companhia. Ao est em fase inicial, tendo a Companhia apenas apresentado contestao. Em 21/11/2011 o autor devolveu os autos com rplica. Ainda no abriu prazo para falarmos. 55 Autor: Municpio de Vitria. Ao de execuo fscal promovida pelo Municpio de Vitria em face da Companhia, para cobrana de suposto crdito a ttulo de VVC (imposto sobre venda a varejo de combustveis lquidos e gasosos). Aguarda-se julgamento da apelao interposta pela Companhia. 55 Autores: Estados da Bahia, Gois, Minas Gerais, Paraba, Pernambuco, Tocantins e o Distrito Federal. Processos judiciais em que a BR discute se a composio da base de clculo do CMS- -ST em operaes interestaduais com derivados de petrleo deve ou no incluir o prprio CMS. 51 Autor: Fazenda do Estado de So Paulo. Ao de execuo fscal proposta pela Fazenda do Es- tado de So Paulo - FESP em face da Companhia, sob alegao de no pagamento do CMS-ST nas vendas de mercadorias a Distribuidora Onofre Barbosa. A Companhia alega que apenas cumpriu deciso judicial liminar que determinava o no recolhimento do CMS-ST nas vendas Distribuidora Onofre Barbosa. A Companhia ofereceu carta de fana bancria como garantia. Os embargos execuo fscal foram julgados parcialmente procedentes. Aguarda-se o julgamento de recursos de apelao interpostos tanto pela Companhia quanto pela FESP. 50 Outros processos de natureza triEutiria 428 TotaI dos processos de natureza triEutiria 1.212 b) Processos de natureza cvel Descrio - Natureza CveI Estimativa Autor: Francisco Messias Cameli. Ao cvel perante a justia do Estado do Amazonas para cobrana de aluguel, em razo de sobrestadia de embarcaes na Base de Distribuio Secun- dria do Cruzeiro do Sul (BASUL). A sentena proferida foi desfavorvel Companhia. Ambas as partes opuseram embargos de declarao. As partes foram intimadas para que se manifestem sobre estes recursos. 94 Autor: Forte Comrcio, mportao, Exportao e Administrao Ao cvel perante a justia do Estado de So Paulo, com pedido de resciso de contratos e indenizao por perdas e danos, sob alegao de a Companhia ter descumprido obrigao que teria assumido para o surgimento do Grupo Forte. Aguarda-se julgamento do recurso especial interposto pela Companhia. 88 Autor: C A Soares da Costa. Ao cvel perante a justia de Rondnia, pretendendo indeni- zao por perdas e danos, sob a alegao de descumprimento de contrato de transporte pela Companhia. Em novo julgamento, o Tribunal de Justia de Rondnia manteve a deciso anterior, favorvel Companhia. O autor apresentou recurso especial, que aguarda remessa ao Superior Tribunal de Justia - STJ. 76 Autor: Derivados de Petrleo Santa zabel Ltda. Ao cvel perante a justia da Bahia, preten- dendo a declarao de nulidade de ttulos c/c pedido de indenizao por supostos danos morais e materiais. A sentena foi desfavorvel Companhia. Foi interposta apelao. Aguarda-se a remessa dos autos ao Tribunal de Justia da Bahia para julgamento do recurso. 53 Outros processos de natureza cveI 445 TotaI dos processos de natureza cveI 756 24 Instrumentos nanceiros e gerenciamento de riscos A administrao dos instrumentos fnanceiros detidos pela Companhia efetuada por meio de estratgias operacionais e controles internos, visando liquidez, rentabilidade e segurana. A poltica de controle con- siste no acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado. A Companhia no efetua aplicaes de carter especulativo em derivativos ou quaisquer outros ativos de risco elevado. Pela natureza de seu negcio, a Companhia est exposta, principalmente, ao risco de crdito, sendo que parte desta exposio possui atualizao pela aplicao de taxas de juros sobre os fnanciamentos de clientes. Em menor grau, a Companhia est sujeita aos riscos de liquidez, de mercado e de variao na taxa de cmbio. Apresentamos as descries dos instrumentos fnanceiros includos no balano patrimonial: Consolidado Controladora 2011 2010 2011 2010 Ativos mensurados pelo valor justo Ativos fnanceiros disponveis para venda 237 217 237 217 Contratos a termo de dlar (NDF) - 4 - 4 Caixa e bancos 470 352 456 339 707 573 693 560 Ativos mensurados pelo custo amortizado nvestimentos mantidos at o vencimento 22 22 22 22 Emprstimos e recebveis 6.340 5.404 6.084 5.168 Aplicaes fnanceiras 333 450 - 302 6.695 5.876 6.106 5.492 Passivo mensurado pelo valor justo Contratos a termo de dlar (NDF) 3 - 3 - 3 - 3 - Passivos mensurados pelo custo amortizado Financiamentos 749 27 202 - Arrendamentos mercantis fnanceiros 173 182 173 181 Fornecedores 3.187 2.400 3.091 2.272 Outras operaes com a Controladora 102 101 102 101 Outras operaes com Empresas do Sistema 2 14 2 14 4.213 2.724 3.570 2.568 24.1 OEMetivos e estratgias de gerenciamento de riscos O gerenciamento do risco de crdito da Companhia tem como principal frum de discusso o Comit de Crdito, que defne os principais parmetros e diretrizes para a poltica de concesso de crdito. As anlises de solicitaes de crdito, de acordo com os patamares de valores, possuem trmites especfcos e exigncias crescentes conforme o nvel de exposio, sendo que alguns casos alam deciso de Diretoria Executiva. Quanto exposio ao cmbio, a poltica de gesto desse tipo de risco defnida pela Diretoria Executiva, com gerenciamento conjunto das reas fnanceira e comercial, responsveis pelo faturamento internacional. 24.2 Risco de mercado 24.2.1 Risco cambial Em funo das vendas a clientes estrangeiros, o risco cambial um dos riscos aos quais a Companhia est exposta. 24.2.1.1 Gerenciamento de risco cambial A Companhia contrata operaes de hedge cambial para cobertura das margens comerciais inerentes s vendas de combustveis de aviao para clientes estrangeiros. O objetivo da operao garantir que as margens comerciais pactuadas junto aos clientes sejam mantidas durante o prazo de vigncia dos preos negociados, bem como durante o prazo comercial de pagamento. A Companhia se posiciona vendida em taxas futuras de cmbio atravs de NDFs (Contrato a termo de moeda sem entrega fsica) no mercado de balco brasileiro. Para vendas ao segmento de aviao, o prazo de exposio de at 3 meses, em mdia, e o hedge contratado concomitantemente defnio do custo do querosene de aviao exportado, fxando e garantindo, desta forma, a margem da comercializao. Em 2011 foram contratadas operaes no total de US$ 610. O volume de hedge contratado para o faturamento ao exterior entre janeiro e dezembro de 2011 representou 61,1 % de todo o volume exportado pela Companhia no mesmo perodo. As liquidaes de todas as operaes vencidas no perodo geraram um resultado negativo para a Companhia de R$ 2,68. Cabe destacar que a Companhia no utilizou nenhum outro instrumento derivativo nas operaes de hedge cambial alm do NDF, conforme defnido no artigo 2. da Deliberao CVM no. 550. Nenhuma das operaes em questo exigiu o depsito de margens de garantia. A Stratura no contratou operaes de hedge cambial no perodo. nstrumentos fnanceiros derivativos de moeda estrangeira Consolidado Contratos a termo de dlar (NDF) Valor de refern- cia (nocional) Valor justo ReaIizado 2011 USD (Milhes) (R$ Milhes) 2011 2010 2011 2010 Vencimento Posio Vendida 87 (3) 2012 3 61 4 2011 A seguinte anlise de sensibilidade foi realizada para o valor justo dos derivativos de moeda estrangeira. O cenrio provvel o valor justo em 31 de dezembro de 2011, e os cenrios possveis e remotos consideram a deteriorao na varivel de risco de 25% e 50%, respectivamente, em relao a esta mesma data. Derivativos de Moeda Cenirio ProviveI Cenirio Possvel Cenirio Remoto Estrangeira Risco Em 31/12/2011 ( A de 25%) ( A de 50%) Contratos a termo de d- lar (NDF) Valorizao do Dlar frente ao Real (3) (44) (85) 24.2.2 Risco de crdito A exposio ao risco de crdito na Companhia surge a partir do fornecimento de produtos a prazo, decorrente de suas operaes comerciais usuais. Tal risco consiste na possibilidade de no recebimento de vendas efetuadas. 24.2.2.1 Gerenciamento de risco de crdito A Poltica de Crdito e Cobrana da Companhia defne esferas de aprovao de crdito para cada cliente considerando o valor solicitado e estabelece prazos de vigncia de limite de crdito de forma a permitir reavaliao peridica da situao de cada cliente com relao ao risco de crdito que este cliente pode representar. Na anlise de crdito so avaliados o comportamento de pagamento do cliente e as restries de mercado. A Companhia utiliza-se de tabela de limite de competncia, aprovada pela Administrao, para concesso de crdito. A carteira de crdito da Companhia somava R$8,2 bilhes em 31 de dezembro de 2011. Como critrios de crdito previstos na poltica de crdito encontram-se garantias reais (hipoteca), garantias pessoais (fana), anlise de balano e conceito comercial. 24.2.3 Risco de taxa de juros O risco de taxa de juros sobre o passivo da Companhia est associado, principalmente, s taxas de GPM e PCA, que so os indexadores dos Certificados de Recebveis mobilirios. Os ativos se caracterizam, em maior parte, pelos financiamentos a clientes, que geralmente esto atrelados ao GPM. Em termos lquidos, considerando que os ativos suplantam de forma considervel os passivos, o risco maior da Companhia est associado a um cenrio decrescente para a taxa de GPM. 24.2.3.1 Gerenciamento de risco de taxa de juros A Companhia atualmente no utiliza instrumentos fnanceiros derivativos para gerenciar sua exposio s futuaes das taxas de juros. cyan magenta amarelo preto Sexta-feira e fim de semana, 2, 3 e 4 de maro de 2012 E-48 Jornal do Commercio MinaseEnergia Continuao Continua... 24.3 Risco de Iiquidez A Companhia utiliza seus recursos principalmente com despesas de capital e pagamentos de dividendos. Geralmente, as condies so atendidas com recursos gerados internamente, havendo, em menor grau, eventuais operaes fnanceiras para fnanciamento de projetos. 24.3.1 Gerenciamento de risco de Iiquidez A previso de fuxo de caixa realizada de forma centralizada pela rea fnanceira da Companhia. Trabalha-se com um fuxo anual, o qual monitorado atravs de revises de projees mensais, discutidas em fruns e comits Executivos representativos. O objetivo ter uma gerao de caixa sufciente para atender s necessidades operacionais, custeio e investimentos da Companhia, atentando sempre para a manuteno de um saldo de caixa mnimo capaz de fazer frente s oscilaes do fuxo dirio. Todo o excesso de caixa aplicado em quotas do FDC-NP, fundo exclusivo e corporativo do Sistema Petrobras, com incidncia de juros. Acontecimentos excepcionais que venham a onerar a gerao de caixa e a liquidez da Companhia so atendidos com recursos do fundo. Em paralelo, mantm-se sempre espao para estruturaes fnanceiras que possam melhorar a estrutura e o custo do capital, alm de reforar o caixa em situaes especfcas. 24.4 VaIor Musto dos ativos e passivos nanceiros Os valores justos so determinados com base em cotaes de preos de mercado, quando disponveis, ou na falta destes, no valor presente de fuxos de caixa esperados. Os valores justos de caixa e equivalentes a caixa, de contas a receber de clientes, da dvida de curto prazo e de contas a pagar a fornecedores so equivalentes aos seus valores contbeis. Os valores justos de outros ativos e passivos de longo prazo no diferem signifcativamente de seus valores contbeis. Os diferentes nveis de instrumentos fnanceiros registrados pelo valor justo foram defnidos como a seguir: Nvel 1 - Preos cotados (no ajustados) em mercados ativos para ativos e passivos idnticos. Nvel 2 - nputs, exceto preos cotados, includas no Nvel 1 que so observveis para o ativo ou passivo, diretamente (preos) ou indiretamente (derivado de preos). Nvel 3 - Premissas, para o ativo ou passivo, que no so baseadas em dados observveis de mercado (inputs no observveis). A hierarquia dos valores justos dos ativos e passivos fnanceiros da Companhia registrados a valor justo em base recorrente, em 31 de dezembro de 2011, est demonstrada a seguir: CONSELHO DE ADMINISTRAO GUIDO MANTEGA Presidente MIRIAM BELCHIOR Conselheira FRANCISCO ROBERTO DE ALBUQUERQUE Conselheiro JOSU CHRISTIANO GOMES DA SILVA Conselheiro MRCIO PEREIRA ZIMMERMAN Conselheiro LUCIANO GALVO COUTINHO Conselheiro JORGE GERDAU JOHANNPETER Conselheiro SRGIO FRANKLIN QUINTELLA Conselheiro JOS SERGIO GABRIELLI DE AZEVEDO Conselheiro DIRETORIA EXECUTIVA JOS LIMA DE ANDRADE NETO Presidente JOS ZONIS Diretor de Operaes e Logstica ANDURTE DE BARROS DUARTE FILHO Diretor de Mercado Consumidor LUIZ CLAUDIO CASEIRA SANCHES Diretor da Rede de Postos e Servios NESTOR CUAT CERVER Diretor Financeiro REA DE CONTABILIDADE E CONTROLE Consolidado Valor justo medido com base em Preos cotados em mercado ativo (Nvel 1) Tcnica de valorao suportada por preos oEserviveis (Nvel 2) Tcnica de valorao sem o uso de preos oEserviveis (Nvel 3) Total Ativos Ttulos e valores mobilirios 237 - - 237 Derivativos de moe- da estrangeira - (3) - (3) Total dos ativos 237 (3) - 234 24.5 Gesto de capital A poltica da Administrao manter uma slida base de capital visando a confana do investidor, credor, mercado e o desenvolvimento futuro do negcio. A Administrao monitora os retornos sobre capital empregado e o nvel de dividendos para acionistas. 25 Seguros A Companhia e suas controladas adotam uma poltica de seguros que leva em considerao, principalmente, a concentrao de riscos, a relevncia e o valor de reposio dos ativos. As instalaes, equipamentos e produtos da controladora dispem de cobertura contra incndio, cuja importncia segurada em 31 de dezembro de 2011 totalizava R$3.468 (R$3.085 em 2010). H cobertura total para as transferncias de produtos realizadas entre os estabelecimentos da Companhia, vendas e de produtos adquiridos de fontes produtoras, cujo transporte de responsabilidade da Companhia. No Consolidado a importncia segurada totalizava, em 31 de dezembro de 2011, R$4.943 (R$3.980 em 2010). As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, no fazem parte do escopo de uma auditoria de demonstraes contbeis, consequentemente no foram examinadas pelos nossos auditores independentes. 2011 Importncia segurada Ativo Tipo de cobertura Consolidado Controladora nstalaes, equipamentos e ncndio e riscos produtos em estoque 3.944 3.468 Responsabilidade civil geral Operaes, produtos, poluio ambiental etc. 938 469 Outros ativos 61 30 Total 4.943 3.967 Ao Conselho de Administrao e aos Acionistas da Petrobras Distribuidora S.A. Rio de Janeiro - RJ Examinamos as demonstraes contbeis individuais e consolidadas da Petrobras Distribuidora S.A. (Companhia), identifcadas como Controladora e Consolidado, respectivamente, que compreendem o balano patrimonial em 31 de dezembro de 2011 e as respectivas demonstraes do resultado, do resultado abrangente, das mutaes do patrimnio lquido e dos fuxos de caixa, para o exerccio fndo naquela data, assim como o resumo das principais prticas contbeis e demais notas explicativas. ResponsaEiIidade da Administrao soEre as demonstraes contiEeis A Administrao da Companhia responsvel pela elaborao e adequada apresentao das demonstraes contbeis individuais de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil e das demonstraes contbeis consolidadas de acordo com as normas internacionais de relatrio fnanceiro (FRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board - IASB, e de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que ela determinou como necessrios para permitir a elaborao dessas demonstraes contbeis livres de distoro relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade a de expressar uma opinio sobre essas demonstraes contbeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigncias ticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurana razovel de que as demonstraes contbeis esto livres de distoro relevante. Uma auditoria envolve a execuo de procedimentos selecionados para obteno de evidncia a respeito dos valores e divulgaes apresentados nas demonstraes contbeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliao dos riscos de distoro relevante nas demonstraes contbeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliao de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaborao e adequada apresentao das demonstraes contbeis da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que so apropriados nas circunstncias, mas no para fns de expressar uma opinio sobre a efccia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, tambm, a avaliao da adequao das prticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contbeis feitas pela Administrao, bem como a avaliao da apresentao das demonstraes contbeis tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidncia de auditoria obtida sufciente e apropriada para fundamentar nossa opinio. Opinio soEre as demonstraes contiEeis individuais Em nossa opinio, as demonstraes contbeis individuais acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e fnanceira da Petrobras Distribuidora S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho de suas operaes e os seus fuxos de caixa para o exerccio fndo naquela data, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. Opinio soEre as demonstraes contiEeis consoIidadas Em nossa opinio as demonstraes contbeis consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e fnanceira consolidada da Companhia S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho Consolidado de suas operaes e os seus fuxos de caixa Consolidados para o exerccio fndo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio fnanceiro (FRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board - IASB e as prticas contbeis adotadas no Brasil nfases Conforme descrito na nota explicativa n 2, as demonstraes contbeis individuais foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. No caso da Petrobras Distribuidora S.A. essas prticas diferem do FRS, aplicvel s demonstraes contbeis separadas, somente no que se refere avaliao do investimento em controladas, controladas em conjunto e coligada pelo mtodo de equivalncia patrimonial, enquanto que para fns de FRS seria custo ou valor justo. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto. Conforme mencionado na Nota Explicativa n 7.4, a Companhia possui saldo signifcativo de contas a receber de empresas termoeltricas, cuja realizao depende de sucesso nas negociaes em curso pela Administrao. Em 31 de dezembro de 2011, considerando a avaliao da Administrao sobre a recuperabilidade dos valores a receber, nenhuma proviso para perdas foi registrada nas demonstraes contbeis. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto. Outros assuntos Demonstraes do valor adicionado Examinamos, tambm, as demonstraes individual e consolidada do valor adicionado (DVA), referentes ao exerccio fndo em 31 de dezembro de 2011 cuja apresentao requerida pela legislao societria brasileira para companhias abertas, e como informao suplementar pelas FRS que no requerem a apresentao da DVA. Essas demonstraes foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinio, esto adequadamente apresentadas, em todos os seus aspectos relevantes, em relao s demonstraes contbeis tomadas em conjunto. Rio de Janeiro, 9 de fevereiro de 2012
Vnia Andrade de Souza Contadora CRC RJ-057497/O-2 LUIS CLAUDIO SACRAMENTO BISPO Contador - CRC - RJ - 077.292/O-2 RELATRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAES CONTBEIS O Conselho Fiscal da PETROBRAS DSTRBUDORA S.A., no exerccio de suas funes legais e estatutrias, em reunio realizada nesta data, examinou o Relatrio de Administrao; as Demonstraes Contbeis, compreendendo: o Balano Patrimonial, a Demonstrao de Resultado, os Resultados Abrangentes, as Mutaes do Patrimnio Lquido, os Fluxos de Caixa, os Valores Adicionados, as Notas Explicativas s Demonstraes Contbeis e o Parecer dos Auditores ndependentes; a Proposio Assemblia Geral Ordinria relativa Destinao do Resultado do Exerccio de 2011 e a Proposio Assemblia Geral Ordinria referente ao Oramento de Capital para o Exerccio de 2012. Com base nos exames efetuados, considerando, ainda, o Parecer da KPMG Auditores ndependentes de 09 de fevereiro de 2012, apresentado sem ressalva, bem como as informaes e esclarecimentos recebidos no decorrer do exerccio, o Conselho Fiscal opina no sentido de que os referidos documentos esto em condies de serem apreciados pela Assemblia Geral Ordinria da Companhia. O Conselho Fiscal ressalta a sua preocupao com a evoluo da dvida do setor eltrico para com a Companhia, cuja posio em 31/12/2011 alcanava R$ 2.129 milhes, representando um incremento de 182% em relao posio de 31/12/2010, conforme enfatizado no parecer dos Auditores ndependentes sobre as Demonstraes Contbeis, objeto da Nota Explicativa 7.4. Rio de Janeiro, 09 de fevereiro de 2012 PARECER DO CONSELHO FISCAL MARCIO BRANCO DE OLIVEIRA Presidente JOO JOS DE NORA SOUTO MARCOS ANTONIO ZACARIAS Conselheiro Conselheiro PAULO JOS DOS REIS SOUZA PEDRO ROMANO JNIOR Conselheiro Conselheiro O ReIatrio AnuaI de Atividades e as Demonstraes ContiEeis da Sociedade ControIadora, PetrIeo BrasiIeiro S.A. - PetroEras, esto sendo puEIicados nesta data.