MODULO I TCNICAS DE PLANEAMENTO DE OBRA Objectivos da disciplina: - Estabelecimento de um suporte de entendimento da linguagem utilizada em planeamento de obras; - Gesto de planos

s ou projectos; - Planeamento de obras (conceitos, objectivos e mtodos de planeamento); - Gesto de recursos fsicos e planeamento dos recursos financeiros do projecto; - Medies em construo de edifcios e vias de comunicao; - Estrutura de custos na construo; - Organizao da obra; - Coordenao e fiscalizao de obras pblicas e privadas.

1. ENQUADRAMENTO TERICO O Ramo da Construo Civil tornou-se num dos agentes de extrema importncia para o desenvolvimento e progresso da Sociedade, dado ser considerado um dos sectores de maior crescimento econmico. A complexidade tecnolgica cada vez maior dos empreendimentos, a sua magnitude financeira, a constante evoluo das condies e processos dos projectos e construo, implicam cada vez mais conhecimentos tericos e prticos dos profissionais que tm como misso gerir, criar, executar ou fiscalizar o desenvolvimento dos projectos. As Entidades Promotoras tm de encarar desafios cada vez mais complexos, na construo de novos empreendimentos fruto dos elevados custos de obras, do aumento das exigncias dos clientes, da competitividade no mercado de trabalho e das frequentes subidas de inflao, acompanhadas de ligeira recesso e carncia do poder de emprstimo das instituies financeiras, originando todas estas situaes uma diminuio da procura. Como tal, as entidades fomentadoras deste tipo de empreendimentos comeam a dar mais ateno e relevncia ao uso e optimizao de estratgias e solues que procurem a obteno, controlo e recursos mais eficazes e eficientes para enfrentarem os desafios com outra autonomia. Importa salientar que, o planeamento de obras na construo civil uma abordagem relativamente recente, tendo surgido com a finalidade de se obter melhores resultados, ao nvel do controlo e utilizao de recursos existentes. Assim sendo, a gesto de projectos de construo civil envolve planeamento e controlo, incluindo os seguintes itens: Planeamento de Projectos; Definio das exigncias do trabalho; Definio das quantidades de trabalho; Definio dos recursos necessrios; Controle de Projecto; Balizamento do Projecto; Comparao do real com o previsto; Anlise de impacto; Reajustamento.

Desta forma, podemos referir que conseguimos efectuar um bom planeamento, quando verificamos ter atingido os seguintes objectivos: Terminar dentro do prazo estabelecido; Terminar dentro do custo estabelecido; Primar pela qualidade / nvel tecnolgico; Utilizao efectiva e eficiente dos recursos atribudos.

As vantagens da gesto de projectos de construo civil passam pela: - Identificao de responsabilidades, assegurando-se que todas as actividades so consideradas, indistintamente de quem as realiza; - Minimizao da carncia de relatrios contnuos; - Identificao dos limites para programao; - Identificao das metodologias para anlise; - Comparao do real com o projectado; - Identificao antecipada dos problemas, facilitando a escolha por aces mais adequadas; - Aperfeioamento das estimativas para futuros projectos; - Deteco das situaes em que os objectivos no foram alcanados ou foram excedidos; Da podermos afirmar que um gestor de planos dever ter os conhecimentos necessrios, tais como: Conhecimentos tcnicos da rea; Conhecimentos sobre a gesto de pessoal; Domnio das tcnicas de gesto de recursos fsicos; Domnio das tcnicas de planeamento fsico e financeiro; Domnio das tcnicas de controle.

O Gestor de Projectos gasta grande parte do seu tempo de trabalho em obter informaes, clarificar directivas e resolver conflitos. Deve apresentar uma linguagem clara e transparente.

1.1.

Noo de planeamento

Alguns autores defendem que a gesto de planos e/ou projectos na construo civil o processo de planeamento de obra, execuo e controlo do processo construtivo, desde o seu incio at sua concluso, atingindo o objectivo final num certo prazo, com um certo custo e atravs da mobilizao de recursos humanos e de materiais de construo. Outros escritores manifestam que planear obras realizar um plano de actividades e index-las ao calendrio. No fundo, decompor a obra em tarefas ou actividades elementares e definir para cada uma, datas de incio e fim e folgas de realizao. Do planeamento resulta ainda muita informao marginal que adiante enumeraremos. No faz sentido planear sem controlar. Controlar o planeamento da obra retirar da obra em curso informao que permita actualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informao til para o futuro desenvolvimento dos trabalhos. No planeamento da utilizao dos recursos envolvidos num projecto de construo, os recursos podem ser classificados em vrias categorias, dividindo-se em tempo, capital financeiro, mo-de-obra e equipamentos, materiais e espao. Nos problemas de planeamento da utilizao de recursos, h normalmente um elevado nmero de alternativas a considerar e a deciso entre as vrias possveis pode revestir-se de uma grande importncia. O planeamento dos projectos, dever atender a todas as circunstncias que se prendem com a realizao dos mesmos, de forma a encontrar o melhor processo de atingir os objectivos. Sem planeamento, surgem deficincias na fase de execuo, muitas vezes resultado da falta de aproveitamento dos recursos disponveis. Um projecto de construo tem normalmente como objectivo a realizao de determinado volume de trabalho previamente definido. De todos os recursos, o tempo o que mais vulgarmente tem sido tratado pelos mtodos de planeamento. No entanto, todos os outros devero ser objecto de planeamento. Desta forma, podemos referir que em qualquer planeamento necessrio determinar: - Listagem de tarefas (decomposio da obra em actividades); - Durao de tarefas - Encadeamento das tarefas (todas as tarefas tm entre si qualquer tipo de ligao)

- E para cada tarefa preciso saber a mo-de-obra e equipamento necessrio, bem como os custos ou facturao associados.

- Listagem de tarefas A listagem de tarefas faz-se a vrios nveis segundo uma estrutura piramidal em que o nmero de actividades vai sucessivamente crescendo e a unidade de durao diminuindo. Usualmente consideramos os seguintes nveis: Nvel Nvel Nvel Nvel 1 programa global: unidade ms 2 Planeamento ao nvel das artes: unidade semana 3 Planeamento de pormenor: unidade dia 4- Planeamento especfico detalhe

A listagem de tarefas feita com base no oramento de obra mas no necessariamente coincidente com este. Dever ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo. A individualizao excessiva complica o plano de trabalhos. Exemplo de listagem Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos Prazo 14 meses

VER PAG 5/27 Nvel 1 Geral (Meses) Terraplanagem geral Estrutura Acabamentos exteriores Arranjos exteriores Nvel 2 Estrutura (Semanas) Caboucos Cofragem pilares R/C 1 Fundaes Armaduras pilares R/C 1 Cave + R/C Beto pilares R/C 1 1 Piso Cofragem caixa escadas R/C 1 2 Piso Armaduras caixa escadas R/C 1 3 Piso Beto caixa escadas R/C 1 Cobertura Cofragem vigas 1 Andar Diversos Armaduras vigas 1 Andar Beto vigas e lajes 1 Andar

Nvel 3 1 Piso (Dias) Cofragem escadas R/C 1 Armaduras escadas R/C 1 Beto escadas R/C 1 Nvel 2 Acabamentos (Semanas) Nvel 3 Trolha (Dias) Trolha Alvenarias interiores Serralheiro Alvenarias exteriores Vidraceiro Rebocos tectos Picheleiro Rebocos paredes interiores Carpinteiro Rebocos paredes exteriores Electricista Regularizao pavimentos Pintor Coberturas Funileiro Impermeabilizao zonas hmidas Revestimentos piso - Durao das tarefas O pessoal que realiza tarefas de Construo Civil e Obras Pblicas organizase normalmente em equipas de oficiais e serventes. O clculo da durao das tarefas normalmente realizado a partir dos rendimentos da equipa quando se programam equipas. Em certos casos a programao feita com base em rendimentos de oficiais e a serventia no final estimada em funo do nmero de oficiais programados para a obra. Apresentam-se em seguida frmulas que permitem calcular as duraes das tarefas em diversas situaes. - Durao para 1 equipa D1 = Q x Req (horas) D1 durao para 1 equipa Q quantidade associada tarefa (medies) Req rendimento da equipa que realiza a tarefa - Durao para 1 oficial D1 = Q x rof (horas) D1 durao para 1 oficial rof rendimento do oficial na realizao da tarefa A situao de D1 aplica-se em trabalhos em que s os oficiais trabalham ou sempre que se usam tcnicas de programao em que s se contabilizam os

oficiais estimando os serventes por uma fraco do nmero total de oficiais (feito no final da programao e para o total da obra). - Durao programada A durao programada a durao associada tarefa depois de escolhidos o nmero de equipas a afectar tarefa. - Encadeamento de tarefas A ligao mais corrente e perceptvel a ligao fsica (associada impossibilidade fsica) mas podem existir outros tipos de ligao tais como: - segurana; - programticas; - meios (financeiros, mo-de-obra, equipamentos). As tarefas podem estar ligadas entre si de 4 formas: (DESENHAR) Fim Incio (A tarefa B inicia-se desde que a tarefa A esteja concluda) Fim Fim (O fim da tarefa B dever ocorrer x unidades de tempo aps o fim da tarefa A) Incio Incio (A tarefa B inicia-se desde que a tarefa A esteja realizada a 20%) Incio Fim (O conjunto das tarefas A e B dura at D unidades de tempo) Algumas tcnicas de planeamento s admitem ligaes de tipo fim - incio sendo necessrio transformar todas as ligaes em ligaes desse tipo.

Exercer controlo, envolve a deteco e interpretao de eventuais desvios em relao ao plano de actuao mais recente, e adapta-lo dinamicamente incorporando nele, as medidas de correco entendidas necessrias face aos desvios detectados. As fases de um processo de planeamento e controlo de um projecto de construo so muito numerosas variando obviamente com a especificidade do projecto em estudo. Porm, os projectos apresentam caractersticas comuns que permitem alis inclu-los nesta designao, e vrias fases tm sido identificadas em diversos trabalhos publicados sobre o assunto. Em todos eles, se nota a presena da funo planeamento e controlo, em todas as fases, desde que surge a ideia de construir at fase de utilizao da obra. A fase de construo uma das mais importantes num processo de construo. O xito de um projecto est particularmente dependente do cuidado tido durante a fase de construo. O uso de mtodos de planeamento e controlo de projectos no decurso desta fase assume pois grande importncia. pois necessrio conhecer o nmero de recursos envolvidos num projecto em cada momento para que se possam formular julgamentos sobre a aceitabilidade da programao feita. De uma forma geral, pode dizer-se que o estudo da afectao de recursos e realizado com objectivo de garantir que o uso dos recursos disponveis e feito da forma mais econmica.

Num projecto de construo existe uma grande independncia entre os recursos utilizados. Uma mesma actividade poder ser executada de vrias maneiras, cada uma delas fazendo uso de determinado perfil de recursos que, por sua vez, poder influenciar a adopo de outros perfis de recursos necessrios execuo de outras actividades. No final, toda a programao do projecto poder ser afectada pela alterao da funo tecnolgica de uma s actividade.

1.2.

Objectivos do planeamento

1.3.

Mtodos e Tcnicas de planeamento

Vimos at agora quais os dados associados ao planeamento de obras e quais os resultados a obter. Os procedimentos adoptados para obter os resultados a partir dos dadosbase sero designados por Tcnicas de Planeamento. Interessa no entanto antes de passar s tcnicas de planeamento fazer algumas reflexes tericas sobre os critrios a adoptar na realizao do planeamento e que se associam implcita ou explicitamente tcnica utilizada. No planeamento de obras as grandes variveis so a durao programada e o encadeamento. A listagem de tarefas e a durao global em horas so mais ou menos fixas para cada obra (variando naturalmente com o indivduo encarregado de planear a obra). Os critrios globais a adoptar so normalmente os seguintes: - durao do projecto @ prazo - durao mnima sem qualquer preocupao de custo - optimizao de recursos (mo-de-obra, equipamentos ou custos)

Situao ideal - facturao acumulada maximizada

Mau aproveitamento

Como facilmente se deduz as variveis so s centenas e os critrios a respeitar so (ou podero ser) algumas dezenas.

A OPTIMIZAO COMPLETA DE UM PLANO DE TRABALHOS NO POSSVEL

Um plano de trabalhos assim uma possvel indexao das tarefas ao calendrio em que se procura, na medida do possvel, respeitar um ou mais critrios de optimizao. Atendendo complexidade do problema normalmente utiliza-se apenas um critrio como principal e utilizam-se os restantes critrios para melhorar o programa.

Exemplos:

Ex. 1: Durao projecto @ prazo

Ex. 2: Optimizao de mo de obra

Este procedimento muito habitual mesmo quando no se faz plano de trabalhos. Em qualquer plano de trabalhos haver sempre trs tipos de problemas a resolver:

 DADOS-BASE CRITRIOS E METODOLOGIAS A USAR TCNICAS DE PLANEAMENTO

6. TCNICAS DE PLANEAMENTO

Vamos definir tcnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados critrios de optimizao. O planeamento de empreendimentos um assunto que desde sempre tem merecido o interesse dos engenheiros e economistas. Em termos tericos tem sido abordado como um assunto especfico associado Investigao Operacional. A abordagem que vamos fazer mais directa tendo em vista o planeamento de obras de construo civil que tm uma especificidade prpria.

As tcnicas de planeamento que vamos referir so:

- Grfico de barras; - CPM; - PERT;

Grfico de barras (Gantt) Um Grfico de Gantt um grfico de barras que ilustra o cronograma de um projecto. O grfico ilustra as datas de incio e fim de nveis sumrios (Estrutura Analtica de Projeto - EAP) e actividades que compem o cronograma. Alguns Grficos de Gantt mostram tambm os relacionamentos de dependncia entre atividades, isto , a rede de precedncia. Os Grficos de Gantt podem ser usados para mostrar o status actual da programao de um projeto.

Grfico de Barras : "Uma representao grfica de informaes relacionadas ao cronograma. Em um grfico de barras tpico, as atividades do cronograma ou os componentes da estrutura analtica de projeto so listados verticalmente no lado esquerdo do grfico, as datas so mostradas horizontalmente na parte superior e as duraes das atividades so exibidas como barras horizontais posicionadas de acordo com as datas". Podemos ainda referir que se trata de uma tcnica de abordagem directa do problema, na qual iniciamos por realizar a listagem de tarefas e o calculo das duraes. O encadeamento determinado medida que se vai construindo o grfico. Os critrios de optimizao podem ser os mais diversos. Nunca se chega a solues controlveis em termos de serem boas ou ms; apenas se obtm solues possveis. No temos datas caractersticas de tarefas nem margens. O caminho crtico no evidente. O encadeamento tambm no em muitos casos evidente. Tem a enorme vantagem de ser de fcil leitura e utilizao em obra. O diagrama de Gantt um grfico usado para ilustrar o avano das diferentes etapas de um projecto. Os intervalos de tempo representando o incio e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do grfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro social Henry Gantt, esse grfico utilizado como uma ferramenta de controle de produo. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que os mesmos sejam associados, tarefa, como um recurso necessrio ao desempenho da mesma. Associado a esta ideia, est o fato de esta forma de representao grfica, das actividades de um projecto, permitir, ainda, avaliar os seus custos, resultante do consumo de recursos necessrios concluso de cada uma das tarefas do mesmo. A forma de balizar o desempenho do projecto, por medio relativa entre o tempo decorrido, e o grau actual de concluso da tarefa, perante o previsto, e a partir do diagrama de Gantt, permite tirar concluses sobre o seu desempenho em termos de custo e prazo. Uma das tcnicas de balizamento, mais frequentes, e utilizadas para aquele efeito, chamado de EVM (Earned Value Management).

Vantagens e Limitaes:
Os Grficos de Gantt transformaram-se em uma tcnica comum para representar as fases e actividades de uma Estrutura Analtica de Projecto (EAP), assim podem ser compreendidas por todas as partes interessadas.

Embora um Grfico de Gantt seja facilmente compreendido para projectos pequenos, que cabem em uma nica folha ou em uma tela, pode tornar-se de difcil visualizao e compreenso para projectos com muitas actividades. Um Grfico de Gantt com um nmero elevado de actividades podem no ser apropriado para visualizao em computadores. Uma crtica que os Grficos de Gantt fornecem relativamente pouca informao. Isto , os projectos so frequentemente mais complexos do que pode ser comunicado eficazmente atravs de um Grfico de Gantt. Os Grficos de Gantt representam somente parte das trs restries dos projectos (escopo, tempo e custo) pois focam primeiramente o gerenciamento da programao. Alm disso, os Grficos de Gantt no representam o tamanho de um projecto ou o tamanho relativo dos pacotes de trabalho, conseqentemente o impacto de atraso de um projecto no identificado atravs de um Grfico de Gantt. Se dois projectos tiverem o mesmo nmero dos dias em atraso, o projecto maior tem um impacto maior na utilizao do recurso, contudo o Gantt no representa esta diferena. Embora os softwares de gerenciamento de projectos possam mostrar as dependncias entre actividades no formato de linhas, mostrar um grande nmero de actividades e dependncias pode resultar em um Grfico de Gantt ilegvel.

Os principais softwares de Gerenciamento de Projectos usados para Gerar Grficos de Gantt so o MS Project e o Primavera. Porm, possvel criar simples Grficos de Gantt usando o Microsoft Visio e Excel.

1.3.2. Mtodo do caminho crtico (CPM) p. 10 Caminho Crtico em gerncia de projetos um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que no tm margem de atraso. Matematicamente, um tarefa crtica quando o tempo mais cedo da tarefa igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto. O valor do tempo mais cedo (Time Earlier) e do tempo mais tarde (Time Later) pode ser calculado atravs do diagrama de Rede AON (Activity on nodes). O caminho crtico a seqncia de atividades que devem ser concludas nas datas programadas para que o projeto possa ser concludo dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data programada. importante entender a seqncia do caminho crtico para saber onde voc tem e onde voc no tem flexibilidade. Por exemplo, voc poder ter uma srie de atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est atrasado, e voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no caminho crtico no far com que o projeto termine mais cedo. O Mtodo do Caminho Critico (CPM - Critical Path Method) um dos vrios mtodos de anlise de planeamento de projectos. O CPM est directamente ligado no planeamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da durao total do projecto. As actividades ou tarefas crticas definem assim o caminho crtico, ou seja, revela a sequncia de tarefas que condicionam a durao total do projecto. Com isto, fornece tambm informao til para que com isso se possa elaborar um projecto atendendo aos recursos necessrios em funo das restries aliadas s tarefas crticas, conseguindo ento uma equilibrada gesto de recursos por todo o projecto (Tavares et al., 1996, p. 109)[1].

Referncias 1. TAVARES, L. Valadares; OLIVEIRA, Rui Carvalho; THEMIDO, Isabel Hall; CORREIA, F. Nunes - Investigao Operacional. Nova Iorque: McGraw Hill, 1996. ISBN 972-8298-08-0 1.3.3. Mtodo da linha de equilbrio (Line of Balance) p. 22 1.3.4. Redes PERT REDES DE PERT

Surgem pela necessidade de proceder ao encadeamento e interligao das actividades que conduzem ao objecto final, determinando-se depois o tempo de durao dessas actividades. A representao grfica dos resultados deste trabalho simples e corresponde ao que se designa de Rede de Pert.

Consideraes sobre as Redes de Pert. 1) Permite no s programar as actividades, mas tambm control-las, medida que so sendo realizadas, de forma a que sejam respeitados os prazos para elas estabelecidos e, no caso de eventuais falhas, permite a tomada de decises correctivas. 2) Permite fazer estimativas probabilsticas quanto ao perodo de execuo das actividades com mais interesse. 3) A avaliao e controlo das actividades refere-se a vrias grandezas, isoladamente ou em conjunto: Grandeza tempo --Grandeza custo --Grandeza qualidade Pert Tempo Pert Custo --Pert Qualidade

GENERALIDADES SOBRE REDES Existem nas redes de Pert um conjunto de conceitos necessrios sua implementao; posteriormente iremos verificar outras regras necessrias ao desenho. Projecto (ou Programa) um conjunto de actividades (tarefas ou operaes) que concorrem para a realizao de determinado objectivo, de tal modo que se conhece, para cada actividade, o seu tempo de durao e a sua ordenao e encadeamento.

Ex: A montagem de um computador, desde a instalao e configurao do Hardware at instalao do Software. Actividade cada uma das componentes de um projecto, podendo ser uma tarefa ou uma operao. Uma actividade tem sempre durao e normalmente implica sempre o consumo de recursos. Ex. montar computadores, montar as placas de rede em cada computador, etc. . Acontecimento (ou Evento ou Etapa) Situao especfica que identifica o incio ou o fim de uma actividade. Os acontecimentos no tm durao nem consomem recursos. Ex. comear a montar os computadores, terminar de ligar os computadores. Rede Representao grfica do projecto em que se mostra a sequncia cronolgica e as inter-relaes de todas as actividades que compem um projecto.

METODOLOGIA DE TRATAMENTO DE UMA REDE DE PERT O PERT uma representao grfica de um programa na qual se apresenta a sequncia lgica da interdependncia das actividades, tendo por fim alcanar um determinado objectivo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Elaborar uma lista das actividades significativas do programa; Elaborar uma lista de restries (estabelecer a interdependncia das Desenhar a rede (o comprimento dos arcos independente da Numerar os acontecimentos da rede; Estimar ou calcular o tempo de durao das actividades; Calcular as datas mais cedo e determinar o prazo de execuo do

vrias actividades); durao das actividades a rede um esquema lgico);

programa;

7.

Procurar o caminho crtico e utilizar uma das trs solues possveis: Encurtar a durao de certas actividades crticas, mas no esquecendo a necessidade de utilizar mais recursos. Decompor elementares. Mudar se possvel a lgica de trabalho. determinadas actividades em tarefas mais

8.

Refazer o clculo das datas mais cedo, com as novas duraes e

determinar o novo prazo de execuo do programa. Se ele no nos servir, recalcularemos o caminho crtico at chegamos ao momento em que, estando feitas todas as redues, poderemos chegar a um prazo inferior, igual ou superior ao que nos foi imposto. Neste ltimo caso, necessrio reformular todo o trabalho. Caso o prazo final esteja em conformidade com o tempo imposto, teremos que calcular os restantes itens: As datas mais tarde; As folgas totais; O caminho crtico; As restantes folgas; Desenhar o cronograma; Actualizar a rede e o cronograma;

ACTIVIDADES NUMA REDE DE PERT Actividade Uma actividade dever ser identificada e possuir durao. As actividades possuem duas propriedades importantes: 1) 2) Uma actividade s poder ser representada uma nica vez na rede. Duas actividades no podem possuir origem e destinos iguais.

Representao grfica da actividade A com 10 dias de durao.

Actividade anterior (antecedente) uma actividade que deve ser completada antes que a actividade seguinte se possa iniciar. Uma actividade posterior (consequente) uma actividade que s pode iniciar aps o termo da antecedente. A actividade B tem como antecedente a actividade A.

Actividades paralelas So aquelas actividades que decorrem em simultneo. As actividades B e C so actividades paralelas.

Actividade independente uma actividade que para se iniciar no requer nenhuma actividade anterior. As actividades A, B e C so independentes e em simultneo so tambm paralelas.

Actividades Fictcias So artifcios usados para dar um traado coerente rede. As actividades fictcias no consomem tempo (a durao 0) ou recursos e podero ser desenhadas a tracejado. Estas actividades surgem na rede para garantir uma das propriedades das actividades. Ex.: As actividades B e C dependem de A e a actividade D depende de C e de B. Como as actividades B e C no podem ter origem e destinos iguais necessrio a utilizao de uma actividade fictcia.

METODOLOGIA DE DESENHO DE UMA REDE PERT 1 Identificar as actividades por letras ou letras seguidas de nmeros; 2 Determinar para cada actividade, numa tabela de precedncias, a(s) actividade(s) anterior(es), posterior(es), a sua durao e a sua ordem; 3 Desenhar linhas de ordem e identificar as actividades; 4 Desenhar a rede, assumindo que os crculos representam acontecimentos e as setas representam actividades; 5 Numerar os acontecimentos sequencialmente da esquerda para a direita e de cima para baixo; 6 Acrescentar a cada actividade a sua durao. Consideremos um pequeno projecto de publicidade de um produto, sendo necessrio estudar o mercado e efectuar cartazes e folhetos; aps a criao dos cartazes e folhetos necessrio col-los e distribui-los, sendo que em simultneo com a criao dos cartazes e folhetos efectuada publicidade na rdio.

A tabela de Actividades, descries, duraes e precedncias. Actividade A B C D E Descrio Estudo do problema Elaborar cartazes Elaborar folhetos Colar/distribuir Publicidade na Rdio Durao (dias) 10 5 5 10 10 Precedentes --A A B,C A

A rede de pert desenhada.

DETERMINAO DO CAMINHO CRTICO (CPM) Aps o traar da rede PERT podemos finalmente proceder determinao da durao do projecto. Para tal considera-se o caminho mais desfavorvel para a realizao do programa - caminho crtico - ou seja, o caminho por onde passam as actividades de maior durao - actividades crticas. A durao do programa ser igual soma das actividades crticas que o constituem. Da definio anterior depreende-se que, se todas as duraes das actividades de um caminho crtico permanecerem constantes e se houver atraso apenas em uma delas, o atraso final na realizao do projecto ser igual ao atraso parcial. TEMPO CRTICO Para calcular o tempo crtico necessrio calcular os tempos: mais cedo de incio DCI (Data mais Cedo de Inicio) ou ES (Early Start) e mais cedo de fim DCF (Data mais Cedo de Fim) ou EC (Early Conclusion).

Somam-se para cada n (acontecimento), os tempos dos vrios percursos que neles concorrem e adopta-se o maior (no sentido das setas). O maior valor que chega ao ltimo n ser o tempo crtico do projecto.

EC = ES + t O (t) representa a durao da Actividade (A), entre dois ns. CAMINHO CRTICO Para determinar o caminho crtico necessrio calcular os tempos: mais tarde de incio DTI (Data mais Tarde de Incio) ou LS (Last Start) e DTF (Data mais Tarde de Fim) ou LC (Last Conclusion). Iguala-se no ltimo n o tempo mais tarde, ao tempo mais cedo. No sentido contrrio s setas (da direita para a esquerda) subtrai-se a durao das actividades, registando-se os menores valores obtidos. Os ns que possuem folgas iguais a zero, ou seja onde o (LS=ES) e (LC=EC), representam as actividades crticas, que constroem o caminho crtico. Como iremos ver durante a realizao dos exerccios existe a possibilidade de existirem vrios caminhos crticos.

LC = EC (no ltimo n) LS = LC - t O (t) representa a durao da Actividade (A), entre dois ns. Folga Folga de um evento a diferena entre o tempo mais tarde e o tempo mais cedo do evento. Da anlise das folgas dos eventos, construi-se o caminho crtico que passar pelos ns que tm folgas nulas. Graficamente

as actividades que representam o caminho crtico (ou seja as actividades crticas) podem ser representadas por um trao mais grosso que as demais. Folga 1 = LS ES Sequncia Ref Descrio 1 2 2 3 4 2 2 3 4 4 5 5 A B C X D E Estudo E. Cartazes E. Folhetos -------------Colar e dist. P. na Rdio Prec. Temp --A A B B,C A 10 5 5 0 10 10 Folga 2 = LC EC ES 0 10 10 15 15 10 LS EC 10 15 15 15 25 20 LC Folgas

Do clculo dos tempos mais cedo, conclumos que o tempo crtico (o maior valor a chegar ao n final) de 25 dias. O projecto ir demorar 25 dias a ser realizado. Sequncia Ref Descrio 1 2 2 3 4 2 2 3 4 4 5 5 A B C X D E Estudo E. Cartazes E. Folhetos -------------Colar e dist. P. na Rdio Prec. Temp --A A B B,C A 10 5 5 0 10 10 ES 0 10 10 15 15 10 LS EC 10 15 15 15 25 20 25 25 LC Folgas

No ltimo n o LC (tempo mais tarde de fim) igual ao EC (tempo mais cedo de fim). Sequncia Ref Descrio 1 2 2 3 4 2 2 3 4 4 5 5 A B C X D E Estudo E. Cartazes E. Folhetos -------------Colar e dist. P. na Rdio Prec. Temp --A A B B,C A 10 5 5 0 10 10 ES 0 10 10 15 15 10 LS 0 10 10 15 15 15 EC 10 15 15 15 25 20 LC 10 15 15 15 25 25 Folgas

Efectumos agora o clculo dos tempos mais tarde de incio (LS) e os tempos mais tarde de fim (LC), sendo que quando chegam ao n dois ou mais valores iguais atribudo ao LC o valor mais baixo. Esta situao acontece no n 2, onde chega 15 de (2,5) e 10 de (2,4) e (2,3).

Neste momento necessrio calcular as folgas para chegarmos ao caminho crtico. As folgas so calculadas da seguinte forma: Folga 1 = LS ES Sequncia Ref Descrio 1 2 2 3 4 2 2 3 4 4 5 5 A B C X D E Estudo E. Cartazes E. Folhetos -------------Colar e dist. P. na Rdio Prec. Temp --A A B B,C A 10 5 5 0 10 10 Folga 2 = LC EC ES 0 10 10 15 15 10 LS 0 10 10 15 15 15 EC 10 15 15 15 25 20 LC 10 15 15 15 25 25 Folgas 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5

Do clculo efectuado, conclumos que as actividades A, B, C e D so actividades crticas. Pelo facto do caminho crtico passar por uma actividade crtica, iremos ter dois caminhos crticos. 12345 e 1245

Para alguns autores o caminho crtico tambm pode ser apresentado da seguinte forma: ABXD e ACD

Exercicios sobre Redes PERT As redes PERT uma tcnica de representao grfica que permite planear e visualizar a coordenao de um projecto bem como encontrar o tempo de durao e o custo do mesmo. Esta tcnica faz parte do programa de Aplicaes Informticas B. Em baixo podero ser encontrados links com apontamentos e exerccios. Apontamentos - http://pt.wikipedia.org/wiki/PERT - http://borralha.com/EOTD12/pert.htm - http://eden.dei.uc.pt/~pg/Alunos/Suzzy1.ppt Exercicios - http://www.esev.ipv.pt/tear/Recursos/4/gantt-pert.PDF http://members.netmadeira.com/rduarteb/ficheiros/tgbd/ficha_p ert.pdf - http://aeiou.guiadoestudante.pt/exames/PM_113_01.pdf

Program Evaluation and Review Technique ou PERT usado em planejamento.

Grfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 at 50) e seis atividades (A at F). As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de

1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica. Os termos PERT e CPM so acrnimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Construo de uma planta Pesquisa e desenvolvimento de um produto Produo de filmes Construo de navios Instalao de um sistema de informaes Conduo de campanhas publicitrias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenao das atividades do projeto. Enquanto PERT o clculo a partir da mdia ponderada de 3 duraes possveis de uma atividade (otimista, mais provvel e pessimista), CPM um mtodo de apurao do caminho crtico dada uma sequncia de atividades, isto , quais atividades de uma sequncia no podem sofrer alterao de durao sem que isso reflita na durao total de um projeto. Um exemplo clssico de aplicao de PERT/CPM o planejamento e gerenciamento da construo civil.. O planejamento do projeto (planeamento de projecto, em Portugal) dentro da gesto de projetos o processo para quantificar o tempo e oramento que um projeto custar. A finalidade do planejamento do projeto criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. [editar] Como planejar um projeto 1. Determine algumas condies para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais so os objetivos do projeto. 2. Faa um inventrio da maioria do trabalho que precisa ser feito. 3. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal de cada tarefa. 4. Defina algumas dependncias entre tarefas. 5. Para tarefas para as quais seja impossvel estimar o prazo com preciso, coloque-as fora do caminho crtico e faa o planejamento em separado. 6. Crie um cronograma do projeto. 7. Obtenha o comprometimento da organizao em iniciar a execuo do projeto. Em algumas organizaes este pode ser um processo burocrtico e que toma tempo; o melhor a fazer iniciar o projeto em paralelo enquanto a aprovao no obtida.

Existem diversos mtodos de projeto, mas todos seguem uma estrutura bsica: 1. Observao e anlise: Definio do problema, pesquisa, definio de objetivos e restries; 2. Planejar e projetar: gerao de opes de projeto, escolha de opo de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento; 3. Construir e executar: prottipo; produo Assim, podemos descrever os seguintes passos:

Identificao de oportunidade Anlise do problema (levantamento de informaes) Gerao de idias (fontes / tcnicas) Seleo de idias (triagem) Desenvolvimento e teste do conceito Desenvolvimento da estratgia de marketing (atravs do Plano de marketing) Anlise do negcio (financeira/comercial) Desenvolvimento do produto Teste de mercado Comercializao

1.3.5. Harmonograma O harmonograma um grfico descritivo do processo de funcionamento que representa o fluxo de trabalho. Ele pode representar: as operaes feitas; as unidades organizacionais envolvidas; os seus executores; o instrumento de execuo; as distncias entre as unidades organizacionais, equipamentos ou pessoas; o tempo de execuo de cada operao e as quantidades executadas em cada operao. A seguir apresentada a simbologia tradicional do harmonograma, que considera suas diferentes aplicaes para pessoas (quadro 1), para objetos de uso e de produo (quadro 2) e para operaes (quadro 3). 1.4. Competncias e responsabilidades dos tcnicos 2. DELINEAO DO PLANO DE OBRAS 2.1. Relao de funes 2.2. Encadeamento de funes 2.3. Durao das funes

2. EFEITOS PROVENIENTES DO PLANEAMENTO 3. Planeamento e gesto de projectos e obras Universidade do Minho

DESENVOLVIMENTO GESTO E PLANEAMENTO DA PRODUO A gesto de projectos contempla 3 fases: o planeamento, a programao e o controlo. Projecto um grupo de actividades nicas que devem ser completadas num tempo especfico utilizando os recursos adequados. Planeamento de um projecto Compreende a definio dos objectivos, a criao de uma equipa de trabalho, a definio do prprio projecto e o estabelecimento de critrios de desempenho em termos de tempo e custo. Programao do projecto Abrange definio das necessidades dos recursos e antecipao do desenvolvimento de tarefas, a fim de se atingir os objectivos propostos. As tcnicas para programar projectos incluem grficos de Gantt e tcnicas de rede tais como CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evolution and Review Technique), as quais mostram ligaes de precedncia e ajudam a optimizar os recursos. Controlo de projecto So actividades projectadas para medir o status das actividades componentes e, sempre que necessrio, proceder reviso e adaptao das mesmas.

BIBLIOGRAFIA

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