El FODA es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. En sntesis: las fortalezas deben utilizarse las oportunidades deben aprovecharse las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse MATRIZ FODA FACTORES INTERNOS Controlables FACTORES EXTERNOS No Controlables OPORTUNIDADES FORTALEZAS (+) AMENAZAS DEBILIDADES (-) (-) (+)

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas. Ejemplos de Fortalezas Buen ambiente laboral Proactividad en la gestin Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a crditos Equipamiento de ltima generacin Experiencia de los recursos humanos Recursos humanos motivados y contentos Procesos tcnicos y administrativos de calidad Caractersticas especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel Ejemplos de Debilidades Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitacin Problemas con la calidad Reactividad en la gestin Mala situacin financiera Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras Ejemplos de Oportunidades Regulacin a favor Competencia dbil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado Fuerte poder adquisitivo del segmento meta Ejemplos de Amenazas Conflictos gremiales Regulacin desfavorable Cambios en la legislacin Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contrado Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado) El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en particular. Slo con este tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como: Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva? Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia? Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta? Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos estratgicos deben considerar para crear una buena defensa? Est funcionando bien la estrategia actual? Qu estrategias debemos adoptar? Cun slida es la posicin competitiva de la empresa? Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?

LA ISABELICA: Urbanizacin La Isabelica Resea Histrica: Despus de la cada de Prez Jimnez en el ao 58-59. El Presidente Rmulo Betancourt anunci la idea de crear una ciudad obrera para respaldar el desarrollo de la zona industrial. Los estudios se los encomendaron a la direccin de urbanismo de M.O.P (Ministerio de Obras Pblicas).El M.O.P conjuntamente con el Banco Obrero seleccionaba un terreno donde se iba a construir la ciudad obrera dnde iba a quedar la ciudad?. Algunos se opusieron a la idea de crear una ciudad obrera, queran hacer un gran desarrollo, no para obreros, hacer una urbanizacin donde se le diera cabida a gente de diferentes niveles de ingresos, profesionales, tcnicos y obreros. La polmica entre el M.O.P y el Banco Obrero fue tremenda, se insisti en que la ciudad obrera no iba a funcionar. esta polmica se centro en el hecho de que haba una idea de construir el desarrollo hacia Los Guayos y el Ministerio aprob desarrollar hacia el Sur, y finalmente se escogi esa zona. Haba conciencia que la zona Sur era inundable, razn por la cual los canales de drenajes tuvieron prioridad. Mientras esto segua, el dilema entre estas dos zonas, se inici el programa experimental vivienda de San Blas. Con la iniciativa de Enrique (Hernndez), Jefe de la Unidad de Proyectos de San Blas y La Isabelica , de hecho l se mud para all y vivi 2 3 aos para estar pendiente de eso; con su iniciativa. El fue jefe de proyecto de La Isabelica antes jefe de la unidad de investigacin y desarrollo, de diseo de avance, fue quien desarrollo este programa experimental. Esto fue famossimo, no solo participaron los arquitectos del Banco Obrero sino de las empresas; ellos terminaron diseando el desarrollo de San Blas en el cual se utilizo un sistema constructivo en base a estructuras de acero, hasta 4 pisos, con lo que se desarrollo all, por eso se llamaba desarrollo de avance, prever desarrollos a futuro. El premio a las empresas fue un contrato para construir en San Blas. Una vez que se seleccionaron las empresas, Enrique Hernndez segua trabajando con el proyecto con su equipo, estudiantes o recin graduados de la Facultad de Arquitectura, de la unidad docente, compartiendo en la facultad funciones del Banco Obrero El Banco Obrero adquiere mediante contrato de compra y venta que celebra con Juan Carmona, Oscar Guruceaga, Eugene Capucio , Raul Zarikian, Salvador Salvatierra salas, Anibal Montenegro. Arturo Camacho, Miguel Angel Senior, Compania annima en comandita Sucesores de Abrahan Benacerrat Coriat, un fundo denominado La Isabelica, ubicado en jurisdiccin del Municipio San Blas, con una superficie total de 1.027340,00 m2. El precio de esta venta es la cantidad de Bs 2.456.868,00, a razn de Bs.2,3 m2. Acto registrado en la Oficina Subalterna de Registro del Distrito Valencia, el 13 de Septiembre 1965 bajo el Nro 48, Folios164 al 177 protocolo 1ro, Tomo 11 . Como tambin compra a la sucesin Rauber Avendao un fundo denominado Isabelica abajo , con una superficie total de 1.5.75.979,80 m2., por la cantidad de Bs.3.782.270.40 a razn de Bs 2.3 m2. Segn documento registrado en la Oficina subalterna de Registro del Distrito Valencia el 24 de Septiembre de 1965 anotado bajo el Nro 62, folios 241 al 246,Protocolo 1ro, Tomo 11. Se comenz a aplicar los enfoques inspirados en las nuevas ciudades inglesas y, especficamente, en el Plan Hoock Desde su creacin en los aos 70 hasta la actualidad, La Isabelica se ha transformado socio territorialmente. Este proceso est caracterizado por el impacto de distintas etapas de polticas de vivienda, de estrategias

sociales y econmicas en la dinmica de la urbanizacin y las respectivas respuestas socio organizacionales. Segn la percepcin de una de las fundadoras de La Isabelica, los aos 70 y 80 (Flor Jimnez), era una poca de convivencia social y solidaria en La Isabelica. Haba participacin, haban reas verdes, integracin con las comunidades, estbamos todos integrados, relacionados, en los 70 haba un auge deportivo y se organizaban las ferias de La Isabelica. Ahora hay mucha diferencia entre una comunidad y la otra. Ao 1983 (Gaceta Oficial No. 3241 Extraordinaria del 18 de agosto), se constituyeron las primeras Asociaciones de Vecinos. el ao 2000 comienza la ejecucin en La Isabelica el PROGRAMA DE REHABILITACIN DE URBANIZACIONES POPULARES del CONAVI. En este Programa, intervienen fundamentalmente el sector pblico nacional, representado por el CONAVI y la administracin local, representado por la Alcalda de Valencia por medio de FUNVAL. De acuerdo a la planificacin original en La Isabelica se edificaron 4775 casa y 3650 apartamentos en trece UD (Unidades de desarrollo), mas tarde cambiado el nombre por sectores. En el ao 1965, el presidente de Venezuela Ral Leoni funda legalmente la urbanizacin con el nombre de "La Isabelica", la cual form parte del antiguo municipio Rafael Urdaneta, ahora convertido en Parroquia Rafael Urdaneta, del Municipio Valencia, Estado Carabobo. Los primeros asentamientos de poblacin comenzaron en el sector 04, poco a poco se fue extendiendo hasta conformar La Isabelica como ciudad satlite de Valencia. A la vez se formaba la zona Industrial. Con la llegada de la Empresa Ford de Venezuela una de las primeras en asentarse en la zona. Le dio gran auge socioeconmico a La Isabelica. Los primeros aos, la urbanizacin era solo de viviendas, y la parte central de la Urbanizacin que era un pulmn verde, tambin la Plaza Andrs Bello creada como sitio de esparcimiento con variedad de rboles trados especialmente para ella. luego se comenzaron a instalar algunos comercios, como panaderas, tiendas, barberas, peluqueras para damas, zapateras, supermercados, etc. y ltimamente una gran cantidad de pequeos quioscos que han ido ocupando las antiguas zonas verdes y aceras. Para el 2005, se estimaba la poblacin de La Isabelica en 78.000 habitantes, casi el 50% de los habitantes de la Parroquia Rafael Urdaneta a la cual pertenece. La comunidad esta organizada en tres zonas: sectores, bloques e isla central. Tiene un rea aproximada de 190 hectreas (Fuente: GIS Alcalda de Valencia). En los sectores se localizan principalmente viviendas unifamiliares, hay 13 sectores, 5 de ellos ubicados al norte de la urbanizacin (1 al 5) y los restantes (6 al 13) ubicados al sur. Mientras que en los bloques se localizan viviendas multifamiliares. Hay 79 bloques ubicados en el rea central de la urbanizacin. Sin embargo, hay 10 bloques ubicados en lo sectores 6 al 13 (Bloques 1 al 10). En la isla central se localizan complejos deportivos, mercados y otros comercios, es un rea muy transitada diversos comercios, tales como: Centros de Copiados, Mercados populares, Auto mercados, abastos y quincallas, Licoreras, Restaurantes, Panaderas, Centros de Comida Rpida y Caucheras. Adicionalmente, La Isabelica cuenta con un Mercado Perifrico que abarca un rea de 24.560 metros cuadrados, poco ms de dos (02) hectreas, est localizado prximo a la isla central de la urbanizacin. Fue construido entre los aos 1976-1978 por la administracin municipal de la poca, con el objeto de facilitar a los residentes de las

zonas aledaas el abastecimiento de alimentos. Los habitantes de la urbanizacin La Isabelica y su actividad comercial en aumento, generan aproximadamente 80 toneladas diarias de basura (Fuente: ASEAS Carabobo).