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objectivos
> perceber o que uma marca > perceber o que e para que serve o planeamento estratgico > perceber as limitaes inerentes ao acto de planear
01.
contedos
01. objectivos 02. marca 03. estratgia 04. plano 05. case-study
02.
marca
02.
exemplos
marca
02.
marcas de servios
exemplos
marcas de produtos marcas pessoais marcas corporativas
marca
02.
marcas de servios Vodafone
exemplos
marcas de produtos marcas pessoais marcas corporativas Nike Jesus Cristo Refrigor
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
Produtos Pessoas
02.
02.
02.
02.
02.
02.
02.
02.
02.
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
02.
marca
gerir percepes complexo porque uma conquista a longo prazo que precisa de consistncia.
02.
marca
03.
estratgia de marca
03.
estratgia
arte da conquista
03.
estratgia
seduo
03.
estratgia
03.
estratgia
No h bom vento que sopre para quem no sabe para onde vai
03.
im a great lover! im a great lover! im a great lover!
estratgia
Hes such a great lover...
comunicao
branding
04.
plano
04.
o plano
04.
o plano
04.
o plano
01.Conhecer-me
Quais as minhas foras e fraquezas?
04.
o plano
04.
o plano
01.Conhecer
04.
Moderate Personality Disorder Scales 01 - Schizoid 2A - Avoidant 2B - Depressive 03 - Dependent 04 - Histrionic 05 - Narcissistic 6A - Antisocial 6B - Sadistic (Aggressive) 07 - Compulsive 8A - Negativistic (Passive-Aggressive) 8B - Masochistic (Self-Defeating) Severe Personality Pathology Scales S - Schizotypal C - Borderline P - Paranoid
o plano
01.Conhecer
10 Clinical Syndrome Scales (Coordinate with DSM-IV Axis I disorders) Moderate Syndrome Scales A - Anxiety H - Somatoform N - Bipolar: Manic D - Dysthymia B - Alcohol Dependence T - Drug Dependence R - Post-Traumatic Stress Disorder Severe Syndrome Scales SS - Thought Disorder CC - Major Depression PP - Delusional Disorder
04.
o plano
01.Conhecer
Todos tm necessidades: > Bsicas: comer, reproduzir-se; > Secundrias: Auto-estima, validao, identificao, pertena.
04.
o plano
Conhecer cada um dos pretendentes como a ns mesmos; perceber as suas fraquezas, e os territrios que ocupam. Somos muitos! Exerccio02.
04.
o plano
Fazer um mapa e perceber que territrio podemos ocupar, que posico, para nos diferenciarmos e sobressair.
inteligente gordo
introvertido
extrovertido
pobre
rico
burro
magro
04.
o plano
01.Conhecer A sogra
PEST
04.
o plano
02.Definir
SWOT
04.
o plano
02.Definir
SWOT
04.
o plano
02.Definir
04.
o plano
02.Definir
04.
o plano
02.Definir
04.
o plano
02.Definir
Inovao distribuiostarwash
04.
o plano
02.Definir
Inovao comunicaofrize
04.
o plano
02.Definir
04.
o plano
02.Definir Intangveis
essncia personalidade valores histria atitudes e comportamentos
04.
o plano
02.Definir Tangveis
> produto > processos > preo > polticas > distribuio > pessoas > comunicao
Intangveis
04.
constrangimentos
o plano?
04.
constrangimentos
Falvel Lento
Lei de Murphy: se alguma coisa pode correr mal, vai correr mal. O plano estratgico tradicionalmente pensado a 5 anos. Esta regra est desadequada s contingncias da economia actual, cuja imprevisibilidade e mudana constante.
o plano?
Rgido
Miopia: estrategas refugiam-se em modelos falveis para conseguir a sensao de controlo e de diminuio de risco.
04.
o plano
04.
o plano
05.
urbis museum
case-study
05.
case-study urbis
01.Problema
>Pediram-mequefizesseumaauditoriamarcaurbis, um museu sobre as cidades em Manchester. > Apesar de ser uma marca sem fins lucrativos, ela nasceu com o intuito de ser relevante e motivo de orgulhodoscidadosdeManchester.Aadministrao acreditavaquelhefaltavarelevnciaenosabiaoque fazer.
05.
case-study urbis
02.Conhecer
Contexto histrico
> Atentado que destruiu o centro da cidade; > O edifcio foi construido para ser uma landmark e para ajudar a cumprir a estratgia para a cidade de devolver orgulho aos seus cidados.
05.
case-study urbis
02.Conhecer
De acordo com a estratgia cultural para Manchester o Urbis deveria: > Trazer reconhecimento cidade como capital cultural; > Proporcionar actividades culturais que desenvolvam a criatividade, tendo em conta o papel da cultura na aprendizagem; >Promoverobem-estardoscidadoseoseuenvolvimento; > Promover o orgulho e a confiana dos cidados na cidade; > Devolver a alma cidade de Manchester.
05.
case-study urbis
02.Conhecer
O propsito
> Um novo tipo de museu que desafia os consumidores a ver o mundo de forma diferente. Promete serumdosmaisdesafianteseinovadoresmuseus do Reino unido, diferente, atractivo e cosmopolita. O papel do museu ajudar as pessoas a alcanar o seu potencial, a expressarem-se, a participar, a divertir-se, a seremcriativaseactivas.Tambmcabeaomuseucelebrar a cidade e explorar a sua identidade na adaptao mudana.
05.
case-study urbis
02.Conhecer
O tema
> O tema do museu - as cidades - foi escolhido por Manchester ter sido a primeira cidade industrial, e pela relevnciadoprpriotema,umavezque85%dapopulao vive em cidades sem saber como as cidades funcionam; Aexposiopermanentedomuseuinteractiva,tentando tirar partido da tecnologia para criar uma experincia memorvel e diferenciadora aos seus visitantes.
05.
case-study urbis
05.
Lemont Restaurant Urbis corporate
case-study urbis
02.Conhecer
MAIN OFFER URBIS MUSEUM
Secondary offers
Permanent exhibition
Temporary exhibitions
Educational Facilities
Cultural programme
Supporting facilities
meetings
Catering
Shop
Coffee shop
conference
technical support
WC
facilities
05.
Construction: Awareness Stage
case-study urbis
02.Conhecer
Cultural background awareness
Detailed News
General News
Logo
05.
Functioning stage: 1st approach.
Telephone
case-study urbis
02.Conhecer
Tourism guides: books and net Tourism Info
Website
Advertising
Word of mouth
Transportation access
Exterior
Surrounding atmosphere
Place Building
05.
Interior
case-study urbis
02.Conhecer
Lobby Interiors
Shop Ticket Point
Waiting
Caf
Toilet
05.
Exhibitions
case-study urbis
02.Conhecer
Lift
Exhibition
Stage1
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Out
Temporary Exhibition
05.
case-study urbis
Tourism Trends
Customers
Competitors
Museology Trends
PEST Factors
05.
case-study urbis
Manchester > Reconhecida pela sua importncia histrica; > Esforo de tornar-se uma das principais segundas cidades, como Barcelona ou Sidney; > Bastante degradada despertando pouco orgulho dos cidados. Tendncias do mercado > Em 2015, 50% do nosso tempo ser de lazer; > Os consumidores querem ser envolvidos, chamados a participar.
05.
Past
case-study urbis
Learning was passive and serious Museum was a place for seeing, observing and reading. Museum was knowing and understanding Museum shows tangibles Museums are historically isolated from society Museums have a classical approach of what to consider artistic objects
05.
case-study urbis
02.Conhecer os problemas
A marca Urbis no est a cumprir o objectivo de trazer fama e orgulho cidade, nem os objectivos estratgicos traados aquando da sua criao, de estimular os cidados a criar, agir, viver, a cidade. Possui um edifcio de grande qualidade mas o contedo no satisfaz as expectativas geradas pelo mesmo: > o tema no suficientemente relevante. A exposio gera uma interaco pouco entusiasmante, que tiveram o seu auge h 10 anos atrs. > problemas de espao tornam a exposio limitada do ponto de vista tecnolgico e impedem a introduo de novidades.
05.
case-study urbis
02.Conhecer os problemas
O elevadssimo preo das entradas tem um grande impacto na percepo da marca. A exigncia eleva-se e a insatisfao um risco. Mais importante, o museu no percebido como inclusivo, como pertena dos cidados. Problemas de comunicao em guias tursticos, gabinetes de apoio aos turistas, etc.
05.
case-study urbis
03.Desenvolver a estratgia
Estratgia de ataque Invadir o mercado com um novo posicionamento e novos e melhores servios de modo a: > ajudar Manchester a tornar-se uma referncia cultural > estimular a proactividade dos cidados > fomentar o orgulho nos cidados
05.
PAST Museum Citizens
case-study urbis
03.Desenvolver a estratgia
Cumprir a promessa de tornar-se um novo tipo de museu, porque um edificio ps-moderno deve ter um conceito ps moderno de museu. Como? Se Maom no vai montanha...
PRESENT FUTURE
Museum
Citizens
URBIS Citizens
O URBIS TORNOU-SE O PRIMEIRO MUSEU A ULTRAPASSAR AS FRONTEIRAS DAS PAREDES E A ENTRAR NA CIDADE.
05.
Museu
Msica
case-study urbis
Pintura
Reabilitao
Exposies rua
05.
case-study urbis
03.Desenvolver a estratgia
Urbis will attract the interest of new donators that are usually fond of supporting socially led causes.
05.
case-study urbis
PRESENT
03.Desenvolver a estratgia
FUTURE Proactive personality: Urbis goes to meet people even when people do not come to meet it. Accessible tyoe and social inclusive Informal and fun Pioneer, Charismatic and empathic human, warm and technologically user as a tool for amusement. Creative, Innovative and open-minded Intuitive
Reactive personality: Urbis meets people when they come to the museum space. Elitist type and hard to approach Serious and formal Follower cold and technologically driven Conservative mind and unwilling to change or to make the difference. Rational
05.
case-study urbis
desire
03.Desenvolver a estratgia
Technology as a means to reach people To spread culture in order to achieve urban improvement and citizens wellbeing. Human Values Culture as a driver friendly curious interested accessible open-minded innovative pioneer Personality To explain and study cities functioning, in order to enhance its improvement and citizens engagement through culture. essence Social inclusive, not exclusive Accessibility Social responsability values
creative strength A good balance between learning and amusement. Social inclusion that enhances donations Good variety of cultural services and offers. Complete accessibility Thematic originality that allows different exploration Good educational offer altruist active leader charismatic funny informal intuitive
05.
case-study urbis
03.Desenvolver a estratgia
Explaining Cities by feeling them (VR exhibitions) Enhancing social responsability Enhancing city change and evolution towards a better future URBIS Centre Joining together the city, the citizens and culture Giving voice to the citizens by stimulating creativity and projecting their talents
Living the city theme through cultural activities Delivering a museum inside the city by breaking boundaries.
The museum of the modern city; the modern museum of the city.