Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado INSPECCIONES DE SEGURIDAD I.

INTRODUCCION:

La Empresa, concebida como un sistema, se compone de cuatro elementos o subsistemas estructurales: Gente, Equipos, Materiales y Ambiente (G.E.M..A.); entre ellos, hay interferencias y se producen alteraciones que no han sido planeadas y organizadas para que todo el sistema funciones armnicamente y se logren determinados resultados. Estos cuatro elementos estructurales, aunque diferentes en su naturaleza y aporte, se integran en la realidad compleja que es la empresa para producir resultados. El Equipo, los Materiales y el Ambiente (E.M.A.) son sistemas instrumentales, por cuanto no poseen en s mismos ningn valor humano: son slo medios materiales empleados por el subsistema Gente. La actuacin o desempeo de la Gente, sea en sus niveles operativos o directivos, puede posibilitar el mal funcionamiento de la triloga E.M.A. cuando, debido a una falta o falla de control, se generan factores de trabajo, a travs de sus manifestaciones reales, que son las condiciones subestndares. La herramienta ms eficaz de que dispone la supervisin para efectuar la identificacin y control de los riesgos antes que los accidentes y otras prdidas ocurran, mediante la deteccin sistemtica y permanente de las condiciones subestndares que pueden haberse incorporado a E.M.A., es la inspeccin planeada. Un buen programa de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como las siguientes. II. 1. OBJETIVOS Identificar los problemas potenciales. Que no se previeron durante el diseo o el anlisis de tareas. Las normas que no se tomaron en cuenta durante el diseo. Identificar las deficiencias de los equipos. Buscando las causas bsicas de las condiciones subestndares, que se encuentran en el uso y desgaste normal, as como el abuso o mal trato de los equipos. Las inspecciones ayudan a los supervisores a descubrir si el equipo se ha desgastado hasta llegar al lmite de su vida til, si su capacidad es deficiente, o si se ha usado en forma inadecuada. Identificacin de las acciones correctivas. La inspeccin es un excelente instrumento que permite el seguimiento y la retroalimentacin en relacin con la eficiencia de las medidas correctivas. Autoevaluacin. La inspeccin entrega una excelente oportunidad para evaluar el desempeo. Es un medio que entrega informacin de cmo se estn realizando las cosas y una visin de: Cmo estn funcionando los equipos y sus partes crticas. Del estado de las herramientas y equipos mviles. Sobre el orden y limpieza de las reas de trabajo.

2.

3.

4.

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado Sobre los equipos de combate contra incendio, etc. IV.- COMO SE MATERIALIZA UN PROGRAMA DE INSPECCIONES PLANEADAS Aplicando el siguiente modelo: Esta actividad preventiva sistemtica requiere de una cierta metodologa de desarrollo para garantizar el xito de ella. Las etapas del modelo a seguir son: PLANIFICACION PREPARACION EJECUCION INFORME REGISTRO E INFORME SEGUIMIENTO FORMULARIOS PLANIFICACION Cualquier actividad que se emprenda, tendr un alto porcentaje de xito si se planifica en forma anticipada. En consecuencia la supervisin requiere de una planificacin previa antes de realizar la inspeccin planeada para ello debe considerar, la preparacin de un inventario de riesgos crticos de las Areas, Equipos y sus partes e instalaciones, Materiales e Insumos, uso de listas de verificacin que les sirvan de guas, formularios adecuados para dejar constancia de las condiciones subestndares encontradas, segn corresponda, fijar la frecuencia en funcin del potencial de prdidas, es decir las inspecciones planeadas deben realizarse de acuerdo al riesgo asociado ms significativo para detectar las condiciones subestndares y determinar las causas bsicas y por ende las medidas de control Decidir qu atencin se dedicar a cada tem del inventario en funcin de la criticidad de los riesgos considerados, lo cual determinar una cierta frecuencia de inspeccin, que puede ser: 1. 2. 3. CONTINUA PERIODICA OCASIONAL

Asignar un estndar a las inspecciones 1. Definir que inspecciones corresponden a cada miembro de la lnea de supervisin. Definir los requisitos de calidad que se impondrn a las inspecciones.

2.

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado 3. Especificar las exigencias de registro, informe y seguimiento que se aplicarn a la condiciones subestndares que se detecten, en funcin del riesgo que involucran. Traducir todo lo anterior en un programa calendarizado de las inspecciones planeadas por reas de trabajo. PREPARACION Es la etapa en que cada Supervisor se preocupa de organizar, de manera concreta y especfica, la inspeccin que le corresponde realizar y debe considerar a lo menos lo siguiente: Comenzar con una actitud positiva. Uno de los conceptos ms modernos dentro de las tcnicas apropiadas de inspeccin planeada consiste en asegurarse de otorgar una adecuada atencin a las cosas que muestran un alto cumplimiento con los estndares. Por lo tanto no solamente hay que prepararse para buscar las condiciones subestndares, sino que hay que ir preparado para destacar las cosas que estn bien en los lugares de trabajo. Definir el Recorrido: El supervisor debe definir claramente el recorrido para abarcar todos los aspectos a inspeccionar. Preparar Listas de Verificacin: Una lista de verificacin es una orientacin y una herramienta de ayuda para el supervisor, hay lista de verificacin especficas y generales las cuales indican que cosas deben ser inspeccionadas en terreno por ejemplo: Lista de orientacin Identificar Condiciones Fsicas Generales - Instalaciones elctrica - Transmisin mecnica de energa - Superficies de trabajo y desplazamiento - Cilindros de gases comprimidos - Sustancias inflamables - Escapes y sealizacin - Escalas y escaleras - Herramientas de manuales y/o elctricas - Equipos de manejo de materiales - Pasillos y reas de almacenamiento de materiales - Excedentes industriales Control y Prevencin de Incendios Deteccin de incendios Sistemas de Deteccin de incendios Extintores porttiles, grifos y equipos para incendios

Condiciones Ambientales

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado Materiales txicos y corrosivos Ventilacin Exposicin a ruido Exposicin a polvo Temperaturas extremas Sustancias peligrosas Iluminacin Equipos de proteccin personal Definir el momento de la Inspeccin: Se debe tener presente la seleccin de la hora adecuada que sea representativa en relacin a los trabajos que se ejecutan. EJECUCION La ejecucin de la inspeccin es la ocasin cuando el supervisor va al terreno a realizar la actividad de deteccin de las condiciones subestndares. Es la parte en s ms importante en el cual se deben considerar los siguientes aspectos: Puntos Claves de la Ejecucin Realizar la inspeccin dentro de los primeros das de cada mes, con el propsito de dar un plazo prudente a la persona responsable de la solucin de la condicin sub estndar. Cubrir toda el rea sistemticamente de acuerdo a lo planificado. Cubrir toda el rea sistemticamente de acuerdo a lo planificado. Usar las listas de verificacin Buscar lo que no salta a la vista Registrar todas las condiciones de riesgos detectadas Actuar inmediatamente ante peligros serios Consultar a los trabajadores acerca de los problemas que ellos pudieran haber detectados. Buscar las causas bsicas para cada condicin sub estndar detectada. Cuando se corrigen las condiciones sub estndares se acta a nivel de sntomas de los problemas, lo cual representa un costo mayor, innecesario para el presupuesto operacionalLa accin dirigida a la solucin de la causa bsica de las condiciones subestndares es, por lo general un gasto que se realiza una sola vez. REGISTR E INFORME EL registro e informe de la inspeccin realizada, es el medio con que cuenta la lnea de supervisin para: retroalimentar el sistema de control de la administracin con informacin relevante y permitir el seguimiento a la efectividad del control aplicado sobre los riesgos.

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado Redactar un informe es otro aspecto vital de la inspeccin, el informe es el medio a travs del cual comunicamos informacin y evitamos la duplicidad de esfuerzos y prdida de tiempo. El registro e informe de las inspecciones no debe transformarse en una carga difcil de sobrellevar, si as ocurriera, ser necesario revisar lo adecuado del sistema burocrtico que se ha establecido (formulario y flujo de informacin) El informe de la inspeccin que emite el supervisor da al nivel superior y medio, una retroalimentacin de los problemas de seguridad de las distintas reas de trabajo. Les ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto a los equipos, materiales e insumos y tambin ayudan en las decisiones sobre otros elementos del programa como los controles de las adquisiciones, actividades de capacitacin, equipos de proteccin personal, diseo de los equipos, etc. El informe de la inspeccin debe entregar fundamentalmente lo siguiente: El informe debe especificar las acciones correctivas que se generaron a la condiciones sub estndares que se detectaron. El informe debe entregar una clasificacin de los riesgos de acuerdo a su criticidad de las condiciones sub estndares. * El informe debe entregar las acciones que se han adoptado y que son necesarias de aplicar para corregir las condiciones subestndares. El informe impulsa las acciones de seguimiento y ofrece una continuidad entre las inspecciones. Aprobacin de la inspeccin por el Jefe Superior del supervisor que la ejecut.

SEGUIMIENTO Y EVALUACION La realizacin de la inspeccin planeada tiene poco valor si no se realiza un seguimiento y evaluacin de las acciones correctivas generadas, accin que debe ser asumida por el supervisor que realiz la inspeccin y se obtendr el xito que uno desea. (si no se realiza un seguimiento y evaluacin de las acciones correctivas generadas no tiene sentido realizar inspecciones. Establecer un sistema de numeracin correlativa anual de las acciones correctivas generadas, con el propsito de efectuar un control de seguimiento. Establecer la situacin en que se encuentra la accin correctiva ya sea solucionada, en ejecucin o pendiente. Las acciones correctivas pendientes deben quedar registradas en un formulario especial, con el propsito de realizar el seguimiento correspondiente.

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado El seguimiento de las condiciones subestndares, debe realizar dentro del mes que se gener la condicin, si esta no fue solucionada, realizar el seguimiento en los meses posteriores hasta obtener su solucin. El supervisor que gener la inspeccin, es responsable de realizar un resumen de las acciones correctivas generadas, solucionadas, pendientes con su respectivo porcentaje de cumplimientos. El supervisor debe generar un informe mensual de las condiciones correctivas pendientes con su respectivo nmero correlativo y su criticidad.

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD

I.

INTRODUCCION Una cualidad que separa a los supervisores excelentes de los dems es su conocimiento de lo que est sucediendo en su rea de responsabilidad. Un supervisor tiene que saber lo que est sucediendo en su rea de trabajo. Muchos supervisores ven lo que est sucediendo, pero no observan correctamente lo que ven. La observacin Planeada de Trabajo es una tcnica que le permite al supervisor saber si un trabajo especfico se est haciendo con el mximo de eficiencia. Una observacin que revela un desempeo correcto da la oportunidad para un refuerzo positivo. La observacin de un desempeo sub estndar brinda informacin necesaria para tomar las acciones correctivas antes que se presenten problemas innecesarios y/o ocurra un accidente. Podemos decir que la operacin total se realizar con un mximo de eficiencia cuando sabemos que el desempeo individual es correcto. La observacin planeada del trabajo puede darnos la informacin necesaria para lograr esta meta.

II.

OBJETIVOS El principal objetivo de la observacin planeada est en diferenciar entre Ver y Observar. La diferencia entre ver y observar no es slo una clave para una efectiva observacin del desempeo; tambin demuestra una importancia deferencia entre los supervisores efectivos y los no tan efectivos. El ver, tiene relacin con el mirar, usando el sentido de la vista. En esencia, es un proceso fisiolgico. Significa ver con el suficiente cuidado cmo es el comportamiento de l o los

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado trabajadores. El observar no se limita solamente al sentido de la vida. Se refiere a percibir o identificar a travs de varios sentidos por ejemplo: visin, audicin, olfato y tacto. La observacin planeada, est destinada a verificar que las tareas crticas se estn desarrollando segn procedimientos vigentes. La observacin planeada es una actividad operativa y debe ser ejecutada por la supervisin, porque es su responsabilidad que las operaciones se realicen con el mximo de eficiencia. La observacin planeada del trabajo no se hace como algo adicional con un fin en s misma, que justifica el tiempo que se emplea para observar un trabajo definido, en una forma sistemtica. No se puede hacer informalmente o simultneamente con otra obligacin o actividad. Para hacer la observacin correctamente, el supervisor debe poner toda su atencin y esfuerzo durante el perodo de tiempo requerido. Esta atencin se justificar con el hecho de que una observacin planeada del trabajo tiene beneficios y resultados definidos que pueden medirse en trminos de productividad y calidad y reducir el porcentaje de lesiones y daos. Tambin tiene como finalidad controlar y mejorar los estndares establecidos mediante el procedimiento de trabajo. III. IMPORTANCIA DE LAS OBSERVACIONES PLANEADAS a) Comprobar la efectividad del entrenamiento, el observar al trabajador permite comprobar si ste ha asimilado los conocimientos requeridos para la ejecucin correcta del trabajo. Identificar con precisin las prcticas que pudieran provocar accidentes con lesin personas, dao a la propiedad, ineficiencia y derroche. Otorga la oportunidad de reconocimiento y refuerzo al comportamiento positivo. Oportunidad para la correccin inmediata del desempeo subestndar. Mejora el conocimiento de supervisores y trabajadores sobre los procedimientos de trabajo. Proporciona ideas para mejorar mtodos de trabajo. Aprender ms acerca de los hbitos de trabajo del personal. Determinar necesidades especficas de entrenamiento

b)

c)

d) e)

f) g) h)

IV

TIPOS DE OBSERVACIONES

Casi todos los supervisores usan diferentes tcnicas para determinar como se hace un trabajo. Con el fin de entender los beneficios derivados de la mejor

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado utilizacin de las tcnicas, examinaremos varias de las usadas, que han probado ser efectivas. 1. OBSERVACIONES INFORMALES Las observaciones informales se usan a medida que el supervisor realiza sus actividades de rutina, son bastante fortuitas y son muchas las cosas que se pueden escaparse. Estas observaciones sirven a un fin til y muy necesario que es el saber el grado de avance de los trabajos, pero no le dan al supervisor la informacin necesaria para saber con precisin y tener la confianza necesaria de que los trabajos crticos se estn haciendo con la mxima eficiencia y de acuerdo al procedimiento establecido como correcto.

2 OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO La observacin planeada del trabajo le indica al supervisor si un trabajo se ha hecho de acuerdo o no, con el procedimiento establecido. La observacin planeada requiere de preparacin, concentracin y tiempo suficiente para realizar una labor exhaustiva. Una observacin planeada es una actividad sistemtica de la supervisin que justifica el tiempo que toma versus los beneficios que reporta: tales como mejoramiento de la calidad del trabajo, productividad, disminucin de las lesiones y daos a la propiedad, mejora el espritu de equipo y motivacin, disminucin de los derroches. Cuando existe conformidad con un procedimiento generalmente indica que ha sido aprendido y se est aplicando correctamente. La disconformidad con un procedimiento puede indicar simplemente que se necesita entrenamiento adicional o que hay una mejor forma de hacer el trabajo y/o existe una necesidad de actualizar el procedimiento.

La observacin planeada es una de las herramientas administrativas de la supervisin ms valiosas y fundamentales de las que se puede disponer, son para observar el comportamiento humano.

V a) b) c) d) e)

ETAPAS DE UNA OBSERVACION PLANEADA PREPARACION COMO REALIZAR LA OBSERVACION DISCUSION REGISTRO SEGUIMIENTO

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado VI BENEFICIOS DE LA OBSERVACION PLANEADA Cuando la observacin planeadas se realiza de una manera adecuada, proporciona importantes beneficios para el supervisor y la organizacin tales como: El beneficio ms directo y obvio radica en conocer lo que los trabajadores hacen en forma correcta. Entrega informacin sobre la efectividad de los programas de entrenamiento. Aprender sobre los trabajos crticos. Posibilidad de identificar y corregir los actos subestndares antes que las prdidas potenciales se transformen en prdidas reales. Identificar buenos hbitos de trabajo y retroalimentacin relacionada con la eficiencia, productividad, seguridad, calidad. Se obtiene un mejor liderazgo entre los trabajadores.

CONTROL DE FUEGO Definiciones:

FUEGO: Fenmeno qumico exotrmico, con desprendimiento de calor y luz, es el resultado de la combinacin de: COMBUSTIBLE, CALOR Y OXIGENO. INCENDIO: Es un gran fuego descontrolado de grandes proporciones el cual no pudo ser extinguido en sus primeros minutos. AMAGO: Fuego de pequea proporcin que es extinguido en los primeros momentos por personal de planta con los elementos que cuentan antes de la llegada de bomberos. Elementos participantes en el Tetraedro del fuego OXIGENO (AGENTE OXIDANTE): Reaccin qumica en la cual una sustancia se combina con el oxgeno (OXIDACIN).

CALOR (ENERGA CALRICA): Para que se inicie una combustin, tiene que aumentar el nivel de energa, desencadenado un aumento en la actividad molecular de la estructura qumica de una sustancia.

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COMBUSTIBLE (AGENTE REDUCTOR): El combustible de define como cualquier slido, lquido o gas que puede ser oxidado. El termino AGENTE REDUCTOR, a la capacidad del combustible de reducir un AGENTE OXIDANTE

REACCIN EN CADENA: Con el avance de la ciencia, se descubre que en el proceso del fuego existe un componente que es llamado REACCIN EN CADENA, que hace establecer la diferencia entre fuegos con la presencia de llamas y fuegos incandescentes

Fuegos con llama: la combustin es producida por la generacin de gases o vapores de combustibles slidos y lquidos y la participacin de gases cuando el combustible se encuentra en este estado. Fuegos incandescentes: La combustin es producida a nivel superficial de combustibles slidos sin la presencia de gases o vapores. Reaccin en cadena: cuando un combustible comienza arder en forma sostenida, esta reaccin qumica produce que por efectos del calor, los gases o vapores ya calentados comiencen a quemarse. Este proceso se mantiene mientras exista calor en cantidad suficiente para poder continuar gasificando el combustible o exista una cantidad de combustible capaz de desprender gases o vapores

TRANSFERENCIA DE CALOR: transferencia de energa calrica de un cuerpo a otro. Slo se produce transferencia de calor cuando existe diferencia de temperatura, y toda transferencia cesa cuando las temperaturas se igualan. El calor se transfiere de tres formas.

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A) Radiacin: El calor se transfiere a travs del espacio por ondas calricas que viajan en lnea recta en todas direcciones. B) Conduccin: El calor se transfiere por contacto directo entre un cuerpo a otro. C) Conveccin: El calor se transfiere por lquidos y gases calentados que al ser ms liviano que el aire tienden a elevarse.

METODOS DE EXTINCIN A) ENFRIAMIENTO: Con este mtodo se logra reducir la temperatura de los combustibles para romper el equilibrio trmico y as lograr disminuir el calor y por consiguiente la extincin. B) SOFOCACIN: esta tcnica consiste en desplazar el oxigeno presente en la combustin, tapando el fuego por completo, evitando su contacto con el oxgeno del aire. C) SEGREGACIN: Consiste en eliminar o asilar el material combustible que se quema, usando dispositivos de corte de flujo o barreras de aislacin, ya que de esta forma el fuego no encontrara ms elementos con que mantenerse. D) INHIBICIN: Esta tcnica consiste en interferir la reaccin qumica del fuego, mediante un agente extintor como son el polvo qumico seco y el anhdrido carbnico. CLASIFICACIN DE LOS FUEGOS En nuestro pas, la Norma del Instituto Nacional de Normalizacin, clasifica los fuegos en

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cuatro clases, y le asigna a cada clase un smbolo especial. Estos smbolos aparecen en los extintores, y permiten determinar si el extintor es apropiado para el tipo de fuego al que se desea aplicarlo. Estas clases son: Fuego clase "A" Los fuegos clase A son aquellos que se producen en materias combustibles comunes slidas, como madera, papeles, cartones, textiles, plsticos, etc. Cuando estos materiales se queman, dejan residuos en forma de brasas o cenizas. El smbolo que se usa es la letra A, en color blanco, sobre un tringulo con fondo verde Fuego clase "B" Los fuegos clase B son los que se producen en lquidos combustibles inflamables, como petrleo, gasolina, pinturas, etc. Tambin se incluyen en este grupo el gas licuado de petrleo y algunas grasas utilizadas en la lubricacin de mquinas. Estos fuegos, a diferencia de los anteriores, no dejan residuos al quemarse. Su smbolo es una letra B, en color blanco, sobre un cuadrado con fondo rojo. Fuego clase "C" Los fuegos clase C son los que comnmente identificamos como "fuegos elctricos". En forma ms precisa, son aquellos que se producen en "equipos o instalaciones bajo carga elctrica", es decir, que se encuentran energizados. Su smbolo es la letra C, en color blanco, sobre un crculo con fondo azul. Cuando en un fuego de clase C se desconecta la energa elctrica, ste pasar a ser A, B D, segn los materiales involucrados. Sin embargo, con frecuencia es muy difcil tener la absoluta certeza de que realmente se ha "cortado la corriente". En efecto, aunque se haya desactivado un tablero general, es posible que la instalacin que arde est siendo alimentada por otro circuito. Por lo tanto, deber actuarse como si fuera fuego C mientras no se logre total garanta de que ya no hay electricidad. Fuego clase "D" Los fuegos clase D son los que se producen en polvos o virutas de aleaciones de metales livianos como aluminio, magnesio, etc. Su smbolo es la letra D, de color blanco, en una estrella con fondo amarillo.

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Planes de Emergencias EMERGENCIA (COVENIN 2290) Es una serie de circunstancias irregulares que se producen sbita a imprevistamente, que podran originar daos a las personas, propiedad y/o al ambiente y que demandan accin inmediata. EMERGENCIA MENOR EMERGENCIA SERIA EMERGENCIA MAYOR

Es el procedimiento escrito que permite responder adecuada y oportunamente con criterios de seguridad, eficiencia y rapidez ante los casos de emergencias que se puedan presentar, mediante

Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado una accin colectiva y coordinada de los diferentes entes participantes que permite controlar y minimizar las posibles prdidas. UN PLAN DE EMERGENCIA, DEBE TENER LOS SIGUIENTES OBJETIVOS Salvaguardar vidas Disminuir la gravedad de las lesiones Proteger los bienes materiales Proteger el ambiente No desencadenar riesgos mayores Garantizar la seguridad del personal involucrado en la emergencia Restablecer la normalidad lo ms pronto posible Reducir el tiempo de reaccin ante el evento Minimizar el impacto o consecuencias Racionalizar los recursos de respuesta Hacer, ordenado y eficiente lo que sin un plan, sera arbitrario, catico e ineficiente.

UN PLAN DE EMERGENCIA, DEBE TENER LOS SIGUIENTES METAS: Proteccin de bienes materiales y del medio ambiente Coordinacin adecuada entre ubicacin de la emergencia y acciones tomadas en la base de operaciones Consideracin de cualquier legislacin. ordenanza local pertinente Garantizar la seguridad del personal involucrado en la emergencia Disponibilidad de personal capacitado para la administracin global de accin de una emergencia. Crear una estructura organizacional que garantice rpida y efectiva respuesta a una situacin de emergencia. Asignar con anticipacin las personas responsables de poner en prctica las medidas adecuadas. Proporcionar una lista de las medidas que debern tomarse en una emergencia con claras y precisas explicaciones en cuanto a la prioridad de las mismas. Disponer de medios de comunicacin apropiados para coordinar las tareas requeridas ante una emergencia Especificacin de equipo, materiales y personal a disponibilidad Proporcionar informacin pertinente aplicable a diferentes situaciones de emergencias

TIPOS DE RIESGOS Riesgos Ambientales/Naturales

Terremotos Inundaciones Tormentas y Descargas elctricas

Riesgos Sociales/ Financieros

Conflictos laborales Actos criminales Conflictos del Entorno

Riesgos Tecnolgicos /Operacionales

Insumos y Productos defectuosos Incendios

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PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE EMERGENCIA. Para la elaboracin de Plan de emergencia, nos estamos adelantando a las Emergencias o Contingencias a fin de conocer su riesgo, consecuencias y variaciones de los productos y procesos involucrados en forma hipottica. Con el Objetivo de aplicar las tcnicas ms efectivas de control, administrar los recursos disponibles y aumentar la seguridad del personal involucrado. En la mitigacin de la Emergencia o Contingencia. Para elaborar plan de emergencia se debe de seguir los siguientes pasos: 1.- Procedimiento de alerta al personal clave 2.- Requerimientos de comunicaciones 3.- Logstica de transporte 4.- Uso de equipos de proteccin personal para emergencia 5.- Sistema de seguridad 6.- Plan de acceso y vas de emergencia 7.- Procedimientos de rescate y salvamento 8.- Procedimiento de desalojo 9.- Contacto con organismos o autoridades competentes 10.- Logstica de suministro 11.- Funcionamiento de servicios bsicos 12.- Adiestramiento (Cursos) * Simulacro de desastre * Sobre tcnicas combate incendios * Primeros auxilios * De seguridad industrial

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Asignatura: Prevencin de riesgo Docente: Claudia Hurtado PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE EMERGENCIA. Estos Planes deben de contener como mnima la siguiente informacin: a- Organigrama del grupo de control de emergencia b. Gua telefnica c. Centros asistenciales d. Organismos y autoridades competentes e. Mapas de las instalaciones, edificaciones. f. Inventario de material para emergencia g. Inventario de equipo contra incendio y proteccin personal para emergencias h. Organigrama de comunicacin de alerta i. Informe del ltimo simulacro realizado (con detalles sobre las fallas) y fecha. RECOMENDACIONES PLANIFICACION PRACTICA COTIDIANA PRACTICA PERIODICA PREPARACION PROMOCION EVALUACIONES PLAN XITO SOSTENIBILIDAD LOGISTICA ENSEANZA EDUCACIONAL

CONCLUSIONES El objetivo principal de los planes de emergencias y evacuacin de instalaciones industriales es garantizar la supervivencia y continuidad de un grupo o actividad en el tiempo y minimizar el impacto ocasionado por eventos indeseables tales como los de origen natural, social, tecnolgico, financiero, militar, etc. SI NO SE PREVEE = DESASTRE EN EL DESASTRE LO QUE NO SE PLANIFICA NO SE PREPARA LO QUE NO SE PREPARA NO SE TIENE CUANDO NO SE TIENE NO SE EJECUTA LO DESEADO

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