Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio de Poder Popular para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa Industrial Rodolfo Loero

Arismendi Carrera: Administracin Industrial Asignatura: Administracin de la Produccin Profesor: Edgar Ruiz

PRONSTICOS

Bachiller: Cardoso, Mara V. V 17.310.537

Punto Fijo, 04 de mayo de 2012

PRONSTICOS Es un clculo estimativo del nivel de la demanda de un producto o productos por un perodo de tiempo futuro. Todo pronstico por ende es una hiptesis, pero mediante el empleo de ciertas tcnicas puede ser algo ms significativo que nos dar un parmetro para tomar decisiones. Realizar un pronstico en las industrias es muy necesario a pesar de tener un grado de error y ser predecible, es fundamental para la planeacin de gestin en general. El pronstico tiene varias visiones y variables en general como el tiempo, el espacio y el producto. Pronstico, tambin, es el proceso de estimacin en situaciones de incertidumbre. El trmino prediccin es similar, pero ms general, y se refiere a la estimacin de series temporales o datos instantneos. El pronstico ha evolucionado hacia la prctica del plan de demanda en el pronstico diario de los negocios. La prctica del plan de demanda tambin se refiere al pronstico de la cadena de suministros. Entonces tenemos que los pronsticos son procesos crticos y continuos que se necesitan para obtener buenos resultados durante la planificacin, de un proyecto. Si los clasificamos respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en: 1. Pronsticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronstico se efecta cada mes o menos, y su tiempo de planeacin tiene vigencia de un ao. Se utiliza para programas de abastecimiento, produccin, asignacin de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificacin de los departamentos de fabricacin. 2. Pronsticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres aos. Este se utiliza para estimar planes de ventas, produccin, flujos de efectivo y elaboracin de presupuestos. 3. Pronsticos a largo plazo: Este tipo de pronstico se utiliza en la planificacin de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnolgicas de materiales, procesos y productos, as como en la preparacin de proyectos. El tiempo de duracin es de tres aos o ms.

IMPORTANCIA DE LOS MTODOS DE PRONSTICOS Disminuyen la incertidumbre sobre el futuro. Juegan un papel muy importante en el proceso de planificacin de una

organizacin. Son la base para la planificacin de presupuestos y control de costos. Apoya a la Mercadotecnia. Cualquiera sea el mtodo u tcnica utilizada, lograr tener un pronstico con mayor exactitud es fundamental ya que de esta dependen muchas decisiones futuras en general en control de materiales, produccin y ventas. Es importante para conseguir mayor exactitud determinar el tipo de demanda ya que los mtodos para pronosticar segn esta nos darn un resultado diferente, y solo uno es el acertado. Cabe recalcar que no hay que confundir precisin con exactitud de un pronstico; ser preciso con datos errneos o con el mtodo inadecuado nos llevara a un resultado irreal e inadecuado.

TIPOS DE MTODOS DE PRONSTICO Mtodos de serie temporal Los mtodos de serie temporal utilizan datos histricos como base para estimar resultados futuros. Se asume que la demanda es funcin del tiempo, y que adems pueden estar involucrados los siguientes componentes:

Tendencia. Ciclos. Estacionalidades. Irregularidades.

Inmersos en el modelo en un esquema aditivo o multiplicativo. Algunos de estos mtodos son:

Mtodo ingenuo: Simplemente se asume que la magnitud de demanda ser igual a la ltima medida.

Mtodo de medias mviles Mtodo de alisado exponencial Mtodo de extrapolacin

Mtodo de ajuste lineal de tendencia Mtodo de ajuste estacional

Mtodos causales / economtricos Algunos mtodos de pronstico asumen que es posible identificar los factores subyacentes que pueden tener influencia sobre la variable a pronosticar. Si las causas se entienden, se pueden hacer proyecciones de las variables que influyen, para utilizarlas en la prediccin. Algunos mtodos causales son:

Anlisis de la regresin, que puede ser lineal o no lineal. Modelo autorregresivo de media mvil (ARMA) Modelo Arima Econometra

Mtodos subjetivos Los mtodos subjetivos incorporan juicios intuitivos, opiniones y estimaciones. Algunos de ellos son:

Pronsticos compuestos Encuestas Mtodo Delphi Construccin de escenario Pronstico de tecnologa Pronostico por analoga

Otros mtodos

Simulacin Pronostico de mercado Pronostico probabilstico Pronostico de conjunto

Precisin del pronstico El error del pronstico es la diferencia entre el valor real y el pronosticado del perodo correspondiente.

Donde

es el error del pronstico del perodo ,

es el valor real para ese perodo y

el valor que se haba pronosticado. Medidas de error: Error absoluto de la media (MAD)

Error absoluto porcentual de la media (MAPE)

Desviacin porcentual absoluta de la media (PMAD)

Error cuadrtico de la media (MSE)

Raz del error cuadrtico de la media (RMSE)

LOS PRONSTICOS EN LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Todo pronstico debe hacerse a base de unidades: Para hacer que los pronsticos tengan ms sentido se le debe hacer a base de las unidades que han de quedar comprendidas en un plan o programa. Y deben abarcar un periodo de tiempo cuando menos tan largo como el periodo que se necesite para tomar un acuerdo o decisin, as como llevarlo a efecto. Es muy poco el valor que pueda tener, y en realidad no tiene ninguno, todo pronostico hecho para un periodo de tiempo tan breve como para que en el no se pueda emprender ninguna accin efectivo. Para que sirven los pronsticos Todas y cualesquiera de las decisiones tomada para el futuro se basan en alguna especie de pronostico. Cada vez que se toma una decisin para el futuro, esta lleva, cuando menos implcito, un pronostico que sirve de base para la decisin. Se puede afirmar con toda seguridad que los pronsticos que sirve se base la decisin. Se puede afirmar con toda seguridad que los pronsticos planeados son ms valiosos y exactos que los intuitivos. Caractersticas de las ventas que afectan a los pronsticos. Productos con demanda constante:

Se el problema es de tal naturaleza que se espera que la demanda sea casi constante de un periodo hasta el siguiente, el periodo de tiempo comprendido en el pronostico puede ser relativamente corto. El planeamiento futuro se puede basar en la presuncin implcita de que la demanda seguir siendo del mismo nivel. En estos casos, la capacidad actual puede, por lo general, manejar la mayor parte del volumen de la demanda. En estos casos hay poca necesidad hay de un pronostico por largo tiempo. Productos con variaciones cclicas: Si el producto es de los que experimentan variaciones cclicas en su demanda, con alta y bajas alternadas, el pronostico (prediccin para el planeamiento de la produccin) tiene que abarcar, cuando menos, un ciclo. Los pronsticos preferibles son los que abarcan de un punto culminante al siguiente. Esto brinda mejores oportunidades de establecer los planes tanto de produccin como de existencias para hacer frente a la demanda mxima. Si existen variaciones cclicas de la demanda, puede haber necesidad de que, para hacer frente a al demanda mxima, se tenga que depender de horas extra y/o existencias. Producto con tendencia a aumentar: Si se espera que la demanda habr de tener tendencia a la demanda a aumentar durante un periodo de tiempo bastante prolongado, es necesario hacer los pronsticos para un intervalo de tiempo que permita el planeamiento inteligente de cualesquiera instalaciones de ampliacin o para la adquisicin de equipo. Este intervalo de tiempo puede variar desde unos pocos meses hasta varios aos. Para las tendencias descendentes o de disminucin de la demanda, el periodo del pronstico debe ser de duracin suficiente para que permita un planeamiento inteligente de la reduccin de las operaciones, para la introduccin de productos nuevos, etc. Finalidades principales en el empleo de los pronsticos: 1.- Determinar la necesidad de las ampliaciones de la instalacin fabril y la magnitud de las mismas. (Pronsticos de la instalacin) 2.- Determinar el planeamiento intermedio de los productos ya existentes que se hayan de fabricar con las instalaciones ya en uso. (Pronostico para el planeamiento de la produccin)

3.- Determinar la programacin a corto plazo de los productos existentes que hayan de fabricarse con el equipo existente. (Pronsticos de productos). La naturaleza del pronstico, y posiblemente el procedimiento para establecerlo vendrn determinados por el uso a que se piensa destinarlo. Es innegable que el grado de detalle de los pronsticos depende del uso a que se destine. Por ejemplo: un pronostico de productos hecho a base del volumen de los mismos en dlares y dividido en clases o grupos de productos no tiene tanto sentido para los fines de programacin como un pronostico del numero de unidades de cada producto, De parecida manera, probablemente para hacer el pronostico de las instalaciones no sea necesario un pronostico del numero de unidades de cada producto, en lugar de el bastara con un pronostico del volumen en dlares. Tipo de pronostico segn Tipos su utilizacin Pronostico instalaciones de pronostico Tiempo abarcado por el pronstico. mxima Tiempo de planeamiento

segn su detalle de Produccin

esperada (apreciada en y de construccin de las dinero) instalaciones, mas tiempo entre la ampliacin de las mismas.

Pronostico planeamiento produccin de

del Volumen del producto por Varios ciclo de fabricacin la tipos similares. o, cuando menos un ciclo de demanda cuando las ventas son de temporada.

Pronostico del producto

Unidades

del

producto Tiempo de espera mas un ciclo de fabricacin, como mnimo.

que han de venderse

Categoras segn otras normas: 1) En las opiniones subjetivas de las personas que trabajan en la rama de ventas y mercadotecnia; 2) En un ndice de actividad de los negocios; 3) En la promediacin de los datos de las ventas pretritas; 4) En el anlisis estadstico de los datos de ventas pretritas;

5) En una combinacin de mtodos.

BIBLIOGRAFA

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Pronstico

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