Este arquivo faz referncia prova de Assistente Administrativo do rgo IF/PI, aplicada por IF/PI no ano 2010

Antes de imprimir, pense em sua responsabilidade com o MEIO AMBIENTE.

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO PIAU (IFPI)

Aplicao: 11/07/2010 Durao da prova: 04 (quatro) horas

ASSISTENTE EM ADMINISTRAO
INSTRUES:
O candidato receber do fiscal:
o Um caderno de questes contendo 50 (cinquenta) questes objetivas de mltipla escolha, com cinco (05) alternativas e uma nica correta. Aps uma (01) hora, um carto de respostas personalizado.

responsabilidade do candidato certificar-se de que o nome do cargo informado nesta capa de prova corresponde ao nome do cargo informado no ato da inscrio. Ao incio da prova, verifique, no caderno de questes, se a quantidade e a numerao das questes esto corretas. Voc dispe de 4 (quatro) horas para fazer essa prova. Faa-a com tranquilidade, mas controle o seu tempo. Esse tempo inclui a marcao do carto de respostas. No ser permitido ao candidato copiar os assinalamentos feitos no carto de respostas. Somente ser permitido ao candidato retirar-se da sala de prova aps uma (01) hora do seu incio. O caderno de questes (provas) s poder ser levado pelo candidato quando faltarem 10 (dez) minutos para o trmino da prova. O carto de respostas NO poder ser dobrado, amassado, rasurado, manchado ou conter qualquer registro fora dos locais destinados s respostas. A maneira correta de assinalar a alternativa no carto de respostas cobrindo, fortemente, com caneta esferogrfica preta (preferencialmente) ou azul, o espao a ela correspondente, conforme exemplo a seguir:

Os trs (03) ltimos candidatos de cada sala somente podero retirar-se do local simultaneamente. Se voc precisar de algum esclarecimento, solicite a presena do fiscal de sala.

Nome do candidato:

No de inscrio:

LNGUA PORTUGUESA
Quando a ambio passa dos limites 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Ser determinado, extremamente comprometido com o trabalho e ter uma forte vontade de crescer profissionalmente so algumas caractersticas de pessoas ambiciosas, que, por sua vez, so muito apreciadas no ambiente de trabalho. Contudo, alertam especialistas, quando a ambio passa dos limites, as consequncias podem ser desastrosas. Quando a ambio passa a ser obsessiva e existe um desejo compulsivo de crescer, a pessoa acaba construindo uma imagem negativa, o que pode comprometer o relacionamento com colegas, os resultados da equipe e o prprio desenvolvimento da carreira do profissional, explica a psicloga Clarice Barbosa. O consultor de carreiras da Catho Consultoria em Recursos Humanos, Renato Waberski, concorda e acrescenta: a pessoa acaba no obtendo o que tanto deseja, perde espao dentro da empresa e a confiana do chefe. Segundo os especialistas, dentre os sinais de que a ambio est se tornando obsessiva, esto a arrogncia, o individualismo e o egocentrismo. Alm disso, em muitos casos, o profissional falta com a tica, sendo capaz de prejudicar outras pessoas. Normalmente, a pessoa que tem uma ambio negativa no acredita que pode crescer profissionalmente apenas investindo em si, aperfeioando seus conhecimentos, participando de cursos ou treinamentos e, ento, acaba deixando de lado os valores que as 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 empresas tanto prezam, como tica, trabalho em equipe e demonstrao de confiana no trabalho que exerce junto com a equipe, argumenta a diretora executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Helosa Gontijo. Para ela, a falta de maturidade uma das principais causas da ambio sem limites. Contudo, ambientes extremamente competitivos tambm podem resultar em tal situao. Nas reas em que a cobrana por metas exacerbada, os profissionais esto mais propensos a desenvolverem este tipo de atitude, diz Waberski. Por fim, de acordo com os entrevistados, na maior parte dos casos, a ambio obsessiva passa despercebida pela prpria pessoa. Por isso, dizem, necessrio prestar ateno nas prprias atitudes e especialmente em como as pessoas se relacionam com voc. Assim, explicam, o profissional poder repensar suas atitudes e salvar a prpria carreira e os relacionamentos pessoais. Fonte: www.administradores.com

1) A ideia central do texto : (A) a ambio profissional, quando desmedida, traz prejuzos no s para a prpria carreira como para os colegas de profisso e para a empresa (B) a ambio sem limites algo positivo para a empresa (C) a falta de tica no est relacionada ambio negativa (D) a arrogncia e o egocentrismo so caractersticas positivas e bem toleradas nas empresas (E) o profissional requisitado pelas empresas aquele que faz tudo sozinho

2) A funo da linguagem predominante no texto a: (A) conativa (B) emotiva (C) referencial (D) metalingustica (E) ftica 3) A alternativa correta em relao aos significados dos parnimos abaixo : (A) despercebido: desprevenido; rea: cantiga (B) despercebido: no observado; rea: superfcie (C) descriminar: diferenciar; discriminar: inocentar (D) eminente: prestes a; iminente: notvel (E) vultoso: inchado; vultuoso: grande 4) A palavra individualismo (linha 33) formada pelo processo de: (A) derivao prefixal (B) derivao parassinttica (C) composio por justaposio (D) composio por aglutinao (E) derivao sufixal 5) A palavra destacada em, Contudo, alertam especialistas..., poderia ser substituda, sem alterao de sentido, por: (A) embora (B) portanto (C) entretanto (D) logo (E) pois 6) A orao ... quando a ambio passa dos limites (linhas 10 e 11) classifica-se como: (A) subordinada adverbial causal (B) subordinada adjetiva explicativa (C) coordenada explicativa (D) subordinada adverbial temporal (E) subordinada substantiva objetiva direta

7) Na linha 28, a expresso dentro da empresa exerce a funo sinttica de: (A) adjunto adverbial de lugar (B) objeto indireto (C) complemento nominal (D) adjunto adnominal (E) orao subordinada comparativa

adverbial

8) Pela mesma razo que se acentuam as palavras tica, est e Helosa, acentuam-se, respectivamente: (A) ter, p, jri (B) revlver, caf, sada (C) matemtica, saudvel, Masa (D) prtica, sof, sade (E) consequncia, Piau, mido 9) A funo sinttica do pronome relativo que (linha 38) : (A) objeto direto (B) sujeito (C) objeto indireto (D) complemento nominal (E) predicativo do sujeito 10) Marque a alternativa INCORRETA: (A) uma imagem negativa (linha 16) objeto direto (B) o profissional (linha 35) sujeito (C) prezam (linha 46) transitivo direto (D) (linha 54) verbo de ligao (E) desejo (linha 14) ncleo do objeto direto

INFORMTICA BSICA
11) Assinale a alternativa que mostra somente softwares aplicativos: (A) Ubuntu / Microsoft Excel (B) Windows XP / Windows Vista (C) Microsoft Word / BrOffice.org Calc (D) Windows 7 / Internet Explorer (E) BrOffice Writer / Linux

12) Assinale a alternativa correta: (A) Windows Explorer exibe os arquivos e pastas do computador (B) Windows XP uma distribuio Linux (C) Microsoft Word e Microsoft Excel fazem parte do pacote BrOffice (D) Microsoft PowerPoint um banco de dados (E) BrOffice Calc um editor de textos 13) Unidade Lgica e Aritmtica e Unidade de Controle esto localizadas no(a): (A) Memria Ram (B) Memria Rom (C) HD (D) Processador (E) Memria Virtual 14) A combinao de teclas utilizadas para alternar os programas abertos no ambiente Windows : (A) Ctrl + Tab (B) Alt + Tab (C) Alt + Esc (D) Shift + Alt (E) Alt + Shift 15) No ambiente Windows, a combinao Alt + F4 executa a seguinte ao: (A) Maximiza a janela utilizada no momento (B) Minimiza a janela utilizada no momento (C) Coloca a janela em evidncia (D) Restaura a janela utilizada (E) Fecha a janela utilizada no momento 16) A extenso padro de arquivos salvos no Microsoft Excel : (A) xls (B) exe (C) pln (D) xsl (E) calc

17) Sobre o BrOffice Writer assinale a opo INCORRETA: (A) um editor de textos (B) Nele existe um assistente para criao de Mala Direta (C) O atalho Ctrl+S seleciona todo o documento (D) Pode-se exportar um documento para o formato PDF (E) Pode-se exibir uma Barra de Ferramentas Desenho 18) Na internet, o protocolo utilizado para exibio de pginas web : (A) ftp (B) http (C) smtp (D) com (E) pop 19) So exemplos de softwares antivrus: (A) Firefox / Avast / Spam (B) AVG / Norton / HotMail (C) Kaspersky / Adobe Reader / Avast (D) AVG / Avast / Kaspersky (E) Norton / Firefox / Firewal 20) Fazer um backup significa: (A) Executar um antivrus para recuperao de arquivos infectados (B) Deletar arquivos desnecessrios e/ou danificados (C) Desfragmentar o disco rgido para melhorar o desempenho da mquina (D) Fazer a correo ortogrfica em um editor de textos (E) Realizar uma cpia dos dados para que sejam restaurados em caso de perda

CONHECIMENTOS ESPECFICOS
21) No contexto da Administrao de Recursos Humanos, h diversos processos que compem a abordagem sistmica da organizao, objetivando a harmoniosa gesto de pessoas. Dentre os processos abaixo, um NO est adequadamente vinculado. Aponte-o. (A) Processo de recompensa: Benefcios, remunerao e incentivos (B) Processo de manuteno: Clima organizacional, qualidade de vida e segurana (C) Processo de aplicao: Normas, penalidades e sanes disciplinares (D) Processo de desenvolvimento: Treinamento e capacitao (E) Processo de agregao: Recrutamento e seleo de pessoas 22) As organizaes atuais buscam lderes que detenham habilidades singulares, as quais permitiro que, no conjunto dos objetivos organizacionais e individuais, somados aos resultados e s pessoas que compem a organizao, o sucesso empresarial seja alcanado. Um dos itens abaixo NO faz parte do rol de competncias de um lder desejado pelas organizaes. Assinale-o. (A) Pensamento analtico (B) Comunicaes escrita e oral impecveis (C) Capacidade para inocular confiana na equipe (D) Resilincia e flexibilidade (E) Relativa resistncia ao estresse 23) Em termos conceituais, administrar : (A) Adotar prticas generalistas, permitindo que a organizao atinja seus objetivos no menor espao de tempo possvel, dada a competitividade do mercado (B) Realizar um conjunto de atividades com as pessoas visando a atender aos objetivos da organizao e dos colaboradores

(C) Utilizar menos recursos humanos e mais recursos tecnolgicos como forma de reduzir os custos, alcanando, assim, uma margem maior de lucro (D) Desenvolver e incentivar o crescimento das pessoas na organizao, resultando em um processo motivacional que proporcionar a obteno dos resultados financeiros almejados (E) Aplicar adequadamente os recursos financeiros em aes que produzam uma imagem destacada da organizao, o que provocar o desejo nos clientes de adquirir produtos de uma empresa conhecida no mercado 24) Liderana o processo pelo qual determinada pessoa influencia outras pessoas no intuito de alcanar determinados objetivos. As organizaes contemporneas buscam contratar profissionais que possuam a qualidade lder, dada a sua importncia no sucesso corporativo. O estilo de liderana depende da forma de poder que o indivduo possui em relao aos liderados. Poder e liderana, portanto, so ferramentas gerenciais que esto interligadas com a maneira como se conduz uma empresa e que reflexos podem produzir junto aos colaboradores, especialmente no tocante motivao individual. Das formas de poder abaixo, uma visa desencorajar condutas incompatveis dos colaboradores. Tratase do poder: (A) Legtimo (B) Carismtico (C) De informao (D) Coercitivo (E) De especializao

25) Informaes que o funcionrio recebe sobre seu desempenho no cargo, as quais tm como objetivo incentivar a manuteno da conduta ou corrigir eventuais desvios, visando ao desenvolvimento adequado das tarefas que esto sob sua responsabilidade e que influiro nos resultados organizacionais, se respeitado o padro de desempenho pretendido, so o(os), as: (A) Feedback (B) Gerenciamento participativo (C) Controle comportamental (D) Variveis situacionais (E) Fatores extrnsecos 26) So declaraes formais de metas organizacionais. Apontam projees futuras e so utilizadas como ferramentas gerenciais. Devem ser flexveis, dinmicos e regularmente ajustveis ao longo do tempo, em razo das possveis mutaes que surgem. Devem sofrer revises peridicas com o intuito de contribuir para que a administrao atinja as metas organizacionais. Contribuem com as empresas em relao programao dos seus dispndios e receitas futuros. Trata-se dos(as): (A) Planos de negcios (B) Escopos estratgicos (C) Oramentos (D) Estruturas formais (E) Auditorias contbeis 27) Constitui uma das funes administrativas. Define onde a organizao pretende estar no futuro e de que maneira ser atingido este objetivo. Corresponde aos objetivos e metas que so traados pela empresa, tambm orientando como estes propsitos sero alcanados. uma viso futura da empresa. A ausncia ou precariedade na sua formatao influi na perenidade da organizao, uma vez que a empresa perde o sentido e a direo do que efetivamente deseja realizar, sucumbindo ao longo do tempo. Fala-se da funo:

(A) Organizao (B) Controle (C) Comando (D) Coordenao (E) Planejamento 28) O agente pblico deve atuar de forma profissional. Ele deve buscar o melhor resultado possvel enquanto estiver agindo em nome do Poder Pblico e utilizando os recursos pblicos. Deve agir conforme pressupostos modernos de gesto, proporcionando medidas racionais e objetivas. Deve atuar sempre visando ao interesse pblico, sendo objetivo na prestao dos servios em estrita observncia ao melhor resultado e economicidade. Trata-se do princpio da: (A) Impessoalidade (B) Legalidade (C) Eficincia (D) Publicidade (E) Moralidade 29) Sob a concepo material, Administrao Pblica cabe desempenhar atividades-fim visando ao atendimento dos interesses coletivos e individuais, atravs dos seus agentes, rgos e entidades. Entre as situaes abaixo, aponte aquela que NO corresponde a uma atividade-fim. (A) Contratao de Instituio de Ensino Superior (IES), mediante convnio, para a aplicao de curso de capacitao para os agentes pblicos da autarquia (B) Concesso de benefcio fiscal para a implantao de uma indstria caladista (C) Permisso para explorao de estacionamento de aeroporto (D) Requisio de um galpo para alojar desabrigados pelas chuvas na cidade (E) Concesso para explorao de comrcio em terminais rodovirios estaduais

30) Ao administrador pblico, no permitido invalidar atos administrativos sem justificativa legal que respalde tal situao. Sem dispositivo legal que promova sua invalidao, os atos devem ser respeitados, mantendo as relaes jurdicas que decorreram de sua aprovao. Neste sentido, se o administrador pblico opta por desconstituir um ato que legalmente est fundamentado, infringe o princpio da: (A) Razoabilidade (B) Impessoalidade (C) Motivao (D) Segurana jurdica (E) Especialidade 31) A Administrao Indireta pode ser exercida por pessoas jurdicas de direito pblico ou privado, criadas ou institudas a partir de lei especfica. prerrogativa da Administrao Direta dividir as atividades administrativas com outras entidades dotadas de personalidade jurdica, as quais compem a Administrao Indireta. A esta deliberao d-se o nome de: (A) Centralizao (B) Descentralizao (C) Concentrao (D) Cooperao (E) Desconcentrao 32) Entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com patrimnio prprio e criada por lei especfica para a explorao de atividade econmica e prestao de servio pblico. Pode se revestir de qualquer das formas admitidas em lei. Trata-se de uma: (A) Autarquia (B) Sociedade de economia mista (C) Agncia reguladora (D) Empresa pblica (E) Fundao

33) A Administrao Cientfica foi uma das primeiras abordagens que compuseram as Teorias da Administrao. O foco desta abordagem era a eficincia e a produtividade do operrio, como forma de intensificar os resultados e gerar lucros mais robustos para as indstrias. At hoje as organizaes utilizam as experincias e exemplos desta teoria para compor o desenho do cargo e a pormenorizao das tarefas. A Administrao Cientfica foi uma criao de: (A) Henry Ford (B) Frederick Taylor (C) Henri Fayol (D) Karl Marx (E) Kurt Lewin 34) No mbito do Direito Administrativo Brasileiro, um dos princpios previstos na Constituio Federal, em seu art. 37, o da legalidade. Este princpio dispe que ningum ser obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa seno em virtude da lei. Todo ato administrativo deve estar revestido de legalidade, sob pena de nulidade ou anulao. Todavia, este princpio admite algumas excees, como, por exemplo: (A) Concesso para explorao de servio pblico de transporte intermunicipal (B) Desapropriao de um terreno para a construo de uma creche (C) Celebrao de contrato de aluguel de imvel com pessoa fsica (D) Aquisio de medicamentos para o hospital pblico mediante licitao (E) Edio de medidas provisrias

35) So atos administrativos que disciplinam a conduta da Administrao, orientando os servidores a agirem com base em determinadas circunstncias. Normalmente, so utilizados ofcios, portarias ou avisos. Trata-se de: (A) Atos ordinatrios (B) Atos normativos (C) Atos punitivos (D) Atos enunciativos (E) Atos negociais 36) Poder administrativo corresponde prerrogativa que possui o agente pblico de desempenhar seu papel, sempre em consonncia com o dever de agir, desde que observados os pressupostos legais. Dentre os poderes, h o que permite certa liberdade para o agente pblico deliberar, no sem considerar a predominncia do interesse pblico sobre o particular. No mbito deste poder, a convenincia e a oportunidade prevalecem. Trata-se do poder: (A) De polcia (B) Vinculado (C) Hierrquico (D) Discricionrio (E) Disciplinar 37) Ao poder de polcia administrativa cabe impor restries ao exerccio de direitos e atividades que tem o particular em funo do interesse da coletividade. papel deste poder, portanto, assegurar que o interesse pblico prevalea em relao ao interesse de particulares, sempre assegurando o bem-estar coletivo. Assim sendo, NO constitui funo do poder de polcia administrativa: (A) Fechar restaurantes que no atendam aos requisitos de segurana impostos (B) Apreender mercadorias imprprias para o consumo humano em um hotel (C) Abordar pessoas na rua e solicitar documentos de identificao (D) Embargar construo de galpo que no possua alvar

(E) Multar casa de show que esteja com o som acima do permitido pela legislao 38) Em relao aos elementos de validade do ato administrativo, o agente pblico dispe de poder discricionrio apenas sobre os seguintes elementos: (A) Motivo e objeto (B) Competncia e forma (C) Forma e finalidade (D) Finalidade e motivo (E) Objeto e competncia 39) Constituem comportamentos do lder contemporneo, EXCETO: (A) Construir relaes e estabelecer o networking (B) Gerenciar conflitos entre os liderados (C) Adaptar o estilo em razo de variveis ambientais (D) Reconhecer os resultados e incentivar as pessoas (E) Deliberar ou decidir com base em discusso compartilhada 40) As configuraes organizacionais tm evoludo em razo de imposies, turbulncias e mutaes do mercado. A inovao tecnolgica e a difuso das informaes contribuem para este cenrio. Em relao aos modelos organizacionais mecnico e orgnico, analise as assertivas abaixo: I No modelo mecnico, a hierarquia rgida. No orgnico, a estrutura contempla a participao de grupos de trabalho e os membros detm multifunes. II No modelo orgnico, as atividades so rotinizadas, previsveis e estveis. No modelo mecnico, as atividades so inovadoras e flexveis, com pouca normatizao. III Em relao aos cargos, no modelo mecnico, eles so ocupados por profissionais especialistas, enquanto que, no sistema orgnico, os generalistas prevalecem.

IV No modelo orgnico, a estrutura flexvel e fragmentada, em razo de adaptaes que constantemente sofre. No mecnico, a estrutura fixa, detalhista e detm eficaz identificao dos papis individuais. V No modelo orgnico, a tomada de deciso centrada na cpula, com pouca delegao. No sistema mecnico, a tomada de deciso compartilhada, pois a evidencia-se a delegao e a integrao entre seus membros. Com base nas assertivas acima, aponte a nica opo correta: (A) Esto corretas apenas as assertivas II, IV e V (B) Esto corretas apenas as assertivas I, II e V (C) Esto corretas apenas as assertivas III, IV e V (D) Esto corretas apenas as assertivas I, II e III (E) Esto corretas apenas as assertivas I, III e IV 41) Para enfrentar as variveis do ambiente, cada vez mais complexo e turbulento, e garantir a competitividade, as organizaes se ajustam s situaes emergentes. Neste sentido, fundamental que adotem estratgias para assegurar a continuidade da organizao. Das opes abaixo, apenas uma est em desacordo com este processo de otimizao, reposio e orientao. Aponte-a. (A) Adoo de mais autonomia para os profissionais da empresa (B) Anlise crtica e orientao para as demandas dos clientes (C) Sistemas de informao eficientes visando atender todos os nveis (D) Fomento em cargos generalistas e abrangentes (E) Prescindvel poltica de recursos humanos compatvel com as necessidades da fora de trabalho

42) Quando um ato administrativo editado, mas a Administrao percebe que h vcio de legalidade em seus elementos de validade, opera-se sua extino, com efeitos retroativos, atravs da: (A) Converso do ato (B) Anulao do ato (C) Revogao do ato (D) Cassao do ato (E) Convalidao do ato 43) So estveis, aps trs anos de efetivo exerccio, os servidores nomeados para cargo de provimento efetivo em virtude de concurso pblico, conforme previsto no art. 41 da Constituio Federal de 1988. O servidor s perder o cargo mediante: (A) Sentena judicial de carter penal (B) Procedimento de avaliao peridica semestral (C) Processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa (D) Deciso discricionria da chefia imediata em razo de comprovado baixo desempenho (E) Aprovao em concurso pblico antes de concludo o estgio probatrio de trs anos 44) Conforme o art. 23 da CF/88, competncia comum da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, EXCETO: (A) Cuidar da sade e da assistncia pblica (B) Proteger o meio ambiente e combater a poluio (C) Conservar o patrimnio pblico (D) Explorar ou permitir explorao dos servios de radiofuso sonora e de sons e imagens (E) Proteger as florestas, a fauna e a flora

45) So considerados atos negociais os negcios jurdicos estabelecidos entre a Administrao e o particular. NO um exemplo de ato negocial: (A) Alvar de licena para construo de uma casa em zona urbana (B) Emisso de parecer tcnico solicitado por particular (C) Permisso para uso de boxe na estao rodoviria da capital (D) Autorizao para abertura de comrcio de fogos de artifcios (E) Permisso para instalao de trailer de lanches em praa pblica 46) Observe o seguinte trecho: A organizao KYZ produz softwares de jogos empresariais de alta sofisticao. Tem 133 funcionrios e possui uma estrutura horizontal, achatada. Sua sede em Pequim, na China. O controle da KYZ pertence a brasileiros que migraram para l em 2005. Dentre seus scios minoritrios, h um chins e um alemo. A tomada de deciso na empresa negociada entre seus scios. Os gerentes regionais participam do processo decisrio. Em razo de sua atividade, a KYZ tem alguns especialistas na rea de pesquisa e desenvolvimento (P & D). Nas reas financeira e comercial, todos so generalistas, em razo da penetrao que a empresa tem na regio asitica, na Europa e nos Estados Unidos. A KYZ opera de forma descentralizada. Para se comunicar melhor com seus clientes, a empresa dispe de um Call Center. Sua matriaprima adquirida apenas no Brasil. A empresa pretender ser a nmero 1 no mundo at 2015 na sua rea de atuao, por isso investe pesadamente em novas tecnologias. Analisando a situao, aponte a nica questo correta, considerando as variveis que constituem as funes organizao (O) e mtodos (M):

(A) O objetivo de ser a nmero 1, atravs do desenvolvimento de novas tecnologias, compe uma varivel da funo Organizao (O) (B) A estratgia de atuar em regies fora da China um indicador da funo Mtodos (M) (C) A tomada de deciso compartilhada entre scios e gerentes regionais. Esta varivel compe a funo Mtodos (M) (D) A existncia de um Call Center confirma uma varivel vinculada funo Organizao (O) (E) A KYZ tem uma estrutura horizontal. Esta caracterstica assinala uma varivel da funo Mtodos (M) 47) Faz parte do rol de deveres do agente pblico, EXCETO: (A) Agir com lealdade em relao ao rgo que est vinculado (B) Obedecer lei e s ordens dos superiores hierrquicos (C) Sindicalizar-se categoria da qual faz parte (D) Conduzir-se com zelo, decoro e honestidade (E) Ser tico, eficaz e eficiente na conduo de seus atos

48) As organizaes tm diversas tipologias e caractersticas, que variam em razo das influncias situacionais. Analise as opes abaixo e aponte a nica questo correta em relao s abordagens indicadas: (A) Uma indstria automobilstica, atuando em ambiente complexo e cenrio no previsvel, detm uma abordagem mecnica (B) Uma empresa que atua no comrcio de medicamentos e material de higiene pessoal, com ambiente de baixa complexidade, representa a tipologia contingencial (C) Uma indstria de vassouras que opera com produo rotineira e ambiente estvel, um exemplo de empresa orgnica (D) Uma empresa de tecnologia de ponta, cuja estrutura temporria, atuando em ambiente de elevada incerteza, possui abordagem contingencial (E) Uma empresa que atua na produo de leite e seus derivados (requeijo, queijo, iogurte, etc.), operando em ambiente de alta imprevisibilidade e tecnologia complexa, representa seguramente uma organizao mecnica 49) O artigo 37, inciso XVI da Constituio Federal Brasileira veda a acumulao remunerada de cargo, emprego ou funo pblica. O 10, inciso XXII, do art. 37, veda a percepo simultnea de proventos de aposentadoria decorrentes dos art. 42 ou dos arts. 42 e 142 com a remunerao de cargo, emprego ou funo pblica. Todavia, h excees. Apenas uma das combinaes abaixo permitida em lei em termos de percepo cumulativa de remunerao. Assinale-a: (A) Cargo de professor do IFPI com o de professor da UFPI (B) Professor do IFPI com dedicao exclusiva com a de Secretrio Adjunto da Secretaria de Educao do Estado do Piau

(C) Professor substituto aposentado do IFPI com o mandato de deputado (D) Assistente administrativo do IFPI com o mandato de Prefeito (E) Major da PM do Piau com o cargo de Secretrio da Segurana Pblica do Estado do Piau 50) So formas de investidura ou provimento de cargo ou funo pblica, EXCETO: (A) Poltica (B) Vitalcia (C) Derivada ou originria (D) Efetiva ou em comisso (E) Vacncia