FORMULACIN DE PROYECTOS COMUNITARIOS

La Fundacin para el Desarrollo de la Regin Centro Occidental de Venezuela, fue creada el 29 de octubre de 1964. Su rgano de adscripcin es el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo.
mbito geogrfico:
Regin Centro Occidental de Venezuela (Falcn, Lara, Portuguesa y Yaracuy). A partir del ao 2000 se le asignaron funciones de planificacin en el estado Cojedes.

M i s i n:
Promover el desarrollo de la Regin Centro Occidental de Venezuela en concordancia con las estrategias nacionales y las demandas de la poblacin, mediante la generacin y facilitacin de procesos transformadores que beneficien al colectivo.

V i s i n:
Ser una organizacin que hace, junto con los diversos actores sociales e institucionales, trascendentes y efectivos aportes al desarrollo regional.

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OBJETIVO GENERAL OBJETIVO GENERAL

IDENTIFICAR POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO. MANEJAR LA METODOLOGA PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS COMUNITARIOS. CONOCER LAS HERRAMIENTAS Y LOS PRINCIPALES COMPONENTES PARA LA FORMULACIN DE UN PROYECTO COMUNITARIO. RECONOCER EL PROYECTO COMO INSTRUMENTO DE LA PLANIFICACIN PARA TRANSFORMAR LA REALIDAD.

Al finalizar la actividad los Al finalizar la actividad los participantes manejaran participantes manejaran herramientas para formular herramientas para formular proyectos comunitarios que proyectos comunitarios que les permita proponer les permita proponer soluciones viables a los soluciones viables a los problemas que enfrentan problemas que enfrentan

PROPICIAR UNA REFLEXIN SOBRE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIN A LOS PROBLEMAS COMUNITARIOS IDENTIFICADOS.

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CONTENIDO La planificacin como instrumento de transformacin. Conceptos bsicos para la formulacin de proyectos. Resultados del diagnstico participativo: Matriz de Involucrados y problemas priorizados. Anlisis del problema. Qu es? Cmo se formula? Causas y efectos. El rbol del problema. Anlisis de objetivos. El rbol de objetivos. Anlisis de alternativas. Cronograma de actividades, estimacin de costos y plan de inversin. Presentacin del proyecto. Fuentes de financiamiento.

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PLANIFICAR Pensar antes de actuar

PROCESO DE BSQUEDA, ORDENAMIENTO Y ANLISIS DE INFORMACIN CLAVE QUE PERMITIR TOMAR DECISIONES
(Flavio Carucci)

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LA PLANIFICACIN
Planificar es transformar y construir nuevas realidades a partir de los intereses actuales y futuros de la sociedad. Se entiende por planificacin, la tecnologa permanente, ininterrumpida y reiterada del Estado y la sociedad, destinada a lograr su cambio estructural de conformidad con la Constitucin de la Repblica.
Art.2, Ley Orgnica de Planificacin

ESTADO

SOCIEDAD

CAMBIOS ESTRUCTURALES
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LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA
... proceso de construccin de una situacin deseada por ... proceso de construccin de una situacin deseada por diversos actores, que armonizan sus intereses particulares en diversos actores, que armonizan sus intereses particulares en funcin de una visin comn. funcin de una visin comn. Se parte del reconocimiento de la responsabilidad que se tiene Se parte del reconocimiento de la responsabilidad que se tiene sobre la situacin que se espera modificar y la situacin a sobre la situacin que se espera modificar y la situacin a alcanzar. alcanzar.

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EN QU SE PARTICIPA?
Identificacin y anlisis de la realidad a transformar. SITUACIN DE LA COMUNIDAD. (CROQUIS, HISTORIA, CENSO, DIAGNSTICO PARTICIPATIVO) Proposicin de alternativas de accin para generar cambios y mejoras. (PROPUESTAS Y PROYECTOS) Establecimiento de estrategias para vencer obstculos. (DEFINICIN Y REALIZACIN DE GESTIONES) Ejecucin, seguimiento y evaluacin de las acciones y proyectos. (CONTRALORA SOCIAL SEGUIMIENTO AL PLAN) Implementacin de los correctivos. Sistematizacin del proceso vivido para el aprendizaje.

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POTENCIAR POTENCIAR LAS LAS FORTALEZAS FORTALEZAS ADMINISTRAR ADMINISTRAR MEJOR LOS MEJOR LOS RECURSOS RECURSOS TENER TENER CLARO EL CLARO EL CAMINO A CAMINO A SEGUIR SEGUIR

PARA QU PLANIFICAR
EVITAR LA EVITAR LA IMPROVISACIN IMPROVISACIN AUNAR AUNAR ESFUERZOS ESFUERZOS CON OTROS CON OTROS ACTORES ACTORES ACTUAR ACTUAR SOBRE LOS SOBRE LOS PROBLEMAS PROBLEMAS

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PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.

Conjunto Actividades Recursos OBJETIVO Tiempo.

Quiere decir planificacin, Quiere decir planificacin, trabajo en equipo, cubrir todas trabajo en equipo, cubrir todas los asuntos los asuntos

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PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.

Conjunto Actividades Recursos OBJETIVO Tiempo.

Acciones, pasos, procesos, Acciones, pasos, procesos, procedimientos procedimientos

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PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.

Conjunto Actividades Recursos OBJETIVO Tiempo.

Cantidad de recursos humanos, Cantidad de recursos humanos, fsicos, ambientales, financieros fsicos, ambientales, financieros y de cualquier otro tipo y de cualquier otro tipo requeridos para el desarrollo de requeridos para el desarrollo de las actividades las actividades

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PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.

Conjunto Actividades Recursos OBJETIVO Tiempo

Qu quiero lograr con el proyecto? Qu quiero lograr con el proyecto? Cundo? Cundo? Debe ser claro Debe ser claro Delimitado en el tiempo Delimitado en el tiempo

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PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.

Conjunto Actividades Recursos OBJETIVO Tiempo

Cundo espero lograr el objetivo? Cundo espero lograr el objetivo? Cundo es posible? Cundo es posible? Cundo es pertinente? Cundo es pertinente? Hasta cundo es la oportunidad? Hasta cundo es la oportunidad?

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PROYECTO

SITUACIN ACTUAL SITUACIN ACTUAL

SITUACIN FUTURA SITUACIN FUTURA

Situacin con problema

Situacin sin problema

PROYECTO Es una construccin a partir de la realidad que debe reflejar paso a paso la forma como resolveremos una necesidad o problema, o aprovecharemos una oportunidad
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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El recorrido que hace un proyecto desde que se inicia hasta que finaliza es lo que se llama el Ciclo de Vida, el cual expresa las distintas fases o etapas de madurez de un proyecto.

Realidad

Evaluacin

Diagnstico

Ejecucin

Diseo y Formulacin

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TIPOS DE PROYECTOS COMUNITARIOS

Infraestructura Sociales Productivos

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PARA QU SIRVE PARA QU UN PROYECTO?

SOLUCIONAR SOLUCIONAR UNA SITUACIN UNA SITUACIN PROBLEMA PROBLEMA

PLANIFICAR PLANIFICAR NUESTRAS NUESTRAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES FORTALECER FORTALECER NUESTRA NUESTRA CAPACIDAD CAPACIDAD TCNICA Y TCNICA Y ORGANIZATIVA ORGANIZATIVA

PROYECTO
OBTENER APOYO OBTENER APOYO DE INSTITUCIONES DE INSTITUCIONES PBLICAS Y PBLICAS Y PRIVADAS PRIVADAS DETERMINAR DETERMINAR QU ES QU ES REALIZABLE REALIZABLE OPTIMIZAR OPTIMIZAR NUESTROS NUESTROS RECURSOS RECURSOS

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RESULTADOS DEL DIAGNSTICO PARTICIPATIVO

Matriz de involucrados Matriz de identificacin de problemas Matriz de priorizacin de

problemas

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ANLISIS DEL PROBLEMA

Es una situacin inconveniente, insatisfactoria o un hecho negativo que afecta a una persona, grupo de personas, comunidad.
Algo que es evitable Algo que requiere un explicacin La diferencia entre lo que es y lo que debera ser

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ANLISIS DEL PROBLEMA

Para el anlisis de problemas se emplean diferentes mtodos. El RBOL DE PROBLEMAS es uno de estos, el cual consiste en describir y explicar un problema de una manera organizada. Tiene forma de rbol, en donde: Las causas son las races El problema principal es el tronco Los efectos son las ramas

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ANLISIS DEL PROBLEMA

EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

PROBLEMA PROBLEMA PRINCIPAL PRINCIPAL

CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS Formulacin de Proyectos Comunitarios

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CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

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ANLISIS DEL PROBLEMA

PERMITE:
Tener claridad de cul es la situacin que queremos resolver. Identificar sus causas y sus efectos. Determinar cul puede ser la solucin y cmo debe trabajarse en ella.

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ANLISIS DEL PROBLEMA

CMO SE HACE?
1 Iniciar identificando el problema principal PROBLEMA CENTRAL Buscar las causas del problema seleccionado, preguntando siempre por qu? TODO PROBLEMA TIENE UNAS CAUSAS 3 Reconocer los efectos del problema, preguntando qu genera? TODO PROBLEMA TIENE EFECTOS
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ANLISIS DEL PROBLEMA

CMO SE HACE?
4 Revisar las causas y los efectos de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Si se nos ha olvidado algo pongmoslo. RBOL DE PROBLEMA

Si nos parece que algo no est del todo bien, intentemos de nuevo reformulando el problema.

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ANLISIS DEL PROBLEMA

PROBLEMA CENTRAL Anlisis de las causas y efectos del problema central

Causas

Las causas directas del problema central son colocadas en forma paralela debajo del problema central.
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ANLISIS DEL PROBLEMA

Anlisis de las causas y efectos del problema central

PROBLEMA CENTRAL

Efectos

Los efectos directos del problema central son colocados en forma paralela, encima del problema central.
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Menor calidad de vida Altos costos de atencin atenci de salud Alta inasistencia laboral

Prdida de productividad Altos costos reparaciones Grandes daos a la da propiedad Prdida de votos

Alta mortalidad

Gran nmero n de heridos

Descontento con la autoridad comunal

ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIN INTERSECCI Exceso de velocidad de los vehculos veh Gran distancia a semforos aguas arriba sem y abajo Gran nmero de n peatones cruzando Inexistencia de un puente peatonal

Visibilidad limitada

Falta de sealizacin se alizaci

Hay vehculos veh estacionados Imprudencia de los peatones No hay seal de se prioridad

No hay semforo sem

Imprudencia de los conductores

Fuente: ILPES Seminario Programacin de Inversiones Programaci

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EJERCICIO N 1 N Elaboracin del rbol de Problema rbol Elaboracin

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ANLISIS DE OBJETIVOS
Los objetivos son enunciados positivos que expresan como una situacin alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusin sean de forma creativa y lo ms eficaces posibles. En la construccin de la situacin objetivo es necesario:
Ser positivo. Analizar un enunciado a la vez. Para comprender mejor el objetivo se recomienda formularlo como un hecho logrado. El planteamiento debe expresarse en forma clara y concisa, evitando los supuestos, especulaciones y estereotipos. La modificacin o eliminacin de los planteamientos se realizar solo por consenso. Si las discusiones se vuelven largas e improductivas, se precisar detenerlas temporalmente y pasar al anlisis de otro aspecto del problema. Formulacin de Proyectos Comunitarios
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ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica participativa que ayuda a transformar en positivo el rbol del Problema para convertirlo en soluciones deseables y realistas. Tiene forma de rbol.
Los objetivos especficos son las races El objetivo general es el tronco Los fines son las ramas

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RBOL DE OBJETIVOS
FINES FINES FINES FINES FINES FINES FINES

OBJETIVO OBJETIVO GENERAL GENERAL

MEDIOS

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS ESPECIFICOS

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ANLISIS DE OBJETIVOS
PERMITE:
Determinar el objetivo general Identificar reas de gobernabilidad reas Alcance integral del objetivo

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ANLISIS DE OBJETIVOS
METODOLOGA METODOLOGA
1
Identificar el problema central y convirtalo en un estado positivo alcanzado.

OBJETIVO GENERAL 2
Convertir las causas en estados positivos alcanzados, identificando productos, bienes o servicios.

OBJETIVOS ESPECFICOS 3
Identificar los (objetivos /causas) que no pueden ser intervenidos por la comunidad.

ACCIONES ESTRATGICAS
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ANLISIS DE OBJETIVOS
METODOLOGA METODOLOGA
4
Convertir los efectos en fines

FINES 5
Revisar la lgica del rbol y reformular si es necesario.

RBOL DE OBJETIVOS 6
Determinar si existen medios opcionales para alcanzarlos

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M e n orr c a lid a d M e jo c a lid a d d e v id a

P B d id n a d e rue a p r o d u c t iv id a d

tst s M A n o r e c ocso o so d ed e e lt o s s a t e n c i n d e s a lu d

MA lt a r in s isiset n c iaia e n o in a a s t e n c la b o r a l

A lt o c o s o B a jo s sc o s t ot s sd e r e p a r a c io n e s

P S d id aa d eie n e o s re m nt vot a p o y o e le c t o r a l

B a ja A lt a m o r t a lid a d

G ra n P o c oe ro d e nm s h e r id o s

M r a nod e s G en res d a o s a la p r o p ie d a d

D e sis oa ct e itn c o n S at cf n c n o con la a u t o r id a d com unal

B a ja tta s a d e a c c id e n tte s e n la in tte rrs e c c i n A lt a a s a d e a c c id e n e s e n l a in e s e c c i n

E xceso da Adecua de v e lo c id a d d e lo s v e h c u lo s

G aa n n m e rro d e B r jo n m e o d e p e a to n e s c ru z a n d o

V is ib e n aa d B u ilid v lim it a d a d is ib ilid a

FE x is td e a lt a e s e a liz a c i n

M e n o r dd is aa n c ia aa G r a n is t t n c ia s e m fo ro s a g u a s a r r ib a y a b a jo

I n e x is t e n c ia d e E p te u e u nx is ue n tn p u e n t ea t oenaat l n a l o pe p

N H a y y e h h clo lo s o hav ve cu us e s tta c io n a d o s e s a c io n a d o s

NH ay y o ha s e m fo ro

I m pu u d e n iaiad d elolo s P r rdencc e s c o n d u c to re s

I m pu u d e n iaiad d elolo s Pr rdencc e s p e a to n e s

H a ay N o yh s e sael a l de d e rp r io r id d d p io r id a a

Fuente: ILPES Seminario Programacin de Inversiones Programaci

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EJERCICIO N 2 N Elaboracin del rbol de Objetivos Elaboracin rbol

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IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS
Partiendo del rbol de objetivos se pueden identificar la accin o combinacin de acciones para construir varias alternativas de solucin y seleccionar la ms apropiada.

Cmo se hace?
1 2 3 4 5
Para cada uno de los objetivos-causas identificados en el rbol, preguntarse y responder, a las siguientes preguntas Mediante qu acciones concretas puedo alcanzarlo?, Existe otra forma de alcanzarlo? Excluir los objetivos que no son deseables o no son factibles. Combinar las acciones de cada uno de los medios-fines para crear conjuntos de acciones similares y complementarias que permitan alcanzar el objetivo. Revisar los conjuntos de acciones y escoger dos o tres, como alternativas de proyecto. Tomar la decisin sobre la alternativa ms apropiada, considerando diversos criterios.

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ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Menor distancia a semforos Menor distancia a semforos aguas arriba y abajo aguas arriba y abajo Existe un puente Existe un puente peatonal peatonal No hay vehculos No hay vehculos estacionados estacionados Hay seal de Hay seal de prioridad prioridad Hay Hay semforo semforo

Prudencia de los Prudencia de los conductores conductores

Prudencia de los Prudencia de los peatones peatones

Instalar otros Instalar otros semforos semforos

Construir Construir Pasarela Pasarela

Prohibir Prohibir estacionamiento estacionamiento

Instalar Instalar semforo semforo

Campaa Campaa educacional educacional

Instalar Instalar disco PARE disco PARE

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ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Instalar otros semforos Construir Pasarela Prohibir estacionamiento Instalar semforo

Campaa educacional

Instalar disco PARE

Alternativa 1 Construir pasarela + Campaa educacional

Alternativa 2 Instalar disco PARE + Campaa educacional +Prohibir estacionamiento

Alternativa 3 Instalar semforo + Campaa educacional +Prohibir estacionamiento

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ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Recursos disponibles Prioridades en las polticas de desarrollo Factibilidad social y poltica Relacin costo-beneficio Relacin costo-eficiencia Conveniencia de las soluciones alternativas dentro del esquema de los organismos financistas Contribucin de cada alternativa a la reduccin de las desigualdades, incluso las de gnero Criterios de medio ambiente Viabilidad de la alternativa
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ANALISIS CUANTITATIVO DE ALTERNATIVAS

Criterio Alternativa 1. Construccin de pasarela + Campaa educacional 2. Instalacin disco PARE + Campaa educacional + Prohibir estacionar 3. Instalacin de semforo + Campaa educacional + Prohibir estacionar Poblacin beneficiaria 2 mil hab Costos 100 millones 20 millones 150 millones Tiempo

1 ao

5 mil hab

6 meses

10 mil hab

6 meses

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ANALISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS

Criterio Alternativa 1. Construccin de pasarela + Campaa educacional 2. Instalacin disco PARE + Campaa educacional + Prohibir estacionar 3. Instalacin de semforo + Campaa educacional + Prohibir estacionar Polticas de Desarrollo Alto Viabilidad Impacto ambiental Alto

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Alto

Medio

PROYECTO
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EJERCICIO N 3 N Seleccin de Alternativa (Proyecto) Seleccin

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Es el conjunto de actividades necesarias para lograr las acciones en un tiempo determinado, responsables. identificando

CMO? CUNDO? CON QUIN?

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Pasos para realizar el cronograma de actividades:
1 2 3 4 Definir las actividades necesarias para el logro de las acciones. Establecer quines participarn en la actividad, qu harn y quin ser el/los responsable(s). Definir el tiempo de ejecucin previsto para cada actividad. Definir las actividades a llevar a cabo, para aquellos objetivos que quedaron fuera del mbito del proyecto.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

Tiempo Accin Actividades
Trmites de permisos Contratacin de personal

Responsables
Henry Gmez Henry Gmez Carlos Mendoza Mara E. Soto Aura Navas Carol Snchez Henry Gmez y Carol Snchez Mara E. Soto x x

Meses/ das
x x x x x x x x

Instalacin de semforo

Compra de equipos y materiales Instalar el semforo Diseo de campaa Contratacin de medios Distribucin de material impreso

Campaa educacional

Prohibicin de estacionar

Colocar seal de trnsito

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EJERCICIO N 4 N Elaboracin del Cronograma de Actividades Elaboracin

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COSTOS DEL PROYECTO

Qu son los costos? Son todos aquellos insumos, bienes o recursos en los que es necesario incurrir para implantar y poner en operacin la alternativa seleccionada con el fin de lograr el propsito del proyecto. Cmo se estiman los costos? Teniendo en cuenta las actividades descritas en la alternativa seleccionada, se calcula el valor monetario para cada una de ellas.

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COSTOS DEL PROYECTO

Recursos Instalacin de semforo (1) Recursos Materiales Arena Cemento Pintura Semforo Poste Recursos Humanos Tcnico electricista Obreros especializado Maquinarias y equipos Mezcladora (trompo) Campaa educacional (2) Prohibicin de estacionar (3) Tcnico Obrero Mezcladora 1 4 1 1.000,00 550,00 7.000,00 Unida de medida Cantidad Costo Unitario (Bs.F) Costo total (Bs.F) 18.024,00 7.824,00 360,00 144,00 120,00 6.000,00 1.200,00 3.200,00 1.000,00 2.200,00 7.000,00 7.000,00 15.000,00 1.500,00

Mts3 Saco Galn Semforo Poste

3 8 4 1 2

120,00 18,00 30,00 6.000,00 600,00

Costo Total (1+2+3)

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34.524,00

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PLAN DE INVERSIN
Refleja los costos involucrados y sus fuentes de financiamiento

Fuentes de financiamiento ACCIN

Instalacin de semforo Campaa educacional Prohibicin de estacionar

Aportes propios
1.802,00 1.500,00 150,00 3.452,00

Aportes de terceros
16.221,00 13.500,00 1.350,00 31.071,00

Costo total
18.024,00 15.000,00 1.500,00

Total

34.524,00

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EJERCICIO N 5 N Estimacin de Costos y elaboracin del elaboracin Estimacin Plan de Inversiones

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PRESENTACIN DEL PROYECTO

El contenido general del documento es el siguiente:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificacin del proyecto Antecedentes Justificacin Presentacin de la Alternativa seleccionada Definicin del objetivo general Definicin de objetivos especficos Metas Cronograma de actividades Plan de inversin
El contenido y orden pueden variar segn requerimientos del ente financista
PROYECT COMUNIT OS ARIOS

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ANTE QUIN TRAMITAR UN PROYECTO?

Estratificacin en el S.F.P.N. Instituciones financieras pblica Banco Agrcola de Venezuela (BAV) Institucin financiera 1er. Piso Banco de Fomento Regional Los Andes (Banfoandes) Banco del Tesoro Banco Industrial de Venezuela (BIV) Institucin financiera 2do. Piso Instituciones de garantas Instituciones financieras no bancarias Banco de Comercio Exterior (Bancoex) Fondo de Desarrollo Agrario Socialista (Fondas) Sociedad de Garantas Recprocas Fondo Nacional de Transporte Urbano (Fontur) Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequea y Mediana Industria (INAPYMI) Banco de la Mujer (Banmujer) Instituciones microfinancieras Banco del Pueblo Soberano Fondo de Desarrollo Microfinanciero (Fondemi) Agrcola, Manufactura, Turismo, Comercio y Servicio. Manufactura, Turismo, Servicio y Comercio. Agrcola. Agrcola, Manufactura, Turismo, Comercio y Servicio. Servicio. Manufactura, Turismo, Servicio y Comercio conexo a manufacturas. Manufactura y Artesanal. Manufactura y Servicio. Manufactura, Artesanal, Servicio y Comercio conexo a manufacturas. Sector Agrcola y Turismo conexo a actividades agrcolas. Agrcola, Manufactura, Turismo, Comercio y Servicio.

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ANTE QUIN TRAMITAR UN PROYECTO?

Estado Cojedes Nombre de la Institucin Fondo de Transporte Urbano y Rural del Estado Cojedes (FONTURCO) Fondo de Crdito Popular (FONCREP) Fondo de Desarrollo Agrcola (FONDEAGRI) Falcn Fondo de Desarrollo de la Artesana, Pequea y Mediana Industria, del estado Falcn (FONDAPEMI) Fondo Estadal de Crdito Agrcola del Estado Falcn (FONECRA) Lara Fondo de Desarrollo Agrcola del Estado Lara (Fondael) Fondo para el Fomento y Promocin de la Artesana, Pequea y Mediana Empresa (Fundapyme) Fundacin para el Desarrollo de la Microempresa (Fundeme) Portuguesa Fondo nico de Financiamiento para el Desarrollo de Economa Social (FUNDESPORT) Fundacin de la Economa Solidaria (FUNDESOL) Fondo de Desarrollo Comunal (FONDEC) Yaracuy Fondo de Financiamiento al Transporte Pblico del estado (Fontranspey) Instituto Autnomo de desarrollo del estado Yaracuy (IADEY) Servicio. Agrcola, Manufactura, Turismo, Artesanal, Servicio y Comercio. Manufactura, Servicio y Comercio conexo a manufactura. Sector Servicio. Manufactura, Turismo, Servicio y Comercio. Agrcola. Manufactura, Turismo, Artesanal, Servicio y Comercio conexo a manufactura. Agrcola. Agrcola. Manufactura, Turismo, Artesanal y Servicio y Comercio conexo a manufactura. Manufactura y Servicio y Comercio conexo a manufactura.

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ANTE QUIN TRAMITAR UN PROYECTO?

Estado Cojedes Municipio Falcn Tinaco Carirubana Pritu Andrs Eloy Blanco Iribarren Jimnez Lara Morn Palavecino Simn Planas Torres Monseor Jos Vicente Unda Portuguesa Ospino Paz Arstides Bastidas Bolvar Yaracuy Bruzual Pea Trinidad Veroes Nombre de la Institucin Instituto de Crdito de Tinaquillo Fondo de Crdito de Tinaco Fondo de Crdito Municipal Fondo de Desarrollo del Municipio Pritu Instituto Municipal de Desarrollo Endgeno de Sanare (IMDESANARE) Fundacin Municipal de Economa Social (FUMDES) Fondo de Desarrollo Econmico (FONDE) Instituto Municipal para las actividades productivas (IMPAP) Fondo de Crditos de Palavecino Instituto Autnomos de Fondos (En proceso de formacin 2010) Instituto Municipal de Desarrollo Endgeno Sustentable (IMDES) Instituto Municipal de Desarrollo Endgeno Direccin de Desarrollo Econmico Instituto Municipal de Economa Popular para el Desarrollo Endgeno Direccin de Desarrollo Econmico Arstides Bastidas Direccin de Desarrollo Econmico Bolvar Direccin de Desarrollo Econmico Bruzual Direccin de Desarrollo Econmico Pea Direccin de Desarrollo Econmico Trinidad Direccin de Desarrollo Econmico Veroes

Falcn

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FORMULACIN DE PROYECTOS COMUNITARIOS