LA BODA EN EL CAMPUS (A) El 31 de marzo del ao pasado, Mary Jackson irrumpi en la sala de estar y anunci que ella y Larry

Adams (su novio de la universidad) pensaban casarse. Cuando se rep uso de la sorpresa, su madre le dio un abrazo y le pregunt cuando? Preguntas: 1. Con la informacin sobre las actividades y las relaciones de precedencia que se describen en el caso (A), elabore un diagrama de red para los planes de la boda. N . 1 1 2 3 4 5 6 7 500 8 9 14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR TIEMPO COSTOS ADICIONALES A Reservar la Iglesia y el saln de recepciones 400 B Escoger la torta y la decoracin C Servicio de banquete 2 2 D Lista de invitaciones 4 4 E Escoger el estilo de la invitaciones F G H I J K L M N O P Q R S T Escoger el modelo de la tela Traer a la dama de honor (Janet) 3 N. 2 3 3 10 TIEMPO A 1 2 3 2 A 10 14

Regalos de la dama de honor 1 1 Organizacin del saln de recepciones y la Iglesia Organizacin del servicio de banquete Hacer las invitaciones D,E Pedir y recibir la tela F Diseo o costura del vestido Escribir las direcciones Decorar la Iglesia I llevar al correo N Pruebas finales M 2 Lavar y planchar los vestidos Cena de ensayo R,P,O,H 1 La boda en el campus S 12 8 L,G K 3 1 2 Q 1 1 C 5 5 6 4 3 1 2 1 10 135 50 6 2

720 50

30

GRAFICO DE PERT A TIEMPOS NORMALES:

Dos rutas crticas: -inicio, F, L, M, Q, R, S, BODA. -Inicio, D, K, N, P, S, BODA. Actividades implementadas: I: Organizacin de saln de recepciones J: Organizacin de servicio de banquetes GRAFICA DE PERT PTIMO:

Actividades aceleradas Jueves Viernes Sbado Domingo 3 4 5

Abril del 2009 Lunes Martes Mircoles 31 1 2

6 13 20 27

7 14 21 28

8 15 22 29

9 16 23 30

10 17 24

11 18 25

12 19 26

2. Identifique las rutas. Cules de ellas son crticas? Las actividades pertenecientes a la ruta crtica son: INICIO, F, L, M, Q, R, S. 3. Sin hacer uso de tiempos acelerados, recibir la ta josefina la invitacin a tiempo ? A tiempos normales lo invitados no podrn llegar a tiempo ya que las invitaciones se les enva el 21 de abril, y en cuanto a la Ta Josefina no podr asistir tambin 4. Cul es el costo marginal mnimo en que se deber incurrir para que Mary pueda tener fotos de su casamiento con el campus de cerezos florecido a pleno? Costo marginal mnimo: CMM= 135 +25*2 + 120*6= 185+ 720= 905 dlares 5. elabore el flujo de caja de inicio por semana LA BODA EN EL CAMPUS (B) En el intento por cumplir con la fecha lmite, 21 de abril, para el ensayo del mat rimonio Adams - Jackson, se presentaron varias complicaciones. Como Mary Jackson estaba empeada en que la boda se celebrara el 22 de abril (y ta mbin Larry Adams, pues quera que ella se sintiera feliz), fue preciso evaluar las implicaciones de cada complicacin: Preguntas: a) El primero de abril, el presidente de la junta parroquial no se dej impresiona r por la donacin adicional, y dijo que no estaba dispuesto a reducir el perodo de notificacin de 17 a 10 das. Si el presidente de la junta parroquial no aceptara en reducir el periodo de not ificacin, No habra ningn problema ya que la notificacin o reservacin y la decoracin no forman parte de la ruta crtica y aun le sobran das

A: I: O: S:

Reservacin de la iglesia y el saln de recepciones organizacin del saln de recepciones decoracin de la iglesia cena de ensayo

b) Una llamada telefnica de Guatemala revel que la dama de honor tena varios compro misos que cumplir y le era imposible viajar antes de 10 de abril. Como la dama de honor no puede viajar antes de el 10 de abril, entonces lo que s e podra hacer es, que la dama de honor (Janet) viaje el 10 de abril y llegue en avin en dos das, entonces llegara el 12 de abril, entonces el 12 se empieza hacer e l diseo o costura para la dama de honor, para luego hacer las pruebas finales, el lavado y planchado, mencionando esto implica que el costo marginal aumentase de 905 dlares a 30 dlares mas, en un total de 935 dlares . La ruta crtica cambia

G: Traer a la dama de honor c) La madre se engrip durante cuatro das, justamente cuando estaba Comenzando a hacer la lista de los invitados. Si la madre se enfermo cuatro das, entonces la madre empieza hacer de abril y terminara el 9, luego enviaran a la tipografa de Jos de abril para luego escribir las direcciones y enviarlas al correo, 17 de abril, lo cual implica que las invitaciones llegaran tarde a e invitados y no podran venir, como es el caso de la ta Josefina la lista el 5 acabando este el 14 acabando el los parientes

D: lista de invitados k: hacer las invitaciones N: Escribir las direcciones P: Llevar al correo d) Los encajes y la tela de los vestidos se perdieron durante el envo. Los Jackso n se enteraron de la prdida en la maana del diez de abril. El 10 de abril se enteraron que se haba extraviado el encaje y la tela del vestid o, implica que la boda no va a realizarse el 21 de abril ya que la tela del vest ido no puede retrasarse, porque forma parte de la ruta critica , Teniendo en cuenta lo dicho, la cena de ensayo se retrasara en 3 das siendo este e vento el 24 de abril, teniendo en cuenta que el envi de la tela lo aceleramos de 8 a 5 das aumentando 50 dlares, y tambin aceleramos el lavado y planchado por un da , aumentando el costo en 30 dlares e) Hubo un pequeo incendio en el local del negocio de banquetes el 8 de abril. Se calcul que el lugar tendra que cerrarse dos o tres das para hacer las reparaciones necesarias. Como hubo un incendio el 8 de abril, implica que se perdieron los papeles de con trato, por lo cual se tiene que ser una nueva reservacin a partir del 10 o 11 de abril, entonces a ms tardar iniciamos el contrato el 10 para terminar el 12 (ya q ue dura 2 das) y como exigen10 das con anticipacin a la cena de ensayo, y todo esta r listo para el 22 lo cual estara retrasado por un da, Por que todo debera estar listo para el 21 y C,J serian la nueva ruta critica.

C: servicio de banquete j: organizacin del servicio de banquete CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES A la empresa Construcciones Industriales se la ha encomendado, el 17/04/03 la cons truccin de una planta industrial. La empresa ha fijado contractualmente el plazo de entrega mnimo, que surge de la duracin normal de las tareas, para el 17/08/06. Las distintas tareas que componen el proyecto, y sus costos, son losa siguientes :

Con los datos precedentes, se solicita: a) Determinar si el proyecto se lograr terminar en la fecha fijada, haciendo uso del tiempo normal de las tareas. E l proyecto con el tiempo normal terminara 17/11/07 es decir en 40 meses

b) Calcular el costo del proyecto en funcin del tiempo normal de las tareas. El precio del proyecto en funcin del tiempo normal es $3420 millones

c) Suponiendo que la empresa le ofrecieran la suma de 47 millones de $ por cada mes en que se adelantara el plazo de entrega, cul sera la duracin ptima del proyecto y cules los ingresos y costos marginales? RC: A-B-C-L-M TAREA REDUCCION CHOQUE A 4 45 B 3 46.66666667 C 4 45 L 4 45 M 3 53.333.. Elegimos la actividad A y L, la actividad A reducimos de 9 meses a 5 meses y la actividad L de 9 a 8 meses TAREA A L REDUCCION 0 45 3 45 CHOQUE

El costo marginal seria MES38 =3420+45X4+45=$3645 millones La duracin optima del proyecto seria de 38 meses Los ingresos marginales serian 5X47 = $235 millones d) Cul ser el costo total ptimo del proyecto acelerado? El costo del proyecto acelerado ser $5720 millones e) Haciendo uso de las aceleraciones (segn inciso c) Cul es la fecha ms tarda en que puede comenzarse el proyecto, para finalizarlo antes de 17/8/06? El proyecto por ms tardar debe empezar el 16/07/04 RC: A-D-E-F-M TAREA A E F M REDUCCION CHOQUE 4 45 1 80 5 80 3 53.333

Elejimos la tarea A para reducir el tiempo TAREA REDUCCION CHOQUE A 0 45 f) Cules seran los costos e ingresos marginales se a la empresa le ofrecieran 51 mi llones de $ por cada mes de adelanto del proyecto? Cul sera la duracin ptima del proy ecto? COSTO25=5720+45X4=5900 Por la reduccin de 4 meses el proyecto recibir 4X5=204 millones g) Y si le ofrecieran 70 millones de $ por mes de adelanto? Como reducimos 4 mese entonces el proyecto recibir 70X4= 280 millones FLORIDA METALMECANICA Florida Metalmecnica es una empresa dedicada a montajes industriales que ha obten

ido la licitacin de una instalacin industrial. Las siguientes son las tareas correspondientes a un C.P.M., con sus respectivos tiempos normales de operacin y sus precedencias: Se sabe adems que para reducir en una unidad de tiempo la duracin de cada tarea es necesario asignar las siguientes horas-hombre adicionales y horas- mquinas adici onales: El costo de cada hora-hombre es de $ 15 y el de cada hora-mquina de $ 20. Por otr a parte, se sabe que reducir en una unidad de tiempo la duracin del proyecto repr esenta un beneficio de $ 300. Determinar sobre qu tareas actuaras para reducir la duracin del proyecto al mximo ec onmicamente rentable, suponiendo que la duracin mnima a que puede acortarse una tar ea es de una unidad de tiempo (la tarea no puede desaparecer).

TAREA -M A B *C CH D E *F G H I J K *L M N O *P Q R

Hs-H Adicionales. 4 2 3 6 3 4 1 3 4 5 2 2 5 4 4 5 10 3 3 2 1 2 2 2 5 2 4 3 1 2 5 2 2 4 4 5 60 30 45 90 45 60 15 45 60 75 30 30 75 60 60 75 150 45

Hs-M Adicionales. 60 40 20 40 40 40 100 40 80 60 20 20 100 20 20 80 80 100

Costo Hs-H

Costo Hs

RC C-F-L-P TAREA C F L

; donde RC: Ruta Crtica CHOQUE-M 45v 15 75 CHOQUE-H

REDUCCION 1 20 1 100 1 100

A la tarea C le asignamos 3 Hs-H y un Hs-M entonces el costo adicional ser: $20+$45=$ 65 En una unidad de tiempo El beneficio ser $300 El beneficio total ser $300-$65=$235 NUEVA RCC-F-L-P TAREA C F REDUCCION 0 45 1 15 CHOQUE-M 20 100v CHOQUE-H

75

100

A la tarea F asignamos 1 Hs-H y 5 Hs-M entonces el costo adicional ser: $15+$100=$115 Como el beneficio es $300 El beneficio total ser $300-$115=185 Y por lo tanto el beneficio total del proyecto ser =$235+$185=$420