INGENIERIA DE COSTOS

Valor se define por la Real Academia como grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar Un proyecto debe tener una necesidad establecida por los requerimientos que deber cumplir Ingeniera de valor, es un mtodo sistemtico utilizado para analizar y mejorar el valor en un producto, diseo, sistema o servicio. Es una metodologa para solucionar problemas y/o reducir costos mientras que mejora requisitos de desempeo/ calidad. Cuando en ingeniera de valor se habla de reducir costos, se podran referir o a los costos totales del ciclo de vida o a los costos directos de construccin. Los costos totales del ciclo vital son los gastos totales sobre la vida entera del producto. Esta medida de costo es la ms aplicable a los bienes de equipo costosos, e incluye costos de planeacin, diseo, construccin, costos de mantenimiento y operacin, y el costo de desinstalacin.

EFECTOS DE INFLACION
La inflacin consiste en un aumento generalizado de los precios debido al aumento del dinero en circulacin. En realidad el alza de los precios es una consecuencia de la inflacin y no la inflacin en s misma, al contrario de lo que comnmente se piensa. Ocurre que a veces la cantidad de dinero en circulacin (monedas y billetes) crece de manera desproporcionada. Si la cantidad de dinero en efectivo aumenta sin que exista una revalorizacin de los bienes y servicios ofertados en el mercado, el dinero pierde valor, ya que con una misma cantidad de dinero no se puede adquirir la misma cantidad de productos que anteriormente. e han dado casos en la historia en los que la inflacin ha sido motivada por la falta de previsin de los gobiernos, que han emitido ms dinero del que el mercado poda soportar sin presentar variaciones. Al haber ms dinero en circulacin los precios suben. En otras ocasiones lo que ocurre es que aumentan los costes de los empresarios (porque se produce un incremento salarial o una subida del precio de las materias primas). Las consecuencias son las mismas, al aumentar los costes de produccin los precios de los productos suben. Tambin puede ocurrir que los empresarios busquen incrementar sus beneficios subiendo el precio de sus productos. Como vemos, el equilibrio entre todos los factores expuestos es muy difcil. De hecho se considera lgica la existencia de inflacin en las economas de mercado. El problema est cuando esta inflacin crece desmesuradamente o no responde a las previsiones del Gobierno. Entonces es cuando se puede hablar de un proceso inflacionista.

Hemos definido la inflacin y descrito sus causas ms comunes pero, qu consecuencias tiene sobre la economa domstica de los consumidores? Est claro que se trata de un parmetro macroeconmico pero su influencia en los bolsillos de los ciudadanos de un pas es ms que evidente. El primer efecto es la prdida de poder adquisitivo de los consumidores. Con la misma cantidad de dinero se pueden comprar menos productos que en un contexto no inflacionista. Si la subida de los precios no se ve compensada por un incremento en los salarios tendremos ms dificultades para llegar a fin de mes. Pero si los salarios suben se puede entrar en un crculo vicioso, ya que los empresarios para compensar este aumento vendern ms caros sus productos, con lo que la inflacin seguir existiendo. Como vemos, la subida salarial no es la nica solucin ya que en realidad se est aumentando la cantidad de dinero en circulacin. Los prstamos, en cambio, bajarn su precio real. Si no hay un reajuste de los intereses, al reducirse el valor del dinero stos resultarn ms asequibles para los deudores. Sin embargo no hay que olvidar que nuestro poder adquisitivo baja tambin. Pagar el prstamo nos supone un menor esfuerzo econmico pero con el aumento de los precios este beneficio no redunda de forma decisiva en nuestra economa. Los consumidores no pueden ahorrar tanto como antes. Se ven obligados a dedicar ms dinero que antes a la adquisicin de productos y servicios, ya que su precio ha aumentado. La capacidad de ahorro disminuye. Los productos que ms suben en pocas de inflacin son los de mayor consumo, con lo que este aumento de los precios lo sufren todos los consumidores. Como podemos suponer los productos ms demandados suelen ser los de primera necesidad y en estos casos resulta ms difcil prescindir de ellos. Si la comida o la ropa suben de precio las economas familiares se resienten.

ESTIMACION DE COSTOS Y ASIGNACION INDIRECTA

No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que una empresa manufacture nicamente un producto o proporcione tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o servicio recibe todos los costos. Los mtodos que asignan los costos desde los departamentos y actividades de produccin hasta los productos se conocen como mtodos de asignacin de costos o de distribuciones de costos.

Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta a los costos indirectos de fbrica, distinguindose entre la capacidad ociosa y la capacidad excesiva. La capacidad ociosa es la falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucin de la demanda por los productos o servicios de la empresa. La capacidad excesiva se refiere a las instalaciones que simplemente no son necesarias.

La capacidad seleccionada depende de si la administracin usa un punto de vista a corto plazo o a largo plazo y de que tantas previsiones deseen hacer por posibles interrupciones en el volumen. Capacidad terica. La capacidad terica (tambin denominada capacidad mxima o ideal) supone que todo el personal y los equipos operan a la mxima eficiencia usando 100% de la capacidad de la planta. La capacidad terica es irreal; deja de incluir las interrupciones normales que resulten de las descomposturas o del mantenimiento de las mquinas. Sin embargo los administradores usan la capacidad terica como un instrumento auxiliar para medir la eficiencia de las operaciones, proporcionando con ello cifras ideales para hacer las comparaciones.

Capacidad prctica. La capacidad prctica no considera el tiempo ocioso que resulta de una demanda inadecuada de ventas. Este volumen de produccin ocurre cuando la demanda por los productos de la compaa ocasiona que la planta opere continuamente. La capacidad prctica representa la produccin mxima a la cual pueden operar eficientemente los departamentos o las divisiones; de tal modo, los costos de la capacidad no usada no se asignan a los productos.

Capacidad normal. La capacidad normal incluye la consideracin del tiempo ocioso proveniente tanto de rdenes de venta limitadas como de ineficiencias del personal y de los equipos. Representa una demanda promedio de ventas esperada en un periodo lo suficientemente largo y con inclusin de las fluctuaciones estacionales y cclicas.

Capacidad real esperada. La capacidad real instalada es el volumen de produccin que se necesita para satisfacer la demanda de ventas del ao siguiente. Este concepto a corto plazo no trata de suavizar los cambios cclicos en la demanda de ventas.

Despus de decidir si se deber usar la capacidad terica, la prctica, la normal o la real esperada, se acumularn los costos de los departamentos de produccin y de servicios. Los departamentos de produccin u operativos, como las reas de fabricacin, ensambles y acabados, procesan directamente los materiales para convertirlos en productos terminados o para producir ingresos por los servicios. Los departamentos de servicios proporcionan apoyo a otros departamentos de manufactura y no desarrollan ningn trabajo de produccin. Las empresas asignan los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de produccin a efecto de que los bienes y servicios producidos reflejen la totalidad del costo de produccin. Adems, la asignacin de los costos de los departamentos de servicios hace que los administradores

departamentales que hacen uso de los mismos estn enterados del costo de los servicios que estn requiriendo.

Base de asignacin de los costos. La base para la asignacin de los costos indirectos debe mantener una relacin con el tipo de servicios que proporciona un departamento.

Aun cuando los servicios de servicios, como los servicios de porteras y del almacn de materiales, dan ms bien apoyo a los productos en lugar de manufacturarlos directamente, los departamentos de produccin reciben sus costos antes de la distribucin a las unidades de bienes o servicios. Existen varios mtodos que se pueden usar para asignar estos costos:

1. Mtodos directo. Asignamos los costos de los departamentos de servicios slo a los departamentos de produccin. 2. Mtodo secuencial, escalonado (en forma descendente). Asignamos los costos de los departamentos de servicios a algunos otros departamentos de servicios y los departamentos de produccin que han recibido sus servicios. 3. lgebra lineal (tambin denominado mtodo recproco o mtodo de matrices). El mtodo de lgebra lineal usa ecuaciones simultneas para reconocer que los departamentos de servicios prestan servicios recprocos.

Cualquiera que sea el mtodo de asignacin de los costos de los departamentos de servicios que usemos, empezamos el procedimiento estimando los costos indirectos para la totalidad de la planta. Para poder ejemplificar lo anterior se incluye un ejemplo de cada uno de los mtodos. Usaremos la informacin que aparece en seguida para asignar los costos indirectos y los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de produccin y posteriormente para determinar las tasas de costos indirectos para los departamentos de produccin.

ANALISIS ECONOMICO DESPUES DEL IMPUESTO VP, VA Y TR

VALOR ANUAL Y TASA INTERNA DE RETORNO. Si se establece la TMAR despus de impuestos (a la tasa del mercado como se analiz en el captulo 12), para calcular el VP o el VA para un proyecto se utilizan los valores FEN justo de la misma manera que en captulos

anteriores. Cuando hay cantidades FEN positivas y negativas, un VP o VA < 0 resultante indica que la TMAR despus de impuestos no se ha logrado. Para una comparacin de alternativas mutuamente excluyentes, utilice los siguientes parmetros para seleccionar la mejor alternativa. (sta es la misma lgica desarrollada en el captulo 5 para la seleccin de una alternativa). Si el VP o el VA alternativo 2 0, la TMAR despus de impuestos requerida se logra o se excede; la alternativa es financieramente viable. Seleccione la alternativa con el valor VP o VA que sea numricamente mayal: Si para una alternativa se incluyen solamente estimaciones de costo, considere el ahorro de impuestos que genera el CAO o gasto de operacin para llegar a un FEN positivo. Luego utilice el mismo parmetro para seleccionar una alternativa