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Administracin Estructuralista El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoro otros modos de comprender la realidad .

El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad, destacando el valor de su posicin. El concepto de estructura implica el anlisis interno de los elementos de un sistema, su disposicin, sus interrelaciones permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. El estructuralismo estudio el todo y la relacin de las partes en la constitucin del todo, para que haya estructura es necesario que existan otras relaciones. La teora estructuralista esta representada por grandes figuras de la administracin como Victor A.Thompson, Amitai Etzioni, Talcott Parsons, Peter M.Blau, Reinhard Bendix y Robert Presthus. Caractersticas: Las organizaciones cuentan con una serie de peculiaridades, independientemente de su tipologa, del lugar donde se encuentran, del tiempo donde se ubiquen o de las personas que lo conforman, todos estos se distinguen en: 1. Divisin de trabajo, del poder y las responsabilidades de la comunicacin: que son deliberadamente planeadas para favorecer la consecucin de fines. 2. Presencia de uno o ms centros de poder: sirven para controlar los esfuerzos y dirigirlos al logro de los fines. 3. Sustitucin del personal: los patrones y el personal tienen la libertad de quedarse o retirarse segn sus intereses y tiene la

capacidad para combinar a sus trabajadores mediante traslados y promociones.

Enfoque multifactorial: Los estructuralistas analizan las organizaciones desde un enfoque ms amplio, en si es como una sntesis de la administracin clsica, de la teora de las relaciones humanas y de la teora de la burocracia, esta sntesis tiene enfoques mltiples que son: 1. Formal e informal: equilibrio entre elementos racionales y no racionales. 2. Grupos informales: las jerarquas ms elevadas. 3. Organizacin-ambiente: relaciones con el medio externo. 4. Recompensas materiales y sociales 5. Diversidad de organizaciones: ampliacin del campo para incluir variedad de organizaciones. 6. Diferentes niveles estructurales: Eficiencia: Es la cantidad de recursos utilizados para producir una unidad de productos, la relacin que existe entre insumos y productos. La eficiencia nos permite tener buenos resultados, hacer bien las cosas, alcanzar objetivos, optimizar el empleo de recursos, obtener buenos resultados, proporcionar eficacia a subordinados y tener maquinas en buen funcionamiento. Industrial, directores Gerencial Tcnica, supervisores y ejecutores