SET - DEZ

2011 Contrato de Gerenciamento SESAU e Pr Sade - TO

RELATRIO SINTTICO QUADRIMESTRAL DE DESEMPENHO

RELATRIO DE DESEMPENHO SET-DEZ/2011

CONTRATANTE: SECRETARIA DE SAUDE DO ESTADO DO TOCANTINS CONTRATADA: PR SAUDE ASSOCIAO BENEFICENTE DE ASSISTNCIA SOCIAL E HOSPITALAR DIRETORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAO SOCIAL: MARCUS HENRIQUE WCHTER E ROGRIO VANDERLEI KUNTZ COORDENADORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAO SOCIAL: ALLAN JACQUESON LOBO, EDEMIR BELTRAME, JEFERSON MACHADO PEREIRA, MARCELO PADOIN CANAZARO ENTIDADES GERENCIADAS ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL GERAL PBLICO DE PALMAS DR. FRANCISCO AYRES CNPJ: 24.232.886/0115-25 ENDEREO: AV NS 01 S/N CONJ 02 LOTE 01 201 SUL - PALMAS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: RONALDO FOLONI ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE ARAGUANA CNPJ: 24.232.886/0100-49 ENDEREO: R 13 DE MAIO, 1336 - CENTRO - ARAGUAINA/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: EDSON GONALVES PRIMO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE GURUPI CNPJ: 24.232.886/0103-91 ENDEREO: AV JUSCELINO KUBITSCHEK, 1641- CENTRO - GURUPI/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: VALDEMIR FERNILLE GIRATO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL E MATERNIDADE PBLICA DONA REGINA CAMPOS CNPJ: 24.232.886/0106-34 ENDEREO: R NE 5 S/N QUADRA104 NORTE LOTE 31 A 41 PALMAS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: ALBA LCIA DE MENEZES S MUNIZ ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE PARASO DR. ALFREDO O. BARROS CNPJ: 24.232.886/0109-87 ENDEREO: R 03, S/N QUADRA02 LOTE 01 AO 19 - SETOR AEROPORTO - PARAISO DO TOCANTINS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: MARCEL AUGUSTO DE OLIVEIRA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE MIRACEMA CNPJ: 24.232.886/0112-82 ENDEREO: AV IRMA EMMA RUDOLFH NAVARRO,S/N -SETOR UNIVERSITARIO- MIRACEMA DO TOCANTINS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: FLVIO MARCONSINI DE SOUZA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE PORTO NACIONAL CNPJ: 24.232.886/0110-10 ENDEREO: AV MURILO BRAGA, 1592 CENTRO - PORTO NACIONAL/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: OMAR DIETRICH JUNIOR ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE GUARA CNPJ: 24.232.886/0114-44 ENDEREO: R 03, 1516 CENTRO GUARAI/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: LCIA HELENA CAMPOS DALLORTO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE ARRAIAS CNPJ: 24.232.886/0117-97 ENDEREO: AVENIDA PARAN S/N BURITIZINHO ARRAIAS/TO

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RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: RODRIGO FRANCO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL PBLICO DE DOENAS TROPICAIS CNPJ: 24.232.886/0102-00 ENDEREO: AV JOSE BRITO SOARES, 1015 ANHANGUERA ARAGUAINA/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: BRUNO FERREIRA REZENDE ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL MATERNO INFANTIL PBLICO TIA DEDE CNPJ: 24.232.886/0105-53 ENDEREO: R RAQUEL DE CARVALHO, 420 CENTRO - PORTO NACIONAL/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: REMDIO VIZZOTTO JNIOR ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE DIANPOLIS CNPJ: 24.232.886/0118-78 ENDEREO: R 10, S/N QUADRA34 LOTE 1 - NOVA CIDADE DIANOPOLIS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: CARLOS BARBOZA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE PEDRO AFONSO CNPJ: 24.232.886/0113-63 ENDEREO: R NUMERIANO BEZERRA DE CASTRO, S/N QUADRA5 LOTE 5 - PEDRO AFONSO/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: RICARDO BARBOSA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL INFANTIL PBLICO DE PALMAS CNPJ: 24.232.886/0116-06 ENDEREO: R NS B, S/N LOTE 09 202 SUL PALMAS/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: GIOVANI LUS PADRO MERENDA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE ARAGUAU CNPJ: 24.232.886/0104-72 ENDEREO: AV NOVA MATINHA, S/N QUADRA13 LOTE A1/12 ARAGUAU/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: ANTNIO MARCOS CARNEIRO PEREIRA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE ARAPOEMA CNPJ: 24.232.886/0099-70 ENDEREO: R FRANCISCO FURTUOSO DE AGUIAR, 411 CENTRO ARAPOEMA/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: REJANE XAVIER SOARES ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PBLICO DE ALVORADA CNPJ: 24.232.886/0108-04 ENDEREO: AV JK, 715 CENTRO ALVORADA/TO RESPONSVEL (IS) PELA ORGANIZAO SOCIAL: FULVIO EDIVOR BASSOLI

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Sumrio
1. METAS CONTRATUAIS ....................................................................................................................... 4 1.1 METAS QUANTITATIVAS............................................................................................................... 4 1.2 METAS QUALITATIVAS ............................................................................................................... 14 2. INVESTIMENTOS ............................................................................................................................... 18 2.1 INVESTIMENTOS PREVISTOS CONTRATUALMENTE ............................................................ 19 2.2 INVESTIMENTOS NO PREVISTOS CONTRATUALMENTE .................................................. 22 3. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................... 27 4. COMPRA DE EQUIPAMENTOS ...................................................................................................... 28 5. DEMAIS AES................................................................................................................................. 30 5.1 ASSISTNCIA AO PACIENTE ..................................................................................................... 30 5.2 NEP ................................................................................................................................................. 32 5.3 VALORIZAO DO COLABORADOR ..................................................................................... 33 5.4 SUPORTE TCNICO..................................................................................................................... 35 5.5 INTERAO COM A COMUNIDADE ....................................................................................... 36

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1. METAS CONTRATUAIS

1.1 METAS QUANTITATIVAS

Abaixo apresentamos os nmeros de sados de cada hospital gerenciado.

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Ao findar do primeiro quadrimestre do contrato de gesto podemos observar pelos grficos que 07 hospitais (HGPP, HMP Dona Regina, HRP de Gurupi, HRP de Arapoema, HRP de Porto Nacional, HMIP Tia Ded, HRP de Pedro Afonso) ultrapassaram em mais de 10% a meta de sados para o quadrimestre. Outros 08 hospitais (HRP de Araguana, HIP de Palmas, HRP de Guara, HPDT, HRP de Paraso, HRP de Miracema, HRP de Dianpolis, HRP de Araguau) mantiveram-se na faixa entre 100% e 109% da meta de sados do quadrimestre. Outros 02 hospitais (HRP de Arraias, HRP de Alvorada) situaram-se abaixo de 100%, porm acima do limite contratual de 85%. Analisando a situao global dos 17 hospitais no quadrimestre, evidenciamos que frente ao volume mdio de sados previstos por ms de 5.976, foi realizado um volume mdio de 6.807 sados por ms, superior em 13,91% a meta contratualizada.

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Tabela 1. Projeo Financeira entre Metas Custo Anterior Realizado Custo Atual.
Ms Contrato Setembro Outubro Novembro Dezembro N SAIDOS 5.976 6.538 6.927 6.998 6.765 R$ P/SADO R$ 7.029,00 R$ 7.029,00 R$ 7.029,00 R$ 7.029,00 R$ 7.029,00 ESTIMADO R$ ESTIMADO PRSADE R$ 6.707,90 R$ 6.145,65 R$ 6.064,00 R$ 5.728,27 R$5.925,55 VARIAO % - 5% - 12,56% - 13,73% -18,51% -15,70%

Observa-se a expressiva reduo de custos por meio de economia de escala obtida com o gerenciamento das unidades hospitalares atravs da Pr-Sade

1.2 METAS QUALITATIVAS

O contrato de gerenciamento das unidades hospitalares prev metas qualitativas de desempenho, divididas por quadrimestre. O quadro 1 abaixo exposto representa o cronograma proposto para implantao dos itens que compem os indicadores qualitativos conforme contrato de gerenciamento firmado entre Estado do Tocantins Secretaria de Estado da Sade e Pr-Sade - ABASH. O quadro 2 abaixo exposto representa a fase de implantao dos itens que compem os indicadores qualitativos face o cronograma proposto. Quanto s comisses, praticamente j instaladas em todos os hospitais, alguns j realizam as atividades pertinentes a elas como a realizao das reunies peridicas e o tratamento das ocorrncias. O quadro 3 apresenta os resultados da pesquisa rpida de satisfao apurados nos hospitais. Apesar de no representar uma meta contratual, de fundamental importncia conhecer o nvel de satisfao do usurio.

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Quadro 1
INDICADORES QUALITATIVOS DE ACOMPANHAMENTO HOSPITALAR

Peso Percentual Foco do Indicador Dados Exigidos 1 Quadrim. 2. Quadrim. 3. Quadrim.

Constituio da Comisso de tica: Documento com nome e funo dos componentes da Comisso de tica Comisso de tica Funcionamento Regular da Comisso de tica: Relatrio mensal de reunies realizadas pela Comisso de tica

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10

10

Constituio da Comisso de Farmcia e Teraputica: Documento com nome e funo dos componentes da Comisso de Farmcia e Teraputica Comisso de Farmcia e Teraputica Funcionamento Regular da Comisso de Farmcia e Teraputica: Relatrio mensal de reunies realizadas pela Comisso de Farmcia e Teraputica

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10

10

Constituio da Comisso de bitos: Documento com nome e funo dos componentes da Comisso de bitos Comisso de bitos Funcionamento Regular da Comisso de bitos: Informao mensal do n de bitos institucionais analisados e n de bitos maternos.

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10

10

Constituio da Comisso de Pronturios: Documento com nome e funo dos componentes da Comisso de Pronturios Comisso de Pronturios Reviso mensal de pelo menos 10% dos pronturios pela Comisso. 90% dessa amostra devem conter cpia, assinada pelo usurio, do Relatrio de Alta ou Informe de Atendimento completo

15

10

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Constituio da Comisso de Controle de Infeco Hospitalar: Documento com o nome e funo dos componentes da Comisso de Controle de Infeco Hospitalar

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Comisso de Controle de Infeco Hospitalar

Relatrio mensal de anlise dos indicadores (Densidade de Infeco Hospitalar em UTI PEDITRICA, Densidade de Infeco Hospitalar em corrente sangunea associada a cateter venoso central em UTI PEDITRICA e Densidade de Infeco Hospitalar em corrente sangunea associada a cateter venoso central ou cateter umbilical na UTI PEDITRICA) e medidas tomadas pela Comisso de Controle de Infeco Hospitalar quando necessrio.

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20

Apresentao de documento contendo o nome e funo dos componentes, estruturas e rotinas do S.A.U Servio de Atendimento ao Usurio Resoluo de 80% das queixas apresentadas ao Servio de Atendimento ao Usurio

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Apresentao das Autorizaes de Internao Hospitalar (AIH): a porcentagem de AIH apresentadas deve corresponder a 100% ou mais em relao ao n de sadas hospitalares do ms.

10

10

Qualidade da informao

Pontualidade no preenchimento dos dados de atividade e financeiros: o envio dos dados de atividade assistencial e financeira pela SESAU/TO dever obedecer, rigorosamente, aos prazos definidos em contrato. Cdigo de residncia dos pacientes corretos: devero ser informados no sistema AIH de forma correta e de acordo com o Cdigo de Endereamento Postal (CEP) e compatvel com o cdigo IBGE do municpio.

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10

10

10

TOTAL

100

100

100

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Quadro 2
Comisses Pronturios SAU Qualidade da Informao CEP residnI I I I I I I I I I I I I I I I I de dados Envio CCIH AIHs SAU

bitos

C.F.T.

tica

HGP de Palmas HRP de Araguana HRP de Gurupi HM Pblica Dona Regina HRP de Paraso HRP de Miracema HRP de Porto Nacional HRP de Guarai HRP de Arraias HPDT Araguana HMP Tia Dede HRP de Dianpolis HRP de Pedro Afonso HIP de Palmas HRP de Araguau HRP de Arapoema HRP de Alvorada

C C C C C C C C C C C C C C C C C

C C C C C C C C C C C C C C C C C

C C C C C C C C C C C C C C C C C

C C C C C C C C C C C C C C C C C

C C C C C C C C C C C C C C C C C

C C C C C C C C C C C C C C C C C

I I I I I I I I I I I I I I I I I

I I I I I I I I I I I I I I I I I

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SATISFAO - SISTEMA ELETRNICO " PESQUISA RPIDA" = MDIA GERAL (%) HOSPITAL HMP Dona Regina HGPP HIPP HRP Arapoema HRP Guarai HRP Araguaina HPDT HMPI Tia Dede HRP Paraso HRP Porto Nacional HRP Miracema HRP Pedro Afonso HRP Gurupi HRP Araguau HRP Alvorada HRP Arraias HRP Dianpolis 71,10 55,73 71,43 67,81 86,00 76,19 68,39 86,48 45,55 69,84 82,61 75,31 91,26 96,88 88,26 83,29 73,78 89,73 96,80 96,15 90,91 63,91 84,04 18,06 83,08 58,29 77,32 86,26 91,33 72,67 68,23 74,60 83,88 92,54 86,07 82,86 64,95 85,61 82,92 86,79 28,39 90,32 78,97 % 60,56 70,34 75,51 72,16 85,59 79,87 57,49 68,69 76,38 51,78 71,11 70,32 66,19 84,88 74,75 67,07 54,84 81,50 75,73 64,75 49,04 43,11 72,18 82,91 79,25 68,53 51,03 85,06 65,86 67,51 63,98 73,56 71,68 84,68 95,24 84,84 58,11 81,95 77,31 71,24 67,87 80,93 74,52 64,32 87,28 93,05 74,53 76,16 67,86 68,03 75,61 76,26 91,99 81,57 94,10 72,80 73,00 68,52 78,51 76,81 80,47 95,88 85,16 64,96 91,66 77,99 77,05 92,79 90,00 63,48 72,57 67,76 65,90 54,84 90,68 74,98 71,77 60,03 63,50 60,90 64,82 80,56 68,48 55,28 90,40 74,96 63,26 67,91 74,56 62,66 69,71 92,92 77,83 68,18 90,59 70,00 66,12 69,17 85,49 43,42 73,49 91,67 87,04 78,46 61,11 68,75 55,09 58,66 74,34 73,40 86,35 77,72 72,49 80,86 71,12 64,28 73,15 85,22 81,87 95,52 77,54 58,12 88,23 64,91 63,03 78,49 79,89 76,28 74,94 78,55 83,52 78,01 84,35 73,75 84,06 86,79 92,66 84,08 79,24 OUT AMBULATRIO NOV DEZ OUT INTERNAO NOV DEZ PRONTO SOCORRO OUT NOV DEZ OUT SADT NOV DEZ

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2. INVESTIMENTOS
Sinteticamente podemos verificar a aplicao de recursos destinados a investimentos na tabela abaixo:

% HOSPITAIS BENFEITORIAS ANEXO V TECNOLOGIA INFORMAO PARCELA OUTROS 1/12 PREVISTO PARCELA 1/12 REALIZADO PREV X REAL APLICADO HGP de Palmas HIP de Palmas HMP Dona Regina HMIP Tia Ded HRP Porto Nacional HRP Araguau HRP Arraias HRP Dianpolis HRP Alvorada HRP Gurupi HRP Paraso HRP Miracema HRP Guara HRP Pedro Afonso HRP Arapoema HRP Araguana HPDT SUB-TOTAL

350.008 67.084 185.510 124.730 159.789 37.111 40.064 74.187 48.344 360.983 87.093 333.756 150.538 67.113 158.329 453.430 218.931 2.917.002

185.258 92.378 111.826 110.221 95.171 94.439 86.553 81.896 69.801 129.382 102.868 119.760 93.439 55.522 72.124 184.320 90.192 1.775.148

125.614 5.975 60.405 15.229 5.509 2.663 3.257 3.290 3.466 25.659 4.008 9.863 5.237 6.759 48.246 126.577 7.273 459.030

705.250 158.333 387.917 177.000 234.583 116.333 151.000 170.250 141.000 438.500 229.333 431.833 182.417 217.583 208.750 640.229 200.000 4.790.311

660.881 165.436 357.742 250.179 260.469 134.213 129.874 159.372 121.610 516.023 193.970 463.379 249.214 129.395 278.700 764.327 316.396 5.151.180

94% 104% 92% 141% 111% 115% 86% 94% 86% 118% 85% 107% 137% 59% 134% 119% 158% 108%

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2.1 INVESTIMENTOS PREVISTOS CONTRATUALMENTE

A seguir apresentamos os investimentos mais relevantes que foram desenvolvidos nas unidades hospitalares seguindo o Anexo V do Contrato de Gerenciamento. O descritivo completo de todos os investimentos encontra-se nos relatrios mensais. Como destaques nas aes iniciais podem destacar a pintura das fachadas com a nova denominao dos 17 hospitais:

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Em novembro e dezembro tivemos a concluso do sistema de chamada de enfermagem no HRP de Gurupi, Hospital Infantil Pblico de Palmas e HGPP:

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No HIPP foi realizado o calamento da rea externa, trazendo conforto a todos os usurios:

Ao longo dos quatro meses foram efetuadas uma srie de manutenes corretivas e preventivas nas instalaes prediais dos hospitais:

HRP de Porto Nacional HRP de Miracema

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HPDT

HRP de Pedro Afonso

O HRP de Porto Nacional est passando por mudanas profundas, com reformas em vrias unidades. Nesse momento o principal setor em reforma o pronto socorro:

2.2 INVESTIMENTOS NO PREVISTOS CONTRATUALMENTE

Para operacionalizao dos hospitais, diversos investimentos no previstos contratualmente foram realizados, sendo destacados No relatrio quadrimestral somente os mais relevantes. A relao completa encontra-se nos relatrios de desempenho de cada ms. Foi realizada adequao de espao fsico para atendimento do SAU em todos os hospitais, conforme se exemplifica nas imagens abaixo.

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HRP de Araguana

HRP de Alvorada

HRP de Gurupi No HRP de Dianpolis houve quebra no motor da ambulncia no ms de novembro, sendo necessria troca do motor da ambulncia com reviso geral:

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Tambm foram reformados e pintados mveis hospitalares nas unidades hospitalares:

HRP de Pedro Afonso No HMP Dona Regina foi ampliada a UTI de 12 para 20 leitos:

No HGPP podemos destacar trs grandes obras: adequao da rea da hemodinmica, ampliao do nmero de leitos de UTI e a implantao do Programa de Internao Domiciliar, com construo de rea exclusiva dentro do hospital e aquisio de veculo.

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UTI

Veculo do Programa de Internao Domiciliar

Hemodinmica

Sala do PID ao fundo

No HRP de Araguana podemos destacar duas obras: a ampliao da UTI de 10 para 20 leitos e a reforma do ambulatrio.

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UTI

UTI

Ambulatrio

Ambulatrio

No HRP de Gurupi est em curso a construo de uma nova UTI, ampliando de 9 para 20 os leitos disponveis

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3. RECURSOS HUMANOS

Novembro 484 400 148 156 106 78 141 73 40 84

HGP de Palmas HRP de Araguana HRP de Gurupi

288 164 74

311 173 95 93 41 45 64 36 26 51

633 405 196 243 110 82 144 75 47 93

HM Pblica Dona Regina 85 HRP de Paraso HRP de Miracema HRP de Porto Nacional HRP de Guarai HRP de Arraias HPDT Araguana 36 36 51 30 21 50

Dezembro

Setembro

Outubro

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HMP Tia Dede HRP de Dianpolis HRP de Pedro Afonso HIP de Palmas HRP de Araguau HRP de Arapoema HRP de Alvorada TOTAL

29 23 25 43 21 16 10

33 28 28 51 22 32 13

61 38 55 87 35 50 21

70 45 79 103 37 52 35

1.002 1.142 2.057 2.449

4. COMPRA DE EQUIPAMENTOS
Foram adquiridos equipamentos de informtica visando a instalao do sistema de gesto MV. Alm de servidores, foram compradas estaes de trabalho que possibilitam o treinamento dos usurios.

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Tambm foram adquiridos televisores em todos os hospitais visando transmitir em tempo real informaes do nmero de leitos disponveis e outras informaes relevantes aos usurios nas recepes das unidades.

No HIPP foi adquiro reboque para transporte de roupa:

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Em diversos hospitais foram adquiridos estantes e suportes para a guarda de itens do almoxarifado que estavam armazenados no cho das unidades:

HRP de Gurupi Alm desses equipamentos, os hospitais realizaram aquisies de variadas naturezas visando garantir e fortalecer a assistncia ao usurio.

5. DEMAIS AES

5.1 ASSISTNCIA AO PACIENTE

Contratualizao de leitos na rede privada: UTI adulto: Hospital Osvaldo Cruz e IOP UTI Neonatal: Hospital Cristo Rei

Contratualizao de leitos para cirurgias gerais, ortopdicas, cardacas, neurocirurgias nos seguintes estabelecimentos: CEACOP, Hospital Osvaldo Cruz e IOP. Abertura do servio de tomografia no HRP de Araguana.

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Abertura de 10 novos leitos de UTI adulto no HRP de Araguana. Reativao do servio de hemodinmica no HGPP. Abertura de 9 novos leitos de UTI neonatal no HMP Dona Regina. Fim do desabastecimento em todas as unidades hospitalares desde setembro. Transferncia do HGPP de pacientes da ortopedia para Hospital de Miracema para realizao de cirurgias de mdio porte para resolutividade dos casos e diminuio da taxa de ocupao e tempo mdio de permanncia no PS e Unidade de Internao do HGPP.

Aquisio de enxovais em todos os hospitais. Locao do prdio do Estoque Regulador de Palmas Locao do prdio do Estoque Regulador de Araguana Locao do prdio do Ambulatrio do HRP de Araguana Locao do prdio da Oncologia do HRP de Araguana Locao do prdio do LACEN (antigo Prisma) em Araguana Locao do prdio do laboratrio do HPDT Locao do prdio do laboratrio do laboratrio em Araguana Implantao do sistema de informtica MV Comemorao do dia das crianas

HRP de Araguau HRP de Paraso

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Visita do Papai Noel nos hospitais:

HRP de Gurupi

5.2 NEP

Tanto os novos colaboradores contratados pela Pr Sade quanto os servidores dos hospitais participaram de encontros de integrao:

HRP de Gurupi Com a compra de equipamentos de informtica foram montadas salas de aula visando o treinamento dos usurios para a implantao do sistema MV:

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HIPP

HMP Dona Regina

Continer no HIPP onde est instalado o laboratrio de informtica

5.3 VALORIZAO DO COLABORADOR

Em todos os hospitais comearam a serem executadas comemoraes alusivas aos aniversariantes do ms.

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HRP de Gurupi

HRP de Guara

Outro aspecto importante foi a melhoria dos refeitrios, conforme podemos ver nas fotos abaixo:

HRP de Gurupi HRP de Dianpolis O Dia do Mdico foi comemorado em todas as unidades:

HRP de Arapoema

HRP de Paraso

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No Natal e Ano Novo foram realizadas diversas aes nos hospitais:

Distribuio de presentes e brindes no HRP de Araguana

HMP Dona Regina

HRP de Arraias

HPDT

5.4 SUPORTE TCNICO

Visando aplicar as melhores experincias de gesto obtidas nos hospitais da Pr Sade em todo o Brasil, foram trazidas para o Tocantins equipes especializadas nas diversas reas de funcionamento de um hospital. Essas equipes atuam de maneira descentralizada em todos os hospitais. Dentre os principais benefcios, podemos apontar:

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Uniformidade de aes entre todas as unidades; Maior qualidade de informaes e alternativas para a tomada de deciso em cada unidade, haja vista que o suporte tcnico constitudo por profissionais experientes em cada rea; Velocidade e uniformidade para resoluo de problemas emergenciais. Implantao de servios usando ferramentas j testadas e consagradas em outros hospitais da Pr Sade.

Atualmente no Tocantins j contamos com as equipes de apoio gesto indicadas na tabela a seguir. Tabela 57. Equipes de apoio gesto
REA Mdica Logstica Tecnologia da Informao RH Departamento de Pessoal Lavanderia Qualidade REA Enfermagem Ncleo de Educao Permanente Sistema MV Comunicao Nutrio e Diettica Humanizao REA Servio de Pronturio do Paciente Servio de Atendimento ao Usurio Contbil/ Financeira Limpeza Engenharia Clnica

A essas equipes podem ser adicionadas outras a de acordo com a evoluo do projeto em Tocantins.

5.5 INTERAO COM A COMUNIDADE

Posto mdico dos Jogos Indgenas.

Realizao de Oficina de Humanizao do Parto e Nascimento.

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