Documentacin de la mquina.

Para poder realizar un buen montaje y que las operaciones realizadas tengan validez, es necesario que cada equipo posea toda la documentacin. Evidentemente, estos documentos se irn completando a medida que se realicen labores de mantenimiento o reparaciones en la mquina. Podemos hacer una clara diferenciacin de la documentacin necesaria. Por una parte tendremos la propia de las mquinas o equipos y por otra la generada por las reparaciones e intervenciones de los operarios de mantenimiento. Documentacin de la mquina. Entre ella se encuentra: - Plano de conjunto de la mquina y circuitos de mando. - Planos detallados y acompaados de la documentacin necesaria para poder efectuar eventuales reparaciones o comprobaciones. - Lista de requisitos esenciales, normas, especificaciones tcnicas, etc., utilizadas en el diseo. - Descripcin de soluciones adoptadas para prevenir los peligros presentes en la mquina. - Informes de organismos tcnicos o laboratorios, si se desea o si se declara la conformidad a una norma armonizada. - Un ejemplar del manual de instrucciones redactado en la lengua del pas de origen del equipo y otra copia en castellano. Deber contener informacin e instrucciones mnimas. En definitiva, un inventario tcnico, con manuales, planos, caractersticas de cada equipo, etc. Documentacin de las reparaciones. En este archivo documentos: deben guardarse los siguientes

- Procedimientos tcnicos, listados efectuar peridicamente, etc.

de

trabajos

- Registro de reparaciones donde aparezcan las intervenciones realizadas, con sus fechas y observaciones oportunas; el control de frecuencias, con indicaciones exactas de la fecha a efectuar el trabajo. (fig.5); herramientas, tiempos, operarios y procesos empleados, etc. - Mejoras o modificaciones aplicadas a las mquinas, como consecuencia del estudio de las reparaciones efectuadas y registradas en el histrico de mantenimiento. Rodaje de mquinas. El ajuste y puesta a punto de la maquinaria e instalaciones es un trabajo del equipo de mantenimiento, previa orden del jefe del departamento responsable. Los principales problemas de funcionamiento en un equipo suelen darse: - Al comienzo de su utilizacin, es decir, en el nacimiento de la mquina. Bien por problemas en los mecanismos, inexperiencia del operario o deficiencias en la instalacin.
-

Cuando los desgastes producidos por su uso empiezan a causar averas, vejez del equipo.

Est comprobado que los problemas en el rodaje de una mquina dependen principalmente de la correcta instalacin de la misma. Asimismo, una vez superado este periodo, la mquina debera trabajar al mximo rendimiento sin generar ninguna avera. Transcurrida la "vida" de la mquina, es cuando de nuevo las averas se hacen presentes. Este es el momento de sustitucin de la misma.

En esta operacin de ajuste y puesta en servicio de la maquinaria, bien porque sea de nueva adquisicin o por una avera grave del equipo que obligue a realizar un gran desmontaje, deben vigilarse especialmente: los calentamientos excesivos en mecanismos mviles, las conexiones elctricas, los anclajes, los juegos y ajustes de las partes mviles, etc. Antes de poner la mquina definitivamente en marcha debe hacerse funcionar a los distintos regmenes de trabajo, bajo control, durante un tiempo que se determine como necesario. Asimismo el responsable del departamento dar el visto bueno. Organizacin del departamento de mantenimiento. Evidentemente, cada empresa organizar su departamento de mantenimiento en funcin de sus necesidades. Al existir muchos y diferentes tipos de empresa, habr otras tantas formas de mantenimiento. Evidentemente se seguirn los criterios estudiados con antelacin, pero adaptados a cada taller, fbrica o empresa. En un pequeo taller podr ser el mismo operario quien se encargue del mantenimiento de la mquina. Cuando el nmero de trabajadores y de mquinas es mayor, con un encargado electromecnico y uno o dos ayudantes puede ser suficiente para llevar un correcto mantenimiento. En grandes empresas habr que disponer de una programacin total del mantenimiento, organizndolo por niveles, grupos, grados, etc.