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INTRODUCCIN ANTECEDENTES De 1957 a 1964, Daniel Mario Martnez trabajo como ayudante de impresor en Farias Process. Posteriormente lo hizo en pequeos negocios del mismo giro como impresor, hasta que en uno de ellos logroelpuestodeencargado,dondedirigaentre8y10personas.Despus,durantedosaos,lohizoporsu cuentaasociadoconunhermano. Alterminarlasociedaddividieronsusbienes.Danielconservoalgunosinstrumentosymaterialesycomenz a trabajar por su cuenta. Tena a su cargo a dos personas a las que capacito en todo lo referente a la serigrafa.Despus,rentounlocalydemanerapersonaladquirirmateriaprimaparaproduciryvendersu productos. En 1981 necesitaba ms espacio para la elaboracin de sus productos, por lo que rento una casa para ampliarsucapacidaddeproduccinycontratomspersonal. En1983adquiriunterreno,dondeconstruyolasinstalacionesdepublicidadnacional,queen1985amplio conlaadquisicindellotecontiguo. Enlaactualidad,DanielMarioMartnezeselgerentegeneral,ycuentacon15personasasucargo: Undiseador Uncontador Unjefederecursoshumanos Unencargadodeoperaciones Cincoimpresores Unsuajador Uncortador Seisayudantes Reglamentodelaempresa Seprohbeelaccesoalaempresaenestadodeebriedadobajoinfluenciadeenervantes(drogas). Cuandolostrabajadoreslleguenmediahoratarde,selessuspenderundaduranteelmes,acriterio deljefedeproduccin(salvopreviaautorizacindeljefeinmediatosuperior). Lasfallasdelequipodebenserreportadasdeinmediato. El personal debe mantener en buen estado las herramientas y utilizar el material para los fines establecidos. Elpersonaldebemantenerseenelreadetrabajoasignada. Seprohbefumaroingerirbebidasembriagantesdentrodelreadetrabajo. Seprohbecomerdentrodelestablecimientoenhoraslaborales. Misin Hacertrabajosdeimpresincontodotipodematerialesdelamejorcalidad,proporcionandoalclienteideas paraquesuproductotengaunamejoraceptacin. Visin Actualizacin permanente paraofrecer al clienteel mejorservicioy lograrunlugarreconocidodentro del mercadodelaserigrafa,comounaempresaquesiemprebuscaestaralavanguardia. Filosofa
Sabemos qu la importancia de nuestros valore nos llevara al xito, p tal motivo hacemos hincapi en ue es por s n ellosparalo ograrlo. Unidad madelograr relcambioe esmediantelauninde propsitosy yesfuerzose enfocadosen nunobjetivo o Lanicaform comn. Esfuerzo amente realizamos en nuestra actividad pers sonal y vida a El esfuerzo debe ser mayor al que cotidiana io cfico extra para constr ruir y emprender mejo oras que nos s productiva. Es necesari utilizar tiempo espec canzarlacali idadtotalyu unbeneficiosocial. permitanalc Responsabil lidad Esnuestrod deberdarcuentacabald denuestrosa actos,capacidadparaaf frontareldeberycualqu uiersituacin n conflictivaco onnimoyd deseodedar rsolucinco onunaltogra adodeconci ienciaticay ycompromis so. Honestidad epuedeinter rpretarcomo ointegridad, ,dignidad,probidad,lealtad,rectitud d,moralidad d, Esunvalorticoquese yjusticia.Nadalograram mossinoinic ciamosyman ntenemosnu uestrasaccio onescompro ometidoscon n concienciay nosotrosmis afindelograrelxito. smosyconlasociedada Calidad t nizacin y una de nuest tras fortaleza ya que la as, a Es el reto a vencer en todos los aspectos de nuestra organ nuestro pers sonal, productos y proce esos es una prioridad pa lograr una alta competitividad y ara y calidad de n productivida ad. Servicio o un o e productos. E servicio de El e Este aspecto se ha convertido en u elemento central de la venta de nuestros p calidad es u herramienta que d una debemos utilizar para conseguir un mejor po na osicin en la sociedad e a e inculcarlos a los coparticipes del gr a rupo, as co omo hacer que cada quien trabaje enfocando s energas sus s, intencinye entusiasmop parasatisfac cerlasnecesidadesdelcliente. Excelencia cto el mos ar desarrollo en n Es un aspec muy importante en e cual harem hincapi para logra un grado ptimo de d nuestrospro ocesos,productosyservicios. ORGANIGRA AMAGENERAL
JUSTIFICACIN
La auditora administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones,todavezquepermitedetectarenqureasserequieredeunestudiomsprofundo,que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, como superar obstculos y sobre todo, realizar un anlisiscausaefectoqueconcilieenformacongruenteloshechosconlasideas. Porlotantolaauditoriaadministrativaseconvierteenunfactorestratgicoparalograrelcambio. Una vez que se le planteo al dueo los beneficios que le traera a su empresa el realizar una auditoria administrativa parcial, autorizaron su aplicacin para identificar las oportunidades de mejora que le permitan ofrecer un mejor producto a sus clientes y contar con condiciones estables para su personal, clientesyproveedores.
METODOLOGA
Laauditoraseapegaralassiguientesetapas: 1. Planeacin.Etapaenlacualseestablecenloslineamientosdecarctergeneralparalaaplicacindela auditoriaadministrativaparagarantizarlacoberturadelosfactoresmsimportantes. 2. Instrumentacin. En esta etapa se seleccionan y aplican de manera ms precisa las tcnicas de recoleccin ms factibles, los indicadores utilizados y la supervisin necesaria para mantener una coordinacineficaz. 3. Examen. Consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores bajo revisin para conocerlanaturaleza,lascaractersticasyelorigendesucomportamiento. 4. Informe. Este informe se presenta una vez concluidos todos los aspectos planteados en la etapa de planeacin, adems de que incluye las conclusiones y recomendaciones a partir de los hallazgos y evidenciasdetectados. 5. Seguimiento.Esetapaesindispensableyaqueconstituyeunaretroalimentacindeltrabajoefectuado, aqutendremoslaoportunidaddecorregirlasfallasyevitarquesevuelvanaproducir.
PLANEACIN
Estaetapaseenfocaadefinirlasaccionesquesedebendesarrollarparainstrumentarlaauditoraenforma secuencialyordenada. reaaevaluar :Operaciones
OBJETIVOGENERAL
Estudiaryevaluareldesempeodelreadeoperacionesparadeterminarlosnivelesdeproductividaddela empresaeidentificarposiblesproblemasyoportunidadesdemejora. Objetivosespecficos Hacerqueelempresariotomeconcienciadequeelcorrectofuncionamientodelreadeoperaciones puededisminuirloscostosyaumentarlasutilidadesdelaempresa. Resaltarlaimportanciaquetienelaauditoriaadministrativaparaevaluareimplementarcorrecciones acordesconlasnecesidadesdelaorganizacin. Elaborar un diagnstico sobre el estado actual del funcionamiento del rea de operaciones para identificaryaprovecharfortalezasydarsugerenciasparalacorreccindelasdebilidades. Implementarprocedimientosadecuadosparallevaracabolastareasespecficasquesedebenrealizar.
FACTORESAREVISAR
Los factores a revisar van enfocados a las etapas que comprenden el proceso administrativo y algunos elementosespecficosconrelacinalreadeoperaciones.
Planeacin
Definirelmarcodeactuacindela Organizacin.
Organizacin
Estructuraorganizacional Divisin y distribucin de Diseareinstrumentarlainfraestructura funciones paraelfuncionamientodelaorganizacin. Recursoshumanos Liderazgo Motivacin Tecnologade informacin Tomadedecisiones Naturaleza Sistemas Proceso Calidad Herramientas
Direccin
Tomarlasdecisionespertinentespara regularlagestindelaorganizacin.
Control
MedicindelProgresodelasaccionesen funcindeldesempeo.
FUENTESDEINFORMACIN
Internas:Entrevistasycuestionariosaplicadosalpersonaldelreadeoperaciones. Externas:Consultaaorganismosnacionalesqueemitenlineamientospararegularlafuncindeproduccin, proveedoresyclientes.
INVESTIGACINPRELIMINAR
Conbaseenlaobservacindirecta,elreadeoperacionestieneposibilidadesdecrecimientodecapacidad. Peroexistenciertosfactoreslimitantesensuestructuraorgnicaypersonaloperativo. Medianteentrevistarealizadaaljefedeoperacionessedeterminaranlasnecesidadesespecficasdelrea. Asimismo,conbaseenunagrficadeGanttseestimaraeltiempoquesededicaraacadaactividad,afinde cumplirconelobjetivodelaauditoria.
PREPARACIONDELPROYECTODEAUDITORIA
PROPUESTATECNICA
Naturaleza Alcance :AuditoriaAdministrativa :readeoperaciones
Antecedentes :EnlaempresaPublicidadNacionalnuncaseharealizadoningntipodeauditora. Objetivos : Sentarlasbasesparalaejecucindelaauditoriademanerapuntual. Establecerunadinmicadetrabajoquepermitaunainteraccinfluidadelasacciones. Implementar una estructura de trabajo que ordene las iniciativas y los recursos con una visin integradora. Lograrquelaauditoriaconviertalasdebilidadesenfortalezasylasamenazasenoportunidades. Estrategia Justificacin Acciones Recursos Costos Resultados :Elequipoauditorrealizaravistasperidicasparaconocerelusoderecursosparala bsquedadelliderazgoencostos. :Elaborarundiagnsticodelreadeoperacionesparaevaluarsufuncionamiento. :Aplicacindecuestionarios,cedulas,entrevistasyobservacindirectaenelreade produccin. : Equipo auditor de la Escuela de Negocios de la Universidad Nacional. (Externa), apoyo tecnolgico como es: computadoras, Internet, impresoras, cmara de video, tiles de oficinavarios. :Nosepretendecobrarporesteserviciodebidoaqueesuntrabajoconfinesacadmicos. :
Identificarlosprocesosutilizadosenlaempresaparaprocederaestandarizarlos. Tipificarlosescenariosdeaccinenquesedesempeaelreadeoperaciones. Elaborarrecomendacionesyobservacionesdeordenadministrativoparaaplicarlasalrea. Emitiropininsobreposiblesirregularidadesenelrea. Detectarlosfactoresinternosyexternosqueinfluyenenelfuncionamientodelrea. PROGRAMADETRABAJO Identificacin :AuditoraAdministrativa Responsable(s):EquipoAuditor BarriosSnchezLaurelMarlene GarcaMoralesOmar HernndezMontelongoMaraGeorgina rea(s) Clave Actividades Fases :reafuncionaldeoperaciones :Serealizaraenpromedio8actividades :vercuadro :vercuadro
N 1 2 3 4 5 6 7 8 Calendario ACTIVIDADES Presentacindelproyectoyequipodetrabajo Recabarinformacingeneral Observacinyelaboracindeldiagnsticopreliminar Elaboracindecuestionariosycedulas Recopilacindeinformacin Anlisisdelainformacin Elaboracindelinforme Presentacindelinforme : NOVIEMBRE 1 2 3 4 DICIEMBRE 1 2 3 4
Inicio,03deNoviembre2012 Termino,31deDiciembre2012 Representacingrfica: Formato Reportede Avance Periodicidad :Eltrabajodeauditorasedesarrollaraen2formatos,paralapartedeinstrumentacinse emplearasoftwareSPSS19paratodolodemsoffice2010.Lapresentacinseporescrito yenarchivodeDVD.Tambinsecontaraconunacopiadeseguridadparacualquier inconvenientequepudieraocurrir. :Seharuncontrolconcurrentesobreelavancedeltrabajoqueseplasmaraenreportesal lderdelproyecto. :Cadafindesemanasetendrlosreportes.
DIAGNOSTICOPRELIMINAR
De acuerdo con la investigacin preliminar realizada en el rea de operaciones, es posible concluir la necesidadyjustificacintotaldellevaracabolaauditoriaadministrativa.
GENESISDELAORGANIZACIN INFRAESTRUCTURA FORMADEOPERACIN POSICINCOMPETITIVA
CRITERIOSDEACCION Para enriquecer la documentacin recabada se investigara sobre esta informacin para afirmarla y complementarla. Elaboracindeundiagnsticosobreelestadoactualdelfuncionamientodelaorganizacin. Se revisaran las actividades que realiza el personal para precisar si se llevan a cabo conforme a las instruccionesdelrea. Visitas programadas a la empresa para recolectar la informacin necesaria a travs de entrevistas y aplicacindecuestionarios,ascomoobservacindirectaeinvestigacindocumental. Losajustesseharndeacuerdoconlaplaneacinyparaconcretarloslapropuestatcnicasesometer alencargadodelasucursalparaqueloanaliceyautoricelasmodificacionesprocedentes. Ladeterminacindelasaccionesseapegaraalprogramadefinido. Planearalternativasdemedicinatravsdeindicadoresquereflejenrasgossobresalientesdentrodel readeoperacionesquesirvanparaelanlisisdelosdiferentesfactores. Loscriteriosdebernserdeterminadosconbaseenlosobjetivosquemanejeelrea. Proponermecanismosdeaccinqueapoyenlamejoracontinua. Elinformedeauditorasedebepreparardeacuerdoconlosresultadosqueseobtengan.