RETOS DEL DIRECTIVO DE HOY

Anglica Camelo Daza, Especialista en Pensamiento Estratgico. Colombia, 2009

A continuacin miraremos los retos contemporneos que se le exige al directivo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ser directivo no es un punto de llegada, es un punto de partida Una empresa no solo es para producir dinero, sino para construir sociedad Ser directivo da la responsabilidad de considerar razones no desde la individualidad, sino desde lo colectivo. Un Directivo debe generar compromisos en la accin ms que en la razn. Aunque no se quiera, cuando se sienta en la silla directiva se esta transformando la sociedad, construyndola o destruyndola. Las directivas deben tener claro que es lo que no se negocia, que no se vende en lo tico, poltico y econmico. El que dirige empresa dirige sociedad El aprendizaje que se transmite como Directivo puede ser positivo o negativo, el positivo engrandece a las personas, el negativo daa su autoestima, ensea que no se debe soar, las deprime, las opaca , las coarta, las frena. 9. Si la gestin del directivo genera aprendizaje negativo, se esta empequeeciendo su empresa y la sociedad, aunque tenga los bolsillos llenos de plata. 10. Ser Directivo cuesta, se requiere talante para mantener una posicin 11. El Directivo mide consecuencias a largo plazo de sus actos. 12. Los gestores del cambio de la sociedad son los seres humanos. 13. Un directivo tienen que dar cuentas, asimismo y a la sociedad. 14. El calificativo de ser bueno o malo no debe ser en comparacin con alguien, se es o no se es. 15. Si un Directivo quiere cambiar la sociedad tiene todo para hacerlo. 16. Lo ms importante para un directivo no es en donde esta, sino a dnde quiere llegar. 17. Los Directivos no trabajan para si, tienen que comprender que dirigen sociedad. 18. No se puede desarrollar la sociedad sino se desarrolla personas. Los negocios se administran, las personas se dirigen.

19. Una persona es un ser que por naturaleza se proyecta en el futuro y tienen en cuenta su pasado. 20. Todos los seres humanos anhelan un futuro y desean construirlo. 21. El ser humano es libre de creer o no creer en sus directivos. El creer o no, no es una imposicin. 22. El ser humano cada vez que acta, se hace. 23. El ser directivo, no es un simple premio, es una responsabilidad. 24. Tener un cargo directivo no es igual a ser lder. 25. Liderazgo es influir positivamente en las personas en pro de un objetivo colectivo. 26. Un lder llena de contenido lo que la sociedad esta esperando, no solo de forma, ni solo de plata. 27. Un lder ayuda a construir a otros. Se preocupa por el desarrollo de otros. 28. Si se quiere tener en el futuro empleados con inteligencia emocional, de donde se van a sacar, si hoy no tenemos tiempo de calidad en la familia, en donde hoy estos seres humanos se estn desarrollando. 29. El minimizar el concepto de maternidad y paternidad, al no otorgar el tiempo y la calidad del mismo a la familia, afectar profundamente la futura sociedad. 30. Si usted esta devolviendo a la sociedad una peor persona, replantee su direccin. Posiblemente si sabe generar plata, pero no generar sociedad. 31. La tica es como un manual de instrucciones, si se sigue al pie de la letra, se har que el ser humano llegu a ser todo para lo cual fue hecho, permitir conocer el funcionamiento correcto y se obtendrn los mejores resultados, si se quiere obviar, se coartar su funcionamiento y se averiar. 32. La sociedad no sufre de carencia de principios, sufre de carencia de valoracin de los mismos. 33. Los principios y valores se ven reflejados en las decisiones. 34. Los directivos tienen la responsabilidad de ejemplificar los principios y valores. 35. Un Directivo debe ser un referente de la sociedad. 36. El directivo debe tener presente que el problema de la sociedad, es su problema tambin, por lo tanto sus decisiones no solo se deben considerar con impacto a el mismo sino a una sociedad y en un largo plazo.

37. Escoger ser directivo hoy, es construir la sociedad del maana y esto significa renuncias. 38. Si los directivos no pueden ser mejores, no se debe esperar que los dems lo sean. 39. Ser responsable es asumir las consecuencias de las acciones y las consecuencias de las omisiones. 40. Ser victima es culpar a los dems y al entorno de todo lo que no se puede hacer. 41. Un directivo tiene que darlo todo. 42. La silla directiva es un bien colectivo. 43. El valor de la justicia se construye. 44. El directivo dignifica o empobrece la vida de sus subalternos. 45. El directivo con firmeza no debe permitir la depravacin de valores de la sociedad en donde vive y vivir. 46. El directivo tiene el compromiso de hacer una sociedad distinta. PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Nuestra consciencia quedar tranquila por los resultados obtenidos durante la gestin directiva? Usted quiere ser directivo? Para qu quiere ser directivo? Para dirigir?, para hacer plata?, para generar valor econmico?, para construir sociedad? Revise el fruto de sus acciones y evale: que sociedad esta construyendo? Si hace una encuesta a sus subalternos, considera que usted ha contribuido a construir una mejor o peor persona? Como directivo, usted como impacta a los dems? Como desarrolla usted el potencial de la gente que lo ve o que usted dirige? Coarta su desarrollo? O lo incentiva? Es el directivo que merecen las personas a las que usted dirige y que merece la sociedad? 10. Porqu los dems merecen ser dirigidos por usted? 11. Su comportamiento como Directivo tienen impacto positivo o negativo sobre los dems? 12. Ha hecho de sus subalternos mejores o perores personas? 13. Cmo cree usted que ser el perfil de los empleados futuros? Se est preparando para recibirlos?
14.

Usted, como directivo, de quin es referente?.