Leccin de la Administracin de Empresas Japonesas En la actualidad las empresas japonesas y sus prcticas administrativas vienen experimentado una serie

de cambios debido a los problemas econmicos en Japn esto ha hecho necesaria la incursin de enfoques occidentales en su forma administrativa tradicional. Reducciones en los beneficios para los empleados, contratos de corto plazo o de tiempo parcial, las empresas han evidenciado mejoras al tener una fuerza de trabajo ms flexible, pero a su vez a trado como consecuencia el no poder asegurar estabilidad a largo plazo. Analicemos algunos conceptos relacionados con las lecturas Sayonara_Salaryman y Samurai_Accionistas. Teora Z: Es el nombre dado tambin a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" econmico, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfaccin incentivando las necesidades psicolgicas del hombre, la Teora Z se enfoca en incrementar la apropiacin y amor del empleado por la compaa, por medio de un trabajo de por vida, con gran nfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. El Sistema De Mrito Por Antigedad: plantea un sistema de empleo indefinido, en el cual se vinculaba el contrato a la edad. Este estilo de gestin aporta ventajas a las empresas japonesas. Propici el trabajo en equipo continuado dentro de la organizacin al no haber competencia, amplia sustancialmente la media de aos de servicio continuo y mejora la adquisicin de capacidades tcnicas de alto nivel, ya que los empleados que comenzaban a trabajar de jvenes deban mantener su contrato para percibir unas compensaciones en forma de altos salarios y de ascensos con la edad. Relacionar la paga con el trabajo: este sistema propone que la magnitud de las recompensas y el sueldo de un trabajador se asocian con el cumplimiento de logros y con el grado de compromiso e importancia de los objetivos. En el caso de la empresa Mantemar Ltda. Esta brinda a sus empleados de staff contratos de trabajo a trmino indefinido en este el empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la opcin de vinculacin a cooperativas empresariales y ayudas especiales otorgadas por la empresa; posibilidad de optar por crditos y prstamos entre otros. Por otra parte, una cierta cantidad del personal obrero es contratada por labor especfica y la relacin laboral termina en el momento que la obra llegue a su fin. Esto le permite ser flexibles y poder atendr proyectos o servicios requeridos por los clientes o nuevas oportunidades de negocio, con respecto a los salarios y los ascensos segn la antigedad Mantemar Ltda. da paso a sistemas basados en el rendimiento, la empresa busca candidatos con talento capaces de ser tiles desde el primer da en lugar de trabajadores que slo empiecen a rendir al cabo de varios aos.

En nuestra opinin lo importante es manejar una gestin administrativa que permita a la empresa ser flexibles antes los constantes cambios en la condiciones empresariales pero que permita conservar los beneficios de las formas tradiciones japonesas es decir que las personas creen un sentido de pertenencia que los lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estara prcticamente asegurada. La empresa no se puede desligar su carcter social, el deber de proveer empleo estable y de considerar las necesidades de los empleados y de la comunidad en general, no slo se pueden enfocar en generar utilidades para los accionistas.

http://noticias.elempleo.com/colombia/tendencias_laborales/formas-de-contratacin-n-encolombia/7399531 http://www.oocities.org/es/carola_ccm/sem/Locales/TeoriaZ.pdf http://www.eumed.net/rev/japon/08/jos.htm