Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Viola Rusita Uts Seminar MSDM

    Uploaded by

    Edi Setianoor
    11 views4 pages

    Original Title

    Viola Rusita uts seminar msdm.docx

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    11 views4 pages

    Viola Rusita Uts Seminar MSDM

    Uploaded by

    Edi Setianoor

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 4

    LATAR BELAKANG

    Sistem disiplin kerja diJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
    Palangkaraya belum sepenuhnya optimal terutama dalam hal kehadiran, sistem ini masih
    manual yaitu tanda tangan daftar hadir pada setiap pertemuan proses belajar mengajar
    berlangsung.Sistem ini tentu saja memiliki kelemahan yaitu walaupun tidak hadir dosen
    dapat tanda tangan daftar hadir karena kolom tanda tangan disaat dia tidak hadir , tidak
    dicoret. Kelemahan yang sangat menguntungkan dosen yaitu daftar hadir dipegang oleh
    komti ,jadi dosen dapat menandatangani daftar hadir kapan saja.karena komti diperintah
    oleh dosen.Secara administratif dosen disiplin hadir namun kenyataan nya tidak.
    Ketidakoptimalan penerapan disiplin diJurusan Manajemen Fakultas ekonomi dan bisnis
    Universitas Palangkaraya dapat mengakibatkan kerugian bagi berbagai pihak terutama
    mahasiswa. Berdasarkan latar belakang masalah tersebut ,maka dapat dilihat betapa
    pentingnya gaya kepemimpinan dan disiplin dosen bagi Jurusan manajemen fakuktas
    ekonomi dan bisnis universitas palangkaraya.Hal ini membuat peneliti tertarik untuk meneliti
    Gaya kepemimpinan dan Disiplin dosen Jurusan manajemen Fakultas ekonomi dan bisnis
    Universitas Palangkaraya

    PERUMUSAN MASALAH
    1. Bagaimana gaya kepemimpinan Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
    Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangkaraya ?
    2. Bagaimana disiplin dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
    Universitas Palangkaraya ?
    3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin dosen Jurusan
    Manajemen Universitas Palangkaraya ?

    Tujuan Penelitian
    1. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan ketua Jurusan Manajemen
    Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangkaraya
    2. Untuk mengetahui disiplin dosen Jurusan Manajemen Fakultas
    Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangkaraya
    3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin
    dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
    Palangkaray
    KERANGKA KONSEP PENELITIAN

    FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN


    MANAJEMEN UNIVERSITAS PALANGKARAYA

    KETUA JURUSAN DOSEN

    Gaya kepemimpinan : Disiplin Kerja :


    1. Otokratik 1. Kehadiran
    2. Paternalistik 2. Ketepatan waktu bekerja
    3. Kharismatik 3. Ketaatan terhadap peraturan
    4. Demokratis (Mathis,2000)
    ( Siagian, 2005 )

    Persepsi dosen terhadap Gaya Kepemimpinan


    Ketua Jurusan Manajemen dan Disiplin Kerja

    Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap


    Disiplin Kerja pada Jurusan Manajemen
    HIPOTESIS
    Diduga Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin dosen jurusan
    manajemen fakultas ekonomi dan bisnis Universitas Palangkaraya

    DEFENISI OPERASIONAL VARIABEL PENELITIAN


    Variabel Penelitian
    Variabel penelitian adalah hal-hal yang dapat membedakan atau memebawa variasi
    pada nilai (Sekaran,20016). Penelitian ini menggunakan dua variabel yaitu variabel
    independen dan variabel dependen.
    1. Variabel terikat (Dependent Variable)
    Variabel dependent merupakan variabel yang menjadi pusat perhatian
    peneliti.Hakekat sebuah masalah, mudah terlihat dengan mengenali berbagai
    variabel dependent yang digunakan dalam sebuah model (Ferdinand, 2006). Dalam
    penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah disiplin dosen ( Y )

    2. Variabel bebas ( Independent Variable )


    Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi variabel dependen,baik
    yang pengaruhnya positif maupun yang berpengaruh negatif ( Ferdinand,2006)
    Sebagai variabel bebas dalam penelitian ini adalah Gaya Kepimpinan ( X )

    Definisi Operasional Variabel


    1) Disiplin Kerja
    Disiplin merupakan keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas
    sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisassi kerja.Adapun indikator
    dari disiplin kerja adalah ( Waridin,2006 dalam Mohammad ,2005 )
    a) Kualitas kedisiplinan kerja: Meliputi dating dan pulang yang tepat
    waktu,pemanfaatan waktu untuk pelaksaan tugas dan kemampuan
    mengembangkan potensi diri berdasarkan motivasi yang positif
    b) Kuantitas pekerjaan: meliputi volume keluaran dan konstribusi.
    c) Kompetensi yang diperlukan:meliputi saran,arahanatau perbaikan
    d) Lokasi tempat kerja atau tempat tinggal
    e) Konservassi: meliputi penghormatan terhadap aturan dengan
    keberanian untuk melakukan pencegahan terjadinya tindakan yang
    bertentangan dengan aturan.
    2) Gaya Kepemimpinan
    Gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpin memanfaatkan kekuatan
    yang tersedia untuk memimpin para karyawannya,Likret ( 1961 ) dalam
    Handoko,( 2003 ) mengemukakan dua kategori gaya dasar ini,orientsi
    karyawan dan orientasi tugas,menyusun suatu model empat tingkat efektifitas
    manajemen.
    a) Sistem 1,manajer membuat semua keputusan yang berhubungan
    dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk
    melakukannya.Standar dan metode pelaksanaannya juga secara kaku
    ditetapkan oleh manajer.
    b) Sistem 2, manajer tetap menentukan perintah-perintah , tetapi
    memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap
    perintah-perintah tersebut. Bawahan juga diberi berbagai fleksibilitas
    untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dalam batas-batas dan
    prosedur-prosedur yang telah ditetapkan.
    c) Sistem 3, manajer menerapkan tujuan-tujuan dan memberikan
    perintah – perintah setelah hal-hal itu didiskusikan terlebih dngan
    bawahan. Bawahan dapat membuat keputusan-keputusan mereka
    sendiri tentang cara pelaksanaan tugas.
    d) Sistem 4, tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja
    dibuat oleh kelompok .Bila manajer yang secara formal membuat
    keputusan, mereka melakukan setelah mempertimbangkan saran-
    saran dan pendapat-pendapat dari para anggota kelompok. Untuk
    memotivasi bawahan , manajer tidak hanya menggunakan
    penghargaan-penghargaan ekonomis tetapi juga mencoba
    memberikan kepada bawahan perasaan dibutuhkan dan penting.
    Populasi dan sampel
    Populasi dalam penelitian ini menurut data yang saya peroleh dari daftar nama
    dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis berjumlah 49 orang
    Sampel merupakan subset dari populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi
    (Ferdinand , 2006 ).Dalam penelitian ini tidak digunakan teknik sampling karena
    sampel yang diteliti adalah keseluruhan dari populasi yang ada atau disebut dengan
    sensus.

    You might also like