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Hidalgo Rios ,Mercy Infante Arica, Diana Lavalle Saldarriaga , Tania Lorren Lecca, Fiorella
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los pases y las empresas son la cantidad y calidad de sus lderes.
El COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la direccin y movilizacin hacia el xito de equipos ganadores en la competicin mundial.
Definicin de COHACHING
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medicin y grupos de personas; comprende tambin un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. Es una actividad que mejora el desempeo en forma permanente.
Observar
Toma de conciencia
Medir
Actuar
Qu es el coach?
El COACH no es mas que el lder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Posee una visin inspiradora, ganadora y trascendente y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visin convirtindola en realidad, es decir, es un lder que promueve la unidad del equipo.
CARACTERISTICAS
CLARIDAD APOYO CONSTRUCCION DE CONFIANZA MUTUALIDAD PERSPECTIVA RIESGO PACIENCIA CONFIDENCIALIDAD RESPETO
Existe una retroalimentacin pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral. Cuando un empleado de cualquier rea merece ser felicitado por la ejecucin ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.
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ENTRENAMIENTO: Se
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Es decir, Cuando una empresa resultados que nunca obtuvo antes, su historia le permitira conseguir, coach. Es un buen comienzo conseguirlo.
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Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores y los compromisos del ser humano. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo. Permite a la gente encontrar sentido y valor en su funcin, y trabajar motivada y con responsabilidad. Contribuye a clarificar los objetivos de la organizacin y planificar estratgicamente las metas
LIDERAZGO TRADICIONAL VISION DEL LIDER PLANEACION EJECUCIN VALORACIN AJUSTES METAS "La cuota de ventas". Anual / Trimestral / Mensual. Diaria / Mensual / Trimestral. Mensual / Trimestral. Cumplir las metas impuestas por la empresa. ESTILO DE DIRECCIN DISCIPLINA ESCENARIO DE TRABAJO SELLECION DE PERSONAL Autoritario. Normas y Ordenes. Oficina. Generalmente delegado.
LIDERAZGO COACHING El liderazgo, ser campen. Anual / Semanal / Diaria. Diaria. Da da. El liderazgo de la empresa en el mercado. "Ganar todos los partidos". Mediante el ejemplo. Mediante valores y ejemplo personal. Terreno Cliente Dirigido y ejecutado personalmente con el apoyo de otras reas.
ENTRENAMIENTO
Ocasional,
sin objetivos
de
Da da, con objetivos concretos para cada persona y para el grupo y orientado al desempeo.
Ocasional,
para
controlar,
Diario,
para
observar
crecimiento
TIPOS DE COACHING
COACHING PERSONAL COACHING EJECUTIVO COACHING EMPRESARIAL COACHING EMPLEABILIDAD-PROFESIONAL.
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Los coaches estn orientados a los compromisos y alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.
Los gerentes tratan de motivar a la gente.
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Un coach puede ser un promotor del cambio , un consejero , alguien que realice diagnsticos, un experto, un seductor , un auxiliar , un mentor y un compaero . La comprensin de los motivos que llevaron al directorio a contratar un coach es la clave para definir sus demandas hacia l . aunque el objetivo obvio de un coach es mejorar los resultados del negocio.
CONCLUSIONES
Como Gerentes o Supervisor, su rol es muy parecido al de un coach de cualquier equipo deportivo. Todos los miembros de su equipo tienen diferentes talentos y distintos niveles de habilidades. Por eso es responsable de lograr resultados con esa mezcla especial de personas, es decir, mantenerlos, inspirados, motivados y trabajando juntos para el logro de los objetivos de su organizacin. Los mejores coaches son aquellos que saben motivar a los dems para que tengan xito en su desempeo laboral, mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, creer en s mismo y como sobreponerse a los fracasos.
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