Desarrollo Organizacional

Expositor: Pal Andrs Imn Ponce.

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones se enfrentan de manera permanente al cambio como una forma de sobrevivir, y el do ayuda a realizar este cambio.

Cuando cambiar? Qu elementos considerar?

Fuerzas externas
Educacin Nivel de habilidad y competencias Genero Inmigracin Innovaciones Tecnolgicas Transformaciones del Mercado Competencia nacional e internacional Presiones sociales y poltica

Fuerzas Internas
Necesidades no satisfechas Insatisfaccion en el trabajo Absentismo y giro laboral Productividad Participacin / sugerencias Conflicto Liderazgo Sistema de compensacin Reorganizacin estructural

Necesidad de Cambio

DEFINICIN
El Desarrollo Organizacional (D. O.) es un conjunto de cambios planeados, construidos sobre valores democrticos, humansticos, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados

CARACTERSTICAS
.FOCALIZACIN SOBRE LA ORGANIZACIN

DO como un todo.
Trabajo conjuntamente.

.AGENTE DEL CAMBIO:

personas que estimulan el cambio.

.SOLUCION DE PROBLEMAS:
hace nfasis en la solucin.

.APRENDIZAJE EXPERIMENTAL: reconoce los problemas. .PROCESOS GRUPALES Y DESARROLLO DE EQUIPOS

discusin en grupo.

.RETROALIMENTACIN:
proporciona informacin.

ETAPAS
Diagnostico:
consultor externo.

Planeacin de la accin: modificacin requerida Implementacin de la accin: suministrar recursos necesarios.

Evaluacin:
sierre del proceso. resultados.

PLANIFICACIN DEL CAMBIO

SER EFICIENTE PLANEAR SUS ACCIONES PARA AFRONTAR EL CAMBIO EXITOSAMENTE

EL CAMBIO PUEDE REBASAR A LA ORGANIZACIN

ENFREENTAR EXITOSAMENTE EL AMBIENTE

estrategias gerenciales.

EL DESARROLLO TECNOLOGICO

Usar nuevas tecnologas.

PLANEAR O SER PLANEADO (IMPORTANTE) russell

Objetivo del D.O

El desarrollo de un sistema viable y capaz de renovarse. La ptima efectividad del sistema. El avance hacia una gran colaboracin. Crear condiciones.

se tomen decisiones.

Relacin entre DO. y otros esfuerzos de cambio

DO y desarrollo gerencial. Educacin y evaluacin del gerente.

DO y entrenamiento. Tendencia educacional

Diseo de una estrategia para el do:

Proceso tctico general: Diagnostico previo

Recopilacin de informacin: Retroinformacion.

Tipos de intervenciones mas usuales.

Teora de la contingencia o situacional:

Busca identificar variables .
tecnologa: Incluye los factores herramientas. tamao de la organizacin: Determina la estructura. ambiente: Se enfrenta al grado d e estabilidad.

teora alfa-omega:
Esta teora toma encuentra seis variables: Tamao de la organizacin. Grado de interaccin. Personalidad de miembros. Congruencias de las metas. Tcnicas usadas en las dediciones. Eficiencia del sonido.

Conclusiones de la teora de la contingencia: Confirmo una herramienta bsica de trabajo.

Tcnicas de intervencin para individuos: Tcnica principal

Tcnica de intervencin para dos personas Tiene como objetivo el autodiagnstico. Estado del yo La persona presenta cambios. Transacciones: Relacin interpersonal.

Tcnicas de intervencin para equipos o grupos:

crear y desarrollar quipos sin diferencias jerrquicas

Tcnicas para intervencin para relaciones intergrupales.

Tcnicas de intervencin para intervencin para la organizacin como un todo:

retroalimentacin de datos.

Modelos de DO:
Managerial gris o DO de tipo gris: Modelo de Lawrence y lorsch: 4 diagnostico: concepto de integracin. Concepto de confrontaciones Etapas del DO Teora tridimensional Presenta un modelo para el desarrollo de la eficacia

Ventaja y desventajas
VENTAJAS:
MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LOS JEFES DENTRO DE LA EMPRESA:

MEJORA LA EFICACIA EN EL TRABAJO EN GRUPO:

TODO CAMBIO EN LA EMPRESA DEBE SER CONSULTADO A LOS TRABAJADORES:

AYUDA A LA EMPRESA A REALIZAR SUS OBJETIVOS TENIENDO EN CUENTA EL CAMBIO TECNOLOGICO:

BUSCA MEJORAR LA EMPRESA A TRAVS DE LA MOTIVACIN DE SUS TRABAJADORES.

DESVENTAJAS:
BUSCAR ORIENTACION SISTEMATICA: RETROALIMENTACION DE INFORMACION AL ADMINISTRACION PARA SOLUCIONRA PROBLEMAS: PUEDE OCASIONAR QUE LA OPININ DE LOS TRABAJADORES SEA SOLO PARA SU BIENESTAR Y NO DE LA EMPRESA: AL PRESENTARSE CON UN PROBLEMA CREAN UN ENFOQUE SITUACIONAL: CENTRALIZACION DE AUTORIDAD

CONCLUCIONES El desarrollo organizacional es un tema muy extenso, pero en este trabajo solo resaltamos que es, que campos abarca y la forma en que puede aplicarse. Creo que las empresas quieren alcanzar su mxima calidad lo primero y lo principal es empezando por la calidad del personal para ser que esta tenga u buen desarrollo, para que as estn satisfechos y comprometidos con ella. En el futuro el Desarrollo Organizacional tendr un potencial enorme, ya que todas las organizaciones necesitan de una persona capacitada que utilice enfoques orientados a las personas.