UNIVERSIDAD AUTNOMA DE YUCATN

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Ingeniera Industrial I ADMINISTRACIN CIENTFICA

Integrantes:
Fernando A. Gamboa Tejeda. Laura A. Pech Poot. Abisa Ruz Cruz. Javier J. Torres Cohuo. Ral A. Zaldvar Rojas. Semestre: 5 Grupo: 2 Equipo N1 Profesor: I.Q.I. Ileana Camila Monsreal Barrera, M. en A.
Mrida, Yucatn a 23 de agosto de 2011.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACION

El nfasis de este enfoque es en las tareas.

En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.

INTRODUCCION
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.

Continuacin introduccin
PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR:
Eliminar desperdicios. Eliminar perdidas. Elevar la productividad a travs de aplicacin de mtodos y tcnicas de la ingeniera industrial.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.

PRIMER PERODO.
INICIO: Con trabajo de obrero. CAMINO: De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.
FAMA: En 1889 inici experiencias en las cuales registr cerca de 50 patentes de mquinas, herramientas y procesos de trabajo.

LIBRO: Shop management.(1903).

Su objetivo principal era racionalizar el trabajo del operario, a travs del estudio de tiempos y movimientos. Mensaje: Salarios altos, costos bajos. Atmsfera cordial de cooperacin. Mtodos cientficos para : -Establecer procesos. -Ubicacin y adiestramiento de empleados. -Seleccin de materiales y condiciones de trabajo.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.

SEGUNDO PERIODO:
ANTECEDENTES Comprendi que la industria de su poca padeca de : - Holgazanera sistemtica por parte de los operarios. - Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia. - Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo. EPOCA: La correspondiente a su
libro Principios de administracin cientfica(1913).

LIBRO: The principles of scientific management. Concluy entonces que la racionalizacin del trabajo operacional debera acompaarse con una reestructuracin general.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA. SI

CIENCIA. ARMONA. COOPERACIN RENDIMIENTO MXIMO

DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA.

NO
EMPIRISMO. DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.

PRODUCCIN REDUCIDA.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

ELEMENTOS:
Estudio de tiempos y patrones de produccin. Estandarizacin de herramientas e instrumentos. Elaboracin de mtodos y rutinas para la ejecucin de tareas. Premios de produccin, para incentivar la productividad.

PRINCIPAL OBJETIVO: Asegurar el mximo de seguridad al patrn y al empleado.

EL PRINCIPIO DE MXIMA PROSPERIDAD: Pagar salarios altos y tener bajos costos de produccin unitarios.

TAYLOR Y SU OBRA
Taylor hizo nfasis por la filosofa, por la esencia del sistema. El principal objetivo de la administracin debe ser el mximo de prosperidad para el patrn y para el empleado. Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores. Altos salarios y bajo costo de produccin.

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Consisti en sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos. La administracin cientfica reparte las responsabilidades as: La gerencia: Planeamiento (estudio del trabajo del operario y establecimiento de mtodos de trabajo).

Continuacin de la ORT
La supervisin: Asistencia continua al trabajador durante la produccin.
El trabajador: Ejecucin del trabajo pura y simplemente.

ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo es el estudio de tiempos y movimientos. Comprob que mediante el anlisis del trabajo este puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente.

ANLISIS DEL TRABAJO

Divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Eliminacin de movimientos intiles, simplificacin y racionalizacin de movimientos tiles para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo del operario.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Determinacin del tiempo medio de un operario comn para ejecutar una tarea. Tiempo patrn: tiempo medio adicionado de otros tiempos bsicos y muertos por ejemplo: esperas, satisfaccin de necesidades personales.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

La fatiga es considerada como un reductor de la eficiencia. Gilbreth estudio estadsticamente los efectos de la fatiga sobre la productividad y propuso algunos principios de economa de movimientos.

PRINCIPIOS :
Relativos al cuerpo humano.
Relativos a la distribucin fsica del local de trabajo.

Relativos al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin del operario con el fin de elevar su productividad.

Continuacin....
Cada operario paso a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o de tareas simples y elementales para ajustarse a patrones descritos y normas de desempeo establecidas por un mtodo. Principal aplicacin : lnea de produccin. Idea bsica: la eficiencia aumenta con la especializacin..

DISEO DE CARGOS Y TAREAS

Taylor fue el pionero del establecimiento de cargos y tareas. TAREA: Menor unidad posible dentro de la divisin del trabajo en una organizacin. CARGO: Conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica y repetitiva.

Continuacin...
SECCIN: Conjunto de cargos. DEPARTAMENTO: Conjunto de secciones. La preocupacin bsica de la administracin cientfica era la racionalizacin del trabajo del operario y el diseo de los cargos ms simples y elementales.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCIN

Idea bsica: remuneracin basada en el tiempo no estimula a ningn operario a trabajar ms, la remuneracin debe estar basada en la produccin de cada operario. Propone plan de incentivos para los operarios que superen la produccin establecida de acuerdo con los tiempos patrn.

CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS

Con la administracin cientfica se implanto el concepto del hombre econmico. Toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas salariales, econmicas y materiales.

Continuacin...
El hombre se emplea solo por lo tanto debe ser continuamente mediante previamente racionalizado patrn. por dinero, controlado el trabajo de tiempo

CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende no solo del mtodo de trabajo y del incentivo salarial sino tambin de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar fsico del trabajador y disminuyan la fatiga.

Continuacin...
Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo. Distribucin fsica de maquinas y equipo, flujo racional de la produccin. Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo de manera que no se reduzca la eficiencia del trabajador.

ESTANDARIZACION
La ORT no solo se preocup de la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo, sino tambin de la estandarizacin de las maquinas, equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes.

Continuacin...
Objetivo: Reducir la variabilidad y la diversidad del proceso productivo, y consecuentemente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia

Continuacin...
Estndar o patrn: Unidad de medida adoptada y aceptada comnmente como criterio . Estandarizacin: Aplicacin de patrones en una organizacin. Significa la aplicacin de mtodos cientficos para obtener uniformidad y reducir costos.

SUPERVISIN FUNCIONAL
La especializacin del operario debe ser acompaada de la especializacin del supervisor y no de una autoridad centralizada. Taylor propone la supervisin funcional.

Continuacin ...
Supervisores especializados en cada rea, que tienen sobre sus subordinados autoridad funcional (relativa solo a su especialidad).

Continuacin ...
Para Taylor el tipo de organizacin por excelencia es la organizacin funcional. La supervisin funcional es exactamente la aplicacin de la divisin del trabajo y de la especializacin al nivel de los supervisores y jefes.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Un principio es una afirmacin vlida de una determinada situacin prevista; Es una previsin anticipada de lo que deber hacerse cuando ocurra aquella determinada situacin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR

1. Principio de planeacin: sustituir la improvisacin por la ciencia. 2. Principio de la preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores, y prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor.

3. Principio del control: controlar el plan previsto, la gerencia debe cooperar. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

Henry Ford (1863-1947): La condicin clave para la produccin en masa es la simplicidad. basada en: 1. La progresin del producto producido a travs del proceso productivo es planeada, ordenada y continua. 2. El trabajo es entregado al trabajador. 3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos.

Ford adopt tres principios bsicos: 1. Principio de la intensificacin. 2. Principio de la economicidad (Ford dice en su libro el mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de carro el martes por la tarde). 3. Principio de la productividad.

Aportaciones de la Administracin Cientfica

La administracin se concibe como una ciencia. Surge el concepto de eficiencia. Surge la necesidad de estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo. La importancia de la divisin del trabajo y especializacin. Surge el concepto de produccin en serie. La necesidad del pago mediante incentivos y premios. Aparece la necesidad de la estandarizacin en el trabajo. Supervisin de funciones.

BIBLIOGRAFIA Introduccin a la teora general de la Administracin. Chiavenato, Idalberto. 7a Edicin. McGraw-Hill, 2006. Administracin Contempornea. Garza Trevio, Juan Gerardo. Administracin: Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Hernndez y Rodrguez, Sergio. Principios de Administracin. Terry, George R. Franklin, Stephen.

GRACIAS POR SU ATENCIN!