CENTRO UNIVERSITRIO FEEVALE INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Cursos de Administrao

Professor: Zeni - Alexandre Zeni

Contato: zeni@feevale.br - 3586 88 00 ramal 8807

E a deciso financeira?

Ganhos?

Ganhos em Finanas?

Lucros?
Fluxo de Caixa!

O que importa o caixa!

O lucro, dentro de critrios perfeitamente adequados, pode ser manipulado. Caixa no tem jeito. Como dizem em Wall Street, lucro opinio; caixa fato.
Fonte : Antnio Manfredini, professor da EAESP-FGV, jornal Gazeta Mercantil, 24/09/2001, relatrio As Empresas Dinmicas, p. 01.

O que lucro?
Ganho contbil Obtido por meio de:
(+) Receitas de vendas (-) Custos (-) Despesas (-) IR (=) Lucro

O que fluxo de caixa?

Ganho financeiro Obtido por meio de:
(+) Entradas (-) Sadas (=) Fluxo de caixa

Ou por meio de:

(+) Lucro (+/-) Ajustes (=) Fluxo de caixa

Investimento?
Conceito: Fazer um investimento consiste, para uma empresa, em comprometer capital, sob diversas formas, de modo durvel, na esperana de manter ou melhorar a situao Econmica. Galesne, 1999 Os gastos de capital so Investimentos de longo prazo que visam ampliao, substituio ou renovao de ativos imobilizados ou obteno de algum beneficio menos tangvel. Gitman, 2004

Tipos de Investimento?

Angel

Vantagem Competitiva
Planejamento Estratgico Determinao de Metas

Anlise do ambiente externo e interno da empresa

Anlise Organizacional da empresa

Criao de Valor

Contexto em que a estratgia formulada

Pontos Fortes e Pontos Fracos da Companhia Ameaas e Oportunidades da Indstria (Econmicas e Tcnicas) Estratgia Competitiva

Valores Pessoais Dos Principais Implementadores

Expectativas mais Amplas da Sociedade

Fonte: Porter, 2004, pgina XXVII

A Anlise Estrutural de Indstrias

ENTRANTES POTENCIAIS
Ameaa de novos entrantes

REDE DE VALOR
CONCORRENTES NA INDSTRIA Poder de negociao Poder de negociao FORNECEDORES
dos fornecedores dos compradores

COMPRADORES

Rivalidade entre as empresas Existentes

Ameaa de produtos ou servios substitutos

Fonte: Porter, 2004, pgina 4

SUBSTITUTOS

Estratgias Competitivas Genricas

VANTAGEM ESTRATTICA
Unicidade Observada pelo Cliente Posio de Baixo Custo

ALVO ESTRATTICO

No mbito de toda a Indstria

DIFERENCIAO

LIDERANA NO CUSTO TOTAL

MEIOTERMO

Apenas um Segmento Particular

ENFOQUE

Fonte: Porter, 2004, pgina 41

A inovao depende, ao mesmo tempo, de concepo e percepo. A inovao produtiva e sistemtica comea com a anlise das oportunidades.
Peter Drucker

Porque Investir? Em que Investir? Onde Investir? Como Investir? O que esperamos ao investir?

Taxa mnima requerida

Taxa esperada Taxa realizada

Investimentos se dividem em tipos de Projetos

1 Projetos para Criao de Valor
-Projetos de expanso de produtos existentes -Aumento da demanda natural -Aumento da demanda provocada

Investimentos se dividem em tipos de Projetos

1 Projetos para Criao de Valor
-Projetos de lanamentos de novos produtos -Produto existentes em novos mercados

Investimentos se dividem em tipos de Projetos

1 Projetos para Criao de Valor
-Projetos de inovao de produtos existentes -Projetos de pesquisa e desenvolvimento -Projetos de reduo de custos

Investimentos se dividem em tipos de Projetos

2 projetos para manter o valor
-Projetos de substituio equipamentos ou instalaes -Projetos de Informatizao

-Projetos para atendimento de acordos ou leis

Preparao de uma proposta de Investimento

-Identificao de oportunidades de investimento
-Manter os Padres existentes -Inovar Criando e estabelecendo padres melhores

Preparao de uma proposta de Investimento

-Preparao de alternativas
-Moeda corrente -Moeda constante

Preparao de uma proposta de Investimento

-Avaliao das alternativas elaboradas
-Critrios de deciso -Medidas de desempenho

-Seleo da proposta de investimento

Mtodos de avaliao de projetos de investimento

-Mtodo do Payback Simples
-Mtodo do Payback Descontado -Mtodo do Valor Presente Lquido

-Mtodo do Valor Futuro Lquido

-Mtodo do Valor Uniforme Lquido -Mtodo do ndice de lucratividade

-Mtodo da Taxa Interna de Retorno

-Mtodo da taxa Interna de Juros -Mtodo da Taxa Externa de Retorno