ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Productividad: es el cociente de la divisin de la produccin entre los recursos usados para lograr dicha produccin Prdidas: es toda aquella actividad que tiene un costo pero que no le agrega valor al producto terminado. Ejemplo: esperas, demoras, transportes, etc. Produccin sin prdidas (lean production): es aquel tipo de produccin cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin/reduccin de prdidas. Cuenta con una serie de herramientas de gestin de produccin que le permite reducir las prdidas a niveles bastante bajos.

ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Jalar vs empujar: un sistema que empuja la produccin asigna el trabajo basndose en la demanda (la cancha disponible), mientras que un sistema que jala lo hace en funcin del status del sistema, es decir, solo cuando se le requiere de acuerdo con la planificacin operacional.

ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Trabajo Productivo (TP): es el trabajo que aporta en forma directa a la produccin. Ejemplo: asentar ladrillos, vaciar concreto, etc. Trabajo Contributorio (TC): trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Es una actividad aparentemente necesaria, pero que no aporta valor. Se le considera una prdida de segunda categora. Ejemplo: recibir o dar instrucciones, leer planos, transportar materiales, efectuar trabajos de limpieza.

ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Trabajo No Contributorio (TNC): es cualquier actividad que no genera valor y que cae directamente en la categora de prdida. Son actividades no necesarias, que tienen un costo y no agregan valor. Ejemplo: esperas, descansos, trabajo rehecho, viajes, etc. Capacidad de Produccin: es la cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de produccin, ya sea individualmente o como grupo.

ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Benchmarking: se refiere a la comparacin de nuestra performance (o desempeo) contra la del lder del negocio en un rea en particular. Se orienta en esencia a encontrar e implementar la mejor prctica en nuestro campo.

RESULTADOS EN LA OCUPACIN DEL TIEMPO

Los resultados obtenidos en 50 obras analizadas en Lima, se resumen en el siguiente cuadro:

Fuente: Productividad en Obras de Construccin, Virgilio Ghio

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS Viajes (13%): Cuadrillas sobredimensionadas Falta de supervisin Deficiencias en el flujo de materiales Mala distribucin de instalaciones en obra Tiempo ocioso (10%) Falta de supervisin Cuadrillas sobredimensionadas Actitud del trabajador

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS (Cont) Esperas (6%): Cuadrillas sobredimensionadas Falta de campo Deficiencias en el flujo de materiales Trabajo rehecho (3%) Mala calidad Trabajos mal ejecutados Deterioros de trabajos ya realizados Cambios en los diseos

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS Transporte Manual (14%): Deficiencias en el flujo de materiales Falta de de programacin y control del uso de equipos Otros (11%): Trabajos lentos Falta de diseo de los procesos constructivos

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Mediciones (5%): En actividades de encofrado y colocacin de acero, cuando el material o las piezas a ser ensambladas no estn organizadas o se encuentran en desorden, se propicia el retaceo de piezas para completar cierto elemento o la continua bsqueda de aquellas que se adapten a la medida de la pieza faltante, incrementndose el nmero de mediciones para la ejecucin de las actividades. Mediciones frecuentes en actividades de albailera y tarrajeos.

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Aseo o Limpieza (5%): La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza genera que las cuadrillas deban destinar a uno o ms de sus integrantes para su ejecucin. Mala distribucin del personal en obra junto a una mala planificacin, origina que el personal sin actividades fijas para el da ocupe su tiempo en la limpieza, sin importar su rango.

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Aseo o Limpieza (5%) (Cont): Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de escombros y desperdicios, que incrementan los trabajos de limpieza, no solo por propsitos higinicos, sino para evitar problemas de seguridad y accesibilidad. La no definicin de vas de trnsito para el personal hacia los distintos frentes de trabajo, provoca el desplazamiento de ste por distintos lugares, dificultando las labores de mantenimieto en la obra.

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Instrucciones (3%): La informacin que llega al personal obrero es deficiente, provocando que stos soliciten continuamente aclaraciones sobre la misma para poder realizar su trabajo. El desconocimiento de las actividades para realizar durante el da por parte de las cuadrillas trae consigo la bsqueda de instrucciones cada vez que se cambia el frente de trabajo.