Mecanismos de Organizacion Empresarial

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
SEMINARIO DE GESTION Y ADMINISTRACION DE OBRAS
MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL

DOCENTE ALUMNOS : : ARQ. DAYKER DELGADO B. FREDY HUALPA A. LUIS DAVILA R. GERSON HINOSTROZA G. IVAN SIA H. RICARDO CHOQUE C.
MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL INDICE

1.-INTRODUCCIN. Antecedentes histricos. 2.-CONCEPTOS FUNDAMENTALES. 2.1.-Empresa. 2.2.-Tipos de empresa que existen. 2.3.-Que es una empresa de arquitectura? 2.4.-Tipos de empresas de arquitectura que existen. 2.5.- Visin de mercado Anlisis de oferta y demanda. 2.6.- Organizacin empresarial. Mecanismos y dimensiones. 3.- ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN. 3.1.-Individuo. 3.2.- Grupo. 3.3.- Estructura organizativa. 3.4.- Organigrama empresarial. Tipos de organigrama. 4.- TIPOS DE ORGANIZACIN. 4.1.-Elementos bsicos de la estructura organizacional Formal. Informal. 5.- UNIDADES DE ORGANIZACIN. 5.1.-Jerarqua lineal. 5.2.-Funcional. 5.3.-Staff asesora. 6.- FORMAS ORGANIZATIVAS. 6.1.-Estructura simple. 6.2.-Estructura multidivisional 6.3.-Burocracia mecnica. 6.4.-Burocracia profesional. 6.5.-Adhocracia. 7.-PAUTAS BSICAS. 7.1.-Objetivos. 7.2.-Base legal. 7.3.-Recursos. 7.4.-Estructura. 8.- MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL. 8.1.-pice estratgico. 8.2.-Ncleo de operaciones. 8.3.-Lnea media. 8.4.-Tecnoestructura. 8.5.-Staff de apoyo. 8.6.-Coordinacion organizativa 8.7.- Evolucin organizativa 9.- CONCLUSIONES 10.- GLOSARIO. 11.- BIBLIOGRAFA.

E S Q U E M A C O N C E P T U A L MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
SU FINALIDAD Para prevenir Para tener
DIFICULTADES
ORGANIZAR
BENEFICIOS
RECURSOS ECONOMICOS
PARA
RECURSOS HUMANOS
CARACTERISTICA
SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS
ES
IDENTIDAD
PARA
COMPRAS VENTAS CTAS. BANCARIAS
CONOCIMIENTO
HABILIDAD
ACTITUD
DOCUMENTO ESPECIFICO DIFERENCIA VALORES
PARA ORGANIGRAMA
PARA LA Y OBTENER
DIVICION DE TRABAJO EXISTENCIAS (ALMACEN) CORDINACION
JERARQUIA
PRODUCTIVIDAD IMAGEN CORPORATIVA
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MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
8. MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
pice estratgico. Ncleo de operaciones. Objetivos. Base legal. Recursos. Estructura. Lnea media. Tecnoestructura. Staff de apoyo. Mec. de eval. y seguimiento. Auditora en productividad. Coordinacion organizativa Evolucin organizativa
Empresa. Tipos de empresa Empresa de arquitectura Tipos de empresas de arquitectura.
Antecedentes histricos.
Individuo. Grupo. Estructura organizativa. Organigrama empresarial.
Elementos bsicos de la estructura organizacional Formal. Informal.
Jerarqua lineal Funcional. Staff asesora.
Estructura simple. Estructura multidivisional Burocracia mecnica. Burocracia profesional. Adhocracia
C O N C L U C I O N E S
7. PAUTAS BASICAS
3. ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
1. INTRODUCCION
2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
6. FORMAS ORGANIZATIVAS
5. UNIDADES DE ORGANIZACION
4. TIPOS DE ORGANIZACION
GLOSARIO
BIBLIOGRAFIA
1.- INTRODUCCION
Toda entidad productiva tanto de bienes o servicios, requiere de cierto nivel de organizacin. Es por eso la idealizacin de los MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL que proponen alternativas para solucionar y optimizar este aspecto. Si cada empleado tuviese que realizar l slo todas las operaciones, la produccin se vera reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la divisin del trabajo es la razn misma de la organizacin, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organizacin que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.
En este tema vamos a abordar siete puntos que estructuran la organizacin de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen sobre diseo de organizaciones.

ANTECEDENTES HISTRICOS.
Con el nacimiento de la Revolucin Industrial en Inglaterra a finales del siglo XVIII y durante el siglo XIX en distintos pases del continente europeo y Los Estados Unidos, se dio el gran salto econmico al pasar del grupo artesano compuesto por 20 o 30 miembros, a la gran fbrica o empresa compuesta por 500 o ms miembros. Este nuevo grupo social necesita una organizacin diferente, Por su dimensin, las relaciones, sobre todo entre obreros y directiva, apenas existen o son nulas. La relacin directa deja de ser efectiva y comienzan las relaciones en las que la mayora (obreros) es sustituida por un grupo de representantes (Sindicatos, Junta de Personal, etc.).
EFDFDF

DIFERENTES DEFINICIONES SOBRE: ORGANIZAION EMPRESARIAL
WEBER (1922):
BARNARD (1959):
Una relacin social que, o bien est cerrada hacia fuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisin de personas ajenas.
La organizacin es como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o ms personas.
SCCOTT (1964):
WEINERT (1987):
La organizacin es como un colectivo sistemtico, un conjunto que ha sido creado para alcanzar objetivos relativamente especficos sobre una base continua.
EFDFDF
Una organizacin es un conjunto colectivo con lmites relativamente fijos e identificables, con una ordenacin normativa, con un sistema de autoridad jerrquico, con un sistema de comunicacin, y con un sistema de miembros coordinado.
MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL 2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES

2.1.-EMPRESA.
UNIN EUROPEA
DERECHO INTERNACIONAL
MARCO NACIONAL
EMPRESA
Se considerar empresa toda entidad, independienteme nte de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica.
Es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado..
Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de necesidades. 8
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
MECANISMOS
Corresponde al proceso de organizacin de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados.
Es la forma de coordinar las diferentes partes de la estructura.
PRINCIPIOS DE LA O.E. Capitalizacin Rentabilidad. Competitividad Autogestin
Medios prcticos que se emplean en las acciones realizadas por el ser humano y la sucesin de fases dentro de un proceso.
2.2.-TIPOS DE EMPRESA QUE EXISTEN.

- COMO PERSONA NATURAL: Empresa Unipersonal
2.3.-EMPRESA DE ARQUITECTURA
Empresa dedicada al diseo arquitectnico , basada en ideas y herramientas que sirven al arquitecto para responder a una necesidad y materializar en un proyecto.
- COMO PERSONA JURIDICA: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L) Sociedad Colectiva (S.C) Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C) Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) Sociedad Annima (S.A.) Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.) 10

2.4.-TIPOS DE EMPRESAS DE ARQUITECTURA QUE EXISTEN
Empresas de Arquitectura de Diseo (general) Empresas de Diseo Arquitectura de Interiores Empresa de Arquitectura de Restauracin Empresas de Arquitectura Paisajista Empresas de Arquitectura Urbanista Empresas de Arquitectura Virtual (diseo en 3d y recorrido virtual) Empresas de Arquitectura Bioclimtica Empresas de Arquitectura Medio Ambiental (Gestin ambiental) Empresas dedicadas al Saneamiento Fsico Legal Empresas especialistas en Tasaciones 11

2.5.-VISIN DE MERCADO ANALISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
OFERTA: Existen 360 Arquitectos agremiados en el CAP TACNA, de los cuales ms del 70 % se dedican a ejercer la profesin en el rubro del diseo Arquitectnico, y el 30 % restante se encuentra desempleado o ejerce otro tipo de rubro (Docencia, Investigacin, Otros giros empresariales). DEMANDA : De este 70%, un 50% se distribuye en las distintas municipalidades del departamento de Tacna, lo cual nos deja solo un 20% que ejercen la profesin en si, Diseo Arquitectnico. Originando as una demanda insatisfecha, teniendo en cuenta que Tacna se encuentra en un constante y desordenado crecimiento hacia sus conos (reas de expansin). 12

2.5.-ORGANIZACIN EMPRESARIAL. MECANISMOS Y DIMENSIONES
DIMENSIN FUNCIONAL:
Se asocia intimamente con la figura del empresario como esponente de la funcin directiva organizando la actividad econmica, reduciendo costes de mercado y buscando un beneficio..
DIMENSIN SOCIAL
Actividad compuesta por relaciones humanas y de poder.
DIMENSIONES
DIMENSIN ECONMICO-FINANCIERO Consiste en una comunidad creadora del valor y en consecuencia de movimientos de capital o de dinero.
DIMENSIN TCNICO- ECONMICA Proceso de transformacin productiva explicada por funciones de produccin y costos.
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3. ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
3.1.-INDIVIDUO 3.2.-GRUPO 3.3.-EST. ORGANIZATIVA
Es la unidad bsica del estudio en la organizacin permitiendo desarrollar actividades y alcanzar los objetivos.
Son relaciones entre los miembros de la organizacin consiste en dividir , organizar y coordinar las actividades.
Es un conjunto de personas asignadas de acuerdo a habilidades y competencias especficas (conocimientos e intereses), para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador.
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3.4.-ORGANIGRAMA EMPRESARIAL TIPOS DE ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Es la representacin grfica de la estructura organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura de la empresa, captada en un momento de su vida. Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en su empresa, este organigrama se pueda adaptar,
PRESIDENTE
Director General
Director de Produccin
Director de Marketing
Director de Finanzas
Director de Recursos Humanos
Responsable de Produccin
Responsable de Marketing
Asesora Legal
Responsable de Finanzas
Responsable de RR.HH.
Departament o de Produccin
Departament o de Marketing
Departament o de Finanzas
Departamento de RR.HH.
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4. TIPOS DE ORGANIZACIN:
4.1.-Elementos bsicos de la estructura organizacional FORMAL. Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo especfico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con polticas y reglamentos de accin claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
Esta basada en una divisin del trabajo racional que especializa rganos y funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa.
En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.
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MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL 4. TIPOS DE ORGANIZACIN:

INFORMAL. Se desarrollan espontneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras especficas. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal.
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5. UNIDADES DE ORGANIZACIN:
5.1.-JERARQUA LINEAL. Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.
CARACTERSTICAS:
-Tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus subalternos. -Se comunican a travs de las lneas presentes del organigrama, excepto los situados en la cima del mismo. -Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.
RELACIN AUTORIDAD JERRQUICA-LINEAL

CONFIERE AL POSEEDOR, IMPARTIR RDENES DIRECTAS A LOS SUBORDINADOS Y DELEGAR DIRECTAMENTE PARTE DE SU AUTORIDAD
GERENTE GENERAL AUTORIDAD SUPERVISOR EMPLEADOS RESPONSABILIDAD 18
5.2.-FUNCIONAL. Es el tipo de organizacin, que aplica el principio de la especializacin de las funciones para cada tarea CARACTERSTICAS: RELACIN AUTORIDAD FUNCIONAL Permite que un cargo pueda actuar en elementos no ligados directamente a ellos, por lo general esto ocurre en grandes organizaciones. -Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. -Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. -Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos 19 especializados.
GERENCIA INVESTIGACIN Y DESARROLLO
COMERCIALIZACIN
PRODUCCIN
FINANZAS
ING. DE PRODUCCIN
INGENIERA
5.3.-STAFF ASESORA. Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.
GERENTE STAFF DEL GERENTE
RELACION Cuando una persona recibe autorizacin para realizar investigaciones entre otros. No puede dar ordenes directas a los niveles inferiores sino que slo puede asesorar a su superior jerrquico.
SUBGERENTE VENTA
SUBGERENTE PRODUCCIN
SUBGERENTE FINANZAS
INGENIERA DE PRODUCCIN
INGENIERA
INGENIERA
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6.- FORMAS ORGANIZATIVAS.

6.1.-Estructura simple. La cabeza de la empresa lleva la coordinacin estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea media.
VENTAJAS: Vienen derivadas de la propia simplicidad de este tipo de estructura. Flexibilidad Bajo coste de mantenimiento. Rapidez de respuestas ante situaciones imprevistas.
DESVENTAJAS: En la medida que la organizacin cambia el tamao, se va a quedar obsoleta, esta forma organizativa, si aumenta la complejidad de las tareas, se tiene que controlar ms a la gente. 21

6.2.-Estructura Multidivisional Cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. La empresa esta dividida en unidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autnoma estando coordinadas por una direccin central. VENTAJAS: Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin. Libera a la alta direccin permitindole prestar mas atencin al largo plazo (nuevas estrategias) Permite buena formacin de futuros miembros de la alta direccin (se refiere a los gerentes de cada subunidad).
DESVENTAJAS: Incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicara en la eficiencia de la empresa. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinacin. 22

6.3.-Burocracia mecnica. La coordinacin a travs de la estandarizacin del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal (lo que genera cierta diferenciacin horizontal). VENTAJAS: Se usa de forma intensiva reglas, normas y procedimientos. Los puestos tienen alta especializacin tanto horizontal como vertical Se obtienen altos niveles de eficiencia derivados de la alta especializacin. No necesitamos personal excesivamente formado, solo en el pice estratgico DESVENTAJAS: Pueden aparecer conflictos entre las subunidades de la estructura. Se pueden detectar falta de flexibilidad ante cambios imprevistos del entorno .
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6.4.-Burocracia profesional. La coordinacin a travs del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura es muy descentralizada. Los profesionales trabajan en forma independiente. Se necesitan pocos administradores de primera lnea. Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y rutinario que los profesionales no quieren hacer.
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6.5.-Adhocracia. Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando constantemente. El control y la coordinacin se realizan por ajuste mutuo, a travs de las comunicaciones informales e interaccin de expertos. Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo. A diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos. Se apoya en el compromiso comn para realizar la coordinacin, estimulando el uso de mecanismos integradores, grupos de tareas.
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7.-PAUTAS BSICAS.
OBJETIVOS RECURSOS
Toda empresa u organizacin busca siempre un objetivo, sea este social, econmico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso. BASE LEGAL
Recurso humano Recurso econmico Recurso financiero Recurso material
Recurso tecnolgico Recursos de informacin
ESTRUCTURA
Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione.
LEY N 28015. LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA. LEY N 21621 LEY DE RESPONSABILIDAD LIMITADA LA EMPRESA INDIVIDUAL DE
Constituida por los distintos rganos y unidades administrativas que se han establecido en la organizacin, constituye el cuerpo seo de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamao, giro, u otra caracterstica especial de la organizacin.
- LEY 26887 LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
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MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL 8.- MECANISMOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Corresponde al proceso de organizacin de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL: Capitalizacin.- generar utilidades para poder capitalizarse en su propio beneficio. Rentabilidad.Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores . Competitividad.- competir con otras que producen bienes similares. Autogestin.- valerse de sus propios recursos para sostenerse en el mercado.
PICE ESTRATGICO
NIVEL INSTITUCIONAL
TECNO ESTRUCTURA
LINEA MEDIA
STAFF DE APOYO
NIVEL DIVISIONAL
N. OPERATIVO
NUCLEO DE OPERACIONES
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8.1.-APICE ESTRATEGICO
Formados por los directivos de mximo nivel y las personas que les asisten. Determinan los objetivos, las lneas a seguir de la empresa, El presidente y el comit ejecutivo.
OCUPO LA POSICIN DIRECTIVA DE MAYOR NIVEL. MI RESPONSAB ILIDAD ES DE CARCTER GENERAL
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8.2.-NUCLEO DE OPERACIONES
SOMOS EL PERSONAL ENCARGADO DE EJECUTAR LAS ACTIVIDADES BASICAS O DE LINEA DE LA ORGANIZACION
Personal que est relacionado directamente con la actividad principal de la empresa. Hace referencia al trabajo bsico de produccin de bienes y servicios.
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8.3.-LINEA MEDIA
OCUPAMOS PUESTOS DE DIRECCION INTERMEDIA Conecta el apice con el nucle de operaciones Su responsabilidad no es de carcter general 30

8.4.-TECNOESTRUCTURA
PERTENECEMOS AL STAFF DE LA ORGANIZACIN. PARTICIPAMOS INDIRECTAMENTE EN LAS ACTIVIDADES BASICAS Y NUESTRA FUNCION CONSISTE EN INTRODUCIR LA NORMALIZACION EN CUALQUIERA DE SUS FACETAS
Estudian el cambio de la organizacin de acuerdo con la evolucin del entorno. Estudian el control, estabilizacin y normalizacin de las pautas de la actividad de la organizacin 31

8.5.-STAFF DE APOYO
Unidades especializadas cuya funcin consiste en proporcionar apoyo a la organizacin. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerrquicos.
REALIZAMOS ACTIVIDADES QUE POCO O NADA TIENEN QUE VER CON LA MISION CON LAS ORGANIZACIN. A PESAR DE ELLO NUESTROS SERVICIOS SON VITALES PARA QUE EL SISTEMA FUNCIONE CON NORMALIDAD
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8.6.-COORDINACION ORGANIZATIVA
Es la divisin del trabajo en diversa tareas a la vez coordina esas tareas, para as poder realizar la actividad. Segn el modelo de Mintzberg se constituye como sigue: el pice estratgico en la sima, una lnea media, y en la base. Estos mecanismos de coordinacin mantienen unida la organizacin. Ahora mientras ms complicado el trabajo, la coordinacin se desplaza desde la adaptacin mutua, pasando por las otras coordinaciones para finalmente volver a la adaptacin mutua.
Encontramos 7 tipos de organizaciones: organizacin empresarial, organizacin maquinal, organizacin profesional, organizacin diversificada, organizacin innovadora, organizacin misionera, organizacin poltica. 33

TIPOS DE MECANISMO DE ORGANIZACIN
ADAPTACION MUTUA
Es aquel mecanismo que logra la coordinacin por medio de la comunicacin informal.
SUPERVISIN INDIRECTA
Es aquella que se logra la coordinacin haciendo que una persona transmita ordenes o instrucciones a otras cuyo trabajo esta interrelacionado.
ESTANDARIZACIN DE LAS RESULTADOS:
Logra la coordinacin especificando los resultados de los diferentes trabajos. 34

TIPOS DE MECANISMO DE ORGANIZACIN
LA ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO
Logra la coordinacin especifica de los procesos de trabajo de las personas que desempean tareas interrelacionadas.
LA ESTANDARIZACIN DE LOS RESULTADOS

LA ESTANDARIZACIN DE LAS HABILIDADES
Logra la coordinacin especificando los resultados de los diferentes trabajos.

Con diferentes trabajadores se coordinan en virtud de la preparacin correspondiente que han recibido los trabajadores. 35

8.6.-EVOLUCION ORGANIZATIVA
Cuando este mecanismo pueda tener un sesgo al generar ciertos tipos de novedades y pueda suponer una respuesta predecible en trminos generales a ciertas fuerzas exteriores, entonces los resultados de una teora evolutiva tambin incorporarn un elemento aleatorio significativo.
En sntesis, tres elementos configuran el modelo evolutivo: 1) los mecanismos de evolucin, conformados por tecnologas, rutinas y conductas; 2) los procesos de interaccin y seleccin entre los diferentes agentes econmicos en entornos econmicos, institucionales y culturales cambiantes, que conducen a crecimientos y posiciones competitivas diferentes. 3) las pautas de aprendizaje, que le permiten a la empresa modificar sus rutinas para alcanzar una situacin ms slida en el mercado.
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8.6.-EVOLUCION ORGANIZATIVA
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MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL 9.- CONCLUSIONES

La administracin es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulativa de diversos precursores y filsofos los cuales han dado sus valiosos aportes y contribuciones para la evolucin de la misma. La administracin influye para todos por eso luego de analizar est investigacin hemos notado que para motivar a las organizaciones tienen que poseer un proceso administrativo digno para que pueda salir adelante la empresa. Todo este proceso ayuda a que las pequeas, medianas, grandes, nacionales, transnacionales y dems tipos de empresas puedan surgir. Este administrativo nos es muy importante para lograr hacer salir a cabo los diferentes tipos de organizaciones sean formales u informales. Recordemos que las formales son aquellas organizaciones oficiales y a gran escala comnmente, est investigacin nos indica a ver que los diferentes tipos de organizaciones tienen diversas caractersticas y similitudes pero todas forman parte del proceso administrativo y a su vez de representan puntos a tratar para lograr dar la mxima capacidad de una empresa. 38
MECANISMOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL 10. GLOSARIO
ORGANIZACIN PROFESIONAL: el ncleo de operaciones ejerce una presin para profesionalizar la organizacin, con el objeto de minimizar la influencia de otros colegas como administradores de lneas y tecncratas ORGANIZACIN EMPRESARIAL: el pice estratgico ejerce una presin para liderar, mediante el cual conserva el control sobre la toma de decisiones, consiguindolo mediante la supervisin directa. LNEA MEDIA: es la autoridad entre el ncleo operativo y el pice estratgico. STAFF DE APOYO: suministra diversos servicios internos. PICE ESTRATGICO: aqu se ubica el director, de donde se supervisa todo el sistema.
SUPERVISIN INDIRECTA: es aquella que se logra la coordinacin haciendo que una persona transmita ordenes o instrucciones a otras cuyo trabajo esta interrelacionado. LA ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO: logra la coordinacin especifica de los procesos de trabajo de las personas que desempean tareas interrelacionadas. ORGANIZACIN INNOVADORA: el staff de apoyo ejerce una presin para colaborar, con objeto de implicarse as mismo en la actividad central de la organizacin. Esto se debe e la necesidad de innovaciones sofisticadas para la cual se fusiona el staff y la lnea, y a veces el personal de operaciones.
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11. BIBLIOGRAFIA
http://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas. http://www.consultaline.com http://www.itc.mx http://www.elcomercio.com.py/microempresas http://admusach.tripod.com/doc/mecoord.htm
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GRACIAS
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