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UNIDAD 2:
2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO 2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO 2.2.1 PREMISAS Y PRONOSTICOS 2.2.2 EVALUACION Y PERSPECTIVAS A FUTURO 2.2.3 PLANES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 2.2.4 INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO 2.2.5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO 2.3 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMNANO
Si la organizacin no cuenta con el nmero adecuado de personas que renan las caractersticas necesarias, no podrn alcanzar sus objetivos de carcter estratgico, operativo y funcional.
Segunda Etapa: Establecimiento de objetivos y polticas de recursos humanos. Tercera Etapa: Programacin de recursos humanos. Cuarta etapa: Control y evaluacin de la planificacin de los recursos humanos.
Las premisas son condiciones previas en las que se espera poner en ejecucin los planes. Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarn la operacin de los planes
SIGNIFICA LITERALMENTE LO QUE VA ANTES, LO QUE SE ESTABLECE CON ANTERIORIDAD, O LO QUE SE DECLARA COMO INTRODUCTORIO
PREMISAS
SON SUPOSICIONES ACERCA DE LOS FACTORES O CONDICIONES FUTURAS QUE PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE UN PLAN
PRONOSTICOS.
La realizacin de pronsticos y su revisin por parte de los administradores impone la necesidad de previsin, anlisis del futuro y preparacin ante ste. Los tipos de pronostico son: Pronsticos de ambiente. Pronsticos de los requerimientos Pronstico de la oferta de mano de obra Pronsticos con la tcnica Delphi.
El logro de una mayor implicacin del gerente de recursos humanos en las decisiones de alto nivel, situndoles en una posicin realmente estratgica. Que los responsables de la funcin se conviertan en profesionales sumamente calificados. La elaboracin y utilizacin de herramientas cada vez ms sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicacin con xito, valoracin del potencial, anlisis de puestos y la valoracin de resultados. Que la capacitacin, retencin, formacin y desarrollo de recursos humanos pasa a ser de vital importancia de la competitividad de la empresa contempornea. Que las empresas dediquen un esfuerzo cada vez mayor a la capacitacin como inversin en los recursos humanos y se mide en la relacin entre inversin, en formacin y la masa salarial de la empresa al mismo tiempo se tiene conciencia de que mientras este esfuerzo de la empresa en capacitacin se cada vez mayor tambin mejorara la GRH.
PROPSITOS:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin. Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra. Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minoras y a los discapacitados. Organizar los programas de capacitacin de empleados.