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Integrantes:
Flor Villena Estuardo Cobo
Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurdica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.
Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y pueden ser clasificados bajo la funcin de integracin de los empleados dentro de la empresa. Los mismos funcionan ms como factores de mantencin que como factores de motivacin.
Una considerable parte de la remuneracin total est integrada por servicios sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del personal.
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR LOS PLANES DE LOS PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES BENEFICIOS SOCIALES
3. Ser planeado y costeado entre la organizacin y los empleados, en cuanto a tiempo, dinero, tareas y especialmente a la administracin de los servicios.
Los planes de beneficios y servicios sociales estn destinados a auxiliar al empleo en tres reas de su vida: En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de produccin, etc. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, etc..
En cuanto a sus exigencias : Beneficios Legales : son los exigidos por la legislacin laboral del pas o por convenciones de sindicatos.
BENEFICIOS LEGALES BENEFICIOS ESPONTNEOS
* PRIMA ANUAL
* VACACIONES * PENSIN * SEGURO DE ACCIDENTES DE TRABAJO * AUXILIO DE ENFERMEDAD * SUBSIDIO FAMILIAR * SUBSIDIO POR MATERNIDAD * HORAS EXTRAS * ADICIONAL POR TRABAJO NOCTURNO * OTROS
* BONIFICACIONES
* SEGURO DE VIDA COLECTIVO * RESTAURANTE * TRANSPORTE * PRSTAMOS * ASISTENCIA MEDICA - HOSPITALARIA DIFERENCIADA POR CONVENIO * OTROS
Beneficios Espontneos : los concedidos libremente por la empresa y no exijidos por la ley de sindicatos.
Beneficios no monetarios:
Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios, como:
BENEFICIOS NO MONETARIOS * SERVICIO DE RESTAURANTE * ASISTENCIA MEDICA - HOSPITALARIA * ASISTENCIA ODONTOLGICA * SERVICIO SOCIAL Y CONSEJERA * CLUB O GREMIO * SEGURO DE VIDA COLECTIVO *TRANSPORTE * HORARIO MOVIL DE ENTRADA Y SALIDA * OTROS
Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida.
ASISTENCIALES * PRIMA ANUAL * ASISTENCIA MEDICA - HOSPITALARIA * ASISTENCIA FINANCIERA MEDIANTE PRSTAMOS * SERVICIO SOCIAL * COMPLEMENTACIN DE SALARIOS EN LAS AUSENCIAS PROLONGADAS POR CAUSA DE ENFERMEDAD U OTROS * SEGURO DE VIDA COLECTIVO * SEGURO DE ACCIDENTES PERSONALES * OTROS
* RESTAURANTE EN EL LUGAR DE TRABAJO * ESTACIONAMIENTO PRIVADO PARA LOS EMPLEADOS * HORARIO MOVIL DE TRABAJO * COMISARIATO * AGENCIA BANCARIA EN EL LUGAR DE TRABAJO
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Nmero de empleados Nivel socioeconmico del personal Poltica salarial de la empresa Distribucin del personal por edades Promocin entre mayores y menores,hombres y mujeres, solteros y casados. * Localizacn de la empresa * Condiciones de infraestructura de la comunidad * La competencia que fuerza a los empleadores, unos con otros a disputarse mejores beneficios para sus empleados
* Los controles salariales peridicos que si bien congelan los salarios, permiten el ofrecimiento de servicios como sustitutos de los incrementos salariales.
CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE LOS BENEFICIOS SOCIALES LOS BENEFICIOS SOCIALES
El establecer planes de beneficios y servicios sociales no se hace al azar. Por el contrario, debe ser el resultado de ensayos, discusiones y estudios Obedeciendo a objetivos y criterios determinados.
Los Objetivos se refieren a las expectativas a corto y largo plazo de la organizacin, en relacin a los resultados del programa ; mientras que los criterios son factores que pesan relativamente en la ponderacin sobre el programa.
OBJETIVO 1.- REDUCIR LA ROTACIN Y EL AUSENTISMO 2.- ELEVACIN DE LA MORAL 3.- REFUERZO DE LA SEGURIDAD 4.- MEJORAR LA CALIADA DE VIDA DE LOS EMPLEADOS 5.- MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL 6.- AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
CRITERIO 1.- COSTO DEL PROGRAMA 2.- CAPACIDAD DE PAGO 3.- NECESIDAD REAL 4.- PODER DEL SINDICATO 5.- CONSIDERACIONES SOBRE IMPUESTOS 6.- RELACIONES PBLICAS 7.- RESPONSABILIDAD SOCIAL 8.- RELACIONES LABORALES
Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organizacin como para los empleados y tambin extenderse a la comunidad. Para la organizacin * eleva la moral de los empleados * reduce la rotacin y ausentismo * eleva la lealtad del empleado * aumenta el bienestar del empleado * facilita el reclutamiento y retencin del empleado * aumenta la productividad y disminuye el costo unitario el trabajo * demuestra las directrices y propsitos de la empresa hacia los empleados * reduce molestias y quejas * promueve relaciones publicas con la comunidad Para los empleados * ofrece ventajas no monetarias * ofrece asistencia para solucionar problemas personales * aumenta la satisfaccin en el trabajo * contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual * ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados * reduce sentimientos de inseguridad * ofrece oportunidades adicionales de asegurar el status social * ofrece compensacin extra * mejora las relaciones con la empresa * reduce las causas de insatisfaccin
3. El beneficio habr de tener una cobertura tan amplia como sea posible. La Organizacin establece planes de acuerdo a las necesidades de la mayora de sus empleados.
4. Beneficio Vs Obligacin: se deber evitar que los empleados consideren a estos beneficios como una obligacin de la Empresa. 5. Evaluacin de los Costos: los costos de los planes de beneficios son muy elevados, se deben planificar y calcular con anticipacin y considerar las necesidades reales de los empleados.
CONCLUSIONES CONCLUSIONES
Consideramos que una de las ventajas que obtiene una empresa con un paquete atractivo de Beneficios Sociales, es la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que le interesa. Estos paquetes tambin inciden sobre las tazas de rotacin, es decir, que muchos empleados se sentirn poco dispuestos a renunciar a ventajas que consideran importante. Los objetivos importantes que se cumplen mediante las compensaciones indirectas en una organizacin, son los siguientes: * * * * Reduccin de las tasas de rotacin. Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto. Ventajas para el reclutamiento de personal. Satisfaccin de los objetivos de los empleados.