LA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN MI VIDA TTULO PROFESIONAL

DIRECCIN GENERAL DE PRODUCTIVIDAD LABORAL

ESTRATEGIA PRODUCTIVIDAD STPSSEP

ACUERDO SEP-STPS COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD

TALLER LA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN MI VIDA PROFESIONAL

STPS SEP

RED NACIONAL DE GESTORES DE VINCULACIN ALUMNOS SUBSISTEMA TECNOLGICO (ANTES DE SUS PRCTICAS PROFESIONALES)
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PRESENTACIN

Te invitamos a que participes en un Safari, por lo que al momento de presentarnos, cuando digas tu nombre mencionars que llevars al Safari, en funcin de lo que decidas llevar, nosotros tambin decidiremos si nos acompaas o te quedas.

PROPSITO DEL TALLER

Sensibilizar a los jvenes en la importancia de la productividad laboral en su vida profesional y que conozcan los elementos y habilidades bsicas que la determinan.
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TALLER LA PRODUCTIVIDAD EN MI VIDA LABORAL TIEMPO TOTAL DEL TALLER 6h20 MIN TIEMPO SUGERIDO PARA IMPARTIR DE 3 A 5 DAS (SERIADO)

EST PERMITIDO

Respetar las ideas y comentarios de los dems. Generar un ambiente positivo. Tener dudas. Considerar que lo que tengo que decir es importante. Apreciar la opinin de mis compaeros. Ser honesto y sincero.

QUEDA PROHIBIDO

QU ES PRODUCTIVIDAD LABORAL?

La competitividad es uno de los objetivos centrales de los pases, en donde la productividad de todos sus factores constituye uno de los pilares fundamentales, y dentro de sta, se encuentra la productividad laboral.

COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD LABORAL

QU ES PRODUCTIVIDAD LABORAL?

Es el resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo, optimizar la aportacin de todos los recursos materiales, financieros y tecnolgicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin de promover la competitividad de la economa nacional, mejorar la sustentabilidad de la empresa, as como preservar y ampliar el empleo y la planta productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores
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ACTITUD POSITIVA

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ACTITUD POSITIVA

Qu entendemos actitud positiva?

por

Es la actitud mental emocional adecuada en cualquier situacin ayudndonos a resolver los problemas que pueden aparecer en nuestro camino. La actitud que tomamos frente a los problemas o hechos que se nos presentan habitualmente es finalmente la que determina la dimensin e importancia de los mismos
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ACTITUD POSITIVA
Pautas prcticas para tener una Actitud Positiva: Cuando te veas atrapado en un callejn sin salida, no reacciones inmediatamente. Detente, reflexiona y busca alternativas. Utiliza siempre pensamientos constructivos: quiero, puedo, soy capaz. Recuerda situaciones en las que s lo lograste. Busca soluciones, no problemas.

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ACTITUD POSITIVA
Qu necesitamos para tener actitud positiva? 1. Reljate y respira profundo antes de actuar. 2. Se coherente, has lo que piensas. 3. Encuentra el lado positivo de las cosas. 4. Evita las comparaciones. 5. Vive el presente. 6. Olvdate de los detalles. 7. Cuida tu imagen. 8. Obsrvate a ti mismo. 9. Ponte en los zapatos de los otros. 10. Lee, mira y aprende cosas positivas.
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EJERCICIO

Grupo 1: Frente a una situacin que parece absolutamente negativa, un triunfador piensa: a) que todo est perdido y no hay nada que hacer o, b) duda de que sea totalmente negativa y logra hallar algo positivo de la situacin y con ello relativizar su gravedad. Grupo 2: Que hara yo si mi jefe considera que soy ineficiente Grupo 3: Si te ves atrapado en una situacin sin salida, reaccionaras inmediatamente o te detienes, reflexionas y buscas alternativas? Por qu? Grupo 4: T crees que los triunfadores se arriesgan y si se equivocan admiten sus errores o es que nunca se equivocan?

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ACTITUD POSITIVA

Lectura

El efecto Pigmalin
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COMUNICACIN ASERTIVA

Vamos a platicar
Grupo 1: Violencia social Grupo 2: Legalizacin del aborto Grupo 3: Matrimonios gay Grupo 4: Pederastia en la iglesia

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COMUNICACIN ASERTIVA

El papel de la discusin.

Que los observadores presenten sus anotaciones

Qu es ser asertivo?

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COMUNICACIN ASERTIVA

Qu es comunicacin asertiva?
Es la respuesta oportuna y directa que respeta la posicin propia y la de los dems, que es honesta y mesurada para con los involucrados.

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COMUNICACIN ASERTIVA
Caractersticas de la Comunicacin Asertiva:
Expresin de pensamientos, sentimientos y creencias. Respeto de uno mismo y hacia los dems. Reconocimiento de las necesidades y sentimientos de otras personas. Identificacin de problemas de la percepcin y expresin. Escucha activa. Empata y colaboracin. Enfoque en el cmo se dicen las cosas no en el qu se dice. Negociacin, ceder y avanzar.
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Negociacin, empata y colaboracin

COMUNICACIN ASERTIVA

Tips para mejorar la comunicacin: Primero escucha, segundo observa y despus habla. Enfcate en la otra persona.

Deja que la otra persona termine de expresar su idea. Cuidar cmo, cundo y dnde se dicen las cosas. Discutir los temas de uno por uno. No cumules emociones negativas sin comunicarlas. No hables del pasado.

La comunicacin verbal debe ser un dilogo, no un monologo.

Permite que la otra persona se exprese.

Escuchar implica no solo or las palabras sino poner atencin a los silencios.

Evita las generalizaciones.

Se breve.

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COMUNICACIN ASERTIVA

Cmo lo expreso

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Caso 1
Uno de tus compaeros de escuela/trabajo, con el que debes colaborar muy de cerca, es muy grosero contigo y tiene poca disposicin para realizar las tareas encargadas, casi siempre terminas hacindolas tu. Cmo lo manejaras??

Caso 2
Dentro de tus funciones de trabajo te han puesto a cargo de un grupo de compaeros para un proyecto importante. Tu sabes que de ello depende tu evaluacin y un posible ascenso. Tus compaeros no te prestan atencin, parece no importarles el proyecto y no lo puedes hacer solo. Estas verdaderamente enojado. como expresas la molestia a tus compaeros?.
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Caso 3
Te encuentras en una entrevista de trabajo, te interesa mostrar tus capacidades y habilidades ya que el puesto que ofertan es el que t soabas.
Situacin A: 1. Bienvenida por parte del entrevistador. 2. El reclutador en seguida entra al tema realizando la pregunta Qu te hace pensar que eres t la persona adecuada para este trabajo?, en ese instante entra una llamada y se disculpa el entrevistador porque le va a dar un informe al Director. Se levanta para buscar el informe y en ese momento antes que salga de la oficina, t te das cuenta que el entrevistador trae el cierre del pantaln abajo. Qu haces en esta circunstancia?

Situacin B: Mismo entorno, tienes una cita para una entrevista de trabajo. En el elevador escuchas que se quejan dos personas del mal desempeo de sus subordinados; en la sala de espera presencias una discusin entre compaeros de trabajo pero donde entran al juego ofensas y gritos y ves que nadie se saluda. En seguida, te informa la secretaria del reclutador que puedes pasar a la oficina de este ltimo y despus de darte la bienvenida, la primera pregunta que te hace es: Segn tu opinin Qu me puedes decir del ambiente laboral de esta empresa? Cmo expresas tu percepcin?
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TRABAJO EN EQUIPO

Vdeo Equipos de Trabajo: Conflictos

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TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en grupo Trabajo en Equipo Es un grupo de Es realizar las cosas con un jefe que dirige personas que aportan e indica que se debe sus propios talentos hacer y para cuando para trabajar en forma se deben entregar los sinrgica para lograr resultados, donde los una meta comn. integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual.
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TRABAJO EN EQUIPO

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TRABAJO

EN

EQUIPO

Los equipos no surgen por si mismos, surgen en funcin de una tarea y de un lder efectivo, mismo que ser el responsable de motivar y comunicar a los dems miembros los valores y normas, necesarias para lograr el objetivo:
Objetivo del trabajo. Cmo espera que trabajen. Cundo debe estar listo el trabajo y en qu condiciones. Dnde se realizar la tarea, y dnde y con quin puede solicitar ayuda.
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TRABAJO

EN

EQUIPO

Caractersticas de un equipo:
Mutua interaccin con reconocimiento de todos. Metas y valores comunes. Establecimiento de roles y responsabilidades que posibilitan que sus miembros acten de acuerdo a las caractersticas personales y profesionales de cada uno:
Claridad de objetivos. Colaboracin. Comunicacin. Empata. Compromiso. Habilidades complementarias.
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TRABAJO EN EQUIPO

La unin hace la fuerza

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MOTIVACIN Y LIDERAZGO

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MOTIVACIN Y LIDERAZGO

El Juego de los Palillos

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MOTIVACIN Y LIDERAZGO

Liderazgo:
De las mltiples definiciones vamos a revisar las tres ms comunes: Capacidad de influir en los dems y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Las habilidades para influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn y con un carcter que inspire confianza. En las tres definiciones el elemento comn es la capacidad de influir, de forma no coactiva, para conseguir objetivos compartidos entre varias personas.

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MOTIVACIN Y LIDERAZGO Competencias para ser lder

Inteligencia emocional: es la capacidad de las personas para dirigir sus emociones. Coaching: es el proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro a travs del acompaamiento, donde el coach no es ms que el lder. Programacin neurolingstica: se tiene como una herramienta de desarrollo personal que ayuda a comprender cmo utilizamos la mente, cmo vemos el mundo y cmo y comunicamos nuestra experiencia subjetiva a terceros a travs del lenguaje.

Eneagrama de la personalidad: es la representacin de los nueve tipos de personalidad fundamentales de la naturaleza humana y sus interrelaciones.
Comunicacin: un lder carismtico tiene que ser un buen comunicador para transmitir los valores mediante mensajes que definen las metas movilizan a los seguidores. Motivacin: la motivacin ms poderosa es el reconocimiento personal inmediato del jefe directo.
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO

La motivacin es un asunto fundamental para el desarrollo, individual y colectivo, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertir en motivacin para los integrantes de los grupos de trabajo, la cual puede transformarse en liderazgo, el cual, bien entendido no debe confundirse con la dominacin y el ejercicio del poder.
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO

Los marcianitos

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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

No te rindas

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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

Qu entendemos por creatividad?

Es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas. Es la capacidad del individuo para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original.

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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

Las caractersticas de la creatividad son:

Flexibilidad. Fluidez. Originalidad. Elaboracin.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

Qu necesito para ser creativo?

Identificar lo que quiero cambiar. Recabar ms informacin. Reformular el problema. Generar ideas. Seleccionar y reforzar ideas. Establecer un plan de accin. Llevar a cabo las acciones
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

La innovacin en las empresas

La creatividad pasa a ser de inters de las empresas en la medida en que da lugar a innovaciones que mejoran el funcionamiento, la eficiencia o la efectividad. Las innovaciones dan lugar en las empresas a cambios que afectan elementos crticos y su incorporacin a los productos o servicios.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

El cambio
Para mantenerse e incrementar su presencia en el mercado, ajustndose a las condiciones cambiantes del entorno, las empresas buscan su actualizacin mediante la incorporacin de innovaciones a sus componentes tecnolgicos e infraestructura; y mejorando su eficiencia y efectividad a travs del mejor aprovechamiento de sus recursos.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO

Reto

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INDICADORES DE DESEMPEO

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INDICADORES DE DESEMPEO

La Torre

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INDICADORES DE DESEMPEO

Indicadores de Desempeo
Las empresa necesitan lograr unas metas. Para definir las prioridades de cada organizacin, es necesario un proceso de planeacin el cual consta de las siguientes etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Establecimiento de objetivos. Formulacin de estrategias. Desarrollo de los planes de operacin. Establecimiento de presupuestos. Ejecucin de las acciones. Evaluacin de las acciones.
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INDICADORES DE DESEMPEO

Qu es un indicador?
Es un sistema de medicin que nos permite darnos cuenta de cmo se encuentran las cosas en relacin con algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer.

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INDICADORES DE DESEMPEO

El acrstico SMART
Specific Measurable Actionable Relevance Dirigida a su rea (al objetivo que se busca) Precisa y completa (datos confiables y completos) Indica como actuar (orientada a la accin) Resultados significativos (informacin sobre lo que es importante)

Timely

Oportunos (en el momento en que se necesitan)

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INDICADORES DE DESEMPEO

Actvate para un mejor desempeo laboral

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CIERRE Y CONCLUSIONES

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