UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE RECTORADO ACADMICO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA EN: GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACIN

Faras Diliana Fuentes Henrry Lpez Albymar Ochoa Tomas Ordoez Hugo Independencia, septiembre de 2012

XITO
Subordinados

Organizaciones Reflejar
Entender

Conocer
Mirar primero

L I D E R A Z G O

Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956)

Cualidades de personalidad.

Diccionario de la Lengua Espaola (1986)

Direccin o conduccin.

Chiavenato Idalberto (1993)

Es un intento de Influencia Interpersonal

L I D E R A Z G O

RALLPH M. STODGILL

En primer trmino

Involucra a otras personas

En segundo trmino

Asigna poderes

En tercer trmino

Influir en la conducta

GERENCIAL

L I D E R A Z G O

RALLPH M. STODGILL

En cuarto trmino

MC GREGOR Liderazgo Moral Valores

GERENCIAL

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO Capacidad de dirigir

Ejemplar

Respetable

Innovador

E S T I L O S
DE

Dictan las tcnicas y pasos para todas las actividades. Asignan las tareas. La respuesta de los subalternos. Vida personal introvertida. nica motivacin.

Motiva resentimientos. Carece de tacto.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Se basa en concepto positivo de la posicin existencial

Modo de trabajo Tcnicas de resolucin de problemas

Clima de trabajo positivo

Prestigio de la empresa.

Impulsa el auto control en los empleados.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Confa en sus subalternos.

Personal altamente calificado.

Mnimo de reglas.

Proporcin muy poco contacto con el personal.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

El seguidor es el que determina cul es el comportamiento del lder?. De acuerdo con su propia conducta, el seguidor recibe el trato que desea. El proceder del seguidor determina el del lder.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Caractersticas
Sabe delegar, indicando con

seguridad

sus

seguidores,

el

cmo?, cundo?, dnde? Y el Por qu? O con quin?. Tiene buena comunicacin. Sabe escuchar. Facilitar.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder

transformacional se centra en "transformar" a otros, ayudarse mutuamente, mirar por los dems, a estar alentando y armonioso. El progreso de la empresa es el todo en el cual, deben enfocarse los empleados.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Los buenos lideres Transformacionales

Se conciben como agentes cambio.
Son visionarios que confan mucho en

su intuicin. Corren riesgos, pero no son temerarios. Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guan su comportamiento. Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente

las situaciones. Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Los lderes estratgicos son aquellos que deben facilitar la creacin de adecuadas acciones estratgicas y determinar cmo sern aplicadas.

LIDERAZGO

E S T I L O S
DE

Caractersticas
Debe poseer una personalidad que le permita encajar en el marco del escenario donde se desenvuelve. Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser escuchado. Debe reconstruir la moral de los empleados. Reducir las quejas de los clientes, para esto es necesario que sepa escuchar y captar la imaginacin de los empleados. Debe mantener informado a los colaboradores. Deben ser los lderes de la transformacin.

LIDERAZGO

Naturalista

Enfoques de Liderazgo

Emprico

Funcional