COSTOS DE PERFORACION

LOS COSTOS DE UNA EMPRESA PERFORADORA SE DIVIDEN EN COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.
COSTOS FIJOS Son aquellos q la empresa debe afrontar independientemente; bsicamente son:

Salarios y prestaciones del personal Direccin Ingeniera Ventas Administracin Compromisos adquiridos por la compra o alquiler de equipos e infraestructura

Transporte y equipos de movimiento

Herramientas especiales de perforacin

Mantenimiento y servicios de equipos

Cuando estos equipos son rentados o suministrados por terceros entonces hablamos de costos variables. De ser propios se considera la depreciacin de los bienes como fijos.

COSTOS VARIABLES Son los costos que la empresa eroga por la perforacin y el mantenimiento de pozos. Varan a la cantidad de obra generada. Los principales conceptos son: Mano de obra directa: Materiales definidos para el pozo

Consumibles para el pozo Consumibles para el equipo Materiales diversos del mantenimiento

Materiales y servicios para el mantenimiento preventivo y correctivo

Materiales y equipo de seguridad industrial( para el personal y para equipo)

Servicios al pozo y de terminacin de pozo

Es importante observar mientras mas grande sea la obra, los costos variables van disminuyendo

COSTOS DEL EQUIPO DE PERFORACION

Su control de costos es un ndice esencial para las operaciones financieras; a este ndice se le denomina:
COSTO DIA\EQUIPO Para establecer el costo diario de un equipo de peroracin es necesario establecer el costo de los siguientes conceptos:

Mano de obra

Este concepto se debe de incluir el pago proporcional de los salarios y prestaciones de las personas operativas.. Tambin se calcula aparte de los salarios y prestaciones otros conceptos.

Maquinaria y equipo

Determinar el costo del equipo implica conjuntar los costos diarios y la maquinaria involucrada en una depreciacin diaria.

Transporte del personal

De acuerdo con el programa se debe establecer el costo diario por concepto del transporte.

Materiales y consumibles

Implica un anlisis con base en el consumo en la operacin a realizar; entonces el costo por da de este concepto ser la suma de los costos histricos o planteados en base de un anlisis minucioso dividido entre el numero de das del periodo analizado.

COSTO DE INFRACTRUSTURA SATELITE

Se debe tener en cuenta un inventario para la obra a realizar. Este inventario involucra a materiales antes mencionados y otros conceptos as que se debe considerar la mano de obra, maquinaria y equipo, y materiales y consumibles. Cuando la empresa es pequea carece de dinero para mantener un infraestructura actualizada tecnolgicamente y una administracin adecuada.

COSTOS DE ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

El objetivo principal de una empresa perforadora es generar crecimiento y utilidades para su permanencia; para esto se crea un consejo administrativo aprobado por la junta de inversiones. Para operar bajo estas condiciones la empresa requiere:

rgano de planeacin y ventas; asegura la permanencia de la empresa. rgano de administracin y contabilidad de costos; mantiene los recursos de la empresa.

rgano de control operativo y administracin de la tecnologa; mantener la calidad del proceso.

rgano de control de seguridad; supervisa los riesgos y costos implicados.

El costo diario de la administracin se debe costear como la de un equipo de perforacin.

COSTOS DE INGENIERIA Se debe incluir en los costos fijos de la empresa; cuando este concepto lo toman por terceros se determinan como gastos variables. Conocer los gastos de ingeniera para el pozo asegura q los diseadores y planeadores tenga conciencia del costo de la obra.

PLANEACION DE LA PERFORACION

Tiene un gran proceso y se enuncian 3 pasos:

El cliente gestiona el proyecto y proporciona la informacin bsica de las formaciones q se planean perforar; se lleva por el mismo cliente que a su vez espera la mejor cotizacin por la empresa perforadora. La empresa perforadora al recibir esta informacin analiza factibilidad tcnica del proyecto y realiza todos los parmetros anteriormente presentado. La empresa perforadora con los costos del equipo y de acuerdo con las piliticas de la empresa, determina el reisgo del proyecto.

DETERMINACION DE RIESGOS
Hay dos tipos de riesgo:

Financieros: son aquellos que se presentan por el cambio en el mercado, la inflacin o el incremento en el inters bancarios. Polticos y sociales: se presentan cuando existe inconformidad en la poblacin y la empresa perforadora.

Los riesgos del mercado se dividen en:

Competidores potenciales: son las otras empresas dedicadas al mismo tipo de mercado para evitarlo se debe mantener una calidad de la obra, de los equipos y la imagen de la empresa.

Obras: son todos aquellos servicios que la empresa perforadora puede brindar, debido que pueden dar un produccin adicional como limpieza y rehabilitacin de pozos, mantenimiento de bombas, etc.

Proveedores: estos representan un riesgo ya que si fallan en sus entregas pueden provocar una deficiencia generalizada en la empresa.

Riesgos internos: pueden ser:

Operativos: son aquellos que se presentan en la misma operacin y que pueden afectar tanto a la infraestructura, a la obra, a los materiales y al personal. Geolgicos: son los propios de las formaciones en donde se trabajan, tales como pegaduras por precesin diferencial, perdidas de circulacin, derrumbes, etc.

DETERMINACION DEL PRECIO Una vez que se conozcan los precios directos e indirectos y los riesgos se le presenta el precio al cliente.

Cost-plus: Este mtodo consiste en planear y acordar con el cliente el porcentaje fijo que se aplicara a la obra; pero esto representa un riesgo al cliente pues si la empresa contratista falla el costo de la obra puede resultar demasiado elevado.

Precio basado en polticas del consejo de administracin de la empresa perforadora: En este caso la empresa perforadora da a conocer el porcentaje necesario al cliente; de esta manera se garantiza las utilidades de la empresa aunque todos los riesgos corren a su cargo. Precios basados en el mercado: Para establecer el precio se realiza un estudio internacional de los costos de perforacin, de esta forma se crea un catalogo para las necesidades del cliente pero este no garantiza las utilidades de la compaa.

Precios basados en el mercado de insumos y servicios Este mtodo consiste en determinar el costo de los principales insumos y servicios que recibe la empresa perforadora. Principales insumos que deben tenerse en cuenta:

Transporte de equipo y personal Tubera de revestimiento Fluidos de perforacin Barrenas Equipos de perforacin Registros geofsicos Cementos Servicios a pozo

FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACION Paralelamente a la planeacin e ingeniera de detalle de pozo, la empresa perforadora deber asegurar los recursos para financiar el proyecto mediante: Recursos propios Recursos de financiamiento externo Recurso de clientes y proveedores

Recursos propios Si se utilizan los recursos de los inversionistas, la empresa cuenta con una ventaja en cuanto a la toma de decisiones: logran suficiencia econmica para enfrentar cualquier problema. Su desventaja es que este mtodo es muy caro, yaqu los inversionistas siempre buscan una mayor utilidad ms que los bancos y las bolsas de valores. Recursos de financiamiento externo Este mtodo utiliza recursos bancarios, al concluir el proyecto, el cliente paga el servicio y en ultimo paga al banco, su ventaja radica en que la empresa es prcticamente autnoma en la toma de decisiones, pero su desventaja radica en que los crditos son generalmente muy costosos y la Banca Nacional ha sufrido inestabilidad en los ltimos 20 aos

Recursos de clientes y proveedores Consiste en usar los anticipos para comprar materiales, extender el pago del pasivo a proveedores y solicitar pagos parciales al cliente, conforme al avance del proyecto. Su desventaja consiste en que la autonoma de decisiones est sujeta a la normatividad del cliente, a La vez que permite que el financiamiento para la empresa se reduzca y por tal motivo los precios y los costos puedan bajar en beneficio del cliente y de la empresa.

CONTRATO DE SERVICIO

El cliente analiza si la propuesta satisface sus expectativas tcnicas, la normatividad y tambin si es la oferta econmicamente ms atractiva. Para esto mediante un fallo de licitacin, es necesario programar la obra en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un equipo de perforacin para realizarlo.

Si se est de acuerdo con el programa, el cliente deber formular un programa financiero para el pago del proyecto y elaborar el contrato o convenio correspondiente que cumplir los siguientes requisitos:

La declaracin de sus gastos generales (direccin, representantes) Objeto del contrato Fechas de inicio y terminacin, vigencia y periodos de ejecucin

Penalidades y sanciones
Causas de terminacin anticipada Seguros y fianzas Entre otros.

EJECUCIN DE LA PERFORACIN

Una vez realizados el programa operativo, financiero, las firmas de los contratos por el cliente, los proveedores y contratistas se puede iniciar el proceso de la perforacin. En este etapa se requieren controlar los costos ya ejercidos (costos de planeacin, administracin e ingeniera).

Para esto hay sistemas comerciales ya desarrollados para dar seguimiento a la informacin diaria que resulta de la operacin y costos de un pozo tales como:

WELL PLAN y DIMS- de la compaa Halliburton SAP R-3 de la compaa Andersen Consulting DRILLING OFFICE de la compaa Schlumberger RAMS de la compaa SYSdrill GENESIS 2000- de la organizacin CSIRO

RECEPCIN DE LA OBRA

Concluida la perforacin, el personal encargado tiene que entregarla al cliente a su entera satisfaccin en el aspecto tcnico, deber tramitar la facturacin de acuerdo con el contrato preestablecido para su pago y cumplir sus trminos hasta la recuperacin de garantas y fianzas.

EVALUACIN FINANCIERA

Estrictamente, el administrador financiero precisa evaluar las ventajas de una inversin en un flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de los negocios, para lograrlo, es necesario contar con un flujo de efectivo que registre cuanto dinero se compromete como inversin y cuanto se recobra periodo tras periodo como retribucin a lo invertido.

BALANCE

Es un estado financiero que pretende medir lo que la empresa tiene y lo que adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios: ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIOS

BALANCE GENRICO

Los socios y los acreedores en general suministran los fondos para que la empresa pueda tener sus activos. Es como si el dinero de los acreedores y socios hubiese sido utilizado para adquirir los activos

ESTADO DE RESULTADOS

Este estado financiero mide las utilidades que la empresa tiene en un periodo determinado usualmente por mes o por ao considera los ingresos como las ventas netas realizadas durante el periodo. Los egresos lo constituyen los costos de la obra vendida, calculado por inventario; el costo de la mano de obra, arrendamientos, servicios, intereses (gastos financieros, gastos de administracin, gastos de ingeniera).

FLUJO DE FONDOS

Estado financiero que mide solamente movimientos de efectivo. Considera todos los ingresos y los egresos del periodo. De un saldo operativo resultante tiene que quedar efectivo disponible para pagar los compromisos con los bancos y acreedores, para comprar los equipos y materiales indispensables.

RAZONES FINANCIERAS

Las razones financieras resultan ser herramientas valiosas para el anlisis financiero. Son como los exmenes de laboratorio, un solo dato dice poco. Se debe examinar todo un conjunto de resultados para compararlos con los otros promedios. Estas razones son el resultado de dividir un indicador financiero entre otro.

RAZONES DE LIQUIDEZ

Compara el comportamiento de periodo a periodo en el indicador de liquidez; si es muy elevado indica que una compaa es demasiado lquida y est perdiendo rentabilidad

RAZN DE PRUEBA CIDA

Sirve para medir el estado de liquidez de una empresa de una empresa. Se eliminan virtualmente los inventarios, sacndolos del activo corriente porque porque no san tan lquidos

RAZN DE LIQUIDEZ EN LAS CUENCAS POR COBRAR

Tambin se denomina rotacin de cartera, al medir la liquidez de la empresa, es muy importante analizar las cuentas por cobrar. Si estn muy vencidas, la liquidez que se mide en otros indicadores puede ser engaosa. Se define como el valor de las cuentas por cobrar, multiplicado por los das del ao dividido todo ello por las ventas a crdito anuales

RAZN DE DURACIN DE CUENTAS POR PAGAR

Es la relacin entre las cuentas por pagar, multiplicado por los 365 das del ao y divididas por las compras en el caso de que no se puedan calcular porque los estados financieros no reporten las compras, seria arriesgado tomar el costo de ventas, debido a que es una empresa la que hace transformacin de lo que adquiere.

RAZN DE ROTACIN DE INVENTARIOS

Se define como el costo de la mercanca vendida sobre el inventario promedio. Entre mayor sea la razn, ms rpido se rotan los inventarios y mejor manejada est la empresa. Una alta rotacin del inventario es el ideal, muy especialmente si se cuenta con una poltica de justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotacin puede indicar que el dinero solo le alcanza para mantener un mnimo de inventarios y que la planta pueda estar padeciendo desabastecimiento peridicos.

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

PASIVO TOTAL A PATRIMONIO: Es la razn de endeudamiento. Consiste comparar el endeudamiento total con el valor del total pasivo ms capital (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los activos). Este indicador da una idea de qu parte de la empresa pertenece a los acreedores