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Gestin Estratgica
1.- Introduccin 2.- Direccionamiento estratgico
Introduccin:
Estrategia (Militar): Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala Estrategia (Empresarial): Determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos
Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
Definicin:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
Ciencia y arte que permite:
Formular Implementar Evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos Integra: administracin, mercadotecnia, finanzas, produccin, operaciones, I & D, sistemas de informacin para obtener xito en la organizacin
Formulacin de estrategias:
Direccionamiento estratgico:
Misin. Visin.
Anlisis ambiental:
Externo: oportunidades, amenazas
Entorno lejano Matriz de Holmes Matriz EFE Entorno cercano (5 fuerzas de Porter)
Seleccin de estrategias:
Matriz FODA Matriz PEYEA (Posicin estratgica y evaluacin de la accin) Matriz BCG (Boston Consulting Group) Matriz de la gran estrategia
Implementacin de estrategias:
Se deben establecer planes operativos (anuales), idear polticas, motivar al personal y asignar recursos. Se debe desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional acorde a la estrategia. Es la etapa ms crtica
Evaluacin de estrategias:
Se debe disear un sistema de control que permita:
Revisar peridicamente los factores internos y externos Medir el desempeo Aplicar acciones correctivas
Herramientas:
Balanced Score Card (BSC). Sistemas de Administracin Estratgica. MS Project.
Beneficios de la P. Estratgica:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia. Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeacin a corto plazo Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
Asignar recursos
Anlisis ambiental
Formular Estrategias
Ejecutar estrategias
Control estratgico
Retroalimentacin
Diseo de estructura
Sistema de control
Retroalimentacin
Qu se satisface?
Cmo se satisface?
MISIN: elementos
Clientes: Quines son los clientes de la empresa? Productos o servicios: Cules son los principales productos o servicios de la
empresa?
Mercados: Dnde compite la empresa? Concepto de si misma: Cul es la competencia distintiva de la empresa o su
principal ventaja competitiva?
Tecnologa: Es la tecnologa un inters primordial de la empresa? Inters por la supervivencia con el crecimiento y la rentabilidad: Trata la
empresa de alcanzar objetivos econmicos?
Inters por los empleados: Se considera que los empleados son un activo
valioso de la empresa?
MISIN: ejemplos
CHASE MANHATTAN CORPORATION Ofrecemos servicios financieros que refuerzan el bienestar y el xito de personas, industrias, comunidades y pases de todo el mundo. Gracias al inters compartido por aquellos a quienes servimos, seremos la mejor empresa mundial del ramo de los servicios financieros. Los clientes nos elegirn, de preferencia, porque les ofrecemos servicios y resultados de primera calidad. Nuestros empleados se sentirn orgullosos y con ganas de trabajar aqu. Los inversionistas comprarn nuestras acciones porque son una inversin superior a largo plazo. Con el propsito de ser los mejores para nuestros clientes, somos jugadores de equipo, que manifestamos respeto por nuestros compaeros y estamos comprometidos con las normas ms altas de calidad y profesionalismo.
FBRICA DE MUNICIONES SANTA BRBARA Fabricar armas, municiones, productos y prestacin de servicios para las Fuerzas Armadas, la industria metalmecnica y la comunidad, sustentados en una conducta empresarial tica, una filosofa de mejoramiento continuo y de preservacin ambiental, que le permita ser competitiva en el mercado nacional e internacional, aportando: La mejor relacin costo beneficio para nuestros clientes Una rentabilidad justa para nuestros accionistas Oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores
MISIN: ejemplos
APPLE COMPUTER La misin de AC es contribuir a cambiar la forma de trabajar, aprender y comunicarse de los clientes, proporcionndoles productos de cmputo personal excepcionales, as como innovadores servicios al cliente. Encabezaremos nuevos cursos y enfoques, encontrando formas innovadoras para usar la tecnologa de cmputo a efectos de ampliar los lmites del potencial humano. Apple marcar una diferencia: nuestros productos, servicios y conocimientos, ayudarn a personas de todo el mundo a dar forma a la manera en que se realizarn los negocios y la educacin en el siglo 21 FOOD LION INC El equipo de FLI, se esfuerza por aplicar nuestros talentos y recursos con el propsito de satisfacer a cada cliente, proporcionndole precios extraordinariamente bajos para una gran variedad de productos de calidad, en un ambiente limpio, cmodo y amigable. AT&T Nos dedicamos a ser los mejores del mundo, para unir a la gente, proporcionndoles un acercamiento fcil entre personas, as como a la informacin y a los servicios que se necesiten, en cualquier lugar y a cualquier hora.
La visin es una declaracin formal de lo que la empresa trata de lograr a futuro. Imagine la organizacin ideal con la que suea dentro del horizonte de tiempo.
Generalmente tiene los siguientes elementos:
Horizonte de tiempo Posicionamiento en el mercado mbito de accin Valores Principios organizacionales Negocio
VISIN: ejemplo
FBRICA DE MUNICIONES SANTA BRBARA:
En el ao 2015 "Santa Brbara S.A." ser una empresa competitiva, lder del mercado nacional en la fabricacin de armas y municiones y con fuerte proyeccin internacional, incorporando la fabricacin y prestacin de servicios en la industria metalmecnica, haciendo de la tica, la calidad y la preservacin del medio ambiente una norma de vida.
Gestin Estratgica
3.- Anlisis ambiental:
3.1 Ambiente externo 3.2 Ambiente interno
Anlisis ambiental:
La fase de anlisis ambiental trata de realizar una caracterizacin y comprensin de la organizacin (Ambiente Interno) y su interrelacin con el medio y el entorno en el cual se desenvuelve (Ambiente Externo). En el ambiente interno se deben identificar situaciones que permiten un desempeo ptimo (fortalezas) y aquellas que impiden u obstaculizan el desempeo (debilidades). En el ambiente externo se deben reconocer las posibilidades que se le presentan a la empresa para poder alcanzar una posicin que le permita obtener mejores resultados que a los competidores (oportunidades), as como las posibilidades que pueden perjudicarla (amenazas) Para facilitar el anlisis, se investigan factores de cada uno de los ambientes.
Ambiente Externo:
SOCIO-CULTURALES
POLTICO-LEGALES
TECNOLGICOS
ECOLGICO-AMBIENTALES
Factores Econmicos:
Renta y renta nacional
Permite valorar el volumen de compra del mercado. Un mayor nivel de renta implica mayor poder de compra de la poblacin.
Impuestos
Su incremento reduce el poder adquisitivo, su reduccin aumenta el potencial de compra de los consumidores
F. Econmicos
Empleo
Las expectativas de empleo determinarn el grado de optimismo o pesimismo en la adquisicin de productos, as como la capacidad de compra. Elevado desempleo produce menor volumen de ventas y disminucin de precios. Indicadores: tasa de poblacin sin empleo, tasa de poblacin en edad de trabajar, tasa de poblacin empleada.
Valor de la moneda
Si el valor se incrementa, los productos sern ms caros en el exterior y seremos menos competitivos en las exportaciones.
F. Econmicos.
Inflacin
Determina el incremento de costos y gastos relativos a la adquisicin de materia prima, salarios, alquileres, etc. Anticipa las decisiones de compra de los consumidores. Determina la cantidad de bienes y servicios que puede adquirir el consumidor con sus ahorros o ingresos (poder adquisitivo). Produce distorsin en el resultado contable de la empresa
IPC: ndice de precios al consumidor, se calcula analizando la variacin de precios entre el mes actual y el mismo del ao anterior de la llamada canasta familiar
Seguridad ciudadana
A mayor conflictividad social, menor seguridad ciudadana, lo que implica menor consumo y por ende menor facturacin
Cambios en la familia
Menos matrimonios Familias cortas
Distribucin de la poblacin:
Geogrfica: repercute en canales de distribucin, logstica Por edades: infantes, tercera edad
Factores Tecnolgicos:
Se debe analizar la posible evolucin y tendencias. El cambio tecnolgico puede hacer que un producto establecido sea obsoleto de la noche a la maana. Al mismo tiempo puede generar un sinnmero de nuevas posibilidades para un producto. En efecto, es creativo y destructivo; representa tanto una oportunidad como una amenaza.
La velocidad de introduccin de la tecnologa se encuentra determinada por la rentabilidad, facilidad y ventajas que aporta al usuario final.
Estabilidad poltica
Repercute en mayor o menor seguridad en las inversiones.
Poltica econmica
Puede constituirse en un incentivo o retraccin para las inversiones
Poltica fiscal
Afecta la capacidad de compra y por lo tanto la rentabilidad de la organizacin.
Poltica exterior
Puede favorecer o dificultar las relaciones internacionales de la empresa
Matriz de Holmes:
Herramienta que permite priorizar parmetros que tienen caractersticas similares.
Esta matriz permite comparar entre s los parmetros y clasificarlos en orden de importancia. Puede ser utilizada para discriminar los factores del anlisis ambiental (tanto interno como externo), previo a la utilizacin de otras matrices.
METODOLOGA
Matriz EFE:
La Matriz de Evaluacin de Factores Externos permite resumir y evaluar las oportunidades y amenazas ms importantes encontradas al analizar el ambiente externo.
METODOLOGA
FACTORES Oportunidades O1 O2 Amenazas A1 A2 Total 1.00 Sumatoria PESO CALIFICACIN Entre 1 y 4 PESO PONDERADO Peso * Calificacin
Otras empresas ven la misma oportunidad y compiten por conseguir el mismo valor o beneficio: Nace la COMPETITIVIDAD. Se ampla la oferta y los clientes tienen ms posibilidad de obtener mejores ofertas: Nace la FUERZA DEL CLIENTE. Al subir el nmero de competidores, se incrementa el nmero de compradores a los proveedores: Nace la FUERZA DE LOS PROVEEDORES El esfuerzo de mayor nmero de competidores aumenta la demanda y el sector se hace apetecible para otras empresas, el grado de dificultades que estas encuentren representar un freno o barrera de entrada de las mismas: Nacen las BARRERAS DE ENTRADA Al aumentar la competitividad, disminuyen los mrgenes, lo que provoca que para algunas empresas deje de ser interesante, ya que poseen mejores alternativas para rentabilizar su inversin: Nacen las BARRERAS DE SALIDA.
El mercado ha ido aumentando y otras empresas han ido buscando alternativas al producto actual que mejoren la calidad o precio: Nacen los PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Barreras de salida
Ambiente Interno:
FACTORES COMPONENTES DEL AMBIENTE INTERNO
COMERCIALIZACIN
ORGANIZACIONAL
TECNOLOGA INTERNA
ECONMICO FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
Matriz EFI:
La Matriz de Evaluacin de Factores Internos permite resumir y evaluar las fortalezas y debilidades ms importantes encontradas al analizar el ambiente interno. Al igual que con la matriz EFE, es conveniente primero utilizar la matriz de Holmes para priorizar los factores. La metodologa es similar a la EFE.
Calificaciones: 1= debilidad mayor, 2= debilidad menor, 3= fortaleza menor, 4= fortaleza mayor FACTORES Fortalezas F1 F2 Debilidades D1 D2 Total 1.00 Sumatoria PESO CALIFICACIN Entre 1 y 4 PESO PONDERADO Peso * Calificacin
Matriz MPC:
La Matriz de Perfil Competitivo identifica a los principales competidores de la empresa. Los factores de anlisis pueden incluir tanto aspectos internos como externos, las calificaciones se refieren a las fortalezas y debilidades La idea es comparar la empresa con sus competidores ms cercanos.
METODOLOGA
Nuestra Empresa
Competidor n
PESO
CALIF.
P..POND.
FCE 3
FCE n Total 1.00 Sumat. Sumat.
Gestin Estratgica
4.- Tipos de Estrategias:
4.1 Estrategias genricas de Porter 4.2 Estrategias de Integracin 4.3 Estrategias intensivas 4.4 Estrategias de diversificacin 4.5 Estrategias defensivas
Estrategias de diferenciacin
Busca la produccin de productos y servicios que se consideran nicos en la industria y estn dirigidos a consumidores para los cuales el precio no es el factor principal de decisin.
Estrategias de enfoque
Se orienta a la produccin de bienes y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeos de consumidores
Estrategias de Integracin:
Integracin hacia delante
Implica incrementar el control sobre los distribuidores
Integracin horizontal
Estrategia para adquirir la totalidad o la mayor cantidad de acciones de los competidores.
Estrategias Intensivas:
1.- Penetracin en el mercado Pretende aumentar la participacin del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, bsicamente dando nfasis a la publicidad y comercializacin.
2.- Desarrollo del mercado Consiste en introducir los productos y servicios actuales en nuevos segmentos de mercado.
3.- Desarrollo del producto Busca modificar o mejorar los productos o servicios actuales, es necesario fortalecer I & D. 4.- Proliferacin de productos Trata de generar nuevos productos para nuevos segmentos de mercado. SEGMENTOS DE MERCADO Existentes Nuevos
Estrategias de Diversificacin:
Diversificacin concntrica
Consiste en adicionar productos o servicios nuevos pero relacionados con los actuales
Diversificacin horizontal
Consiste en adicionar productos o servicios nuevos que no estn relacionados, pero que estn enfocados al mismo grupo de clientes
Diversificacin en conglomerado
Consiste en adicionar productos o servicios nuevos que no estn relacionados, que adems no estn enfocados necesariamente al mismo grupo de clientes
Estrategias Defensivas:
Riesgo compartido (joint venture)
Se da cuando dos o ms compaas constituyen un consorcio temporal con el fin de aprovechar alguna oportunidad.
El encogimiento
Ocurre cuando la organizacin se reagrupa mediante la reduccin de costos y activos para revertir la cada de ventas y utilidades.
La desinversin
Venta de una divisin o de parte de una organizacin.
La liquidacin
Venta de la organizacin.
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5.- Seleccin de estrategias
5.1 Matriz FODA 5.2 Matriz PEYEA 5.3 Matriz BCG
Matriz FODA:
FORTALEZAS (F) F1 F2 F3 F4 F5 OPORTUNIDADES (O) O1 O2 O3 O4 O5 AMENAZAS (A) A1 A2 A3 A4 A5 ESTRATEGIAS FO Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades D1 D2 D3 D4 D5 ESTRATEGIAS DO Superar las debilidades aprovechando las oportunidades DEBILIDADES (D)
Matriz PEYEA:
Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin. Permite determinar el tipo de estrategia ms recomendable para la organizacin.
Fuerza financiera
INTERNO EXTERNO CONSERVADORA AGRESIVA
Ventaja competitiva
DEFENSIVA
VENTAJA COMPETITIVA
Participacin en el mercado Calidad del producto Ciclo de vida del producto Lealtad de los clientes Utilizacin de la capacidad de la competencia Conocimientos tecnolgicos Control sobre los proveedores y distribuidores FUERZA DE LA INDUSTRIA Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnolgicos Aprovechamiento de recursos Intensidad de capital Facilidad para entrar en el mercado
Negativa:
Ventaja competitiva
Fuerza de la industria
DEFENSIVO La empresa se debe concentrar en superar las debilidades y en evitar las amenazas. Estrategias defensivas: Atrincheramiento Desinversin Liquidacin Diversificacin concntrica
COMPETITIVO Sugiere estrategias competitivas: Integracin (adelante, atrs, horizontal) Penetracin en el mercado Desarrollo del producto Riesgo compartido
Matriz BCG:
La matriz del Boston Consulting Group (BCG) muestra en forma grfica las diferencias existentes entre las divisiones de una empresa, en trminos de la parte relativa del mercado que estn ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. En ciertas ocasiones se la utiliza tambin para analizar diferentes productos de la empresa. Media Alta Baja 0.5 1.0 0.0 Alta +20
Eje X: Posicin relativa del mercado Media 0 Eje Y: Tasa de crecimiento de las ventas de la industria VACAS LECHERAS III PERROS IV
ESTRELLAS II
INTERROGANTES I
Baja -20
ESTRELLAS: Tienen alta participacin relativa en el mercado y se encuentran en industrias de alto crecimiento. Suministran rendimiento a largo plazo y oportunidades de crecimiento.
PERROS: Debido a su posicin dbil tanto interna como externa, estas divisiones con frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio del atrincheramiento.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Desarrollo del mercado Penetracin en el mercado Desarrollo del producto Integracin horizontal Desinversin Liquidacin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
POSICIN COMPETITIVA DBIL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Atrincheramiento Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal Diversificacin en conglomerado Desinversin Liquidacin 1. 2. 3. 4.
Desarrollo del mercado Penetracin en el mercado Desarrollo del producto Integracin hacia delante Integracin hacia atrs Integracin horizontal Diversificacin concntrica POSICIN COMPETITIVA FUERTE
Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal Diversificacin en conglomerado Empresas de riesgo compartido