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RUMBO A OHSAS

ENTORNO DE LA SEGURIDAD

Seguridad es:
Actuar para preservar la vida, el tiempo y el dinero a pesar de las condiciones en el entorno de trabajo y de las condiciones de otros.

ENTORNO DE LA SEGURIDAD

A DIARIO EN EL MUNDO, EXISTEN MILES DE TRABAJADORES QUE MUEREN EN EL ACTO DE GANARSE LA VIDA
TODO PELIGRO NO DETECTADO NI CORREGIDO A TIEMPO, PUEDE SER CAUSA DE LA PRXIMA FATALIDAD.

Accidente de Trabajo
Es toda lesin o perturbacin funcional o la muerte, producida repentinamente en ejercicio o con motivo en el trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten (LFT art. 474)

Incidente
Cualquier suceso no esperado ni deseado que no dando lugar a perdidas de la salud o lesiones a las personas puede ocasionar daos a la propiedad, equipos o al medio ambiente, perdidas de produccin o aumento de las responsabilidades legales

ENTORNO DE LA SEGURIDAD

1 muerte

30 Lesiones graves (causantes de invalidez)

300 Lesiones registrables

3000 Cuasi accidentes o primeros auxilios 30 000 PELIGROS ACCIONES POCO SEGURAS CONDICIONES POCO SEGURAS CREADAS POR EL EMPLEADO

Actos inseguros & condiciones inseguras

Proporcin de Accidentes por Actos y Condiciones Inseguras


10% Condiciones Inseguras

90% Comportamiento y Actitudes

Si atacamos el comportamiento de las personas podremos disminuir los riesgos hasta en un 96% considerando que es la principal fuente de accidentes

Cual es la diferencia?

Accidente

Incidente

Tiempo (T) + Lugar (L) + Orden(O)

Riesgo :
Si bien el diccionario de la Real Academia de la Lengua lo define como la proximidad de un dao, en el contexto de la prevencin de riesgos, debemos entenderlo como la probabilidad de que ante un determinado peligro, se produzca un cierto dao pudiendo por ello, cuantificarse.

Peligro:
Es todo aquello que puede producir un dao o un deterioro de la calidad de vida individual o colectiva de las personas.
El peligro siempre existe.

Prevencin
Para qu?
Para Trabajar con seguridad. Para Cuidar mi persona. Para Cuidar mi equipo de trabajo.

Para Cuidar a mis compaeros


Para Cuidar mi centro de trabajo. Para Cuidar mi empleo

Para Ser mas

productivo - Mayores Ingresos

Quienes son los responsables de la Seguridad, Higiene, y Medio Ambiente en la empresa?


TODOS

Al termino el participante habr identificado los peligros relacionados con las actividades que se realizan en su rea de trabajo, evaluado los riesgos a los que estn expuestos e identificado cuales son las principales medidas de control realizadas y/o a realizar para el adecuado control de riesgos

EN UN CONTRASENTIDO DESCOMUNAL, A DIARIO EN EL MUNDO, EXISTEN MILES DE TRABAJADORES QUE MUEREN EN EL ACTO DE GANARSE LA VIDA
TODO PELIGRO NO DETECTADO NI CORREGIDO A TIEMPO, PUEDE SER CAUSA DE LA PRXIMA FATALIDAD.

Objetivos y Metas Administracin del programa Estructura y Responsabilidades Entrenamiento Control Operacional Plan de Emergencia Documentacin y Registros Evaluacin de Riesgos

Poltica

Comunicacin

Columna Vertebral

del Sistema

Peligro:

Trminos

Fuente, situacin o acto con el potencial de causar dao en trminos de lesin humana o deterioro de la salud o una combinacin de estas.

Riesgo:
Combinacin de la probabilidad de la ocurrencia de un evento o exposiciones peligrosas y de la severidad de la lesin o del deterioro de la salud que puede ser causada por el evento o la exposicin.

Evaluacin de Riesgo: Proceso de evaluar los riesgos que surgen de un peligro, considerando lo adecuado de los controles existentes para decidir si el riesgo es aceptable o no.

Administracin de Riesgos
Identificar los peligros Evaluar los riesgos Desarrollar controles

Eliminar

Sustituir

Control de ingeniera

Sealamientos, advertencias, y/o controles administrativos

Equipo de Proteccin Personal

Financiar las acciones de control

Mejora continua del proceso de identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos

Mtodos para Identificar


Prevencin y Proteccin

los Peligros

Riesgos especficos del sector en materia de seguridad y salud Los riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores incluyen, entre otros, los siguientes riesgos: Explosiones en los hornos Incendios en las bodegas y reas de clasificacin Cadas de los bancos, estructuras y paredes Enfermedades pulmonares invalidantes o mortales causadas por la inhalacin de polvo respirable de silice

Prdida total o parcial de audicin a causa del ruido


Shock, quemaduras y electrocucin. Exposicin a productos qumicos y agentes peligrosos utilizados en el proceso

Mtodos para Identificar


Resbalones, tropezones y cadas Cortaduras

los Peligros

Muchos otros peligros que se presentan en las plantas de cermica pueden ocasionar
lesiones, enfermedades o muerte. Entre stos se incluyen los siguientes:

Manipulacin de materiales
Maquinaria no protegida Cadas desde grandes alturas Temperaturas elevadas

Vibraciones
Aspectos ergonmicos Inspeccin y prevencin inadecuadas

Resolver efectivamente el problema Ser factibles de realizar

Estar en concordancia con la magnitud del problema

Probabilidad =

Accidentes esperados Situacin de riesgo Dao esperado Accidente esperado

Severidad =

Exposicin o Frecuencia =

Situacin de Riesgo

Tiempo

TABLAS PARA JERARQUIZACIN

PROBABILIDAD Factor Probabilidad: Factibilidad de que la secuencia de accidente se complete a b c d e f Clasificacin Es el resultado ms probable y esperado si la situacin de riesgo tiene lugar Es completamente posible, nada extrao, tiene probabilidad del 50% Seria una coincidencia remotamente posible. Se sabe que ha ocurrido Sera una secuencia o coincidencia rara Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin pero es concebible Secuencia prcticamente imposible (nunca ha sucedido) SEVERIDAD Factor a Consecuencias: Resultado ms probable de que ocurra un accidente b c d e f Clasificacin Catstrofe: numerosas victimas Varias muertes Muerte Lesiones extremadamente graves (amputaciones, incapacidades permanentes, ect) Lesiones con baja Heridas leves, contusiones, golpes, pequeos daos. 1,000,000 Gran quebranto de la actividad 500,000 a 1,000,000 100,000 a 500,000 1,000 a 100,000 Hasta 1,000 Valor 100 50 25 15 5 1 Valor 10 6 3 1 0.5 0.1

EXPOSICIN Factor Ecposicin: Frecuencia con la que ocurre la situacin de riesgo a b c d e f Continuamente Frecuentamente Ocasionalmente Irregularmente Raramente Remotamente posible Clasificacin Muchas veces al da Una vez al da Una vez por semana o una vez al mes Una vez por mes o una vez al ao Se sabe cuando ocurre No se sabe que haya ocurrido Valor 10 6 3 2 1 0.5

1. Cual es el riesgo de no portar careta al soldar? 2. Cual es el riesgo de no hacer el procedimiento de levantamiento de cargas?

3. Cual es el riesgo de no usar tapones auditivos en reas con ruido?


4. Cul es el riesgo de utilizar escaleras fracturadas? 5. Cul es el riesgo de no bloquear equipos elctricos al darles mantenimiento? 6. Cul es el riesgo de correr en la planta? 7. Cul es el riesgo de sopletear con aire comprimido tu cuerpo? 8. Cul es el riesgo de manipular la cermica sin guantes ? 9. Cul es el riesgo de utilizar audfonos?

10. Cul es el riesgo de obstruir pasillos peatonales con carros de lavabos, tanques, etc?
11. Cul es el riesgo de obstruir un extintor? 12. Cul es el riesgo de cruzar frente a un montacargas? 13. Cul es el riesgo de estibar materiales debajo de lmparas?

RUMBO A OHSAS

Investigacin de Incidentes

Establecer la orientacin y metodologa para el registro e investigacin de incidentes y accidentes de trabajo, que se producen y afectan a trabajadores del Sistema, a los trabajadores de empresas contratistas, y a los sistemas industriales de produccin, transporte, almacenamiento, procesamiento, etc. y al entorno; con el fin de facilitar la toma de decisiones oportunas para prevenir y/o eliminar condiciones y actos inseguros que deriven en accidentes.

Investigacin de Incidentes

Esta norma se aplicar con el carcter de obligatoria en toda la PLANTA y sus Filiales, responsabilizndose de estas actividades a los funcionarios y tcnicos de Seguridad e Higiene Industrial y/o de Proteccin Integral respectivos.

Investigacin de Incidentes

-INCIDENTE.- Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes, pudo haber resultado en dao fsico (lesin o enfermedad ocupacional) o dao a la propiedad. - ACCIDENTE DE TRABAJO.- Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico, lesin o enfermedad profesional, a un trabajador o un dao a la propiedad de la empresa y/o de terceros. - ACTO INSEGURO.- Es la accin del ser humano que genera una exposicin innecesaria al peligro y que podra eventualmente bajo condiciones adicionales causar un accidente de trabajo.

- ACCIDENTES E INCIDENTES SIN DIAS LABORABLES PERDIDOS, O CON


ACTIVIDAD LABORAL RESTRINGIDA.- Es el caso o lesin de trabajo que no causa la muerte ni incapacidad temporal, pero que requiere tratamiento mdico o de primeros auxilios; despus de los cuales el lesionado regresa a su trabajo regular, a su domicilio o a su campamento, por el resto del da o de la jornada laboral diaria. - ACCIDENTES CON DIAS LABORABLES PERDIDOS (PERDIDA DE TIEMPO LABORAL).- Son los que obligan al trabajador a ausentarse una jornada de trabajo de por lo menos (8 horas, 9 horas, 10 horas, 12 horas, etc.), segn su modalidad de trabajo.

Investigacin de Incidentes
INCAPACIDAD TOTAL TEMPORAL

ENFERMEDAD PROFESIONAL

LESION DE TRABAJO

INCAPACIDAD TOTAL PERMENENTE

Investigacin de Incidentes

INCIDENTES QUE DEBEN SER INVESTIGADOS.-

ACCIDENTES QUE DEBEN SER INVESTIGADOS.QU, CUANDO Y POR QU INVESTIGAR LOS INCIDENTES Y LOS ACCIDENTES.-

INVESTIGACION DE ACCIDENTES: FORMULARIOS.REPORTES DE INCIDENTES Y DE REPORTABLES

Investigacin de Incidentes

Registro 1. Reporte de Investigacin de Incidentes (FT-INC-01) 1.Seguimiento a Reportes de Incidentes (FT-INC-02)

Responsabl e Coordinador Seguridad

Tipo

Localizaci n Coordinaci n Seguridad Coordinaci n Seguridad

Retenci n

Obsoleto

Impreso

1 ao

Eliminar

Coordinador Seguridad

Electrnic o

1 ao

Eliminar

Investigacin de Incidentes

Cualquier incidente que pudo haber resultado en una prdida seria o mayor, deber ser investigado inmediata y correctamente. Las posibles prdidas serias podran incluir, pero no limitarse a: lesiones, enfermedades, daos a la propiedad, incendios, robos, demoras en la produccin, daos a terceros, etc. Por tanto, debern investigarse todos los incidentes que tendran un potencial de prdidas, bajo condiciones un poco diferentes.

Investigacin de Incidentes

Todos, sin excepcin.

Investigacin de Incidentes

La investigacin de incidentes y accidentes es un anlisis, evaluacin e informacin de un accidente, basado en la informacin reunida por un investigador; e inclusive, la evaluacin objetiva de todos los hechos, opiniones, relatos e informacin relacionada, as como tambin un plan de accin o pasos para evitar o controlar ocurrencias similares. El mejor momento y el ms oportuno El fin de una investigacin de incidentes o de accidentes es prevenir o controlar

Investigacin de Incidentes

Investigacin de Incidentes

Las Unidades de Seguridad Industrial, de Proteccin Integral y/o los Jefes inmediatos de Estaciones Depsitos, Terminales, Plantas, Campamentos, Cuadrilla de trabajadores etc., con grupos humanos de trabajo y/o instalaciones, mquinas, etc., bajo su responsabilidad, tienen la obligacin de llevar y presentar mensualmente un registro tipo Sumario de los incidentes y accidentes reportables, de aquellos que ocurrieran con afectacin a sus trabajadores,

Investigacin de Incidentes

Investigacin de Incidentes

DETERMINACION DE INDICES DE ACCIDENTALIDAD. ESTADISTICA DE ACCIDENTES COSTOS DE ACCIDENTALIDAD DISPOSICIONES GENERALES

Investigacin de Incidentes
Personal/ Empleado Supervisor Jefe de rea

Brigadas Servicio Medico

EHS team

Gerente de rea / planta

Auxilio externo

Inicio Atencin inmediata si se requiere Recibo y Analiza reporte si Req. actual No Aprueba el reporte de las acciones correctivas

A
Vigilancia o EHS solicita apoyo

Reporta todos los incidentes sin importar gravedad

Requiere Atencin especializada NO

SI

Realizacin de investigacin de accidentes inmediato


Anexo A

Ingresa el apoyo

Enva reporte a involucrados

Se traslada al lesionado

Aplica las Acciones correctivas


Anexo B

Interna a 3 partes interesadas Se asegura que las acciones se cumplan Fin

Se da seguimiento

Investigacin de Incidentes

ANEXO A
La escena del accidente debe de ser asegurada inmediatamente Conseguir el nombre Detallar el equipo, materiales y factores ambientales involucrados Tener disponible siempre una cmara digital. Describir el lugar exacto del accidente. Listar la secuencia de los sucesos antes, durante y despus de ocurrido el accidente. Utilizar el mtodo de 5 por ques El proceso termina cuando la respuesta proporcionada es inaceptable y no puede ser justificada. Considerar que el error humano o falla de un empleado nunca ser la correcta causa principal. Enviar el reporte mximo en las 8 hrs siguientes de ocurrido el suceso.

Investigacin de Incidentes

ANEXO B Determinar las acciones correctivas o necesidades de ellas (ver procedimientos de acciones correctivas) La seleccin de la acciones, debe ser en la medida de lo posible, el siguiente orden de importancia.

Desarrollar controles

Eliminar o sustituir 1

Control de ingeniera 2

Advertencias Visuales 3

Controles administrativos (procedimientos) 4

Equipo de proteccin personal 5

Investigacin de Incidentes

RUMBO A OHSAS

RUMBO A OHSAS

OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

Entorno de la Seguridad

Investigacin de Incidentes

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos

RUMBO A OHSAS

Antecedentes

Qu es OHSAS 18001?
Por qu OHSAS 18001 es importante? Requisitos de OHSAS 18001 Costos Estrategia de implementacin Beneficios y la certificacin Resumen: Obstculos

RUMBO A OHSAS

La Seguridad y la Salud Ocupacional es hoy una preocupacin importante de las compaas de diversos sectores Los accidentes importantes que figuran en las portadas de los peridicos son apenas la punta del iceberg. En Mxico 1250 personas mueren por accidentes y por enfermedades ocupacionales al ao.

PERIODICO

RUMBO A OHSAS

Se establecen las interacciones

hace 270 aos

RUMBO A OHSAS

Segn la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) (1): Cerca de 2.2 millones de personas mueren cada ao por accidentes y enfermedades ocupacionales. 270 millones de trabajadores sufren lesiones no graves. 160 millones de trabajadores sufren enfermedades a medio o largo plazo relacionado con causas del trabajo. El Costo total = 4% del producto interno bruto del mundo!

(1) fuente: ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Ginebra, 2007

RUMBO A OHSAS
La mayor parte de los costos por prdidas se encuentran ocultos, entre las prdidas se encuentran: Credibilidad y confianza del cliente. Prdida de habilidades del personal.

Prdidas no aseguradas y futuras primas de seguros ms caras. Tiempo perdido (reclutamiento, entrenamiento, paro de equipo). Prdida de produccin y oportunidad. Baja en la moral del personal.

RUMBO A OHSAS

Una norma auditable que muestra o da evidencia del compromiso de una organizacin por la seguridad y salud ocupacional o en el trabajo en lo global Es un estndar de la serie para la evaluacin de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS). Especifica los requisitos para un sistema de gestin de SSO

Permite a una organizacin desarrollar e implementar una poltica y objetivos que consideran requisitos legales y la informacin sobre los riesgos
Ha tomado las concideraciones necesarias de ISO 9000, ISO 14001 e ILO-OSH

RUMBO A OHSAS

Marco de trabajo sistemtico para la administracin de la SSO

Provee un mecanismo para medir el desempeo Cumplimiento Legal

Mejora la administracin y actitud de los trabajadores

Compatible con ISO 14001 e ISO 9001

En general esto provee confianza y reduce costos.

Direcciona las actividades de la gente as como la situacin de las reas de trabajo, logrando un manejo efectivo de un amplio rango de peligros

RUMBO A OHSAS

NO ESPEREMOS HASTA QUE OCURRA

OHSAS 18001 promueve un enfoque proactivo respecto a la Gestin en Anticipar eventos Administrar cambios

RUMBO A OHSAS

Representante de la direccin 50-100% del tiempo Comit directivo 10-20% del tiempo

Coordinadores de rea 20-30% del tiempo Auditores internos 5-10% del tiempo

Nota: Este representa un desglose tpico para una organizacin mediana a grande. Para organizaciones pequeas probablemente no se requieran comit directivo coordinadores de rea

RUMBO A OHSAS

Modelo del sistema de Gestin de la SST para el estndar OHSAS

RUMBO A OHSAS

Se basa en la metodologa conocida como: PHVA

Planificar Hacer Verificar Actuar

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4.4 Implementacin y operacin. 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, obligaciones y autoridad. 4.4.2 Competencia, entrenamiento y conciencia. 4.4.3 Comunicacin, participacin y consulta. 4.4.4 Documentacin. 4.4.5 Control de documentos. 4.4.6 Control operacional. 4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias.

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4.5 Verificacin.
4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo. 4.5.2 Evaluacin del cumplimiento 4.5.3 Investigacin del incidente, no conformidad y accin correctiva y accin preventiva. 4.5.4 Control de registros.

4.6 Revisin Gerencial. Correspondencia entre OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 9001:2000. Correspondencia entre OHSAS 18001, 18002 y la ILO-OSH:2001

4.5.5 Auditora interna.

RUMBO A OHSAS

AUDITORIA DE CERTIFICACIN

ACCIONES CORRECTIVAS EVALUACIN IMPLEMENTACIN DOCUMENTACIN CAPACITACIN INICIAL PROGRAMA DE TRABAJO

DIAGNSTICO

RUMBO A OHSAS

No olvidemos que la Seguridad y Salud estn en funcin de la Visin de Negocio de la Organizacin


Ahorra tiempo y dinero Mejor uso de los recursos Evita la duplicidad de esfuerzos Mejora y facilita el acceso a la informacin

SGSSO

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Se requiere de algn deseo por los profesionales de S&SO de usar un nuevo enfoque que:

o Se base en algn sistema o Involucre a otros en el flujo de informacin en dos sentidos

o No sea de comandos y controles tradicionales


o Integre profesionales de S&SO en otros sistemas o Se definan formalmente procesos

o Las fallas se documenten e investiguen


o A menudo existe mano de obra limitada, y todos necesitan ayudar en el proceso inicial de implementacin

RUMBO A OHSAS

OHSAS 18001 est llegando a ser un sistema esquema reconocido mundialmente No slo podra ser un requerimiento de clientes interno, sino..

Se desarroll OHSAS 18001 porque hace sentido al negocio

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